O documento discute a Revolução Industrial e o desenvolvimento de novas tecnologias entre os séculos XVIII e XIX. Também apresenta os conceitos da Administração Científica de Frederick Taylor, como a análise de tempos e movimentos, a especialização do trabalho e o uso de incentivos salariais para aumentar a produtividade.
O documento descreve as origens e princípios da Administração Científica, abordando os pensamentos de Frederick Taylor e Henry Ford. Taylor desenvolveu métodos científicos para racionalizar o trabalho, como análise de tarefas e estabelecimento de tempos padrão. Já Ford inovou com a linha de montagem móvel para intensificar a produção em massa de automóveis. Ambos influenciaram revoluções na produção industrial.
A Escola Clássica ou Administração Científica surgiu no século XIX com o objetivo de racionalizar o trabalho através da padronização dos movimentos, medição dos tempos e controle dos empregados baseado na premissa de que o ser humano é racional e previsível e pode ser controlado através de incentivos financeiros.
Resenha - ADM Científica: Estudo da Fadiga Humana admetz01
O documento discute como o estudo da fadiga humana foi importante para reduzir a fadiga e aumentar a eficiência dos trabalhadores. Gilbreth estudou como a fadiga reduz a produtividade e propôs princípios como evitar movimentos desnecessários e organizar o local de trabalho para economizar esforços. O estudo levou à especialização dos trabalhadores em tarefas específicas, aumentando a eficiência.
O documento descreve a evolução histórica da administração científica de Frederick Taylor, desde sua primeira fase de estudos sistemáticos dos tempos e movimentos no trabalho até a consolidação dos princípios de administração científica e sua ampliação para a administração como um todo.
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que iniciou estudos sobre a administração científica no século 19. Ele defendia a racionalização do trabalho através do estudo dos tempos e movimentos para identificar a melhor forma de realizar cada tarefa. Seus princípios incluíam a seleção cuidadosa de funcionários, treinamento para a realização das tarefas da melhor maneira possível e pagamento por produção. Sua teoria revolucionou a administração e a organização do trabalho nas fábricas.
Este documento resume as teorias e contribuições de quatro precursores da administração: Frederick Winslow Taylor, Henry Ford, Henry Fayol e Georges Elton Mayo. Taylor focou na padronização dos tempos e movimentos no trabalho e incentivos salariais. Ford introduziu a produção em massa através da linha de montagem. Fayol desenvolveu princípios de administração como divisão de trabalho e hierarquia. Mayo estudou como fatores sociais e psicológicos afetam a produtividade no trabalho.
Os principais pontos dos Princípios da Administração Científica de Frederick Taylor incluem: 1) estudo de tempos e métodos para determinar a melhor forma de realizar cada tarefa; 2) seleção e treinamento cuidadoso dos trabalhadores; 3) incentivos salariais baseados na produtividade. O objetivo era maximizar a eficiência através da especialização do trabalho e do controle gerencial rígido.
A abordagem clássica da administração inclui a administração científica de Frederick Taylor e a teoria clássica de Henry Fayol. Ambos visavam aumentar a eficiência nas empresas e seus princípios dominaram as organizações no início do século XX. A origem da abordagem clássica foi a necessidade de racionalizar as empresas após a revolução industrial.
O documento descreve as origens e princípios da Administração Científica, abordando os pensamentos de Frederick Taylor e Henry Ford. Taylor desenvolveu métodos científicos para racionalizar o trabalho, como análise de tarefas e estabelecimento de tempos padrão. Já Ford inovou com a linha de montagem móvel para intensificar a produção em massa de automóveis. Ambos influenciaram revoluções na produção industrial.
A Escola Clássica ou Administração Científica surgiu no século XIX com o objetivo de racionalizar o trabalho através da padronização dos movimentos, medição dos tempos e controle dos empregados baseado na premissa de que o ser humano é racional e previsível e pode ser controlado através de incentivos financeiros.
Resenha - ADM Científica: Estudo da Fadiga Humana admetz01
O documento discute como o estudo da fadiga humana foi importante para reduzir a fadiga e aumentar a eficiência dos trabalhadores. Gilbreth estudou como a fadiga reduz a produtividade e propôs princípios como evitar movimentos desnecessários e organizar o local de trabalho para economizar esforços. O estudo levou à especialização dos trabalhadores em tarefas específicas, aumentando a eficiência.
O documento descreve a evolução histórica da administração científica de Frederick Taylor, desde sua primeira fase de estudos sistemáticos dos tempos e movimentos no trabalho até a consolidação dos princípios de administração científica e sua ampliação para a administração como um todo.
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que iniciou estudos sobre a administração científica no século 19. Ele defendia a racionalização do trabalho através do estudo dos tempos e movimentos para identificar a melhor forma de realizar cada tarefa. Seus princípios incluíam a seleção cuidadosa de funcionários, treinamento para a realização das tarefas da melhor maneira possível e pagamento por produção. Sua teoria revolucionou a administração e a organização do trabalho nas fábricas.
Este documento resume as teorias e contribuições de quatro precursores da administração: Frederick Winslow Taylor, Henry Ford, Henry Fayol e Georges Elton Mayo. Taylor focou na padronização dos tempos e movimentos no trabalho e incentivos salariais. Ford introduziu a produção em massa através da linha de montagem. Fayol desenvolveu princípios de administração como divisão de trabalho e hierarquia. Mayo estudou como fatores sociais e psicológicos afetam a produtividade no trabalho.
