Este documento discute modelos de auto-coaching para treinadores ágeis e apresenta cinco modelos diferentes. Também discute o papel dos treinadores ágeis, competências importantes e domínios da agilidade.
Palestra ministrada no The Developers Conference Porto Alegre 2017 em 10/11/2017 na Trilha Agile Coaching.
Mostra a aplicação do framework Coaching de Agile Coach
O documento discute o papel e responsabilidades de um Agile Coach. Um Agile Coach atua como um catalisador de mudanças para ajudar organizações a se tornarem mais ágeis através do desenvolvimento de pessoas, equipes e da organização como um todo. Um Agile Coach deve guiar-se pelos quatro domínios da agilidade e ter como objetivo principal tornar toda a cadeia de valor da organização mais ágil.
O documento discute modelos de auto-coaching para coaches ágeis, incluindo o framework de competências ágeis de Lyssa Adkins & Michael Spayd e os 4 domínios da agilidade. Apresenta referências sobre o que são coaches ágeis, o que fazem e onde trabalham, além de abordar o dia a dia de coaches ágeis em organizações.
O Papel do Agile Coach na Transformação Ágil - Gustavo CandidoGustavo Candido
O documento discute o papel do Agile Coach na transformação ágil e na jornada das equipes de desenvolvimento. O Agile Coach ajuda a estruturar o modelo ágil, disseminar conhecimento e apoiar a definição de papéis e responsabilidades. O objetivo é promover uma mudança cultural na organização através da adoção de princípios ágeis como entregas frequentes, feedback constante e melhoria contínua.
O documento resume a participação de Natalia Manha na conferência Lean Kanban North America de 2018 em Seattle. Apresenta sua experiência profissional em agilidade, os principais temas e palestras da conferência, incluindo lições sobre storytelling com dados, a importância da liderança de nível 6 e como times ágeis não são suficientes para a agilidade organizacional. Também lista workshops e outras apresentações, além da participação de empresas brasileiras no evento.
A cultura Ágil Spotify: Exemplo de sucesso de Lean startup, Scrum e KanbanMarcelo Horacio Fortino
O documento descreve o modelo ágil adotado pela Spotify para organizar suas equipes de desenvolvimento de forma descentralizada e autônoma, promovendo a inovação, a colaboração e o foco no produto através de squads, tribes e guilds.
O documento discute o papel do Agile Coach na transformação ágil de times de desenvolvimento. Ele explica que o Agile Coach ajuda a estruturar o modelo ágil, treinar times, disseminar práticas ágeis e acompanhar a maturidade dos times e papéis. O Agile Coach também ajuda a lidar com resistências e foca na melhoria contínua por meio de retrospectivas para apoiar a transformação para uma cultura ágil.
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...Agile Trends
Os novos modelos de trabalho estão crescendo e desafiando as organizações a repensarem suas regras e seus modelos para que possam continuar competindo e retendo talentos. É intrigante, pra não dizer assustador, que mesmo em um modelo de produção pautado no conhecimento, muitas empresas utilizam mecanismo de gestão fortemente baseado no modelo industrial. Com todos seus organogramas, papeis e relações de poder. Romper essa barreira (com “todo mundo querendo te f%d$r”) e caminhar para um modelo de co-propriedade parece ser romântico, será impossível?
Palestra ministrada no The Developers Conference Porto Alegre 2017 em 10/11/2017 na Trilha Agile Coaching.
Mostra a aplicação do framework Coaching de Agile Coach
O documento discute o papel e responsabilidades de um Agile Coach. Um Agile Coach atua como um catalisador de mudanças para ajudar organizações a se tornarem mais ágeis através do desenvolvimento de pessoas, equipes e da organização como um todo. Um Agile Coach deve guiar-se pelos quatro domínios da agilidade e ter como objetivo principal tornar toda a cadeia de valor da organização mais ágil.
O documento discute modelos de auto-coaching para coaches ágeis, incluindo o framework de competências ágeis de Lyssa Adkins & Michael Spayd e os 4 domínios da agilidade. Apresenta referências sobre o que são coaches ágeis, o que fazem e onde trabalham, além de abordar o dia a dia de coaches ágeis em organizações.
O Papel do Agile Coach na Transformação Ágil - Gustavo CandidoGustavo Candido
O documento discute o papel do Agile Coach na transformação ágil e na jornada das equipes de desenvolvimento. O Agile Coach ajuda a estruturar o modelo ágil, disseminar conhecimento e apoiar a definição de papéis e responsabilidades. O objetivo é promover uma mudança cultural na organização através da adoção de princípios ágeis como entregas frequentes, feedback constante e melhoria contínua.
