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Carregado porSaulo Arruda
Mande seu chefe pentear macaco
O documento discute como validar um modelo de negócios de startup antes de lançar um produto ou empresa. Ele enfatiza a importância de testar hipóteses com clientes potenciais, construir um MVP e iterar rapidamente com base nos dados obtidos para aprender e melhorar a solução. O documento também alerta sobre os riscos de falha caso o modelo de negócios não seja validado antes de lançar uma startup.
Mande seu chefe pentear macaco
- 1. QUANDO MANDAR SEU CHEFEPENTEAR MACACO
- 2.
- 3. 12 de julhode 2010
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8. Livrar-se de comandoe controle
- 9. Liberdade pura esimplesmente
- 10. Parar de apagarincêndios
- 11.
- 12. Deixar meu cheferico
- 13. Achou uma ótimaoportunidade
- 14. Fazer as coisasdo seu jeito
- 16.
- 17. Bons técnicos Alguma experiênciacomercial
- 18. Bons técnicos Alguma experiênciacomercial Pouca experiência administrativa
- 19. Bons técnicos Alguma experiênciacomercial Pouca experiência administrativa Nenhuma experiência como empreendedor
- 20. 1º cliente ->passado pela ex-empresa
- 21. 2º cliente ->ex-empregador
- 22. 3º cliente ->ex-empresa de outro sócio
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- 29.
- 30. Muitos focos Pouco resultadofinanceiro
- 31. Muitos focos Pouco resultadofinanceiro Baixa especialização
- 32. Muitos focos Pouco resultadofinanceiro Baixa especialização Alta granularidade de mercado
- 33. DON’T do a STARTUP... YOUWILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
- 34.
- 35.
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- 37. Pense na melhorforma de resolver o problema
- 38. Converse com pessoas quetenham o problema
- 39. Valide seu Modelo deNegócio
- 40.
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- 43. Seu Modelo de Negócioé o Produto!
- 44.
- 45.
- 46.
- 47. Que clientes? Primeiros clientes (EarlyAdopters) Entusiastas
- 48.
- 49.
- 50.
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- 52. Conjunto de características mínimas necessáriaspara aprender sobre o negócio com os Early Adopters.
- 53. Entenda o problema Hipótese Formulehipóteses testáveis Contrução Articule o problema Medição/Aprendizado Entrevista do problema
- 54.
- 55. Valide a solução Hipótese Formulehipóteses testáveis Contrução Construa um MVP Medição/Aprendizado Entrevista do MVP
- 56.
- 57. Valide um protótipo Hipótese Formulehipóteses testáveis Contrução Construa um protótipo Medição/Aprendizado Entrevista da solução
- 58.
- 59. Só construa suaempresa após validar seu Modelo de Negócio
- 60. DON’T do a STARTUP... YOUWILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
- 62.
- 63.