Coach

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    1. 1. Coaching “Uma ponte entre o sonho e a realização”
    2. 2. OBJETIVOS DO MÓDULO <ul><li>Oferecer ao participante um conjunto de informações e conhecimentos que permitam o desenvolvimento de uma visão integrada do processo de alcance de metas individuais e organizacionais. </li></ul><ul><li>Identificar e discutir sobre o papel de líder coach </li></ul>
    3. 3. Como está o equilíbrio entre as áreas de sua vida?
    4. 4. O EQUILIBRIO INDIVIDUAL MENTAL SOCIAL PROFISSIONAL FINANCEIRA FISICA ESPIRITUAL FAMILIAR
    5. 5. REALIZAÇÃO PESSOAL Até que ponto você cuida de sua saúde a ponto de evitar que seu corpo não corresponda a seus anseios em um determinado momento de sua vida? Área Física Área Mental Grandes feitos e teorias surgiram a partir do estímulo: teoria da relatividade, leis da física,.... Até que ponto você o estimula? Como faz isso?
    6. 6. REALIZAÇÃO PESSOAL Fazemos parte de um todo maior. Até que ponto você demonstra solidariedade e companheirismo para com o próximo? Área Espiritual Área Social Nos nossos altos e baixos, os amigos fazem a diferença. Até que ponto você cultiva suas amizades? Como você procura manter o relacionamento?
    7. 7. REALIZAÇÃO PESSOAL No contexto, onde o custo da qualidade de vida é cada vez maior.. Até que ponto você administra sua renda familiar e garante sua saúde financeira? Área Financeira Área Familiar Chegar em casa e ver o sorriso, a alegria de sua esposa, filhos, pais e irmãos com sua chegada. Será que isto tem preço?! Até que ponto você valoriza e cultiva momentos únicos como este?
    8. 8. REALIZAÇÃO PESSOAL O seu sucesso é conseqüência do sucesso da empresa. E esta, da efetividade dos envolvidos. O que seus anseios pessoais e o da empresa têm em comum? Que parâmetros você utiliza para avaliar o seu sucesso na busca de seus objetivos? Área Profissional
    9. 9. Até que ponto, você se encontra plenamente satisfeito com os resultados que vem obtendo na empresa e em sua vida?
    10. 10. Seu resultado pessoal está intimamente relacionado com o resultado da empresa
    11. 11. Sempre é um bom momento para , rever os seus projetos
    12. 12. Processo de Coaching Reflexão Identificação de necessidades Avaliação Pessoal Necessidades relacionadas à vida progissional Necessidades relacionadas à vida pessoal
    13. 13. Coaching <ul><li>“ Poderia me dizer, por favor, que caminho </li></ul><ul><li>devo tomar para sair daqui?”, disse Alice. </li></ul><ul><li>“ Isso depende bastante de onde você quer </li></ul><ul><li>chegar”, disse o Gato. </li></ul><ul><ul><ul><li>(Alice no País das Maravilhas, Lewis Carroll) </li></ul></ul></ul>
    14. 14. COACH É o papel que você assume quando se compromete a apoiar alguém a atingir determinado resultado
    15. 15. O Coaching serve para... <ul><li>Melhorar o desempenho e a produtividade </li></ul><ul><li>Diagnosticar e resolver problemas </li></ul><ul><li>Estimular a criatividade e inovação no trabalho </li></ul><ul><li>Melhorar o relacionamento e a imagem pessoal </li></ul><ul><li>Reduzir as inseguranças </li></ul><ul><li>Integrar a equipe </li></ul><ul><li>Valorizar individualmente os funcionários </li></ul>
    16. 16. <ul><li>FILME </li></ul>
    17. 17. <ul><li>Coach, Processos e Resultados </li></ul>Relação de confiança Visão de futuro Análise da Trajetória Plano de ação Resultados & Realizações
    18. 18. <ul><li>Visão de Futuro </li></ul>* Quanto mais ousado for seu sonho/projeto, mais esforços/investimento ele exigirá de você e maior será a oportunidade de aprendizagem, crescimento e resultado. “
    19. 19. <ul><li>Qual é a sua visão do futuro ? </li></ul><ul><li>O que você quer para a sua vida pessoal e profissional ? </li></ul><ul><li>O que você já está fazendo para conquistá-lo ? </li></ul>
    20. 20. PLANO DE AÇÃO A visão de futuro Resultados pretendidos Análise dos gaps Ações: estratégias e táticas Competências em uso Pessoas desenvolvidas Prazos Agenda de acompanhamento
    21. 21. <ul><li>Exercício </li></ul>
    22. 22. <ul><li>Coach e Líder </li></ul>
    23. 23. O que é Coaching ? <ul><li>Técnica de supervisão, orientação, treinamento e gestão de desempenho </li></ul><ul><li>É um método estruturado que visa aprimorar o desempenho individual dos membros da equipe </li></ul>
    24. 24. Estilos de Liderança DELEGAR transferir responsabilidade APOIAR elogiar, ouvir e facilitar TREINAR dirigir e apoiar DIRIGIR estruturar, controlar e supervisionar
    25. 25. <ul><li>Feedback </li></ul><ul><li>Uma ferramenta para o Coaching </li></ul>“ A competência máxima numa situação de feedback ocorre no momento em que, ao dar feedback para você, eu me torno consciente de que ele também é útil para mim”

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