O documento resume a participação de Natalia Manha na conferência Lean Kanban North America de 2018 em Seattle. Apresenta sua experiência profissional em agilidade, os principais temas e palestras da conferência, incluindo lições sobre storytelling com dados, a importância da liderança de nível 6 e como times ágeis não são suficientes para a agilidade organizacional. Também lista workshops e outras apresentações, além da participação de empresas brasileiras no evento.
A cultura Ágil Spotify: Exemplo de sucesso de Lean startup, Scrum e KanbanMarcelo Horacio Fortino
O documento descreve o modelo ágil adotado pela Spotify para organizar suas equipes de desenvolvimento de forma descentralizada e autônoma, promovendo a inovação, a colaboração e o foco no produto através de squads, tribes e guilds.
O documento discute o papel do Agile Coach na transformação ágil de times de desenvolvimento. Ele explica que o Agile Coach ajuda a estruturar o modelo ágil, treinar times, disseminar práticas ágeis e acompanhar a maturidade dos times e papéis. O Agile Coach também ajuda a lidar com resistências e foca na melhoria contínua por meio de retrospectivas para apoiar a transformação para uma cultura ágil.
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...Agile Trends
Os novos modelos de trabalho estão crescendo e desafiando as organizações a repensarem suas regras e seus modelos para que possam continuar competindo e retendo talentos. É intrigante, pra não dizer assustador, que mesmo em um modelo de produção pautado no conhecimento, muitas empresas utilizam mecanismo de gestão fortemente baseado no modelo industrial. Com todos seus organogramas, papeis e relações de poder. Romper essa barreira (com “todo mundo querendo te f%d$r”) e caminhar para um modelo de co-propriedade parece ser romântico, será impossível?
TDC2018SP | Trilha Agile - Voadora na Pleura Central da Peridural ? Como nao ...tdc-globalcode
O documento discute como dar feedback de forma construtiva, evitando erros comuns. É destacado que feedbacks devem ser dados em local privado, focando em fatos concretos e comportamentos específicos, escutando ativamente e estabelecendo contato visual. É importante dar mais feedbacks positivos do que negativos.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...tdc-globalcode
O documento discute o papel de um Agile Coach em três pontos: (1) Coaching é um processo que ajuda as pessoas a aprenderem por si mesmas ao invés de serem ensinadas, (2) Agile Coaches ajudam times e empresas a adotarem práticas ágeis de forma efetiva, (3) Muitas empresas adotam apenas aspectos superficiais de Scrum, enquanto o foco deve ser em valores e princípios como interação, auto-organização e entrega contínua de valor.
Existe ainda uma grande incerteza sobre o papel e as possíveis atuações de um Agile Coach no contexto das organizações. Agente de Mudanças? Mentor? Especialista? Todas essas opções? Além disso, uma aspirante ao trabalho de Agile Coach, pode ter dificuldades de encontrar um caminho que lhe ajude a avançar e crescer na carreira. Esta palestra visa apresentar uma visão consistente sobre as possibilidades e os diferentes caminhos de carreira para um Agile Coach. Através de um Framework de Competências e skills, a intenção é trazer um pouco de luz ao tema. Uma ótima oportunidade de se encontrar nessa profissão tão prazerosa!
Obrigado Caio Cestari pelo material de apoio para construção dos slides
03 dicas práticas de como começar a utilizar métodos ágeis na sua organizaçãoVitor Massari
As três dicas práticas para começar a utilizar métodos ágeis na organização são: 1) usar post-its e quadro branco para promover trabalho colaborativo e identificar gargalos; 2) realizar reuniões diárias curtas para gestão de riscos e planejamento; 3) fazer retrospectivas semanais para avaliar o que está funcionando e como melhorar de forma contínua.
Este documento descreve a estrutura organizacional ágil do Spotify para promover a inovação, velocidade e escala em um ambiente de crescimento rápido. A estrutura é baseada em valores como autonomia, excelência e propósito, e é organizada em squads, chapters, tribes e alliances, com liderança formal e informal. O foco é empoderar times para tomada de decisão rápida e constante melhoria.
TDC2018SP | Trilha Management - Como o Delegation Board me ajudou a trazer um...tdc-globalcode
O documento discute como o Delegation Board ajudou o autor a trazer uma gestão colaborativa mais efetiva. Ele explica que delegar envolve transferir autoridade e responsabilidade para outra pessoa executar uma tarefa. Delegar não é fraqueza e permite que outros tomem melhores decisões do que o gestor sozinho.