Os principais pontos dos Princípios da Administração Científica de Frederick Taylor incluem: 1) estudo de tempos e métodos para determinar a melhor forma de realizar cada tarefa; 2) seleção e treinamento cuidadoso dos trabalhadores; 3) incentivos salariais baseados na produtividade. O objetivo era maximizar a eficiência através da especialização do trabalho e do controle gerencial rígido.
A abordagem clássica da administração inclui a administração científica de Frederick Taylor e a teoria clássica de Henry Fayol. Ambos visavam aumentar a eficiência nas empresas e seus princípios dominaram as organizações no início do século XX. A origem da abordagem clássica foi a necessidade de racionalizar as empresas após a revolução industrial.
Administração científica e teoria clássica da administraçãoJean Leão
Este documento apresenta um resumo das principais abordagens da teoria geral da administração, incluindo a abordagem clássica. A parte três descreve especificamente a abordagem clássica, focando na administração científica de Taylor e nos princípios de organização do trabalho de Ford.
A Teoria Geral da Administração trata dos princípios e conceitos fundamentais da administração de organizações. Aborda temas como a Teoria da Administração Científica de Taylor, que enfatizava a racionalização do trabalho através do estudo de tempos e movimentos, e a Teoria Clássica de Fayol, que focava na estrutura organizacional e funções administrativas. A Teoria das Relações Humanas surgiu em resposta, enfatizando os aspectos sociais e motivacionais das pessoas dentro das organizações.
O documento descreve os principais elementos da Abordagem Clássica da Administração desenvolvida por Taylor e Fayol no início do século XX. A Abordagem Clássica surgiu para aumentar a eficiência e produtividade das empresas em resposta à Revolução Industrial. O documento detalha conceitos como a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol, com ênfase nas tarefas e estrutura respectivamente.
Os seguidores das idéias de taylor aula 06-03-012Helena Reis
O documento descreve os principais seguidores das ideias de Taylor como Harrington Emerson e os princípios do taylorismo. Também apresenta Henry Ford e seu modelo de produção em massa baseado na linha de montagem, comparando-o ao taylorismo. Resume os três principais conceitos do fordismo e discute contribuições e críticas a ambos os modelos.
O documento discute as principais teorias da administração desde o início do século XX, incluindo a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. A administração científica focou nas tarefas e racionalização do trabalho dos operários, enquanto a teoria clássica enfatizou a estrutura organizacional. Muitas das teorias subsequentes equilibraram variáveis como tarefas, estrutura, pessoas e tecnologia.
Material elaborado com base em:
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 3. ed., São Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
O documento discute as abordagens clássicas da administração, incluindo a Escola da Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol. Ele fornece detalhes sobre os principais conceitos e princípios dessas teorias, como a ênfase na eficiência, racionalização do trabalho, análise de tarefas e padronização de métodos.
O documento discute os conceitos de administração científica e organização racional do trabalho propostos por Frederick Taylor no início do século 20, incluindo princípios como seleção científica de trabalhadores, tempo-padrão e incentivos salariais. Também menciona Henry Ford como um seguidor proeminente dessas ideias e aplicações em larga escala na produção em série de automóveis.
Princípios da Administração Contemporânea - TaylorGrupo VAHALI
O documento discute os princípios da administração contemporânea, começando com uma breve introdução sobre o autor. Em seguida, descreve a evolução das teorias administrativas, com foco nas contribuições de Frederick Taylor sobre a administração científica no início do século 20 e seus princípios como divisão do trabalho e incentivos salariais. Por fim, discute considerações e críticas à abordagem mecanicista e exploratória da visão taylorista.
Administração cientifica Professor Danilo PiresDanilo Pires
O documento discute os conceitos e histórico da administração científica, incluindo Taylorismo e Fordismo. Apresenta Frederick Taylor, Henry Ford e Alfred Sloan como principais estudiosos, destacando seus métodos para aumentar a eficiência como estudos de tempo, linha de montagem e estrutura organizacional.
O documento descreve os princípios e métodos da Administração Científica desenvolvidos por Frederick Taylor no início do século XX, com foco na racionalização do trabalho operário através de estudos de tempos e movimentos, especialização das tarefas e incentivos à produção. Frederick Taylor é apontado como o precursor da Administração Científica, visando aumentar a produtividade por meio da aplicação dos métodos científicos à gestão industrial.
O documento descreve as contribuições clássicas de Taylor e Fayol para a administração. Taylor desenvolveu a Administração Científica, focando na racionalização do trabalho operário através do planejamento, preparo, controle e execução das tarefas. Fayol formulou a Teoria Clássica, enfatizando a estrutura organizacional e princípios como divisão do trabalho, autoridade, unidade de comando e centralização.
O documento descreve os princípios da administração científica e sua aplicação em empresas no século 19. Apresenta exemplos de como a análise científica dos processos de trabalho levou a aumentos significativos de produtividade na Bethlehem Steel Company e na Midvale Steel Company ao se especificar tarefas, cronometrar processos e oferecer incentivos aos trabalhadores.
O documento descreve os princípios da abordagem clássica da administração, que surgiu como resposta aos problemas gerados pela Revolução Industrial, visando aumentar a eficiência das organizações através da substituição do empirismo por métodos científicos.
A abordagem clássica da administração se divide em administração científica e teoria clássica. Surgiu para aumentar a eficiência das empresas após a revolução industrial. Frederick Taylor foi o fundador da administração científica, focada na racionalização do trabalho operário através de estudos de tempos e movimentos. Seus princípios dominaram as organizações nas primeiras décadas do século XX.
