O documento apresenta a metodologia Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) para gestão de custos e rentabilidade. O TDABC calcula o custo de fornecer capacidade para cada processo e estima o tempo necessário para cada atividade, permitindo quantificar custos por produto, serviço e cliente. A metodologia fornece informação útil para maximizar rentabilidade, aumentar eficiência operacional e reduzir custos.
Indicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejoWagner Borges
Trabalho desenvolvido direcionando indicador de gestão dos nível de serviço e ruptura. Gerenciamento baseado em matriz BCG e ponderabilidade de importância de itens de venda
Olá... sou Renato Honorato e fundei a Vorätte há 5 anos para ser seu parceiro de negócios para área de Suprimentos/Compras. Sou Master Coach Executivo, com mais de 25 anos de experiência em Compras, em empresas multinacionais e nacionais: alimentícia, logística e educação. Até 2018, fui Diretor de Suprimentos com foco em estratégia de remodelação do negócio Compras, visando Otimizar os Processos de Compras (PPO), implementação de ferramentas, Políticas e Procedimentos, Governança (Compliance) e redução de custo. Desenvolveu-se na Metodologia de Strategic Sourcing na Escola de Negócios da Nestlé em Vevey – Suíca e no grupo DPDHL na Alemanha. Também, foi treinado pelas mais renomadas consultorias capazes de aplicar a metodologia de Strategic Sourcing. Já aplicou esta metodologia em centenas de categorias Na Vorätte desenvolvemos estratégias de negociação, treinamentos, terceirização de recursos, ferramenta de e-Procurement, leilão, otimização de processo, construção de Orçamento baseado na metodologia Orçamento base-zero, estratégia de homologação de fornecedores, Central de Compras ou Sourcing e Procurement Transformation.
Neste material apresentamos nos treinamentos em detalhes. Nosso diferencial é agrupar estes treinamentos onde a base é o Strategic Sourcing. Os demais treinamentos são inseridos dentro de cada passo da metodologia, tornando a aplicação mais de fácil de absorver.
Também, apresentamos todos os treinamentos acima com nossa exclusiva mentoria, onde ajudamos, através de nossa experiência, aplicar os treinamentos nas suas categorias de gastos e junto com seus compradores.
Curso ministrado na Universidade de Fortaleza-UNIFOR, com duração de 16 horas aula.
Essa Metodologia criada e cocriada por Alexander Osterwalder conjuntamente com mais de 200 Empresários e Consultores do mundo todo, é a inteligência simplificada para se elaborar e apresentar Projeto num só quadro.
Mostro em sala e exemplifico com casos reais, vivenciado no dia a dia dos alunos, as dificuldades nos Processos e buscando soluções compartilhadas.
Artigo postado no meu site: universidadelogistica.com.br.
Apresento uma defesa onde os Processos Logístico tem que ser tratados como Negócios. Terceirizar o Negócio que não for o foco do Negócio.
Indicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejoWagner Borges
Trabalho desenvolvido direcionando indicador de gestão dos nível de serviço e ruptura. Gerenciamento baseado em matriz BCG e ponderabilidade de importância de itens de venda
Olá... sou Renato Honorato e fundei a Vorätte há 5 anos para ser seu parceiro de negócios para área de Suprimentos/Compras. Sou Master Coach Executivo, com mais de 25 anos de experiência em Compras, em empresas multinacionais e nacionais: alimentícia, logística e educação. Até 2018, fui Diretor de Suprimentos com foco em estratégia de remodelação do negócio Compras, visando Otimizar os Processos de Compras (PPO), implementação de ferramentas, Políticas e Procedimentos, Governança (Compliance) e redução de custo. Desenvolveu-se na Metodologia de Strategic Sourcing na Escola de Negócios da Nestlé em Vevey – Suíca e no grupo DPDHL na Alemanha. Também, foi treinado pelas mais renomadas consultorias capazes de aplicar a metodologia de Strategic Sourcing. Já aplicou esta metodologia em centenas de categorias Na Vorätte desenvolvemos estratégias de negociação, treinamentos, terceirização de recursos, ferramenta de e-Procurement, leilão, otimização de processo, construção de Orçamento baseado na metodologia Orçamento base-zero, estratégia de homologação de fornecedores, Central de Compras ou Sourcing e Procurement Transformation.