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
O documento discute o uso do Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach. O framework fornece uma estrutura para avaliar as competências necessárias em quatro áreas: viver valores e princípios, conduzir pessoas, transmitir conteúdo e dominar conhecimentos. O documento sugere como usar o framework para identificar pontos fortes e oportunidades de crescimento na carreira.
O documento apresenta a programação de várias trilhas em um evento de tecnologia, incluindo trilhas sobre dinâmicas e facilitações, Internet das Coisas, e UX Design. Cada trilha inclui palestras sobre tópicos relacionados apresentadas por especialistas da indústria.
03 dicas valiosas para a implantação de métodos ágeis na sua organizaçãoVitor Massari
O documento fornece 3 dicas valiosas para a implantação de métodos ágeis: 1) Utilizar post-its e quadro kanban para promover trabalho colaborativo e identificar gargalos; 2) Realizar reuniões diárias curtas para gerir riscos e traçar ações; 3) Fazer retrospectivas semanais para melhorar continuamente.
TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?tdc-globalcode
O documento descreve como a ferramenta "Moving Motivator" pode ser usada em diferentes situações para refletir sobre a motivação individual e como ela é afetada por mudanças organizacionais. É derivada do estudo de Daniel Pink e foi aplicada em situações como conhecer melhor a equipe, sessões individuais com facilitação, desfazer times e treinamentos sobre mudança. O documento enfatiza a importância de entender o que motiva cada pessoa durante períodos de mudança.
Aconselhamento de Carreira para Profissionais de TI em Pernambuco. Primeiro emprego, estágio, evolução de carreira, realocação profissional, reinvenção em tempos de crises. Conheça aqui como funciona o Coach de Carreira e agenda sua primeira sessão em www.nogueiratreinamentos.net , whatsapp (81)99725-1355
Experiências do dia-a-dia perseguindo o estado da arte em desenvolvimento ágil. Apresentação para a Semana da Informática do Centro Universitário UNIFOR-MG em setembro de 2015.
TDC2018SP | Trilha Agile - Los 3 amigos: Como descentralizar a informacao uni...tdc-globalcode
O documento descreve a técnica "Los 3 Amigos", na qual os papéis de negócio, desenvolvimento e qualidade trabalham juntos em cada tarefa para garantir entendimento compartilhado e evitar retrabalho. A técnica promove comunicação constante, responsabilidade compartilhada e confiança nos resultados ao unir esses papéis desde o início de cada tarefa.
Este documento apresenta os conceitos e ferramentas do Scrum, incluindo o Manifesto Ágil, papéis como Product Owner e Scrum Master, eventos como Sprint Planning e Retrospective, e ferramentas como Jira e Trello.
Este documento apresenta Diego Pacheco, um arquiteto de software e coach ágil. Ele discute vários tópicos relacionados à cultura de código, incluindo agile coaching, desenvolvimento de pessoas, times autogerenciáveis, retrospectivas e recomendações de livros. O foco é ajudar times a melhorar continuamente por meio de feedback, aprendizado e trabalho em equipe.
TDC2018SP | Trilha Agile - Onboarding Técnico: Integrando pessoas em times de...tdc-globalcode
O documento discute estratégias efetivas para integrar novas pessoas em times de desenvolvimento ágil. Ele aborda a importância de se ter uma perspectiva de 360 graus no onboarding, focando nos indivíduos, processos, negócio, stakeholders e tecnologia. Algumas técnicas sugeridas incluem a utilização de um buddy, checklists de onboarding, gameficação, compartilhamento de informações e foco na pessoa que está se integrando.
TDC2018-SP Como o Agile Coach pode conduzir uma transformação culturalIvan Ferraz
O documento discute como um Agile Coach pode conduzir uma transformação cultural em uma organização. Ele apresenta as 8 etapas cruciais para uma gestão de mudança eficaz: 1) Criar senso de urgência, 2) Formar uma equipe de liderança, 3) Desenvolver uma visão compartilhada, 4) Comunicar a necessidade da mudança, 5) Empoderar a equipe, 6) Celebrar vitórias de curto prazo, 7) Manter o ritmo da mudança, 8) Tornar a mudança parte da cultura da organização
Crenças que limitam a evolução das mulheres em TIAnnelise Gripp
O documento discute como crenças limitantes podem impedir o avanço profissional de mulheres na área de TI. Apresenta a trajetória da autora e define o que são crenças, o que as causa e seus efeitos, dando exemplos de crenças negativas. Propõe exercício para questionar crenças limitantes e encerra convidando para perguntas.
Fui contratado como Agile Coach e agora? O que vem depois?Vladson Freire
1. O autor descreve sua jornada como Scrum Master e depois Agile Coach.
2. Ele percebeu que precisava desenvolver novas competências para o trabalho de Agile Coach além de apenas ensinar e mentorar.
