Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016

DE ONDE
vêm as
IDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador
de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate
em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C
Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando
funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos
de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição
financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos
livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011
– melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora
Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de
Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente
atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É
investidor na Aceleradora de Startups WOW.
3

Innoscience é uma firma de consultoria
em inovação que aporta conhecimento,
métodos e ferramentas para apoiar
grandes empresas a lucrar com a
inovação a partir de uma abordagem
gerenciada e estratégica.
QUEM
somos

Quem ajudamos e com quem aprendemos
5

Dinâmica +
Ferramenta
Organização Formar grupos de 4 pessoas
Objetivo Discussão do conceito de inovação
Produto Conceito de Inovação desmistificado
INNOVATION
QUIZZ
A cada imagem o grupo
decidir se é ou não
Inovação, marcando na
sua grade de respostas.
O Grupo que mais
pontuar ganhará um
livro
10min
9

#
3
INNOVATION
QUIZZ
Linha de Montagem Ford

Inovação não é melhoria!
21

Inovação não é adequação!
22
Descontinuado em 2011Líder Global em mp3

Inovação não é Criatividade!
23

Inovação não se limita ao produto!
24

Inovação não é apenas tecnologia!
25

Inovação é a transformação de novas
ideias em resultados
 Inovação não é melhoria!
 Inovação não é adequação!
 Inovação não é criatividade!
Inovação não se limita ao produto!
Inovação não é apenas tecnologia!
26
Fonte: Innoscience

Matriz de Inovação e Melhoria
ALTO
Resultados
Novidadedaideia
ALTOMÉDIOBAIXO
Inovação
Inovação
Melhoria
Invenção Inovação
Melhoria Melhoria
Melhoria Melhoria
Adequação Adequação
BAIXO MÉDIO
Adequação
27
Fonte: Innoscience

Matriz de Inovação e Melhoria
ALTO
Resultados
Novidadedaideia
ALTOMÉDIOBAIXO
Inovação
Inovação
Melhoria
Invenção Inovação
Melhoria Melhoria
Melhoria Melhoria
Adequação Adequação
BAIXO MÉDIO
Adequação
28
Fonte: Innoscience

Invenção
Betamax
Windows Millenium
Pepsi Cristal
Atari Jaguar
Sony BMG Music CDs
Amstrad Em@iler
Telefone
Iridium
29
Fonte: Innoscience

Inovar é...
Há um processo
de tratamento
Afinal o que é Inovação?
Transformar novas ideias em resultados
Novas para o mercado
Produto,
Processo, Cliente,
Canal
Econômico, financeiro,
social, ambiental para o
inovador
30
Fonte: Innoscience

Imagem É Inovação Não é Inovação
1 [ ] [X]
2 [ ] [X]
3 [X] [ ]
4 [ ] [X]
5 [X] [ ]
6 [ ] [X]
7 [ ] [X]
8 [ ] [X]
9 [ ] [X]
10 [ ] [X]
GABARITO
Grupo: ____________________________
INNOVATION
QUIZZ
31
Fonte: Innoscience

INOVAR É
TRANSFORMAR
NOVAS IDEIAS EM
RESULTADOS

A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
Quando o core business começa
a estabilizar menos de 5% das
empresas consegue voltar a
crescer ao menos 1% acima do
PIB
Somente 28% dos Millennials
acreditam que suas atuais empresas
estão fazendo uso completo de suas
habilidades
Aproximadamente 50%
de consumidores da Gen Y
não consideram um carro
próprio o melhor meio de
transporte
35
Elaborado por Innoscience - Fontes: OCDE; Kumar Nirmalya – HBR; Robert C. Wolcott and Michael J. Lippitz – MIT Sloan Review; Delloite 2015 Millenial survey.

CLIENTES CONCORRENTES
DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇÃO
TALENTOS
DESCONTINUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores low
cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico
Os Drivers da Inovação
36
Fonte: Innoscience

37
As ações das empresas
inovadoras valorizaram
duas vezes mais que
as demais.
Desde janeiro de 2009,
o 3i teve crescimento
de 127,27% versus
15,44% do Ibovespa
3i
Inovadores performam melhor
Fonte: Innoscience

Felizes para sempre?
 Metade do S&P
substituído em
uma década!
38
Fonte: Innosight

“A única forma de se manter a frente do mercado é destruir o seu
negócio antes que o necessário.” Foster
39
Fonte: Innosight