Neste material apresentamos nos treinamentos em detalhes. Nosso diferencial é agrupar estes treinamentos onde a base é o Strategic Sourcing. Os demais treinamentos são inseridos dentro de cada passo da metodologia, tornando a aplicação mais de fácil de absorver.
Também, apresentamos todos os treinamentos acima com nossa exclusiva mentoria, onde ajudamos, através de nossa experiência, aplicar os treinamentos nas suas categorias de gastos e junto com seus compradores.
Curso ministrado na Universidade de Fortaleza-UNIFOR, com duração de 16 horas aula.
Essa Metodologia criada e cocriada por Alexander Osterwalder conjuntamente com mais de 200 Empresários e Consultores do mundo todo, é a inteligência simplificada para se elaborar e apresentar Projeto num só quadro.
Mostro em sala e exemplifico com casos reais, vivenciado no dia a dia dos alunos, as dificuldades nos Processos e buscando soluções compartilhadas.
Artigo postado no meu site: universidadelogistica.com.br.
Apresento uma defesa onde os Processos Logístico tem que ser tratados como Negócios. Terceirizar o Negócio que não for o foco do Negócio.
Apresentação do Pré-Projeto de André Camarão Ramos e Vilciane de Oliveira França na Universidade do Estado do Pará no 1o semestre de 2007.
Apresentação de um estudo de caso para uma empresa distribuidora na cidade de Belém-PA.
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...Aloizio Ziareski
Em meio as necessidades cotidianas de um departamento de compras em unidade hospitalar por meio de pesquisa foi desenvolvido uma ferramenta de Gerenciamento e Monitoramento de Fornecedores aplicando o conceito da ferramenta KPI ao com objetivo de avaliar, monitorar e classificar os fornecedores.
Trabalho desenvonvido para apresentação à disciplina de Comunicação Empresarial, do curso de Administração, 5º Periodo, Faculdade INEC - Instituto Educacional de Castro, Professora Rosilda de Oliveira.
Os custos dos produtos são basicamente os custos logísticos. Os custos de: - pessoas e máquinas, para plantar, coletar, transportar, armazenar e distribuir.
Trabalhei para uma empresa que distribuía água em garrafões 20 litros retornáveis. A empresa possuía uma fonte em Lindóia, região de excelente de água mineral. Junto ao portão da fonte existiam bicas com a mesma água para quem quisesse encher seu garrafão. A água era grátis, pois não havia custos para a empresa.
O mesmo garrafão de água custa em São Paulo R$ 20,00, para recebimento do produto em casa. O que compreende este preço. Basicamente os custos de desgaste das embalagens, e das operações de envase, estocagem, transporte, movimentação e distribuição dos produtos.
Esse trabalho mostra como os indicadores de desempenho e performance refletem aspectos Estratégicos no Negócio. Eles devem ser cuidadosamente selecionados, para melhorar o desempenho geral da empresa.
Mas quais são os indicadores de desempenho para Logística Operacional mais indicados em cada empresa?
CSC - Do Business Case ao Planejamento do Centro de Serviço CompartilhadoCompanyWeb
Uma visão geral da produção do Business Case para justificar a implementação do CSC (Centro de Serviço Compartilhado) e seu respectivo plano de implementação (roadmap).
Dinâmica que realizamos nos nossos cursos de CSC. Do Business Case ao Planejamento do CSC.
Assista o vídeo: https://youtu.be/du5l80Dkhuo
Apresentação do Pré-Projeto de André Camarão Ramos e Vilciane de Oliveira França na Universidade do Estado do Pará no 1o semestre de 2007.