3. Ser um Agile Coach envolve ajudar as pessoas a adquirir conhecimento para tomar melhores decisões, mesmo que isso signifique enfrentar desafios culturais e resistência às mudanças.
Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...Vitor Massari
O documento discute os desafios de implementar o framework Scrum em ambientes corporativos, abordando tópicos como: planejamento da transição para Scrum, enfrentando resistências, combinando Scrum com outros métodos e modelos híbridos.
O documento discute a importância da seleção de times usando práticas ágeis. Apresenta como empresas como TOTVS, CI&T, Decathlon e Viva Real melhoraram seus processos de seleção com atividades como hackathons, imersões e avaliação de competências técnicas e comportamentais. Também mostra como o autor implementou um processo de seleção em três etapas - entrevista, prova teórica e prática - alinhado aos princípios ágeis de formação, conflito, normatização e desempenho de
2º módulo: Agile Mindset Workshop Pocket
Aprenda profundamente os valores e princípios ágeis e como praticá-los dentro da organização.
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
TDC2018SP | Trilha Agile - Voadora na Pleura Central da Peridural ? Como nao ...tdc-globalcode
O documento discute como dar feedback de forma construtiva, evitando erros comuns. É destacado que feedbacks devem ser dados em local privado, focando em fatos concretos e comportamentos específicos, escutando ativamente e estabelecendo contato visual. É importante dar mais feedbacks positivos do que negativos.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...tdc-globalcode
O documento discute o papel de um Agile Coach em três pontos: (1) Coaching é um processo que ajuda as pessoas a aprenderem por si mesmas ao invés de serem ensinadas, (2) Agile Coaches ajudam times e empresas a adotarem práticas ágeis de forma efetiva, (3) Muitas empresas adotam apenas aspectos superficiais de Scrum, enquanto o foco deve ser em valores e princípios como interação, auto-organização e entrega contínua de valor.
Existe ainda uma grande incerteza sobre o papel e as possíveis atuações de um Agile Coach no contexto das organizações. Agente de Mudanças? Mentor? Especialista? Todas essas opções? Além disso, uma aspirante ao trabalho de Agile Coach, pode ter dificuldades de encontrar um caminho que lhe ajude a avançar e crescer na carreira. Esta palestra visa apresentar uma visão consistente sobre as possibilidades e os diferentes caminhos de carreira para um Agile Coach. Através de um Framework de Competências e skills, a intenção é trazer um pouco de luz ao tema. Uma ótima oportunidade de se encontrar nessa profissão tão prazerosa!
Obrigado Caio Cestari pelo material de apoio para construção dos slides
03 dicas práticas de como começar a utilizar métodos ágeis na sua organizaçãoVitor Massari
As três dicas práticas para começar a utilizar métodos ágeis na organização são: 1) usar post-its e quadro branco para promover trabalho colaborativo e identificar gargalos; 2) realizar reuniões diárias curtas para gestão de riscos e planejamento; 3) fazer retrospectivas semanais para avaliar o que está funcionando e como melhorar de forma contínua.
Este documento descreve a estrutura organizacional ágil do Spotify para promover a inovação, velocidade e escala em um ambiente de crescimento rápido. A estrutura é baseada em valores como autonomia, excelência e propósito, e é organizada em squads, chapters, tribes e alliances, com liderança formal e informal. O foco é empoderar times para tomada de decisão rápida e constante melhoria.
TDC2018SP | Trilha Management - Como o Delegation Board me ajudou a trazer um...tdc-globalcode
O documento discute como o Delegation Board ajudou o autor a trazer uma gestão colaborativa mais efetiva. Ele explica que delegar envolve transferir autoridade e responsabilidade para outra pessoa executar uma tarefa. Delegar não é fraqueza e permite que outros tomem melhores decisões do que o gestor sozinho.
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
O documento discute o uso do Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach. O framework fornece uma estrutura para avaliar as competências necessárias em quatro áreas: viver valores e princípios, conduzir pessoas, transmitir conteúdo e dominar conhecimentos. O documento sugere como usar o framework para identificar pontos fortes e oportunidades de crescimento na carreira.
O documento apresenta a programação de várias trilhas em um evento de tecnologia, incluindo trilhas sobre dinâmicas e facilitações, Internet das Coisas, e UX Design. Cada trilha inclui palestras sobre tópicos relacionados apresentadas por especialistas da indústria.