Taylor propôs a análise científica dos métodos de trabalho, divisão do trabalho em tarefas especializadas, incentivos salariais e padronização de processos para aumentar a produtividade. Já Fayol defendia a subordinação dos interesses individuais aos coletivos, estabilidade no quadro de funcionários, autoridade e responsabilidade bem definidas e remuneração justa pelo trabalho.
O documento apresenta as principais abordagens da administração clássica, incluindo Taylor, Fayol, Weber, além de detalhar conceitos como a administração científica, processo administrativo, burocracia e produção em massa. O seminário será conduzido pelo professor Sergio Grunbaum, que possui formação em ciências e inglês.
A abordagem clássica da administração é resumida em três teorias principais: a Escola da Administração Científica de Taylor focada na eficiência, a teoria do Fordismo de Henry Ford, e a Teoria Clássica de Henri Fayol com foco nas funções administrativas. Essas teorias pioneiras procuraram aplicar métodos científicos para racionalizar o trabalho e aumentar a produtividade nas indústrias.
Administração Científica: O Taylorismo - Elaborado por Prof. Reginaldo Marcos...Reginaldo Marcos Martins
O documento discute a Teoria Científica da Administração de Taylor. Apresenta Taylor como o fundador desta teoria no início do século XX e descreve seus principais elementos como a divisão e especialização do trabalho, estudos de tempo e padronização de processos. Também discute as críticas a esta teoria como aumento do desemprego e exploração dos trabalhadores.
O documento resume as principais teorias da administração, desde a Administração Científica de Taylor em 1903 até a Teoria da Contingência em 1972. Apresenta os principais aspectos e precursores da Administração Científica de Taylor e descreve alguns de seus princípios-chave, como a análise do trabalho, estudos de tempos e movimentos, e padronização de métodos.
Frederick Taylor nasceu em 1856 nos Estados Unidos e foi um engenheiro mecânico que desenvolveu os princípios da administração científica, visando aumentar a eficiência e produtividade no trabalho. Sua teoria enfatizava a análise científica dos tempos e movimentos dos trabalhadores para estabelecer os melhores métodos. Ele defendia também a especialização das tarefas e incentivos salariais ligados à produtividade individual. Suas ideias revolucionaram a organização do trabalho nas fábricas no início
Apresentação do sistema de franquias da Lord Perfumaria, empresa com aproximadamente 50 anos de existência e líder de mercado no Distrito Federal (Brasília) no segmento de varejo de perfumaria seletiva.
Administração científica e teoria clássica da administraçãoJean Leão
Este documento apresenta um resumo das principais abordagens da teoria geral da administração, incluindo a abordagem clássica. A parte três descreve especificamente a abordagem clássica, focando na administração científica de Taylor e nos princípios de organização do trabalho de Ford.
A Teoria Geral da Administração trata dos princípios e conceitos fundamentais da administração de organizações. Aborda temas como a Teoria da Administração Científica de Taylor, que enfatizava a racionalização do trabalho através do estudo de tempos e movimentos, e a Teoria Clássica de Fayol, que focava na estrutura organizacional e funções administrativas. A Teoria das Relações Humanas surgiu em resposta, enfatizando os aspectos sociais e motivacionais das pessoas dentro das organizações.
O documento descreve os principais elementos da Abordagem Clássica da Administração desenvolvida por Taylor e Fayol no início do século XX. A Abordagem Clássica surgiu para aumentar a eficiência e produtividade das empresas em resposta à Revolução Industrial. O documento detalha conceitos como a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol, com ênfase nas tarefas e estrutura respectivamente.
Os seguidores das idéias de taylor aula 06-03-012Helena Reis
O documento descreve os principais seguidores das ideias de Taylor como Harrington Emerson e os princípios do taylorismo. Também apresenta Henry Ford e seu modelo de produção em massa baseado na linha de montagem, comparando-o ao taylorismo. Resume os três principais conceitos do fordismo e discute contribuições e críticas a ambos os modelos.
O documento discute as principais teorias da administração desde o início do século XX, incluindo a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. A administração científica focou nas tarefas e racionalização do trabalho dos operários, enquanto a teoria clássica enfatizou a estrutura organizacional. Muitas das teorias subsequentes equilibraram variáveis como tarefas, estrutura, pessoas e tecnologia.
Material elaborado com base em:
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 3. ed., São Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
O documento discute as abordagens clássicas da administração, incluindo a Escola da Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol. Ele fornece detalhes sobre os principais conceitos e princípios dessas teorias, como a ênfase na eficiência, racionalização do trabalho, análise de tarefas e padronização de métodos.
O documento discute os conceitos de administração científica e organização racional do trabalho propostos por Frederick Taylor no início do século 20, incluindo princípios como seleção científica de trabalhadores, tempo-padrão e incentivos salariais. Também menciona Henry Ford como um seguidor proeminente dessas ideias e aplicações em larga escala na produção em série de automóveis.
Princípios da Administração Contemporânea - TaylorGrupo VAHALI
O documento discute os princípios da administração contemporânea, começando com uma breve introdução sobre o autor. Em seguida, descreve a evolução das teorias administrativas, com foco nas contribuições de Frederick Taylor sobre a administração científica no início do século 20 e seus princípios como divisão do trabalho e incentivos salariais. Por fim, discute considerações e críticas à abordagem mecanicista e exploratória da visão taylorista.
Administração cientifica Professor Danilo PiresDanilo Pires
O documento discute os conceitos e histórico da administração científica, incluindo Taylorismo e Fordismo. Apresenta Frederick Taylor, Henry Ford e Alfred Sloan como principais estudiosos, destacando seus métodos para aumentar a eficiência como estudos de tempo, linha de montagem e estrutura organizacional.
