Este documento discute como as pessoas e as relações entre elas são fundamentais para o sucesso de uma empresa. Ele argumenta que as empresas são sistemas dinâmicos e interdependentes governados por princípios como respeito, pertencimento e equilíbrio, e que a identidade e intenção inicial da empresa também influenciam este sistema.

1. Como seria sua empresa sem as pessoas que lá trabalham?Como seria a empresa se ela não fosse de quem é?

2. )Empresas são feitas de pessoas!E as pessoas trazem dentro delas mais do que conhecimento técnico!Trazem sentimentos, emoções, heranças dos seus ancestrais, dinâmicas mentais, na maioria das vezes inconscientes!

3. )Você é movimento ou jogo?O que a vida lhe pedeHoje?Seu sistema!Quem é você e sua visão de mundo (condicionada)Qual tensor você gera?Sua atitude é focadaou desfocada?Você decide com qualidade?Como você reage conforme seu QMT?Como administraseus conflitos internos?

4. )E estas pessoas se relacionam o tempo todo, numa constante relação de interdependência!

5. )))))

6. Esta relação de interdependência dinâmica cria um sistema único governado por princípios sistêmicos!

7. )))))RespeitoPertençaOrdemDar eReceber

8. Quando estes princípios são desrespeitados surgem sintomas de desequilíbrio sistêmico!

9. E quando há desequilíbrio aparecem as dinâmicas sistêmicas!É o implícito, o sutil que ninguém vê mas gera o clima de sua empresa e pode ser determinante para os resultados deste sistema!

10. Existem macrocompetências que ajudam o sistema a manter-se estável, promovendo maior equilíbrio e permitindo o crescimento sustentável!

11. )))))RespeitoPertençaDar e ReceberOrdemTranscendênciaIncorporaçãoRealizaçãoDireçãoInteraçãoRegulaçãoDimensionamento

12. Mas antes deste sistema existir ele foi concebido por uma ou mais pessoas! Uma intenção inicial foi a alavanca para que este sistema fosse criado e esta intenção está inserida no sistema: é a sua identidade!

13. )))))IdentidadeRespeitoPertençaIdentidadeDar e ReceberOrdemTranscendênciaIncorporaçãoRealizaçãoDireçãoInteraçãoIdentidadeRegulaçãoDimensionamentoIdentidade

14. Você já tinha olhado para a sua empresa desta maneira?

15. AplicaçõesReestruturação, fusão, aquisição, vendaPlanejamento estratégicoInteresses pessoais maiores que os interesses organizacionaisEstagnação do negócio e falta de visão do próximo passoCultura organizacionalProfissionalização da gestãoFormação de equipes, áreas, projetosDesenvolvimento gerencial e liderançaClima organizacional Estruturação organizacional Resolução de conflitos internosAcontecimentos recorrentes (a história se repete)Integração de novos líderesSucessãoFalta de sinergia entre equipes, áreas, regionais, filiaisGovernançaGestão de mudanças

16. Promover o desenvolvimento pessoal, profissional e organizacional para fazer do mundo um lugar melhor para se viverDesenvolvimentoorganizacionalCoachingTreinamentos