O documento discute conceitos de marketing, como a identificação e satisfação de necessidades humanas (Kotler e Keller), e o conhecimento do cliente para vender o produto sozinho (Drucker). Também aborda os objetivos da gestão de marketing, como criar valor e alinhar as pessoas aos valores, e os desafios do marketing como mudanças tecnológicas e comportamentais.
4. O que é marketing?
Para Kotler e Keller:
Marketing envolve a identificação e a satisfação
das necessidades humanas e sociais.
5. O que é marketing?
Para Kotler e Keller:
Marketing envolve a identificação e a satisfação
das necessidades humanas e sociais.
Para Drucker:
O objetivo do marketing é conhecer e entender o cliente
tão bem que o produto ou o serviço seja adequado a ele
e se venda sozinho.
6. A Gestão de Marketing
O ponto de partida da Gestão
de Marketing é estudar,
analisar, identificar
e desenvolver ofertas
aos seus múltiplos
mercados.
7. Objetivos da Gestão
de Marketing
3
Criar ou identificar valor
Desenvolver e entregar valor
Alinhar pessoas aos valores
8. Alguns desafios:
:: a constante mudança da sociedade
e do ambiente de negócios;
:: os avanços tecnológicos;
:: o processo de globalização;
:: a nova ordem enconômica;
:: o novo comportamento do consumidor.
9. Inteligência de negócio
Aos gestores de marketing se faz necessária a
competência para identificar oportunidades que se
apresentam às instituições, bem como as ameaças que
ela deverá enfrentar na tentativa de cumprir
os objetivos estabelecidos.
11. Valor e sua natureza
O valor parte de uma análise subjetiva
feita pelo cliente de uma série de benefícios
em troca dos custos da escolha, da aquisição,
da utilização ou pode servir até para descartar um
produto
ou serviço oferecido, tendo como referência
as ofertas e os preços da concorrêcia.
26. As atividades promocionais são
responsáveis pelas características
de imagem e prestígio relacionados
a qualidade percebida pelo cliente.
Uma reflexão:
34. Para essas exigências é preciso levar em consideração
três aspectos:
Excelência
operacional
1
35. Para essas exigências é preciso levar em consideração
três aspectos:
Excelência
operacional
Valor superior a concorrência;
Preço e conveniência;
Preço competitivo;
Rapidez no atendimento;
É confiável;
Boa qualidade.
1
37. Para essas exigências é preciso levar em consideração
três aspectos:
Intimidade
com o cliente
2
38. Para essas exigências é preciso levar em consideração
três aspectos:
Intimidade
com o cliente
Valor superior a concorrência;
Segmentação focada;
Produtos adequados;
Atendimento surpreendente.
2
40. Para essas exigências é preciso levar em consideração
três aspectos:
Liderança em
produtos
3
41. Para essas exigências é preciso levar em consideração
três aspectos:
Liderança em
produtos
Valor superior a concorrência;
Produtos que tornam os
da concorrência obsoletos;
Atende clientes exigentes;
Inovação;
Soluções atuais.
3
42. Para essas exigências é preciso levar em consideração
três aspectos:
Liderança em
produtos
3
45. Para o Gestor de marketing?
Desafio:
Identificar as possíveis vantagens
competitivas, que são os diferenciais,
que permitirão posicionar
a proposta de valor na mente
dos consumidores pelo produto,
os serviços agregados, o atendimento,
a marca e a imagem da instituição.
52. Passo a passo do pocicionamento.
Passo 1:
Posicionar cada produto para um
grupo-alvo de consumidores,
criando atributos que atendam às
suas necessidades desejadas;
53. Passo a passo do pocicionamento.
Passo 2:
Elaborar a mensagem de propaganda
mais coerente e pertinente para
atingir esse grupo-alvo de
consumidores;
54. Passo a passo do pocicionamento.
Passo 3:
Planejar bem o mix de comunicação.
Escolher veículos e meios eficientes
para esse grupo.
55. Passo a passo do pocicionamento.
Passo 4:
Os canais de distrubuição bem
planejados para que o produto chegue
com maestria ao consumidor;
56. Passo a passo do pocicionamento.
Passo 5:
Estratégias de preço para cada
grupo-alvo trabalhado.
57. Construção da ideia de valor:
Passo 1:
Definição e segmentação do
mercado-alvo;
58. Construção da ideia de valor:
Passo 2:
Definição de benefícios e atributos
potenciais;
59. Construção da ideia de valor:
Passo 3:
Avaliação do desempenho percebido
pela concorrência;
60. Construção da ideia de valor:
Passo 4:
Identificação das vantagens
diferenciais;
61. Construção da ideia de valor:
Passo 5:
Desenvolvimento do pociosionamento
Específico;
71. Ferramentas do mix de marketing
Praça (distribuição)
:: Localização;
:: Estoque;
:: Transporte;
:: Atacadistas;
:: Lojas Especializadas;
:: Lojas de departamento;
:: Supermercados;
72. Ferramentas do mix de marketing
Praça (distribuição)
:: Hipermercado;
:: Lojas de conveniências;
:: Lojas de desconto;
:: Lojas de fábrica;
:: Franchising;
:: Centro Comercial;
73. Ferramentas do mix de marketing
Praça (distribuição)
:: Shopping;
:: MKT direto;
:: Venda direta;
:: Venda por máquina
76. Ferramentas do mix de marketing
Promoção
:: pacotes promocionais;
:: prêmios;
:: brindes promocionais;
:: recompensa por preferência;
:: promoção no pdv;
:: concursos, sorteios e jogos;
77. Ferramentas do mix de marketing
Promoção
:: jornais e revistas;
:: televisão e rádio;
:: mala direta;
:: outdoor;
:: internet;
:: mkt esportivo
78. Propaganda
A voz do
produto
Ação de informação dos
atributos, diferenciais e
posicionamento de marcas e
produtos.
Persuadem os consumidores
a adquiri-los.
79. O que o Gestor de Marketing
não pode tirar do foco:
80. O que o Gestor de Marketing
não pode tirar do foco:
Clientes atuais e
potenciais
Intereção do Cliente
com o relacionamento
A hora da verdade
89. O consumidor percebe e avalia a
qualidade do serviço da empresa com
base em determinados critérios, que
podem estar ligados diretamente com
a qualidade técnica ou com a
qualidade funcional.
90. O gestor de MKT tem que observar:
:: O profissionalismo e capacidade;
:: Atitudes e comportamento;
:: Acessibilidade e flexibilidade;
:: Confiabilidade e integridade;
:: Recuperação de serviço;
:: Visão geral do serviço;
:: Reputação e credibilidade.
91. Porém, o trabalho do gestor
de marketing sempre será:
de pressa, de pressa, de pressa,
Talento!