O documento descreve os princípios e métodos da Administração Científica desenvolvidos por Frederick Taylor no início do século XX, com foco na racionalização do trabalho operário através de estudos de tempos e movimentos, especialização das tarefas e incentivos à produção. Frederick Taylor é apontado como o precursor da Administração Científica, visando aumentar a produtividade por meio da aplicação dos métodos científicos à gestão industrial.
O documento descreve as contribuições clássicas de Taylor e Fayol para a administração. Taylor desenvolveu a Administração Científica, focando na racionalização do trabalho operário através do planejamento, preparo, controle e execução das tarefas. Fayol formulou a Teoria Clássica, enfatizando a estrutura organizacional e princípios como divisão do trabalho, autoridade, unidade de comando e centralização.
O documento descreve os princípios da administração científica e sua aplicação em empresas no século 19. Apresenta exemplos de como a análise científica dos processos de trabalho levou a aumentos significativos de produtividade na Bethlehem Steel Company e na Midvale Steel Company ao se especificar tarefas, cronometrar processos e oferecer incentivos aos trabalhadores.
O documento descreve os princípios da abordagem clássica da administração, que surgiu como resposta aos problemas gerados pela Revolução Industrial, visando aumentar a eficiência das organizações através da substituição do empirismo por métodos científicos.
A abordagem clássica da administração se divide em administração científica e teoria clássica. Surgiu para aumentar a eficiência das empresas após a revolução industrial. Frederick Taylor foi o fundador da administração científica, focada na racionalização do trabalho operário através de estudos de tempos e movimentos. Seus princípios dominaram as organizações nas primeiras décadas do século XX.
Taylor propôs a análise científica dos métodos de trabalho, divisão do trabalho em tarefas especializadas, incentivos salariais e padronização de processos para aumentar a produtividade. Já Fayol defendia a subordinação dos interesses individuais aos coletivos, estabilidade no quadro de funcionários, autoridade e responsabilidade bem definidas e remuneração justa pelo trabalho.
O documento apresenta as principais abordagens da administração clássica, incluindo Taylor, Fayol, Weber, além de detalhar conceitos como a administração científica, processo administrativo, burocracia e produção em massa. O seminário será conduzido pelo professor Sergio Grunbaum, que possui formação em ciências e inglês.
A abordagem clássica da administração é resumida em três teorias principais: a Escola da Administração Científica de Taylor focada na eficiência, a teoria do Fordismo de Henry Ford, e a Teoria Clássica de Henri Fayol com foco nas funções administrativas. Essas teorias pioneiras procuraram aplicar métodos científicos para racionalizar o trabalho e aumentar a produtividade nas indústrias.
Administração Científica: O Taylorismo - Elaborado por Prof. Reginaldo Marcos...Reginaldo Marcos Martins
O documento discute a Teoria Científica da Administração de Taylor. Apresenta Taylor como o fundador desta teoria no início do século XX e descreve seus principais elementos como a divisão e especialização do trabalho, estudos de tempo e padronização de processos. Também discute as críticas a esta teoria como aumento do desemprego e exploração dos trabalhadores.
O documento resume as principais teorias da administração, desde a Administração Científica de Taylor em 1903 até a Teoria da Contingência em 1972. Apresenta os principais aspectos e precursores da Administração Científica de Taylor e descreve alguns de seus princípios-chave, como a análise do trabalho, estudos de tempos e movimentos, e padronização de métodos.
Frederick Taylor nasceu em 1856 nos Estados Unidos e foi um engenheiro mecânico que desenvolveu os princípios da administração científica, visando aumentar a eficiência e produtividade no trabalho. Sua teoria enfatizava a análise científica dos tempos e movimentos dos trabalhadores para estabelecer os melhores métodos. Ele defendia também a especialização das tarefas e incentivos salariais ligados à produtividade individual. Suas ideias revolucionaram a organização do trabalho nas fábricas no início
Apresentação do sistema de franquias da Lord Perfumaria, empresa com aproximadamente 50 anos de existência e líder de mercado no Distrito Federal (Brasília) no segmento de varejo de perfumaria seletiva.
O documento descreve o sistema de produção Toyota, comparando-o com o sistema de produção em massa da Ford. O sistema Toyota enfatiza a produção enxuta, eliminando desperdícios, produzindo apenas o necessário no momento certo e promovendo a participação dos funcionários para melhoria contínua. O sistema Toyota tornou-se um paradigma alternativo à produção em massa, com foco em qualidade, produtividade e flexibilidade.
O documento descreve o Sistema Toyota de Produção, originado na década de 1950. O sistema foca na eliminação de desperdícios e na produção com qualidade, envolvendo os funcionários. O objetivo é produzir apenas o necessário, no momento certo e sem defeitos, reduzindo custos e aumentando produtividade.
Este documento discute os principais pensadores da administração, incluindo Frederick Winslow Taylor e sua administração científica, Jules Henri Fayol e sua teoria clássica da administração, Henry Ford e seu fordismo, e Henry Laurence Gantt e seu gráfico de Gantt.
Teoria Clássica e sua relação com a Teoria Científica.
-É uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910.
-É um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX.
To 02 Administracao Cientifica De Tayloredgarklein
Frederick Taylor foi um engenheiro americano que desenvolveu a administração científica no final do século XIX e início do século XX. Seus estudos racionalizaram o trabalho operário através da análise científica dos tempos e movimentos. Ele defendia pagar altos salários em troca de alta produtividade, e seus métodos revolucionaram a produção industrial e deram origem à linha de montagem. Embora criticado, seus estudos foram fundamentais para o desenvolvimento da ciência da administração.