Apresentação de um estudo de caso para uma empresa distribuidora na cidade de Belém-PA.
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...Aloizio Ziareski
Em meio as necessidades cotidianas de um departamento de compras em unidade hospitalar por meio de pesquisa foi desenvolvido uma ferramenta de Gerenciamento e Monitoramento de Fornecedores aplicando o conceito da ferramenta KPI ao com objetivo de avaliar, monitorar e classificar os fornecedores.
Trabalho desenvonvido para apresentação à disciplina de Comunicação Empresarial, do curso de Administração, 5º Periodo, Faculdade INEC - Instituto Educacional de Castro, Professora Rosilda de Oliveira.
Os custos dos produtos são basicamente os custos logísticos. Os custos de: - pessoas e máquinas, para plantar, coletar, transportar, armazenar e distribuir.
Trabalhei para uma empresa que distribuía água em garrafões 20 litros retornáveis. A empresa possuía uma fonte em Lindóia, região de excelente de água mineral. Junto ao portão da fonte existiam bicas com a mesma água para quem quisesse encher seu garrafão. A água era grátis, pois não havia custos para a empresa.
O mesmo garrafão de água custa em São Paulo R$ 20,00, para recebimento do produto em casa. O que compreende este preço. Basicamente os custos de desgaste das embalagens, e das operações de envase, estocagem, transporte, movimentação e distribuição dos produtos.
Esse trabalho mostra como os indicadores de desempenho e performance refletem aspectos Estratégicos no Negócio. Eles devem ser cuidadosamente selecionados, para melhorar o desempenho geral da empresa.
Mas quais são os indicadores de desempenho para Logística Operacional mais indicados em cada empresa?
CSC - Do Business Case ao Planejamento do Centro de Serviço CompartilhadoCompanyWeb
Uma visão geral da produção do Business Case para justificar a implementação do CSC (Centro de Serviço Compartilhado) e seu respectivo plano de implementação (roadmap).
Dinâmica que realizamos nos nossos cursos de CSC. Do Business Case ao Planejamento do CSC.
Assista o vídeo: https://youtu.be/du5l80Dkhuo
C:\Documents And Settings\Personal\Mis Documentos\Maestria Andrea\Primer Cicl...andrearecalde
¿Cuàl serìa la forma en que se puedan integrar didàcticamente las nuevas tecnologìas, en entornos en donde no se cuentan con recursos didàctivo-tecnològicos?
Consultores en marketing digital, Desarrollamos e implementamos estrategias de mercadeo digital. Estrategias en redes sociales, estrategias de searching, SEO, SEM, desarrollo web 2.0, desarrollo de comunidades, promociones on-line, comercio on-line
Gestão de Supply Chain & Operações conectada a Gestão do NegócioAndre Duprat Chaulet
Apresentação feita em uma disciplina como professor convidado de pós graduação em Logística.
Nesta apresentação eu destaco algumas práticas relevantes de Supply Chain & Operações para alavancar os resultados do negócio.
Sempre é bom compartilhar práticas que dão certo.
Que outras práticas podem ser compartilhadas para que os gestores de Supply Chain possam tornar o seu resultado ainda mais relevante?
Gerenciamento de Processos de Negócios - Cap 2 CBoK-V3(pt)Jorge Ramalho
Princípios básicos de gerenciamento de processos de negócios conforme CBoK-V3 - corpo de conhecimento em BPM publicado pela ABPMP.
Apresentação básica para quem se interessa pelo estudo de processos, incluindo interessados em certificação CBPP, ISO 9001:2015, Demais normas de sistemas de gestão da ISO e principalmente a quem busca eficácia e eficiência de seus negócios.
Apresenta os conceitos básicos de Gerenciamento de Processos de negócios obedecendo a disciplina de BPM conforme CBOK, versão 3 em português da ABPMP.
Apresentação feita com o objetivo de apoiar pessoas interessadas em certificação CBPP pela ABPMP.
