Aula 67 e 68 Robótica 8º ano Experimentando variações da matriz de Led
Departamentalização - Parte 2
1. FACULDADE PITÁGORAS DE IMPERATRIZ
CURSO DE GRADUAÇÃO DE BACHAREL EM
ADMINISTRAÇÃO
DOCENTE: DANIEL SANTANA
DISCIPLINA: TEORIA ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
16/04/2015 1FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
4. VANTAGENS
• O departamento é avaliado pelo sucesso do produto ou
serviço (4P’s, lucro, custo).
• Preocupação básica é o produto e as diversas
atividades departamentais tornam-se secundárias
(coordenação interdepartamental).
• Facilita a inovação, que requer cooperação e
comunicação de vários grupos contribuintes para o
produto.
• Sem interferir na estrutura organizacional como um
todo – flexibilidade.
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5. DESVANTAGENS
• A departamentalização por produtos dispersa-os em
subgrupos orientados para diferentes produtos. Isso
provoca duplicação de recursos e de órgãos, com
evidente aumento de custos operacionais.
• Para empresas com poucos produtos ou linhas
reduzidas de produtos, por trazer elevado custo
operacional nessas situações.
• Provoca problemas humanos de temores e ansiedades,
quando em situação de instabilidade externa.
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7. • É denominada departamentalização territorial ou
regional ou por localização geográfica.
• A eficiência poderá ser melhorada se todas as
atividades relacionadas com um produto forem
agrupadas em uma área geográfica específica.
• Empresas que cobrem grandes áreas geográficas
e cujos mercados são extensos.
• Área de produção (operações) e de vendas
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8. VANTAGENS
• Seu ajustamento às condições e às necessidades locais
ou regionais, a estratégia territorial torna-se
imprescindível.
• Ênfase é colocada no comportamento regional ou local.
• Encoraja os executivos a pensarem em termos de
sucesso do território, melhor que em termos de
sucesso de um departamento especializado.
• Cada gerente divisional pode tomar decisões
adequadas e adaptadas às diferenças territoriais.
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11. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO
• O agrupamento ou organização na base de projetos
envolve a diferenciação e o agrupamento das
atividades de acordo com as saídas e os resultados
(outputs) relativos a um ou a vários projetos da
empresa.
• Como o projeto é geralmente definido pelo cliente, de
acordo com suas necessidades
• e especificações, e como requer uma Determinada
tecnologia, a adaptabilidade organizacional constitui
um problema de base.
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12. VANTAGENS
• Sua principal vantagem é a enorme concentração
de diferentes recursos em uma atividade complexa
e que exige pontos definidos de início e término,
com datas e prazos determinados.
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13. DESVANTAGENS
• Cada projeto é único e inédito e envolve muitas
habilidades e conhecimentos dispersos na empresa,
com os quais pode passar de uma fase para a outra
dentro do ciclo de vida.
• Assim quando termina um projeto, a empresa pode
ser obrigada a dispensar pessoal ou paralisar
máquinas e equipamentos se não tiver outro
projeto em vista.
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15. Ajuda ao Luiz Gonzaga.
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16. Hoje estudei departamentos
Aula passada por função
É o critério utilizado
Pra arrumar a organização
Continuando por produtos
É o volume de produção
Se não tangível é por serviço
Em hospitais e associações
Agora é a Geográfica
Departamentalização
Pra grande áreas mercando extenso
Usando o marketing e produção
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Clientela e Processos
Idade e sexo, organização
Processo é usado nos baixos níveis
Fortalecendo sua função
Finalizando por projetos
Firmando início , meio e fim
É definido pelo cliente
Como vantagem concentração