INOVAR E CRIAR
VANTAGEM
COMPETITIVA

Tipos de Inovação
•Melhora a performance nos critérios existentes
•Foca em grandes mercados definidos
•Direcionada para os consumidores mais demandantes
•Gera altas margens
•Sofisticadas tecnicamente
•Foca mercados pequenos e não definidos
•Foca em consumidores não atendidos ou super servidos
•Tecnicamente simples
•Estabelece uma nova dinâmica de competição
•Normalmente pouca atraente para o líder do setor
Inovações
INCREMENTAIS
Inovações
DISRUPTIVAS
42
Fonte: Innoscience

Inovação além do produto
43
Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney

Inovações no modelo de negócios
“O modelo de negócio traduz
a forma de criação, entrega e
captura de valor da
organização” Osterwalder.
44
Busines Model Canvas
Fonte: Osterwalder e Pigneur

A Matriz de Ambição da Inovação
Fonte: Nagji e Tuff. Managing Your Innovation Portfolio - HBR
Empresas que se
destacam na gestão de
inovação investem
simultaneamente em três
níveis de ambição,
administrando
cuidadosamente o
equilíbrio entre eles.
45

Isca e anzol Freemium Assinatura
46
Fonte: Innoscience

Isca e anzol
SAC,
internet
Conﬁabilidade e qualidade
em impressões
47
Fonte: Daniel Pereira

Subscrição
48

Freemium
Ligações gratuitas pela
internet ou DDD e DDI
para ﬁxos e celulares por
um preço menor do que
sua operadora.
49

E POSSIVEL
INOVAR EM
DIFERENTES
DIMENSOES DO
NEGOCIO
`
``
~

Dinâmica +
Ferramenta
Organização
Formar grupos de até 4 pessoas. Cada grupo terá até 10
moedas para distribuir entre os projetos como quiser. O grupo
que tiver o maior número de pontos leva 60% das moedas, o 2º
lugar 30% e o 3º lugar 10%. Cada moeda investida em um
projeto que deu certo vale 1 ponto
Objetivo Discussão do processo de inovação
Produto Processo de Inovação desmistificado
POKER
INNOVATION
Os grupos deverão
distribuir suas moedas
nos projetos mais
promissores segundo
sua avalição
Os Grupos que mais
acertarem ganharão
mais moedas
10min
Discussão
de
Cases
51
Fonte: Innoscience

Poker Innovation
Em qual desses projetos você investiria?
52
Fonte: Innoscience

Poker Innovation
PROJETO A:
Passou pelos critérios
rapidamente atingindo
vendas projetadas no
primeiro ano de 400
milhões. Uma proposta
clara, bem posicionada e
um canal de distribuição
existente levariam ao
sucesso
53
Fonte: Innoscience

Poker Innovation
PROJETO A:
primeiro ano de 400
sucesso
PROJETO B:
Teve receita projetada de
500 mil no primeiro ano.
Tinha uma tecnologia
proprietária mas o cliente
e o modelo de negócio
não muito claros.
54
Fonte: Innoscience

Poker Innovation
PROJETO A:
primeiro ano de 400
sucesso
PROJETO B:
não muito claros.
Projeto c
Investiu 100 milhões
para desenvolver seu
produto. As expectativas
eram de que as vendas
poderiam chegar a U$
1bi mais rápido que
qualquer outra empresa
na história
55
Fonte: Innoscience

Poker Innovation
PROJETO A:
primeiro ano de 400
sucesso
PROJETO B:
não muito claros.
Projeto c
Investiu 100 milhões
para desenvolver seu
produto. As expectativas
eram de que as vendas
poderiam chegar a U$
1bi mais rápido que
qualquer outra empresa
na história
Projeto D
Conseguiu apenas 20mil
de investimento (5% do
que precisava para o
piloto). Já haviam players
estabelecidos no
mercado. Teve problemas
na contratação de equipe
comercial e de
desenvolvimento
56
Fonte: Innoscience

Projeto A Projeto b
Projeto c Projeto d
Poker Innovation
Fonte: Innoscience

Poker Innovation
Fonte: Innoscience

Poker Innovation
PROJETO A:
• Extensão de linha
• Canibalizou o negócio
central
• Terceiro ano com
queda de vendas
• Descontinuado pela
empresa
Fonte: Innoscience

Poker Innovation
PROJETO A:
central
queda de vendas
empresa
PROJETO B:
• Uma tecnologia
• Depois surgiu o modelo
baseado na propaganda
• Um dos maiores
sucessos em todos os
tempos
Fonte: Innoscience