03 dicas valiosas para a implantação de métodos ágeis na sua organizaçãoVitor Massari
O documento fornece 3 dicas valiosas para a implantação de métodos ágeis: 1) Utilizar post-its e quadro kanban para promover trabalho colaborativo e identificar gargalos; 2) Realizar reuniões diárias curtas para gerir riscos e traçar ações; 3) Fazer retrospectivas semanais para melhorar continuamente.
TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?tdc-globalcode
O documento descreve como a ferramenta "Moving Motivator" pode ser usada em diferentes situações para refletir sobre a motivação individual e como ela é afetada por mudanças organizacionais. É derivada do estudo de Daniel Pink e foi aplicada em situações como conhecer melhor a equipe, sessões individuais com facilitação, desfazer times e treinamentos sobre mudança. O documento enfatiza a importância de entender o que motiva cada pessoa durante períodos de mudança.
Aconselhamento de Carreira para Profissionais de TI em Pernambuco. Primeiro emprego, estágio, evolução de carreira, realocação profissional, reinvenção em tempos de crises. Conheça aqui como funciona o Coach de Carreira e agenda sua primeira sessão em www.nogueiratreinamentos.net , whatsapp (81)99725-1355
Experiências do dia-a-dia perseguindo o estado da arte em desenvolvimento ágil. Apresentação para a Semana da Informática do Centro Universitário UNIFOR-MG em setembro de 2015.
TDC2018SP | Trilha Agile - Los 3 amigos: Como descentralizar a informacao uni...tdc-globalcode
O documento descreve a técnica "Los 3 Amigos", na qual os papéis de negócio, desenvolvimento e qualidade trabalham juntos em cada tarefa para garantir entendimento compartilhado e evitar retrabalho. A técnica promove comunicação constante, responsabilidade compartilhada e confiança nos resultados ao unir esses papéis desde o início de cada tarefa.
Este documento apresenta os conceitos e ferramentas do Scrum, incluindo o Manifesto Ágil, papéis como Product Owner e Scrum Master, eventos como Sprint Planning e Retrospective, e ferramentas como Jira e Trello.
Este documento apresenta Diego Pacheco, um arquiteto de software e coach ágil. Ele discute vários tópicos relacionados à cultura de código, incluindo agile coaching, desenvolvimento de pessoas, times autogerenciáveis, retrospectivas e recomendações de livros. O foco é ajudar times a melhorar continuamente por meio de feedback, aprendizado e trabalho em equipe.
TDC2018SP | Trilha Agile - Onboarding Técnico: Integrando pessoas em times de...tdc-globalcode
O documento discute estratégias efetivas para integrar novas pessoas em times de desenvolvimento ágil. Ele aborda a importância de se ter uma perspectiva de 360 graus no onboarding, focando nos indivíduos, processos, negócio, stakeholders e tecnologia. Algumas técnicas sugeridas incluem a utilização de um buddy, checklists de onboarding, gameficação, compartilhamento de informações e foco na pessoa que está se integrando.
TDC2018-SP Como o Agile Coach pode conduzir uma transformação culturalIvan Ferraz
O documento discute como um Agile Coach pode conduzir uma transformação cultural em uma organização. Ele apresenta as 8 etapas cruciais para uma gestão de mudança eficaz: 1) Criar senso de urgência, 2) Formar uma equipe de liderança, 3) Desenvolver uma visão compartilhada, 4) Comunicar a necessidade da mudança, 5) Empoderar a equipe, 6) Celebrar vitórias de curto prazo, 7) Manter o ritmo da mudança, 8) Tornar a mudança parte da cultura da organização
Crenças que limitam a evolução das mulheres em TIAnnelise Gripp
O documento discute como crenças limitantes podem impedir o avanço profissional de mulheres na área de TI. Apresenta a trajetória da autora e define o que são crenças, o que as causa e seus efeitos, dando exemplos de crenças negativas. Propõe exercício para questionar crenças limitantes e encerra convidando para perguntas.
Fui contratado como Agile Coach e agora? O que vem depois?Vladson Freire
1. O autor descreve sua jornada como Scrum Master e depois Agile Coach.
2. Ele percebeu que precisava desenvolver novas competências para o trabalho de Agile Coach além de apenas ensinar e mentorar.
3. Ser um Agile Coach envolve ajudar as pessoas a adquirir conhecimento para tomar melhores decisões, mesmo que isso signifique enfrentar desafios culturais e resistência às mudanças.
Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...Vitor Massari
O documento discute os desafios de implementar o framework Scrum em ambientes corporativos, abordando tópicos como: planejamento da transição para Scrum, enfrentando resistências, combinando Scrum com outros métodos e modelos híbridos.