O documento apresenta 33 exercícios de algoritmos para serem resolvidos, variando em complexidade, desde operações matemáticas simples até cálculos com múltiplos parâmetros. Os exercícios abordam tópicos como entrada e saída de dados, condicionais, laços de repetição e funções.
La administración científica de Frederick Taylor se basa en racionalizar los métodos de trabajo mediante análisis, estandarización y especialización para mejorar la productividad. Taylor descomponía cada tarea en movimientos simples y cronometraba los tiempos para establecer estándares de producción. Sus principios incluyen planeación científica del trabajo, selección y entrenamiento de trabajadores, e incentivos salariales basados en la productividad.
Aula 4 de TGA. Conteúdo: o Fordismo e produção em série e a Abordagem Clássica de Fayol. Para a disciplina de Teorias Administrativas da Unibrasil. Turma 1º período de Administração
La administración científica de Taylor aplicó métodos científicos para mejorar la eficiencia empresarial mediante la organización del trabajo, la capacitación de trabajadores, la fijación de metas y recompensas. Sus principios incluyeron la división del trabajo, estudios de tiempo y movimiento, y la cooperación entre la dirección y los trabajadores. Estos principios tayloristas se han aplicado con éxito en empresas colombianas y siguen siendo relevantes hoy en día.
Lista de exercicios algoritmos resolvida-Mauro Pereira
O documento apresenta algoritmos resolvidos em pseudocódigo para exercícios de estruturas sequenciais, condicionais, repetição e vetores. Inclui explicações sobre cada algoritmo e diferentes soluções propostas.
O documento discute a evolução histórica da administração e gestão de organizações, desde as primeiras civilizações até a Revolução Industrial e a teoria da Gestão Científica de Taylor no início do século XX. A teoria de Taylor visava racionalizar o trabalho através do estudo de tempos e movimentos para aumentar a produtividade, porém foi criticada por sua visão reducionista dos trabalhadores.
Este documento descreve os principais conceitos e figuras históricas da administração clássica, como Frederick Taylor e seus estudos de tempos e movimentos, Henry Ford e a linha de montagem, e Henri Fayol e seu processo administrativo de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. O documento também discute como a Revolução Industrial levou ao desenvolvimento da administração científica para aumentar a eficiência e produtividade no trabalho.
Aula Administração de Teoria clássica de gestão.pdfPedro Luis Moraes
1) O documento discute as teorias clássicas da administração de Henri Fayol, Frederick Taylor e outros pensadores; 2) Fayol focou-se na organização e funções administrativas, enquanto Taylor se concentrou na eficiência do trabalho através da análise científica; 3) Outros teóricos como Gantt, Gilbreth e Ford contribuíram com ideias sobre incentivos, movimentos de trabalho e produção em massa.
O MUNDO DO TRABALHO slide entre 2018 e 2018.1LuanaBarreto34
O documento discute a evolução histórica da ideologia do trabalho e sua instrumentalização no capitalismo. Apresenta como o trabalho foi glorificado para justificar a exploração na Revolução Industrial, através do Protestantismo e do Iluminismo. Posteriormente, com o Taylorismo, Fordismo e gerencialismo, o trabalho tornou-se mais alienante e mecanizado visando aumento da produtividade e lucro.
O documento discute as origens e desenvolvimento das teorias administrativas desde civilizações antigas até a Revolução Industrial. Também descreve os princípios da Administração Científica de Taylor, incluindo a padronização de tarefas, pagamento por produção e divisão clara de responsabilidades entre gestores e trabalhadores. Críticas a Taylor argumentavam que sua abordagem mecanicista não considerava o elemento humano.
1) No início do século XX, Frederick Taylor e Henri Fayol desenvolveram as primeiras teorias da administração, conhecidas como Abordagem Clássica.
2) Taylor fundou a Escola da Administração Científica, focada em aumentar a eficiência dos operários, enquanto Fayol fundou a Teoria Clássica, focada na estrutura e funcionamento das organizações.
3) Embora diferentes, as ideias de Taylor e Fayol formaram as bases conceituais da Abordagem Clássica da Administração.
Soc trabalho parte ii - aula 1 - versão blogCarmem Rocha
O documento discute a organização científica do trabalho de Taylor e o fordismo. Descreve como Taylor racionalizou o trabalho através da especialização de tarefas e controle rígido de tempos e movimentos. Também explica como Ford aplicou esses princípios através da produção em massa, linha de montagem e integração vertical para produzir em grande escala de forma eficiente.
O documento descreve a evolução histórica da administração ao longo dos séculos, desde projetos de engenharia no Oriente Antigo até as perspectivas mais modernas. Detalha as principais abordagens administrativas surgidas, como a administração científica, as organizações burocráticas e os princípios administrativos da perspectiva clássica, assim como as perspectivas humanística e da ciência da administração. Finaliza apresentando perspectivas contemporâneas e recentes como a teoria dos sistemas, a teoria da
O documento descreve a evolução histórica da gestão da produção, desde os primórdios da humanidade até os dias atuais. Aborda temas como a revolução industrial, a administração científica de Taylor, a produção em massa de Ford, a gestão da qualidade total e os desafios atuais da produção com novas tecnologias e paradigmas.
Este documento discute a história das empresas e da administração. Apresenta as seis fases do desenvolvimento das empresas desde a era artesanal até a era da globalização atual. Também discute as teorias clássicas da administração desenvolvidas por autores como Taylor, Fayol e Weber, focando na eficiência organizacional. Por fim, resume os principais conceitos da administração científica de Taylor.