Poker Innovation
PROJETO A:
central
queda de vendas
empresa
PROJETO B:
• Uma tecnologia
• Um dos maiores
tempos
Projeto c
• Lançado em 2002
• De 2001 a 2007 a
Segway só vendeu
30mil unidades
• Imprevistos em outros
países: requisição de
licensas e proibição do
tráfego nas estradas
Fonte: Innoscience

Poker Innovation
PROJETO A:
central
queda de vendas
empresa
PROJETO B:
• Uma tecnologia
• Um dos maiores
tempos
Projeto c
• Lançado em 2002
• De 2001 a 2007 a
Segway só vendeu
30mil unidades
• Imprevistos em outros
países: requisição de
licensas e proibição do
tráfego nas estradas
Projeto D
• Após video de Demo do
produto, passou de 5
para 75mil usuários em
uma noite
• Mais de 50 milhões de
usuários registrados
• 1 milhão de arquivos
salvos a cada 3 min
Fonte: Innoscience

De onde vêm as boas
ideias?
64

Projetos Estratégicos
Projetos Operacionais
Gestão da Rotina
Projetos de Inovação
Nível de
Incerteza
Fonte: Innoscience
Diferentes projetos exigem abordagens
distintas
65
Descoberta e Experimentação
Planejamento e Aprendizado
Análise e Planejamento
Análise e Planejamento

Projetos de melhoria demandam
abordagem sequenciada
66
Iniciação
Planejamento
e Design
Execução Fechamento
Monitoramento e
Controle
Fonte: Traduzido de Project Management Institute

Projetos inovadores exigem abordagem
baseada na experimentação
67
FONTE: Nathan Furr and Jeff Dyer. Traduzido por Innoscience

A CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO
68
Fonte: Innoscience

As dinâmicas do processo de Inovação
69
Fonte: Innoscience

Grupos de Inovação
Áreas de P&D
Campanhas de Inovação
Programas de Ideias
Brainstormings
Innodays
Projetos de Co-criação
Projetos de Co-criação
Programas de
Inovação Aberta
70
Fonte: Innoscience

71
Fonte: Innoscience

Idealização
 Identificação de tendências e
Oportunidades de negócios
 Captura de Insights
 Geração de novas ideias
Técnicas:
 Etnografia
 Design Thinking
 Observação
 Entrevista
 Imersão
 Desk Research
 Job to be Done
 Usuários Extremos
 Consulta de patentes
72
Fonte: Innoscience

Conceituação
 Avaliação de potencial do problema e da ideia
 Aprimoramento do conceito
 Análise de soluções alternativas
 Colaboração interna e externa
 Desenvolvimento de Mercado
 Aprofundamento da solução
 Identificação das incertezas
 Pivotagem
Técnicas:
 Minimum Viable Product Modelo de negócios
 Inovação enxuta
 Polinização cruzada
 Cocriação
 Desk Research
 Survey
 Brochura
 Mock-up
73
Fonte: Innoscience

Plataforma de Inovação
74
Avaliação e PriorizaçãoIdeação e Colaboração Projetos de Inovação
Aceleração e tomada de decisão Acompanhamento e monitoramento de projetosIdentificação de ideias
Challenge A
Challenge N
74
Fonte: Innoscience

Experimentação
Prototipagem
Execução de experimentos
Avaiação de resultados
Pivotagem
Técnicas:
Prototipação
Experimentação
75
Fonte: Innoscience

Como gerir riscos?
Risco = f(exposição x incerteza)
76
Fonte: Innoscience

 Novo produto
 Redirecionamento
 Aprendizado
 Experimento
 Novo serviço
 Ideia de cliente
 Amostra reduzida
 Controle de laboratório
 Novo canal de distribuição
 Tempo determinado
 Incertezas mapeadas
Experimentação
77
Fonte: Innoscience

A incerteza e a inovação
Hargadon, A
O motivo pelo qual mais pessoas não
inovam não é a aversão ao risco mas sim a
aversão à incerteza.
78

Como experimentar?
Caminho do Consumidor
Desenho das etapas/passos de um processo de decisão
Landing Page
Teste com alternativas A/B de páginas web para obter feedback
Mockup
Exemplos e esboços de telas de como funciona a solução
Maquete ou modelo Físico
Um objeto desenvolvido com prototipagem rápida (impressão 3d, LEGO)
Demo
Ex (versão funcional de um software com limite de uso/tempo)
Piloto ou Beta
(protótipo para serviços – um exemplo funcional a ser ajustado e replicado)
(protótipo mais avançado de software próximo a versão final de lançamento)
Mockup
Landing page
Demo
Beta
79
Fonte: Innoscience

