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Aplicando métodos ágeis
utilizando o Framework
SCRUM
Manifesto Ágil
Manifesto Ágil - Os quatro valores
Software em funcionamento mais que documentação abrangente;2
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;3
Responder a mudanças mais que seguir um plano.4
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;1
Manifesto Ágil - Os doze princípios
SCRUM
“Scrum é um framework ágil interativo e
incremental, para acelerar o
desenvolvimento de um determinado
produto."
SCRUM
Sprint
Product Backlog
Formado por Histórias e Tarefas
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SCRUM MASTER
IMPEDIMENTO (Scrum Master) != PROBLEMA (Time)
Scrum Master - O que faz
● Facilitador nas Reuniões (ensina a trabalhar com o timebox)
● Resolve IMPEDIMENTOS
● Líder Servidor
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● Disseminador do Scrum
Impedimento nasce de um problema.
O time não consegue resolver o problema passa a ser um impedimento
Scrum Master - O que NÃO faz
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● Não define o produto
● Não desenvolve a solução
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DevelCliente
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● Faz parte do time REPRESENTA o Cliente
● Mantém o Product Backlog atualizado
(Priorizar, detalhar, agregar valor no projeto a cada sprint)
OBS: Cliente não pede nada direto ao desenvolvedor
Product Owner - O que NÃO faz
● Não determina o quanto cabe no sprint
● Não desenvolve a solução
Development
Development
● Todos que ajudam o Projeto a andar para frente
● Estimam o esforço para realizar as Histórias
● Negociam quais tarefas serão realizadas no Sprint
● Decidem quem faz o quê
Development - O que NÃO faz
● Priorizar Histórias
● Mudar o escopo sem avisar o PO
● Tira dúvidas com o cliente
Scrum Meetings
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Entrada (Input)
Product Backlog
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● Lista de histórias (Ordenadas
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Tempo: 5% do tempo da sprint
Participantes: PO + SM + DEV
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O que fará?2
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Aplicando métodos ágeis utilizando o Framework SCRUM

  • 3. Manifesto Ágil - Os quatro valores Software em funcionamento mais que documentação abrangente;2 Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;3 Responder a mudanças mais que seguir um plano.4 Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;1
  • 4. Manifesto Ágil - Os doze princípios
  • 5. SCRUM “Scrum é um framework ágil interativo e incremental, para acelerar o desenvolvimento de um determinado produto."
  • 8. Product Backlog Formado por Histórias e Tarefas Por que? Para quem?
  • 11. IMPEDIMENTO (Scrum Master) != PROBLEMA (Time) Scrum Master - O que faz ● Facilitador nas Reuniões (ensina a trabalhar com o timebox) ● Resolve IMPEDIMENTOS ● Líder Servidor ● Motivador do Time ● Disseminador do Scrum Impedimento nasce de um problema. O time não consegue resolver o problema passa a ser um impedimento
  • 12. Scrum Master - O que NÃO faz ● NÃO é CHEFE do time ● Não define o produto ● Não desenvolve a solução ● Não define as prioridades no backlog
  • 14. Product Owner - O que faz Devel Cliente OK DevelCliente ERRO ● Faz parte do time REPRESENTA o Cliente ● Mantém o Product Backlog atualizado (Priorizar, detalhar, agregar valor no projeto a cada sprint) OBS: Cliente não pede nada direto ao desenvolvedor
  • 15. Product Owner - O que NÃO faz ● Não determina o quanto cabe no sprint ● Não desenvolve a solução
  • 17. Development ● Todos que ajudam o Projeto a andar para frente ● Estimam o esforço para realizar as Histórias ● Negociam quais tarefas serão realizadas no Sprint ● Decidem quem faz o quê
  • 18. Development - O que NÃO faz ● Priorizar Histórias ● Mudar o escopo sem avisar o PO ● Tira dúvidas com o cliente
  • 21. Planning Meeting Entrada (Input) Product Backlog Saída(Output) Sprint Backlog ● Lista de histórias (Ordenadas ou Priorizadas) ● Pertence ao PO ● Pertence ao Time de Desenvolvimento ● Po e Cliente não tem poder Tempo: 5% do tempo da sprint Participantes: PO + SM + DEV
  • 23. Daily Scrum O que fará?2 Quais problemas enfrentou?3 O que fez?1 Tempo: Todo dia máximo 15 min Participantes: SM + DV (PO opcional) Todos respondem as questões:
  • 24. Review & Retro Meeting
  • 25. Review Meeting Mas o que é Pronto? ● Nessa reunião será apresentado os Itens PRONTOS. Tempo: 2,5% do tempo da sprint Participantes: Cliente + SM + PO + DV
  • 26. Review Meeting O Critério de Pronto tem que ser claro para todos do Time
  • 27. Retrospective Foco de como podemos fazer melhor Pontos Positivos Pontos Negativos Quando for um Ponto Negativo o time deverá responder a seguinte pergunta: Quais ações vamos fazer? Tempo: Máximo 2 horas Participantes: Cliente + SM + PO + DV
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 35. Dia-a-Dia Tenho que seguir rigorosamente o Scrum?2 É fácil implementar os métodos ágeis em uma empresa mais tradicional ?3 Isso só funciona para projetos de desenvolvimento de software?4 Posso usar outros frameworks como XP, Kanban, etc junto com o scrum?1