O documento descreve um projeto para desenvolver um sistema embarcado de elevação de veículos automotivos para auxílio à manutenção. O projeto visa substituir o uso de macacos mecânicos, facilitando a manutenção de veículos. O documento define os objetivos, requisitos, cronograma e equipe do projeto.
O documento descreve o projeto de produção de uma nova cerveja de chocolate, com os seguintes pontos principais: 1) Justifica a demanda crescente no mercado por cervejas gourmet; 2) Tem como objetivo montar uma linha de produção com capacidade de 500 garrafas/mês em um ano, com custo máximo de R$500.000; 3) Detalha as fases, atividades, riscos e partes interessadas do projeto.
O documento descreve o projeto de um sistema de controle de peças para uma empresa de peças automotivas. O projeto inclui três fases: 1) Definição do projeto, 2) Estudo de viabilidade, 3) Análise e diagrama de fluxo de dados. O sistema irá automatizar o controle de estoque, relatórios e pedidos de fornecedores.
Titulo: URA
Alunos:André Negretti,Gilmar Vitor de Souza Junior,luiz fernando telles de souza,Mario Fortunato Mikalauskas,
Cidade: Americana
Disciplina: Integração
Turma: GP02
Data:27-05-2014
Hora:08:55
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Projeto de Usina de Geração de Energia Elétrica SolarMarco Coghi
Titulo: Projeto de Usina de Geração de Energia Elétrica Solar
Alunos:daniel scarassati,Erico Afonso,Jackson ,Julio Cezar Diebe,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:20:25
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de construção de um galpão industrial, com objetivo de ser concluído em 5 meses com orçamento de R$480.000,00. Ele define os requisitos técnicos do galpão, a equipe responsável e os riscos do projeto.
O documento descreve um projeto para implantação de uma prisão com capacidade para 1800 vagas, visando reduzir custos e aumentar a taxa de reabilitação dos detentos. O objetivo é realizar o empreendimento em 48 meses, oferecendo condições adequadas e programas de reinserção social. O orçamento total é de R$800 milhões.
1. O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto SolarTechne de uma empresa de energia renovável. 2. Ele define os critérios "make or buy", mapeia os pacotes de aquisição, registra riscos, apresenta a Declaração de Trabalho e detalha o processo de contratação para itens comprados.
O documento descreve o projeto de produção de uma nova cerveja de chocolate, com os seguintes pontos principais: 1) Justifica a demanda crescente no mercado por cervejas gourmet; 2) Tem como objetivo montar uma linha de produção com capacidade de 500 garrafas/mês em um ano, com custo máximo de R$500.000; 3) Detalha as fases, atividades, riscos e partes interessadas do projeto.
O documento descreve o projeto de um sistema de controle de peças para uma empresa de peças automotivas. O projeto inclui três fases: 1) Definição do projeto, 2) Estudo de viabilidade, 3) Análise e diagrama de fluxo de dados. O sistema irá automatizar o controle de estoque, relatórios e pedidos de fornecedores.
Titulo: URA
Alunos:André Negretti,Gilmar Vitor de Souza Junior,luiz fernando telles de souza,Mario Fortunato Mikalauskas,
Cidade: Americana
Disciplina: Integração
Turma: GP02
Data:27-05-2014
Hora:08:55
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Projeto de Usina de Geração de Energia Elétrica SolarMarco Coghi
Titulo: Projeto de Usina de Geração de Energia Elétrica Solar
Alunos:daniel scarassati,Erico Afonso,Jackson ,Julio Cezar Diebe,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:20:25
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de construção de um galpão industrial, com objetivo de ser concluído em 5 meses com orçamento de R$480.000,00. Ele define os requisitos técnicos do galpão, a equipe responsável e os riscos do projeto.
O documento descreve um projeto para implantação de uma prisão com capacidade para 1800 vagas, visando reduzir custos e aumentar a taxa de reabilitação dos detentos. O objetivo é realizar o empreendimento em 48 meses, oferecendo condições adequadas e programas de reinserção social. O orçamento total é de R$800 milhões.