Experimentou e economizou $$$
Quem: Cooperativa de
crédito pessoal
Problema: Ampliar a
capilaridade comercial
O que: Testar a viabilidade
de ter vendedores porta a
parta de serviços financeiros
80
Fonte: Innoscience

Implementação
Desenvolvimento do Projeto
Comercialização (interna/externa)
Lançamento
Aceleração das iniciativas
Integração com operação existente
Avaliação pós-implementação
Técnicas:
 Project Management
 Estrutura
 Scale up
 SCRUM
 Métodos Ágeis
81
Fonte: InnoscienceFonte: Innoscience

O que buscamos
com a inovação?
Que tipos de
inovação
iremos priorizar?
Como será o
processo de inovação?
Que políticas de
estímulo e
gestão da inovação
iremos adotar?
A Gestão da Inovação
82
Fonte: Innoscience

É preciso descrever a
gestão da inovação em
um conjunto de objetivos
OBJETIVOS
Para alcançar tais objetivos, é
preciso mensurá-los através
de indicadores
INDICADORES
Cada indicador recebe uma
meta que simboliza a
expectativa de desempenho
da empresa
METAS
A Gestão da Inovação
1. Indicadores de Gestão da Inovação
2. Perspectivas
3. Alinhado com o BSC - Balanced Scorecard
*A ferramenta desdobra as intenções de inovação a partir de
indicadores que seguem a lógica de causa-e-efeito da inovação.
Innovation Scorecard é dividido em quatro perspectivas: Resultados,
Tipos, Processos e Contexto.
Além disso, a ferramenta tem perfeita aderência para empresas que
utilizam o BSC - Balanced Scorecard.
83
Fonte: Innoscience

PROJETOS DISTINTOS NAO
PODEM SER GERENCIADOS
COM AS MESMAS
ABORADGENS E
FERRAMENTAS
~

Dinâmica +
Ferramenta
Organização
Formar grupos de 4 pessoas.
Cada grupo receberá 1 marshmallow, 20 espaguetes, 1 metro
de barbante e um metro de fita adesiva.
Objetivo
Colocar o Marshmallow o mais alto possível com os materiais
disponibilizados.
Produto Conceito de Inovação desmistificado
DESAFIO DO
MARSHMALLOW
Os grupos têm 18
minutos para montar
uma estrutura que
suspenda o
Marshmallow o mais
alto possível.
18min
Fonte: Adaptado de Wujec, Tom
85

Por quê do Desafio do Marshmallow?
O Desafio é um jogo de colaboração que
ajuda times a vivenciar os fundamentos da do
trabalho em grupo e quebra o gelo em
sessões de brainstorming e colaborações
 Experiência Compartilhada
 Linguagem comum
 Prototipagem e Facilitação
86
Fonte: WUJEC, Tom

Progresso Típico
87
Fonte: WUJEC, Tom

Progresso Típico
88
Fonte: WUJEC, Tom

Progresso Típico
89
Fonte: WUJEC, Tom

Progresso Típico
90
Fonte: WUJEC, Tom

Progresso Típico
91
Fonte: WUJEC, Tom

Progresso Típico
92
Fonte: WUJEC, Tom

Progresso Típico
93
Fonte: WUJEC, Tom

Quem se normalmente se sai bem?
Fonte: WUJEC, Tom
94

De que forma as
lideranças apoiam o
ambiente de inovação?
Como as iniciativas
de inovação são
financiadas?
Como as oportunidades
de inovação são geradas,
desenvolvidas e avaliadas?
Onde está localizada a
atividade de inovação e
como ela é organizada?
Como é o apoio à
inovação, seus incentivos
e reconhecimentos?
O que a alta gestão diz e faz
para criar um ambiente que
estimule a inovação?
De que forma a organização
utiliza parceiros, clientes e
concorrentes na geração e
refinamento de ideias?
Como a empresa articula
o direcionamento das
iniciativas de inovação?
O Octógono da Inovação é um modelo desenvolvido
pela Innoscience e aplicado em mais de 100 projetos
de inovação corporativa em grandes empresas.
Metodologia
Método
Apresenta os oito elementos mais
relevantes na performance de
inovação em grandes empresas.
Origem
Ferramenta desenvolvida a partir
de ampla pesquisa e aplicação dos
Prof. Maximiliano Carlomagno e
Felipe Scherer publicada no livro
Gestão da Inovação na Prática.
Aplicação
 Diagnóstico da capacidade de
inovação de grandes empresas.
 Estruturação de políticas de
suporte a inovação em grandes
empresas
96
Fonte: Innoscience

