2. A Agente Consultores acredita que para que as empresas sejam mais resilientes, ágeis e adaptáveis a
esse universo em rede, elas precisam caminhar para se transformarem, evolutivamente, em Organismos
sociais – ecossistemas movidos primordialmente por conhecimento e trocas constantes entre
clientes e colaboradores. SOMOS UMA CONSULTORIA DE INOVAÇÃO COLABORATIVA.
INSPIRAR PESSOAS. GERAR IDEIAS E
IMPULSIONAR MUDANÇAS ATRAVÉS
DOS PRINCÍPIOS DE REDE E
COLABORAÇÃO
CO-CRIAR SOLUÇÕES CRIATIVAS
E INOVADORAS PARA GERAR
MAIS VALOR PARA CLIENTES E
COLABORADORES
A VISÃO DA
Para isso, nos unimos às empresas para:
4. Um grupo de pessoas não é
necessariamente social.
Social é o que acontece entre
elas e a forma como interagem.
O papel do novo líder
O novo papel do líder ou
gestor é criar uma cultura onde
boas ideias emergem,
selecionar os conceitos mais
fortes que merecem apoio da
organização e dar aos campos
de interação ou equipes de
projetos o sentimento de
pertencimento e accountability
para a execução.
5. Construindo uma organização colaborativa
Uma organização colaborativa torna-se mais flexível, ágil, integrada e resiliente,
capaz de se adaptar mais rapidamente às mudanças e cenários complexos.
“O que nós precisamos fazer é aprender a
trabalhar de forma orgânica, onde todas
as pessoas, todas as equipes, plataformas
e sistemas estão conectados, não para os
ganhos e reconhecimentos individuais,
mas para contribuírem com o todo.”
Trecho extraído do livro The Connected Company
7. PREMISSA
Toda aprendizagem dentro das organizações precisa se transformar em
resultados e gerar impactos diretos na cultura.
METODOLOGIA
Exposição dialogada
Foco na colaboração e envolvimento dos participantes no processo de
cocriação de soluções.
JORNADA DOS PROGRAMAS DE APRENDIZAGEM
Determinamos os resultados a serem entregues
Desenhamos a experiência completa
Direcionamos a aplicação
Cocriamos as soluções a serem implementadas
Documentamos cada treinamento.
8. O QUE PROPOMOS:
Conduzir os líderes a percorrer um trilho de
aprendizagem composto por três grandes eixos:
Liderando a si mesmo,
Liderando pessoas e
Liderando negócios.
Atráves de metodologias que permitem
aprendizado experiencial.
(Refletir – Conceituar – Vivenciar – Aplicar).
10. TRILHO DE APRENDIZAGEM - PDL
1
LIDERANDO
A SI MESMO
2
LIDERANDO
PESSOAS
3
LIDERANDO
NEGÓCIOS
MOMENTOS
DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS DA ARTE DE
CONDUZIR E INSPIRAR PESSOAS
E ALCANÇAR ÊXITO NOS
RESULTADOS
ESPERADOS.
OBJETIVOS
DESENVOLVIMENTO DE
UM OLHAR PARA SI,
RECONHECIMENTO,
FORTALECIMENTO E
DESCOBERTA DOS
DIFERENCIAIS
INDIVIDUAIS.
AMPLIAR O CONHECIMENTO
RELATIVOS DAS ÁREAS DE
ESTRATÉGIA DA EMPRESA,
PROPORCIONAR MAIOR
VISÃO SISTÊMICA PARA FACILITAR O
ENFRENTAMENTO DOS
DESAFIOS ATUAIS DA GESTÃO.
MAPEAMENTO DE PERFIL ,
ESTILOS DE LIDERANÇA,
PERCEPÇÃO, CRENÇAS E
VALORES,
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
CONTEÚDO PAPÉIS EM EQUIPE, GESTÃO DE
CONFLITOS, FEEDBACK,
RECONHECIMENTO,
COMUNICAÇÃO, PROCESSOS
CRIATIVOS
GESTÃO DA INOVAÇÃO,
MAPEAMENTO DE CULTURA,
CO-CRIAÇÃO E MATRIZ DE
OPORTUNIDADE
11. Tatiana SantarelliGrazi Mendes Rangel
Especialista em Gestão com ênfase em pessoas
pela Fundação Dom Cabral, Master Trainer em
Mapeamento de Perfis Comportamentais,
Professional e Self Coaching, Certificada Art of
Housting. Sócia da Agente Consultores. Atua com
foco na elaboração e condução de treinamentos
comportamentais, workshops de co-criação.
Sócia fundadora da Agente Consultores.
Graduada em Gestão e Especialista em Inovação,
com experiência em metodologias e processos
de Design Thinking. Já desenvolveu projetos
com foco na construção de cultura de inovação e
colaboração para algumas das marcas mais
inovadoras do Brasil.
FACILITADORAS