O documento discute a importância da seleção de times usando práticas ágeis. Apresenta como empresas como TOTVS, CI&T, Decathlon e Viva Real melhoraram seus processos de seleção com atividades como hackathons, imersões e avaliação de competências técnicas e comportamentais. Também mostra como o autor implementou um processo de seleção em três etapas - entrevista, prova teórica e prática - alinhado aos princípios ágeis de formação, conflito, normatização e desempenho de
2º módulo: Agile Mindset Workshop Pocket
Aprenda profundamente os valores e princípios ágeis e como praticá-los dentro da organização.
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute como a quarta revolução industrial está transformando o mundo do trabalho e a necessidade de se ter Agile Coaches para ajudar as organizações nesta transformação. Apresenta os 8 elementos essenciais para se ser um Agile Coach e como eles podem usar princípios como os de Kotter para promover mudanças nas organizações de forma ágil.
Como se preparar para ser um agente de mudança nesta 4 Revolução Industrial, transformando pessoas que consequentemente irá transformar a organização para um modelo ágil de trabalho.
5º módulo: Team Leadership Workshop Pocket
Desenvolva as competências, habilidades e atitudes de um líder ágil e esteja preparado para para liderar no mundo VUCA e cuidar do lado humano do Agile!
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
A jornada do Agile Coach: O início, o fim e o meio - Agile Brazil 2018Mariana Graf
O documento discute a jornada de um Agile Coach, desde o início até o meio da carreira. Apresenta dois tipos de Agile Coaches - Enterprise e Team - e as atividades associadas a cada um. Também discute a busca por propósito dos coaches e fornece dicas valiosas para aqueles que estão no início da jornada.
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...tdc-globalcode
O documento discute como um Agile Coach pode conduzir uma transformação cultural em uma organização. Ele descreve as competências de um Agile Coach e as 8 etapas para uma mudança eficaz: 1) Criar senso de urgência, 2) Formar uma equipe guia, 3) Criar uma visão compartilhada, 4) Comunicar amplamente, 5) Empoderar a ação, 6) Celebrar vitórias curtas, 7) Manter o ritmo, 8) Tornar a mudança parte da cultura.
O documento apresenta informações sobre Mayra Souza e Andy Barbosa, que são especialistas em formação e desenvolvimento de times. Mayra possui experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, enquanto Andy possui experiência em liderança e transformação digital e ágil. O documento também descreve um programa de certificação em práticas ágeis e formação de times.
Como 3 agile coaches conseguem sustentar a agilidade em uma empresa de 1400 c...Mauricio Correa
O documento descreve como três agile coaches sustentam a agilidade organizacional em uma empresa de 1400 funcionários. Eles realizaram um diagnóstico para entender o que a empresa estava fazendo, deveria continuar fazendo, parar de fazer e começar a fazer. Eles também desenvolveram um mapa de competências para o PMO ágil e ofereceram treinamentos, coaching e mentoria para capacitar os funcionários. Como resultado, 82% dos funcionários apoiaram o movimento ágil e houve redução no tempo de lançamento de produtos.
Coletânea de artigos sobre Marketing Digital, abordando as metodologias OKR, KPI, Inbound Marketing, Outbound Marketing, Funil de Vendas em Y e E-mail Marketing.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
Consultora Coletivo Ação: Mayra de Souza Machado
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Design Sprint, Strategic Inception, Estruturas Libertadoras e Management 3.0
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, Agile Business Owner, FMEA de processos, Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP, KMP I e KMP II, PBB, Work Together Anywhere, Design Sprint e Visual Thinking.
Treinou +4000 pessoas, Facilitou +100 processos colaborativos e Mentora e Coach +50 pessoas. É fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil. Criadora da técnica e autora do livro Strategic Inception em parceria com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo.
Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade. Atua em parceria com organizações, como: Sys Manager, KARITA, Telos, Agile School e Meta. Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
Contato e redes sociais da Mayra:
mayra.souza@coletivoacao.com
https://www.facebook.com/mayra.de.s
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
QUEM SOMOS
O Coletivo Ação é um grupo de pessoas e empresas com habilidades e competências diversas, que se uniram para oferecer facilitação de aprendizagem, dinâmicas organizacionais, consultoria, mentoring e coaching para pessoas e organizações que buscam desenvolver-se em Design, Metodologias e Cultura Ágil, Comportamento Organizacional, Business Agility e Desenvolvimento Humano.
Estamos distribuídos pelo território nacional e podemos atender, com qualidade e agilidade, demandas centradas no ser humano.