O documento discute os fundamentos da organização do trabalho no início do século XX, particularmente o taylorismo e o fordismo. O taylorismo buscou racionalizar o trabalho através da organização científica do trabalho, enquanto o fordismo levou à produção em massa através da linha de montagem. Ambos aumentaram a produtividade, mas também a alienação dos trabalhadores.
[1] O documento descreve a evolução histórica da área de Recursos Humanos desde o século XIX até os dias atuais; [2] Inicialmente focada na seleção e administração de mão-de-obra, a área passou a enfatizar os Recursos Humanos e a gestão participativa com as pessoas; [3] Atualmente, o foco é na administração com as pessoas, reconhecendo sua criatividade e inteligência para o sucesso organizacional.
O documento descreve os antecedentes históricos da administração e gestão de organizações, incluindo influências filosóficas, militares, científicas, da Igreja Católica, da Revolução Industrial e de economistas clássicos. Também discute brevemente a influência dos pioneiros empreendedores no século XX.
O documento apresenta um resumo sobre a evolução dos sistemas de produção ao longo da história industrial, desde a produção artesanal até os modelos atuais como o Sistema Toyota de Produção. Aborda conceitos como a Revolução Industrial, Taylorismo, Fordismo e suas principais características.
O documento discute a evolução histórica da ideologia do trabalho ao longo dos tempos. Inicialmente, o trabalho era visto como atividade inferior reservada aos escravos na Grécia Antiga e no Império Romano. Posteriormente, com o capitalismo, o trabalho passou a ser glorificado como forma de aumentar a produtividade e a riqueza dos países. A ideologia do trabalho foi secularizada pela ciência e teorias como o taylorismo-fordismo, que objetivavam a máxima eficiência. Finalmente, o documento aborda o surgimento do Estado
Os objetos de pesquisa de Taylor e Fayol eram diferentes. Taylor focou nos métodos de produção e viu os empregados como parte da máquina, enquanto Fayol estudou a administração de alto nível e valorizou o fator humano e harmonia no trabalho.
As três frases essenciais do documento são:
1) O documento contém um questionário com 34 perguntas sobre conceitos e definições relacionados à administração e gestão empresarial.
2) As perguntas abordam tópicos como fatores de produção, destinos de lucros, planejamento, organização, controle e outros processos administrativos.
3) Também são tratados conceitos como capitalismo, socialismo, hierarquia, planejamento estratégico e outras teorias e métodos da administração.
Solucionário engenharia de sistemas térmicoscarlomitro
This document is the solutions manual for the textbook "Introduction to Thermal Systems Engineering: Thermodynamics, Fluid Mechanics, and Heat Transfer" by M. J. Moran, H. N. Shapiro, B. R. Munson, and D. P. DeWitt. It provides the copyright information and includes solutions to problems presented in the textbook.
O documento discute a importância da transferência de oxigênio para microrganismos e descreve diferentes sistemas para transferir oxigênio de ar para um líquido, como lagoas de estabilização, airlifts e tanques agitados. Também aborda a concentração de oxigênio dissolvido em meios de cultivo e como ela é afetada por fatores como temperatura, pressão parcial e concentração de sais.
1. O documento descreve uma dissertação de mestrado sobre os efeitos da incorporação do ácido α-eleosteárico, purificado do óleo de tungue, na dinâmica molecular de lipossomos contendo fosfatidilcolina.
2. O objetivo geral é isolar e purificar o α-ESA do óleo de tungue e caracterizar seus efeitos no grau de hidratação, ordem e mobilidade de lipossomos de fosfatidilcolina através de técnicas espectroscópicas e cal
O documento descreve diferentes tipos de medidores de pressão, vazão e velocidade, incluindo manômetros de tubo em U, medidores de vazão por diferença de pressão como orifícios, tubos de Venturi e tubos de Pitot, e medidores de vazão por deslocamento ou velocidade como rotâmetros e turbinas.
O documento discute a regulação da transcrição de genes, explicando que promotores contêm sequências regulatórias que são reconhecidas por fatores transcricionais. Esses fatores controlam a expressão do gene apenas sob certas condições e ajudam a RNA polimerase a iniciar a transcrição. Diferentes tipos de fatores transcricionais se ligam a sequências específicas para ativar ou reprimir a expressão do gene.
Este documento apresenta informações sobre três bebidas alcoólicas fermentadas: caxiri, cerveja e produção de cerveja pelo processo contínuo. Detalha os processos de fabricação, matérias-primas, microbiologia e análise sensorial de cada bebida.
Este documento apresenta um resumo das aulas de um curso sobre Biomateriais e Biomecânica ministrado na Universidade Federal do Paraná. O documento descreve os tópicos abordados em cada aula, incluindo introdução a biomateriais, propriedades de materiais, biomateriais metálicos e poliméricos, mecânica e biodegradabilidade de polímeros. Também apresenta exemplos de aplicações clínicas de polímeros biodegradáveis e as principais classes e mecanismos de degradação desses materiais.
O documento discute como a deformação plástica ocorre através do movimento de discordâncias em materiais metálicos. A capacidade de deformação plástica está relacionada à habilidade das discordâncias se movimentarem. O tamanho de grão e a presença de impurezas afetam o movimento de discordâncias e consequentemente a resistência mecânica. Tratamentos térmicos como recristalização podem alterar a microestrutura e propriedades.