Atende também às demandas de pessoas interessadas em conhecer os conceitos básicos de gestão de processos de negócios, aplicável a implantações de sistemas de gestão com base nas normas ISO, em especial a 9001.
Com 15 anos de experiência adquirida especificamente nos mais diversos modais de Transportes ; seu fundador : José Maria Carneiro da Silva , iniciou em 1995 a prestação de serviços personalizados às Empresas de Transportes.
Seu diferencial é a aplicação de projetos exatos e na medida da expectativa e cultura
da Empresa , proporcionando resultados garantidos .
Esta é a apresentação institucional de minha empresa a OPORTUNITTA CONSULTORIA especializada em GESTÃO DE OPERAÇÕES E SERVIÇOS em áreas chave como: Projetos, Logística, Qualidade, Produção, Planejamento Estratégico, Business Intelligence e Treinamentos Avançados.
Redução de custo através da revisão e otimização de processos de suprimentosEloGroup
Como reduzir custos através de gestão de suprimentos e contratos de fornecedores. Essa apresentação ocorreu no Café com BPM, evento realizado em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, tendo como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
Semelhante a Apresentação da Cost and Profitability 200810 (20)
2. Agenda:
1 – Apresentação da Cost and Profitability
2 – Quais são as vossas prioridades estratégicas?
3 - Introdução ao TDABC
3. Agenda:
1 – Apresentação da Cost and Profitability
2 – Quais são as vossas prioridades estratégicas?
3 - Introdução ao TDABC
4. Apresentação da Cost and Profitability
A Cost and Profitability (CPa) tem como objectivo ajudar os seus clientes na criação e gestão
de informação que permitam uma constante melhoria e aumento rentabilidade das suas
empresas.
Através da aplicação da metodologia inovadora – Time-Driven Activity-Based Costing -
conseguimos quantificar , trazer transparência e visibilidade ás empresas do seu verdadeiro
custo e rentabilidade por produto, por serviço e por cliente.
A CPa é pioneira em Portugal e está inserida numa network internacional de especialistas e
parceiros na área de performance management com mais de 200 implementações de
TDABC onde existe uma constante partilha de conhecimento e experiencias que nos
possibilita estar sempre um passo à frente em termos de inovação e novas tecnologias para
dar o apoio às empresas através de projectos de consultoria.
5. Agenda:
1 – Apresentação da Cost and Profitability
2 – Quais são as vossas prioridades estratégicas?
3 - Introdução ao TDABC
6. Quais são as vossas prioridades estratégicas?
Maximizar Rentabilidade? Aumentar Eficiência Reduzir Custos?
Operacional?
- Rentabilidade por cliente, - Melhoria de processos;
produto, serviço, canal de - Análise da capacidade utilizada; -Calculo do cost-to-serve por
venda, local, etc.; - Planeamento de recursos; produto, serviço, processo e
- Redefinição da estratégia de - Contratação vs. Outsourcing; actividade;
pricing; - Benchmarking; -Renegociação com parceiros e
- Rentabilidade da cadeia de - Identificação e repetição de “boas fornecedores;
abastecimento e distribuição; práticas”; - Redefinição da estratégia de
- Gestão de famílias de produto - Aplicação de prémios de eficiência; compras
- Optimização do product-mix - Complementaridade com as - Controlo de custos de centros de
- Racionalização dos SKUs; ferramentas Lean serviços partilhados (IT, etc.)
7. Agenda:
1 – Apresentação da Cost and Profitability
2 – Quais são as vossas prioridades estratégicas?
3 - Introdução ao TDABC
8. Porque é que as empresas necessitam de metodologias de gestão
de custos e rentabilidade?
Nos métodos de custeio Com os novos métodos de custeio os
convencionais os custos são custos são distribuidos considerando a
distribuidos considerando regras complexidade dos clientes, produtos e
pré-definidas (volume, % das vendas, serviços.
número de pessoas, m2, etc.)