Atendemos mundialmente nos idiomas: português, espanhol e inglês
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/urlAlias/render?alias=coletivoacao
Quer o Coletivo AÇÃO na sua cidade ou empresa?
contato@coletivoacao.com
https://www.youtube.com/c/ColetivoA%C3%87%C3%83O/channels
https://www.linkedin.com/company/coletivo-acao
https://www.facebook.com/coletivoacao
https://www.instagram.com/somoscoletivoacao/
www.coletivoacao.com
O documento apresenta conceitos e ferramentas de coaching para líderes, incluindo:
1) Uma definição de coaching como um processo de parceria focado em objetivos por meio de perguntas poderosas e escuta ativa.
2) Diferentes ferramentas de coaching como a Roda da Liderança, Talent Canvas e Âncoras Profissionais para mapear pontos fortes e desenvolvimento.
3) Princípios como suspender julgamentos, focar no futuro, dar feedback e criar um ambiente seguro de não-julg
Virando a chave de comando-controle para coaching: 5 fatores críticos que con...Roseleine Lucas
1) Uma empresa de tecnologia transformou sua gestão de pessoas de um modelo de comando e controle para um modelo ágil baseado em coaching;
2) Fatores críticos para a transformação incluíram o apoio da diretoria, treinamento dos gestores, e empoderamento dos times;
3) Os benefícios da nova abordagem incluem times mais autogerenciáveis, foco no desenvolvimento das pessoas, e uma cultura que permite experimentação e aprendizados a partir de erros.
1) O documento discute os desafios de atrair e reter talentos no Brasil, com base em pesquisas e macro cenários.
2) As pesquisas mostram que os gestores brasileiros são os mais estressados do mundo e que o estilo de gestão no Brasil é percebido como desmotivador.
3) Há desconexões entre as pessoas e suas organizações em relação a cargo, empresa, tecnologia e qualidade de vida.
Slides Webinar Enora Leaders AoVivo @ ATD 2015 com João Marcelo FurlanRenato Fontana Capalbo
Slide da Apresentação do Webinar realizado pela Enora Leaders em 19/05/2015 sobre as Novidades e Tendências na Área da Educação Corporativa.
Assista o webinar em http://learning.enora.com.br/webinar-atd e veja como foi.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais
Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e não os Frameworks
Mayra de Souza
Como as pessoas e as organizações devem atuar para lidar com o Mundo VUCA & BANI? Com Lean & Agile Mindset cria um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, esse mindset é bom para qualquer profissional aumentar seu Fator UAU e sua empregabilidade, pois é importante para qualquer organização sobreviver no Mundo VUCA & BANI. Uma transformação inicia na mudança de comportamentos consecutivamente no mindset, assim temos uma nova cultura se formando. Frameworks apoiam uma transformação, mas sem um novo mindset não adianta.
Inspecionar e se adaptar as mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais: https://bit.ly/agilidade_solidaria
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
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Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
Este documento apresenta a técnica de alinhamento e planejamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception (SI), desenvolvida por Andy Barbosa e Mayra de Souza. A SI tem como objetivos promover uma visão unificada da organização, revelar o propósito do negócio e identificar fragilidades e oportunidades para definir objetivos e ações estratégicas. O documento descreve o processo da SI e como ela pode ser um ponto de partida para a transformação digital e adoção de práticas ágeis nas organizações.
Semelhante a TDCPOA - Coaching the Agile Coach (20)
Kaiaku, Kaizen, Kaikaku, Kakushin e o que Business Agility tem haver com isso...Samuel Cavalcante
O documento discute os conceitos de Kaiaku, Kaizen, Kaikaku e Kakushin em relação à agilidade de negócios. Estes conceitos japoneses se referem a aprendizado a partir de erros, melhoria contínua, mudança radical e renovação respectivamente. O documento apresenta casos de como essas abordagens foram aplicadas em diferentes cenários e quais resultados foram alcançados, destacando a importância do equilíbrio entre capacidade, tempo e paciência.
Herói ou vilão, a cultura dos heróis e seu impacto nas organizações - TDC...Samuel Cavalcante
O documento discute como a cultura do heroísmo nas organizações pode influenciar negativamente a maturidade e desempenho das empresas. Ele apresenta perfis de heróis e vilões inspirados em personagens de filmes de heróis para ilustrar comportamentos comuns nas organizações e os riscos do heroísmo individual, como a falta de colaboração. Também sugere formas de identificar e gerenciar esses comportamentos para melhorar o fluxo de trabalho e a evolução contínua da organização.
Como você escolhe as retrospectivas para o seu time? Esta apresentação demonstra o Retrô Poker que serve para auxiliar você a entender o contexto atual do seu time e escolher a retrospectiva que mais se aproxime deste cenário.
Palestra sobre como engajar as pessoas na cerimônia de retrospectiva.
