O documento discute os desafios de implementar o framework Scrum em ambientes corporativos, abordando tópicos como: planejamento da transição para Scrum, enfrentando resistências, combinando Scrum com outros métodos e modelos híbridos.

1. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:NOSSO TEMA DE HOJE
E AGENDA
Scrum: Do teórico e filosófico para a “selva” corporativa
Descrição: O framework Scrum comprovadamente ajuda a entregar melhores
resultados em projetos, mas para colocá-lo em prática devemos entender o cenário
corporativo para mapear resistências, criar engajamento, verificar quais técnicas
utilizaremos no processo de transição, como migrar os papeis/áreas atuais para os
papeis do Scrum e mesmo entender como combinar modelos, gerando uma
abordagem híbrida.AGENDA
• Planejando a transição
• Durante a transição
• Relação Cliente x Fornecedor
• Combinando Scrum com outros métodos da
empresa
• Pequenos passos, grandes resultados
• Combinando Modelos

2. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação
Framework Scrum

3. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
E DEPOIS ?
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

4. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
A meta: Adotar o mindset ágil, revisando processos, ferramentas e pessoas
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

5. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Planejando a transição – Comitê de Transição Ágil
Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

6. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Planejando a transição – Elaborando um plano de transição
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

7. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Planejando a transição – Criando Sprints e usando Scrum para a transição
Item Ação Sprint
Identificar os projetos em andamento Implantação Reunião Diária 1
Analisar em quais projetos implementar a reunião diária imediatamente Implantação Reunião Diária 1
Analisar os projetos onde possa existir uma possível resistência à implementação da reunião
diária
Implantação Reunião Diária 1
Disseminar a prática da reunião diária nos projetos sem resistência à implementação Implantação Reunião Diária 1
Acompanhar as reuniões diárias e fornecer coaching após a reunião Implantação Reunião Diária 1
Entender as causas de resistência à implantação da reunião diária Implantação Reunião Diária 2
Convidar membros resistentes para participarem das reuniões diárias de outros projetos para
entendimento da dinâmica e benefícios
Implantação Reunião Diária 2
Identificar projetos cuja resistência começou a ser vencida e incentivar a implementação das
reuniões diárias
Implantação Reunião Diária 2
Reunião com equipe do projeto piloto para definição da duração das Sprints Determinar timebox 3
Acompanhamento da execução da primeira Sprint do Projeto Piloto Determinar timebox 3
Identificar fornecedor para treinamento de TDD Treinamento TDD 4
Identificar fornecedor para treinamento de EXIN ASF Treinamento Scrum 5
Scrum: Do Teórico e Filosófico
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8. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Planejando a transição – Papéis da transição
O Time
(Membros do CAT)Scrum Master
(Agile Coach)
Product Owner
(Sponsor da transição)
Scrum: Do Teórico e Filosófico
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9. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Planejando a transição – Definição de papéis
Analistas de Negócios?
Analistas de Requisitos?
Gerentes de Produtos?
Gerentes Funcionais?
Expert Users?
Key Users?
Líder Técnico?
Membro Mais Experiente?
Líder Nato?
Gerente de Projeto?
Agile Coach?
Equipe auto organizada?
Equipe experiente?
Equipe motivada?
Cultura “puxada” ou “empurrada”?
Utiliza ferramentas de garantia de qualidade?
Segregação de áreas (QA, Infra)?
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

10. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Durante a transição – Migrando do sistema “empurrado” para o sistema
“puxado”
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

11. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Durante a transição – Revisão dos métodos de trabalho
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

12. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Durante a transição – A complexidade do ser humano e resistências
Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile
Sei que você não conhece
Scrum, mas conhece
muito do processo.
Consegue me dar algumas
dicas e orientações com
toda a sua experiência?
Obrigado pela sua
contribuição, afinal de
contas este projeto
tem apoio do CIO e
CEO da empresa.
A metodologia atual
dá resultado? Não?
Sabia que a
empresa XPTO é
um case de sucesso
em métodos ágeis?
O que você está
achando das
entregas parciais que
fizemos até aqui?
Ego
Crachaza
da
Resultad
os
Coaching
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

13. NOSSO TEMA DE HOJE:
Durante a transição – Disseminando conhecimento
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

14. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Relação Cliente x Fornecedor – Cenários que requerem atenção
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

15. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Relação Cliente x Fornecedor – Cenário ideal
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

16. NOSSO TEMA DE HOJE:
Relação Cliente x Fornecedor – Contratos
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17. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Combinando Scrum com outros métodos da empesa - ITIL
Scrum: Do Teórico e Filosófico
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18. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Combinando Scrum com outros métodos da empesa - CMMI
Nível Objetivo Práticas Scrum
2 – Gerenciado Gerenciamento básico de
projetos
- Criação e gerenciamento do Product Backlog
- Definir plano de release/versão de entrega
- Definir duração das Sprints
- Estabelecer métricas que serão consideradas (velocidade em
pontos, velocidade em horas, defeitos, testes bem-sucedidos)
- Definição dos testes automatizados
3 - Definido Padronização do processo - Definição formal dos papeis e cerimônias do Scrum
- Definição formal do processo de gestão de risco através das
cerimônias do Scrum
4 – Quantitativamente
Gerenciado
Gerenciar quantitativamente - Utilizar e formalizar métricas como velocidade, defeitos, testes
bem-sucedidos para análise de variações e tendências, e
tomadas de decisões para ações preventivas ou corretivas
5 - Otimizado Melhoria Contínua - Utilizar as reuniões de retrospectiva das Sprints para identificar,
documentar e traçar plano de ação para implementar itens de
melhoria.
- Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
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19. NOSSO TEMA DE HOJE:
NOSSO TEMA DE HOJE:
Pequenos passos, grandes resultados
Scrum: Do Teórico e Filosófico
Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

20. NOSSO TEMA DE HOJE:
Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
Dias 23 e 24 de Junho de 2016 com Vitor Massari em São Paulo
Mindset Ágil
Filosofia Ágil
Passos de Transição para Scrum
Comitês de Transição
Projeto Piloto
Recrutamento de Agile Coaching
Gerenciando Expectativas
Recrutando pessoas certas para os papéis certos
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avancado2
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21. NOSSO TEMA DE HOJE:
Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
Dias 23 e 24 de Junho de 2016 com Vitor Massari em São Paulo
Desafios do Scrum Master
Resistências: Quais são e como enfrentá-las
Usando soft-skills: Escuta ativa, inteligência emocional, técnicas de negociação, resolução
de conflitos
Formando Equipes auto-organizadas
Disseminando Scrum por toda a organização
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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

22. NOSSO TEMA DE HOJE:
Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
Dias 23 e 24 de Junho de 2016 com Vitor Massari em São Paulo
Planejamento Scrum
Técnicas de avaliação financeira de projetos
Técnicas para criação da visão do produto
Técnicas para identificação do MVP
Técnicas para elaboração de um bom Product Backlog
Técnicas para planejamento de release (Condições de satisfação, métricas, estratégias de
entrega)
Técnicas para planejamento de Sprint (orientada a velocidade ou comprometimento)
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Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

23. NOSSO TEMA DE HOJE:
Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
Dias 23 e 24 de Junho de 2016 com Vitor Massari em São Paulo
Monitorando Projetos Scrum
Técnicas para monitoramento diário da Sprint
Monitorando bugs/defeitos
Monitorando o Product Backlog
Monitorando o Produto
Monitorando o Release
Monitorando Processos
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24. NOSSO TEMA DE HOJE:
Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
Dias 23 e 24 de Junho de 2016 com Vitor Massari em São Paulo
Scrum em Projetos Complexos
Scrum Of Scrums
Scrum Of Scrum Of Scrums
Nexus
LeSS
SAFe
Contratos cliente-fornecedor
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25. NOSSO TEMA DE HOJE:
Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
Dias 23 e 24 de Junho de 2016 com Vitor Massari em São Paulo
Criando modelos híbridos com Scrum
Scrum e Lean
Scrum e Waterfall
Scrum e XP
Scrum e Crystal Clear
Scrum e FDD
Scrum e DSDM
Scrum e DevOps
Scrum e CMMI
Scrum e PMBOK
Scrum e PMO (escritório de gerenciamento de projetos)
Scrum e ITIL
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26. NOSSO TEMA DE HOJE:
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Dias 23 e 24 de Junho de 2016 com Vitor Massari em São Paulo
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