9. Porque é que as empresas necessitam de metodologias de gestão
de custos e rentabilidade?
10. Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
O TDABC é uma metodologia de gestão de custos que fornece informação
detalhada ao nível de custos de produtos, serviços e clientes, essenciais para a
gestão de uma empresa.
A metodologia TDABC pode ser desenvolvida a partir de 2 questões
fundamentais:
· Quanto custa fornecer capacidade de recursos para cada processo da empresa?
· Quanta capacidade de recursos (tempo) é necessário para desempenhar o
trabalho de cada ordem, produto e serviço dos clientes?
11. O TDABC em Prática
1. Calcular o custo unitário de fornecimento de
capacidade para os processos
Exemplo: 28 funcionarios desempenham trabalho na área administrativa de uma empresa e têm um custo de
$567,000.
Cada Funcionário trabalha 240 dias por ano e 7.5 horas por dia. Os funcionários usam ém media 75 minutos por
dia me intervalos, ytreino, educação deixando 375 minutos por dia ou 90,000 minutos por ano, por funcionário
para trabalho produtivo.
O cálculo do custo unitário para o fornecimento de capacidade pode ser então calculado:
12. O TDABC em Prática
2. Efectuar o estudo dos processos de cada
departamento
13. O TDABC em Prática
3. Estimar o tempo necessário para cada actividade do processo e
identificar “Cost Drivers”
14. O TDABC em Prática
4. Agregar as actividades e os seus tempos para
constituir a “Time Equation” no processo.
Time equation = 2 + 2 * LI + 1 + 5 {if NEW} + 1 {if CONF} +
1 {if QUOTE}*(1 + 5 {NS})*6{if QCONF}*LI)
LI — # de linhas de encomenda
NEW — indica se é um cliente novo
CONF — indica se é uma reserva confirmada
QUOTE — indica se é uma reserva já com cotação
NS — indica se é um produto sem stock
QCONF — indica se é uma cotação confirmada
15. O TDABC em Prática
5. Validar a informação e criar relatórios de gestão de apoio à
decisão.
16. Benefícios do TDABC
· Criação de informação de rentabilidade por cliente, por produto, por serviço,
por processo, por ordem, por localização, por canal de vendas, etc.
· Calculo integrado dos custos da actividade ao nível das transacções
· Permite captar a complexidade e diversidade das actividades e processos e
perceber quais os principais “cost drivers”;
· Permite calcular taxas de utilização de capacidade dos recursos;
· Metodologia dinâmica e de rápida manutenção i.e. qualquer actualização ou
optimização das actividades, processos ou custos podem ser rapidamente
reintegrados num sistema TDABC;
· Integração sustentada com recurso a informação de sistemas ERP e de CRM;
· Aplicação em qualquer indústria e empresa.
17. O TDABC como ferramenta essencial de gestão na
complexidade da empresa
18. Em que prioridades estratégicas podemos ajudar?
Maximizar Rentabilidade? Aumentar Eficiência Reduzir Custos?
Operacional?
- Rentabilidade por cliente, - Melhoria de processos;
produto, serviço, canal de - Análise da capacidade utilizada; -Calculo do cost-to-serve por
venda, local, etc.; - Planeamento de recursos; produto, serviço, processo e
- Redefinição da estratégia de - Contratação vs. Outsourcing; actividade;
pricing; - Benchmarking; -Renegociação com parceiros e
- Rentabilidade da cadeia de - Identificação e repetição de “boas fornecedores;
abastecimento e distribuição; práticas”; - Redefinição da estratégia de
- Gestão de famílias de produto - Aplicação de prémios de eficiência; compras
- Optimização do product-mix - Complementaridade com as - Controlo de custos de centros de
- Racionalização dos SKUs; ferramentas Lean serviços partilhados (IT, etc.)
19. Em que prioridades estratégicas podemos ajudar?
Francisco Aires
Consultant
Email: francisco.aires@costandprofitability.com
Mob: +351 93 457 48 88
http://costandprofitability.com