Canvas da Inovação
97
Fonte: Innoscience

O Octógono da Inovação
98
Fonte: Innoscience

Horizonte 1
É sobre expansão e melhoria da
operação atual. Fazer melhor e diferente
o que fazemos hoje.
Horizonte 2
É sobre novas oportunidades para
ampliar o H1. Novas ideias de para
migrar seletivamente o eixo central do
negocio para novas oportunidades.
Horizonte 3
É sobre o futuro que precisa ser
imaginado. Trata da criação de novos
negócios para ampliar, reinventar e
recriar o negocio atual
Horizonte 1
Reforçar o negocio atual
Horizonte 2
Renovar o negocio atual
Horizonte3
Criar novos negócios
Tempo (anos)
Intensidade
da Mudança
Fonte: Innoscience
Estratégia
99

Que tipo de inovação queremos?
Conecta a Inovação com a
Estratégia
Direciona a busca de ideias
Foca esforços em temas
relevantes
Baseado em tecnologias,
segmentos, problemas,
inovações e ameaças
100
Temáticas
de
Inovação
Novas
Tecnolo-
gias
Segmentos
de Clientes
Problemas
de Clientes
Ameaças
Estraté-
gicas
Tipos de
Inovação
Fonte: Innoscience

Estratégia - Cases
 Cooperados: Alternativas para aumentar a
base atual de 3.700 cooperados da
Cooperativa.
 Familiares: Ações para incrementar a
participação dos familiares dos
cooperados.
 Serviços: Outros serviços que poderiam
ser ofertados pela Banricoop.
 Interior: Ações para ampliar a penetração
da Cooperativa no interior do RS.
 Atendimento: Alternativas que facilitem e
melhorem o atendimento aos Cooperados.
 Utiliza 5 “plataformas” para guiar as ideias
1. Alcançar rupturas na manufatura
2. Facilitar os clientes em fazer negócios
conosco
3. Desenvolver usos alternativos para o
concreto
4. Servir os clientes extremamente pobres
5. Ofertar soluções integradas para
incorporadoras e construtoras
101
Fonte: Innoscience

As 3 Estratégias de Inovação
Descobridores de Necessidades:
Pró-ativamente se engajam com
clientes para identificar necessidades e
criar inovações.
Seguidores do Mercado:
Adoção de novas tecnologias e
produtos reativamente.
Orientados por Tecnologia:
Visão de dentro para fora.
102
Fonte: Innoscience

A estratégia da Coca-Cola na matriz
de horizontes
103
Fonte: Innoscience

A estratégia do Google
104
Fonte: Google

Relacionamentos
105
Fonte: Innoscience

Inovação
Aberta
Canal e
Parceiros
Consumi-
dores
Univer-
sidades
Colabo-
radores
Fornece-
dores
Inst. de
pesquisa
Startups
Inovação Aberta
106
Fonte: Innoscience

Editais de
Subvenção
Linhas de
Crédito
Incentivos
Fiscais
Capital de
Risco
Orçamento
Próprio
Projetos de
Desenvolvi-
mento em
Conjunto
BNDES e
FINEP
Lei do Bem
– Nº
11.196/05
Fontes Externas Fontes Internas
Funding
Há diferentes alternativas para financiar os projetos de potencial
inovador nas empresas.
109
Fonte: Innoscience

Cultura
 Gerador da ideia
 Gestor do Projeto
 Superior Imediato
 Comitê de Inovação Pagar-se por ideia Reconhecimento
Criativo
Participação no
Resultado
Execução
Reconhecida
Tipo de
Incentivo
Foco do
Incentivo
Resultado
Ideia
Recompensa Reconhecimento
110
Fonte: Innoscience

Espaço de tempo
definido
Você mesmo
15% de tempo
para Inovação
Como estabelecer tempo para
inovar?
111
Fonte: Innoscience

