Detalhando o método

1. Metodologia
de migração de uma organização
analógica para uma digital

2. A PALESTRA ESTÁ SENDO GRAVADA
E FICARÁ DISPONÍVEL NO MEU CANAL DO YOUTUBE:
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Minhas reflexões estão no meu blog:
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3. A discussão não é se vai haver
mudança na sociedade, mas em que
posição de liderança e competitividade
a organização estará ao longo do
tempo.

4. Metodologia é uma palavra
composta por três vocábulos gregos:
metà (“para além de”), odòs
(“caminho”) e logos (“estudo”).

5. Metodologia
é algo que nos leva de “a” para “b”.

6. Metodologias etapas:
Estratégica – de onde para onde?
Por quê? O que se quer obter? Quais
são as métricas?
Mudança – como proceder? O que
deve e o que não deve ser feito?

7. Metodologia Estratégica
De onde para onde?
Da cultura analógica para a digital
Por quê?
Temos uma revolução cognitiva em curso e é
preciso criar uma nova organização
O que se quer obter?
Melhor relação custo/benefício para manter a
competitividade
Quais são as métricas?
Melhorou o custo/benefício usando a nova
cultura?

8. Metodologia de Mudança:
Como proceder?
Criação de laboratórios de
experimentação da nova cultura
digital
(pensamento e ação).

9. Laboratórios de migração
Do analógico ao digital
de forma gradual

10. Problemas
• Falta apetite de futuro para os gestores;
• O gestor de hoje está intoxicado de presente e
de passado;
• Não se vê como um líder de futuro.

11. Problema das organizações para o
futuro: locomotiva ou vagão?

12. O que deve e o que não deve ser
feito?
SIM: área separada;
NÃO: dentro da organização
SIM: projetos pilotos;
NÃO: projetos de massa.

13. O que deve e o que não deve ser
feito?
SIM: resultados de longo prazo;
NÃO: resultados de curto prazo.
SIM: projetos pilotos;
NÃO: projetos de massa.

14. O que deve e o que não deve ser
feito?
SIM: projeto com viés estratégico;
NÃO: projeto com viés operacional.
SIM: forte investimento em
capacitação;
NÃO: pouco investimento em
capacitação.

15. O que deve e o que não deve ser
feito?
SIM: investimento gradual por
projetos;
NÃO: baixo investimento.
SIM: área ligada á alta direção;
NÃO: área ligada a um
departamento da organização.

16. O que deve e o que não deve ser
feito?
SIM: envolvimento voluntário;
NÃO: imposição de envolvimento.
SIM: formação de gestores na nova
cultura;
NÃO: não formação de gestores na
nova cultura.

17. Qual modelo de laboratório?
Custo – resultados possíveis
• Silver – baixo investimento, com dedicação
parcial do próprio corpo – pré-protótipos;
• Gold – com dedicação integral de pessoas -
protótipos;
• Diamond – com dedicação integral de pessoas
e verba própria para o desenvolvimento de
projetos – sistemas completos.

18. Metodologias adaptáveis
• Marketing digital 3.0
• Gestão de conhecimento 3.0
• Big Data 3.0
• Gestão da comunicação 3.0
• Migração 3.0

19. A PALESTRA ESTÁ SENDO GRAVADA
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