Trazendo exemplos de atividades para serem executadas em cada fase da retrospectiva.
Conhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends BelémSamuel Cavalcante
Samuel apresentou diversas dinâmicas e adaptações para retrospectivas que criou ao longo de sua experiência como Agile Coach. Ele descreveu cenários, inspirações e como aplicou atividades como "Team Build", "O Esquema Tático", "A Janela Aberta" e "Moving Motivators" para diferentes times. Samuel também compartilhou lições sobre facilitar retrospectivas desmotivado e evitar discussões durante a atividade.
Palestra ministrada no TDC São Paulo na Trilha Dinâmicas e Facilitações.
Resumo: No decorrer no tempo as Dinâmicas disponíveis no site funretrospectives já não eram o suficiente para os times que atuo como SM. Com isso comecei a criar novas dinâmicas e adaptar algumas já conhecidas. Pretendo apresentar algumas retrospectivas que criei, falando um pouco dos porquês e dos resultados atingidos. Alguns exemplos estão no meu site: samuelcavalcante.com
Expandindo ágil do marketing ao departamento pessoal #SGRio2016Samuel Cavalcante
Palestra apresentada no Scrum Rio 2016.
Constando os cases ocorridos na empresa DígithoBrasil de Campo Grande MS. Aonde vários departamentos como Marketing, RH, Financeiro... tem utilizado a filosofia agile para a melhoria continua.
O documento descreve a jornada de um time ágil que inicialmente estimava histórias de usuário em pontos, mas passou a enfrentar desafios com mudanças frequentes de demanda. Eles adotaram Kanban para parar de estimar, mas ainda enfrentavam problemas. Ao focar em metas, limite de trabalho em andamento e histórias menores, o time melhorou o fluxo de trabalho e a entrega de valor para o cliente.
Palestra ministrada no 1º #AgileFloripa com a descrição
"Sabe aquela sensação de estar trabalhando entregando e parecer que não entrega nada, pois é, foi o que aconteceu quando resolvemos parar de estimar. Quando resolvemos fazer isso acreditávamos na felicidade e caímos no “Extreme Go Horse”. Apresentamos o que levou nossos times a chegar ao XGH e como saímos dele, sem estimar em pontos."
O documento apresenta os 4 princípios da gestão de mudanças proposta por Jurgen Appelo para mudar o mundo: 1) Dance com o Sistema, 2) Compreenda as Pessoas, 3) Estimule os Relacionamentos, 4) Mude o Ambiente. A palestra também conta uma história de como esses princípios já foram aplicados com sucesso pelos palestrantes no passado.
O documento discute processos ágeis como Scrum, Kanban e ScrumBan. Apresenta os papéis, artefatos e eventos de Scrum e os princípios do Kanban e como limita o trabalho em progresso. Também enfatiza a importância de seguir os princípios do Manifesto Ágil ao invés de apenas usar as metodologias.
Expandindo Ágil: do Marketing ao Departamento Pessoal. Case DígithoBrasilSamuel Cavalcante
O documento descreve a jornada da empresa DigithoBrasil em expandir práticas ágeis para além do departamento de desenvolvimento, incluindo marketing, finanças, compras e departamento pessoal. Inicialmente, houve dificuldades em adaptar os processos antes da cultura em cada setor, mas aos poucos as equipes foram adotando práticas como rodízio de atividades e paradas para resolver problemas ("stop-the-line"). A adaptação levou tempo e requereu esforço coletivo para levar em conta as particularidades de cada á
Saímos do Framework Scrum e sobrevivemos à AgilidadeSamuel Cavalcante
O documento descreve a experiência de um time que saiu do framework Scrum e experimentou novas abordagens ágeis. Eles testaram alterações como remover reuniões diárias e trabalhar em pequenos passos de mudança. Embora tenham retomado as reuniões diárias após pedido do time, os experimentos trouxeram aprendizados e melhorias contínuas sem afetar o cliente. O documento defende que os times devem usar um framework como Scrum inicialmente, mas devem estar abertos a questionar processos e testar mudanças gradualmente.
O documento descreve um projeto da Fábrica de Software do Senac MS e FECOMÉRCIO que visa treinar estudantes em programação web para desenvolver uma ferramenta de gestão para pequenas empresas e prepará-los para o mercado de trabalho. O projeto ocorrerá em três etapas: curso de programação web, desenvolvimento da ferramenta, e encaminhamento ao mercado.
Oficina de introdução ao Arduino realizada no SENAC de Corumbá, pelo evento III Escola Regional de Informática do MS (ERI MS).
Uma oficina pratica sobre a utilização do Hardware Arduino.
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo