O documento discute a metodologia Lean Six Sigma para melhoria contínua de processos em empresas. Ele explica os conceitos por trás do Lean e Six Sigma, como foram desenvolvidos ao longo do tempo, e como as empresas podem aplicá-los através de treinamentos e certificações em diferentes níveis, incluindo Green Belt e Black Belt. O objetivo final é melhorar a qualidade, produtividade, custos e lucros por meio da redução de desperdícios.

1. FORMAÇÃO LEAN SIX SIGMA

2. O desafio das empresas

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Formação Lean Six Sigma
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PreçoeCusto
Tempo
LUCRO $$$
PREJUIZO
O desafio das empresas
O que fazer para evitar isso ????

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PreçoeCusto
Tempo
O desafio das empresas
Reposicionamento no mercado
Redução de custo
LUCRO $$$
Melhoria Sustentável nos processos

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Formação Lean Six Sigma
5
O Lean e o Six Sigma
Um sistema de melhoria continua e sustentável onde o
principal foco é o cliente.
Sistema capaz de melhorar;
Qualidade
Segurança
Motivação
Produtividade
Custo
Prazo
Lucros
Desperdício

6. O que é o Lean e SixSigma

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Se a única ferramenta que
você conhece é um martelo,
sua tendência será tratar todos
os problemas como se eles
fossem um prego.
(Abraham Maslow)

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Formação Lean Six Sigma
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Anos 80, Motorola
Enfrentar os seus concorrentes, que
fabricavam produtos com maior qualidade e
preços menores.
Início dos anos 90,
Novas tecnologias e
softwares facilitou a
aplicação da
estatística nas
empresas,
Meados anos 90,
Allied Signal e
General Eletric
comprovaram o Seis
Sigma, transformando
o enfoque da melhoria
de qualidade em
melhoria dos
negócios, obtendo
grandes ganhos
financeiros.
Final dos anos
90,. Seis Sigma
deixou de ser foco
apenas na
indústria e
produção e
tornou-se um dos
métodos mais
poderosos que
conduzem à
melhoria contínua.
Anos 50,
Deming e Juseph Juran.
PDCA e Gestão da
Qualidade
Sakichi e
kiichiro
(1924)
1° tear
Automático
Final Sec. XIX
Frederic Taylor e
Frank Gilbreth
Divisão do trabalho e
estudos de
movimentos
Início Sec. XX
Produção fluxo
contínuo
Taiichi Ohno (Anos 50)
Toyota Produtcion System

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Metodologia

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11. É expressamente proibido a reprodução de qualquer parte desta obra sem autorização prévia por escrito
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12. Formação Lean SixSigma

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Formação Lean Six Sigma
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Formação máxima em Lean
Six Sigma
Responsabilidades

14. É expressamente proibido a reprodução de qualquer parte desta obra sem autorização prévia por escrito
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São os primeiros estágios de formação da
metodologia, onde os fundamentos do Lean Six
sigma é desenvolvido, essas faixas são voltadas aos
profissionais do nível operacional, para que possam
dar suporte aos Black Belts e Green Belts na
implementação dos projetos.

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São profissionais que dentre suas atividades normais na
empresa dedicam uma parte desse tempo (20-30%) para
serem líderes de desenvolvimento de projetos de melhoria
contínua dentro da metodologia seis sigma.
- Respondem hierarquicamente a seu superior
- A relação Green belt & Black belt só se faz na relação do
desenvolvimento do projeto

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 Está Ligado diretamente a área de gestão da empresa
buscando atender
 São profissionais com cargo efetivo na hierarquia da empresa,
respondendo diretamente ou indiretamente ao MBB;
 100% de seu tempo está disponível ao programa Seis
Sigma, principalmente na execução e no mentoramento de
projetos

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 Profissionais com cargo efetivo na hierarquia da empresa,
respondendo diretamente à alta administração;
 Direta ou funcionalmente, está ligado à área de gestão da
organização;
 100% de seu tempo está principalmente no mentoramento
de projetos
 Em algumas empresas, exercem também funções executivas
nas áreas de Gestão ou Qualidade.

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Nível de conhecimento
Ferramentas comportamentais
Ferramentas estatísticas

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Certificação X Especialização
Certificado de Participação
de treinamento
Certificado de Participação
de treinamento
Certificado de Especialização
 Presença de 75 a 80% no curso
de 60 a 80h
 Acertar 80% da Prova
 Elaborar projeto (depende do Nível)
 Presença de 75 a 80% no curso
de 8 a 16 h
 Acertar 80% da Prova

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O profissional com formação em Lean Seis Sigma, principalmente o Black Belt, possui grande
diferencial curricular e um alto potencial para ingressar no mercado de trabalho no setor
industrial e de serviços. Isso porque para ser um Black Belt é preciso ter habilidades
comportamentais, habilidade para acompanhar e executar projetos, ser hábil para
efetuar e aceitar mudanças e ter capacidade de liderança. Portanto, esse profissional
é capaz de gerar resultados representativos para as empresas.
Daniel Fraga - VOITTO - 16/09/2016
Como o Mercado de trabalho reconhece o
profissional LEAN SIX SIGMA

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Empresas (fora de PE)

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Empresas em PE

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A LUIZ MORAES Consultoria e treinamentos está voltada ao desenvolvimento intelectual e
profissional das pessoas, desta forma atingindo a melhoria constante dos processos de negócios
das empresas. O nosso grande foco é o cliente, a satisfação do mesmo com os resultados obtidos
através de nossos treinamentos e nossas consultorias. Temos ampla experiência em otimização de
processos com técnicas estatísticas que suportam e dão base aos resultados.
Afinal, nosso compromisso! é o resultado.
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Agradecimentos