Este documento apresenta uma série de exercícios sobre balanços de energia em processos envolvendo água e outros fluidos. Inclui questões sobre calor latente de vaporização, mudanças de estado físico, cálculo de calor necessário para aquecimento ou resfriamento, e dimensionamento de equipamentos de troca de calor.
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Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
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Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
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2. Revolução Industrial: Processo de transição de uma
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agrícola-artesanal para outra predominantemente urbano-
industrial, cujo protótipo é o desenvolvimento ocorrido na
Grã-Bretanha entre 1750 e 1830.
3. Tecnologia:
Lançadeira volante (John Kay)
Máquina de fiar Jenny (James Hangreaves)
Máquina de fiar movida a água (Richard Arkwright)
Tear mecânico (Edmundo Cartwright)
1709 – Fabricação ferro doce de boa qualidade
com coque – Abraham Darby.
1781 – Máquina a vapor – James Watt
4. 1781 – Máquina a vapor;
Melhoria da alimentação, das condições
sanitárias e de saúde.
1830 - Rede de comunicação e transporte,
Transporte marítimo e ferroviário.
1847 - Legislação trabalhista;
Jornada de trabalho de 10 horas;
Limitação do emprego de crianças
principalmente nas minas.
5. A partir de 1709, na Grã –Bretanha.
A partir de 1840 intensificada a partir de 1870 (unificação) da
Alemanha.
A partir de 1865 intensificada após a Guerra da Sucessão dos
Estado Unidos da América.
6. Pré 1800
Natureza da sociedade: agrária
Local de trabalho: Fazenda/ lar
Natureza do trabalho: Física: agricultura/artesanato
Recurso principal: Terra
Teoria da administração/organização: Pré-científica;
Suposições sobre a natureza humana: Pessoa econômica;
Foco do controle gerencial: Padrões de movimentos físicos e
maneiras precisas de executar o trabalho;
Papel da gerência: Controle do comportamento dos
empregados.
7. 1880 – 1930
Natureza da sociedade: Industrial
Local de trabalho: Fábrica
Natureza do trabalho: Física: manufatura
Recurso principal: Maquinário
Teoria da administração/organização: Clássica – Teoria da administração
Suposições sobre a natureza humana: Administração Científica –
Estruturalista - Pessoa econômica;
Foco do controle gerencial: Padrões de movimentos físicos e maneiras
precisas de executar o trabalho;
Papel da gerência: Controle do comportamento dos empregados.
8. 1930 – 1960
Natureza da sociedade: Industrial
Local de trabalho: Fábrica
Natureza do trabalho: Física: manufatura
Recurso principal: Maquinário
Teoria da administração/organização: Neoclássica –
Relações humanas/Comportamental;
Suposições sobre a natureza humana: Pessoa social;
Foco do controle gerencial: Padrões de interação social;
Papel da gerência: Manutenção dos sistemas sociais dos
empregados
9. 1960 – 1970
Natureza da sociedade: Industrial
Local de trabalho: Fábrica
Natureza do trabalho: Serviços sociais
Recurso principal: Maquinário
Teoria da administração/organização: Moderna – Ciência da
administração;
Suposições sobre a natureza humana: Pessoa auto-
realizante;
Foco do controle gerencial: Padrões de interação social;
Papel da gerencia: Manutenção dos sistemas sociais dos
empregados.
10. 1970 – 1980
Natureza da sociedade: Pós- industrial
Local de trabalho: Escritório
Natureza do trabalho: Física: manufatura
Recurso principal: Conhecimento
Teoria da administração/organização: Moderna – Ciência da
Administração;
Suposições sobre a natureza humana: Teoria dos sistemas, Teoria
contingencial, Comportamento organizacional – Transição da Pessoa
auto realizante para pessoa complexa;
Foco do controle gerencial: Padrões de atenção;
Papel da gerência: Facilitar o desenvolvimento dos empregados.
11. A classe governante tinha a percepção do trabalho e do comércio como
algo abaixo da sua dignidade, algo a ser realizado por escravos e
cidadãos “pouco respeitáveis”.
As pessoas consideravam as organizações estáticas: os indivíduos eram
predestinados às suas situações de vida, as regras não poderiam ser
questionadas.
As culturas prevalescentes tinham uma visão desfavorável da atividade
com fins lucrativos.
As pessoas deixaram de obedecer outras pela tradição, mas sim pela sua
função e papel desempenhado na estrutura organizacional.
Sócrates discutiu a universalidade dos princípios da organização e Platão
descreveu a especialização do trabalho.
12. Durante o século XVIII nossa sociedade começou a se
interessar mais explicitamente pela lucratividade – a ênfase
de Adam Smith numa divisão do trabalho para assegurar um
meio mais eficaz de se utilizar homens e máquinas.
Os aperfeiçoamentos tecnológicos começaram a minimizar
a necessidade de mão-de-obra agrícola ( o descaroçador de
algodão).
Criou bases para um sistema de intercambialidade de
componentes.
13. Nascido em 1856 e falecido em 1917, Frederick Winslow
Taylor foi o pai da Gestão científica do trabalho e o precursor
do estudo do tempo e do movimento.
Iniciou a sua carreira na companhia de aço Midvale Steel
Works como operário, tornando-se mais tarde engenheiro-
chefe.
Depois foi consultor na Bethlehem Steel Works de
Pittsburgh, onde realizou as suas famosas experiências.
Fanático da medição dos tempos acreditava que desse modo
podia melhorar a eficiência produtiva.
14. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira
de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores
fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou
punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho.
Logo, as duas funções básicas do gestor são planejar e
controlar.
