O documento discute a experiência de uma equipe de desenvolvimento que optou por abandonar estimativas tradicionais em projetos, visando melhorar o fluxo de trabalho e a comunicação. A equipe enfrentou desafios como backlog excessivo e distanciamento do cliente, mas ao adotar metodologias como Kanban e melhorar suas histórias de usuários, conseguiu otimizar processos. O foco é que 'no estimate' não significa fazer sem planejamento, mas sim evitar que o processo se torne doloroso tanto para o time quanto para o cliente.

1. “No estimate”
do jeito errado
Nossa experiência

2. Carol 
Acha que é PO;
Aprendeu a dirigir em
Brasília (sai de perto);
Adora um bote;
Super mãe.

3. Samuka 
Metido a SM;
Diz que é professor;
Faz aula de dança (
Não queiram
imaginar);
O sobrenome dele é
reunião.

4. Nosso Cenário
Times de 3 a 5 desenvolvedores (incluindo Designer);
Projetos longos que visam toda a solução para o cliente;
Até final de 2015 nossas soluções eram exclusivamente
para o Governo.

9. Uhul! Ta massa!!

11. 21
pontos ?

12. SM PO
Mas para atingir um
objetivo tenho que fazer
mais pontos e não cabe
na Sprint.

13. Com sistema em produção
começou a entrar muita
demanda no meio das
Sprints, forçando a gente
a repensar.

14. Em alguns casos jogar
planning poker era um
parto!!!! O time ficava
discutindo mais de 10
minutos se era 5 ou 3
pontos a história

15. No começo da sprint era sussa!!
No final era um Deus nos acuda
para entregar!!

16. ?
Valor para
o Cliente

17. Ok!! Já
queríamos
mudar o
processo...
Bora fazer
Kanban e
parar de
estimar.

18. Mas nem tudo foi mil maravilhas...

19. Olha o
tamanho do
backlog:

20. Pareciam treinamentos
Distanciamento do cliente
#1 Reviews

21. Esquecíamos as metas
#2 Iterações

22. Ignorado
#3 WIP

23. Recebemos o selo:

24. E agora??

26. Checkpoint

27. Metas

28. Vazão
Tempo de ciclo
Número de bugs

29. Limite do WIP respeitado

30. Melhoramos as nossas histórias de
usuários,
discutindo muito o entendimento e
deixando pequenas.

31. Durante os Groomings revíamos as
datas de entrega.

32. PO SM
&

33. Saindo da zona de conforto

34. Usamos a fonte para aprender e evoluir
XP
Scrum
Kanban
Lean
Pirâmide lean
....

35. No Estimate
Não significa sair fazendo sem
olhar até onde e quando.
Significa que esse exercício, não
seja algo doloroso para o time ou
ilusório para o cliente.

36. Samuel Cavalcante
samuelmbc@gmail.com
@samuelmbc
Carol Wirtti
carolawirtti@gmail.com
@carolawirtti