Entenda os diferentes tipos de erro
Erre, Erre Cedo, Erre barato
Indivíduo competente segue
processo indicado, porém o
processo é falho ou incompleto
Indivíduo se depara com
tarefa difícil demais para
ser executada a contento
de forma reiterada
Experimento feito para
provar que ideia ou
projeto são bons derruba
hipótese
Falta de clareza sobre
eventos futuros leva
indivíduo a tomar
medidas aparentemente
sensatas que produzem
resultados indesejados
Experimento feito para
ampliar conhecimento e
investigar uma
possibilidade leva a
resultado indesejado
Indivíduo não tem
qualificação, condições
ou treinamento para
executar o trabalho
Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.
LOUVÁVELCONDENÁVEL
Indivíduo se desvia sem
querer de especificações.
DESATENÇÃO
Indivíduo viola
deliberadamente
processo ou prática
indicados
FALTA DE
CAPACIDADE
INADEQUAÇÃO
DE PROCESSOS
DIFICULDADE
DA TAREFA
TESTE DE
HIPÓTESE
INCERTEZA
TESTE
EXPLORATÓRIODESVIO
112

Fonte: Innoscience- IPI
Criatividade, facilidade de identificar
oportunidades, visão de mercado,
estratégica para propor novas ideias,
motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante são algumas
das características que identificam
este perfil.
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero, mas
são muito bons em fazer ideias
evoluírem, perceber falhas,
identificar riscos e complementar
abordagens que ainda estão
brutas..
Abertura para aprender com os
pilotos, capacidade de
identificar as incertezas, aceitar
riscos, lidar com desafios e
fazer adaptações no projeto ao
longo do seu curso.
Foco em prazos, no cumprimento
de orçamento e atingimento de
metas. Alta capacidade de
transformar o projeto piloto,
protótipo ou experimento em
algo de larga escala
IDEALIZADOR REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR
Identificar e capacitar pessoas para seu
perfil inovador
113

Governança da Inovação
Governança
ExecuçãoGestão
Estratégia, Alocação
de Recursos, Modelo
de Inovação e Cultura
Processo, operação e
controle
Gestão de projetos,
execução e
colaboração
114
Fonte: Innoscience

Inovação nas Áreas Comitês de Inovação Organização ambidestra
Redes de
Inovação
Aberta
Grupos MultidisciplinaresModelos de Estrutura
115
Fonte: Innoscience

Fonte: Adaptado de Christensen
Encaixe
com
processos
Encaixe com valores
Bom Ruim
Bom
Ruim
Governança da Inovação
116
Use time separado
fora da organização
Use time separado
dentro da operação
existente
Concepção interna e
comercialização em
organização
separada
Use um time
funcional dentro da
operação existente
Qual a estrutura
para governar a
inovação?
Qual a estrutura
para gerenciar os
projetos inovadores?

A Importância da Liderança para a
Inovação
117

1.Suportar projetos de inovação
2.Garantir tempo as pessoas para inovar
3.Facilitar acesso a outras áreas
4.Incentivar envolvimento da equipe
5.Desbloquear a burocracia existente
6.Oxigenar, trazer o mercado para dentro
118
Como os líderes podem contribuir
para o sucesso do Programa de
Inovação
Fonte: Innoscience

Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Falta de ideias brilhantes
 Desafiar o “status quo”
 Fornecer treinamento e networking
 Facilitar interações com outras
partes da organização
 Tirar os indivíduos do ambiente
comum de trabalho
119
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.

Incapacidade de compreender
os stakeholders
 Inspirar curiosidade – encorajar
questionamentos
 Criar oportunidades par aos
funcionários coletarem informação
120

Aversão a correr riscos
 Criar liberdade do medo do fracasso.
 Identificar oportunidades de “risco
aceitável
 Manter o desejo de perfeição sob
controle
121

Execução pobre
 Instigar disciplina
 Acelerar os projetos
 Facilitar a estrutura e responsabilidade
122

Foco Operacional x Foco em Inovação
 Separar os projetos em pequenas etapas
 Celebrar as pequenas vitórias em cada etapa
 Avaliar na Avaliação de Desempenho projetos de Inovação
 Dedicar tempo exclusivo aos projetos de inovação
123

INOVACOES SAO
RESULTADOS DE
INTENCOES DELIBERADAS
GERADAS NUM AMBIENTE
PROPICIO
~
~
~

The Man Who Walked Around The
World

A EFICIENCIA DA
GESTAO DA
INOVACAO DEPENDE
DE UM CONJUNTO DE
8 ELEMENTOS
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Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016

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