15. A administração como ciência – a organização e a
administração devem ser estudadas e analisadas segundo os
princípios científicos.
Objetivo principal dos sistemas de administração –
assegurar o máximo de prosperidade ao empregador e
empregado.
Identidade de interesses de empregadores e empregados
– os interesses devem ser alinhados.
Influência da produção na prosperidade de em pregadores
e empregados – maior produção, maiores ganhos mútuos.
16. As pessoas eram tidas como seres racionais e econômicos,
que não passavam de extensão das máquinas com que
trabalhavam.
Concluía que os trabalhadores agiam em favor de seus
próprios interesses (e subseqüentemente dos da
organização), se entendessem os procedimentos de trabalho
“corretos” e se fossem recompensados por segui-los.
17. Desenvolver a melhor forma de se
executar cada tarefa;
Escolher o melhor indivíduo para fazê-lo;
Assegurar que o trabalho seja executado
da maneira indicada, através de treinamento e do aumento da
remuneração para os trabalhadores que seguirem os
procedimentos corretos;
Dividir a carga de trabalho entre os empregados, de modo que
atividades como planejamento, organização e controle sejam as
responsabilidades principais dos gerentes e não dos operários.
18. Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos –
movimentos inúteis eliminados, movimentos úteis
simplificados, racionalizados ou fundidos em outros
movimentos, para proporcionar economia de tempo e
esforço do operário.
Estudo da fadiga humana – os movimentos em demasia
proporcionavam a fadiga, e por sua vez, a queda da
produção.
Divisão do trabalho e especialização do operário.
19. Desenho de cargos e tarefas - ( definição das tarefas + métodos
de trabalho + relações com outros cargos).
Incentivos salariais e prêmios de produção – salário determinado
pelas peças produzidas por cada trabalhador.
Condições de trabalho – eficiência depende de condições de
trabalho, além da aplicação de métodos científicos e incentivo
salarial.
Padronização – tinha por objetivo eliminar os desperdícios e
incrementar os níveis de eficiência.
Supervisão Funcional.
20. Frank e Lilian Gilbreth: estudos de tempos e movimentos.
Mediam os movimentos do corpo para descobrir a maneira
mais eficiente de executar tarefa específica.
21. Henry Gantt: eficiência da produção. Se concentrou em desenvolver
procedimentos de remuneração que oferecessem um pagamento
justo àqueles que executassem corretamente a tarefa, e um bônus
para quem a concluísse em tempo hábil. Sua principal contribuição é
o recurso auxiliar de programação da produção, o gráfico da Gantt.
22. Hugo Munsterberg – propõe a psicologia na indústria
porque ela ajuda a encontrar homens mais capacitados para
o trabalho; define as condições psicológicas mais favoráveis
ao aumento da produção; produz as influências desejadas
pela administração na mente humana.
Criou e empregou os primeiros testes de seleção de pessoal.
23. Henry Ford nasceu em uma fazenda perto de Detroit em 30
de julho de 1863 e faleceu em 7 de abril de 1947.
Mundialmente conhecido como o
fundador da Ford Motor Company
foi o idealizador das modernas
linhas de montagem utilizadas
na produção em massa e se tornou
uma das pessoas mais ricas de
sua época.
24. Com o desenvolvimento e produção do Modelo T
revolucionou o transporte por automóvel e indústria
americana. Também foi um inventor prolífico e registrou
mais de 161 patentes.
Seu sistema de produção ficou conhecido como "fordismo",
isto é, a produção em massa de um grande número de
automóveis barato utilizando a linha de montagem,
associada a elevados salários de seus trabalhadores.
Ford tinha uma visão global, com o consumismo como a
chave para a paz.
25. Seu intenso intenso compromisso de reduzir os custos
resultou em muitas inovações técnicas e de negócios,
incluindo um sistema de franquia
que punha uma concessionária em
cada cidade da América do Norte,
e nas principais cidades em seis
continentes.
Ford deixou a maior parte de sua
imensa riqueza para a Fundação
Ford.
26. O processo produtivo deve ser planejado, ordenado e
contínuo;
O trabalhador deve receber o trabalho que deve ser feito;
Os fluxos de operações devem ser avaliados de forma
contínua para evitar desperdícios e incrementar os níveis de
eficiência.
27. Intensificação – objetiva minimizar o tempo de duração da
produção, por meio da utilização de meios adequados, para
sua colocação rápida no mercado.
Economicidade – visava fazer com as empresas reduzissem
ao mínimo o nível de estoques.
Produtividade – pode ser incrementada por meio da
especialização do trabalho.
28. Recompensas salariais – o homem, para Taylor, não está
identificado com o trabalho que desenvolve. Ele está
pensando só nas recompensas salariais. Por isto, ele é
preguiçoso e limitados, desta forma deve ser controlado pela
produtividade.
Enfoque mecanicista do homem – Como peça de uma
máquina, o homem não podia questionar, apenas executar.
Abordagem fechada – Taylor limitou-se a estudar os
aspectos internos da empresa, principalmente aqueles
ligados ao “chão de fábrica”, que pudessem aumentar a
produção.
29. Super especialização do operário – passa a desenvolver
tarefas cada vez mais repetitivas, monótonas e
desarticuladas do processo como um todo. Ele tem a “visão
cega” daquilo que faz.
Exploração dos operários – a Administração científica
legitima a exploração dos operários em prol dos interesses
patronais, contrariando o principal objetivo da
Administração defendido por Taylor, ou seja, de que a
administração deve assegurar o máximo de prosperidade ao
patrão e ao mesmo tempo ao empregado.