1. O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto SolarTechne de uma empresa de energia renovável. 2. Ele define os critérios "make or buy", mapeia os pacotes de aquisição, registra riscos, apresenta a Declaração de Trabalho e detalha o processo de contratação para itens comprados.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Qualificação Equipamento BCS
Alunos:Cássio Miguel da Silva Maia,Daniel Araújo Guilhermino,Jaques Pereira Delgado,Mathaeus de Castro bastos,Neder Regalado,Victor José Lima Duarte,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:18:29
Comentarios:Caro Professor,
Segue o trabalho de Integração da turma GP-06 de Natal-RN. Todos os integrantes foram selecionados conforme instruções do upload do projeto.
Att,
Victor Duarte
Publico até ápos a correção
Desenvolvimento de Um Novo Caminhão - Techno TrucksMarco Coghi
Titulo: Desenvolvimento de Um Novo Caminhão - Techno Trucks
Alunos:Alexandre,Dayene Lozano,FERNANDO BAUER NETO,Francikelly,gustavo bortolan rivarola,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP03/13
Data:06-10-2014
Hora:22:22
Comentarios:O aluno Lucas Benelli não havia feito o cadastro no site até a data de upload, porém o mesmo participou efetivamente da elaboração do trabalho em equipe.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto Planalto Nuclear para a construção de uma usina nuclear no Distrito Federal. O objetivo é construir uma usina de 4000 MW de energia elétrica a partir de urânio 235 até março de 2016. O orçamento total previsto é de R$ 4,5 bilhões. O gerente do projeto será Adilson Guimarães Trabalon.
Este documento descreve o escopo de um projeto de sistema de rastreamento veicular multi-plataforma totalmente web. Ele inclui a descrição do projeto e do produto, as entregas esperadas, o plano de aceitação com critérios de aceitação e registro de status, e exclusões, restrições e premissas do projeto.
O documento discute como estender o uso do PLM (Product Lifecycle Management) para além da engenharia de produtos e integrá-lo à produção e automação industrial. Apresenta casos de uso do PLM na Magneti Marelli Cofap, incluindo a integração entre engenharia, fabricação e gestão de mudanças, e-BOM e m-BOM. Argumenta que é necessário ir além do PDM, investir em simulação digital e melhor sinergia entre as equipes.
Este documento fornece um manual de orientação para contribuintes sobre a Nota Fiscal Eletrônica (NF-e), descrevendo a arquitetura de comunicação, padrões técnicos e os web services utilizados para emissão, consulta, cancelamento e inutilização de NF-e.
CERC - Construção do Centro Residencial e ComercialMarco Coghi
Titulo: CERC - Construção do Centro Residencial e Comercial
Alunos:Agda,Daniel Alves de Oliveira,Diego Lage Silva,Isabel,Luiz Felipe Martins Santos,Tamara Marine de Almeida,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Aquisições
Turma: GP46
Data:24-09-2014
Hora:22:18
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
O projeto visa construir serviços e uma interface para emissão e controle de NFC-e de acordo com a legislação, com orçamento de até R$300.000,00. Leandro Cichelero foi designado gerente do projeto e responsável por assegurar que os requisitos sejam atendidos. O projeto terá fases de desenvolvimento, homologação e encerramento.
O documento descreve um projeto para desenvolver e fabricar um dispersante para amaciantes de roupa para um cliente. O projeto tem como objetivo ampliar a participação de mercado da empresa em 10% no segmento de cuidados domésticos nos próximos 4 anos. O orçamento total estimado para o projeto é de US$ 50.000,00.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições (PGA) para o projeto "Ponto de Luz" da empresa Energeco. O PGA descreve o escopo do projeto, o processo de compra do principal equipamento (aerogerador), os critérios para análise e seleção de fornecedores, e os fluxogramas para conduzir, administrar e encerrar o contrato de aquisição.
Aquisição de Equipamento de Lavagem Ecológica / Lavanderia ECOWashMarco Coghi
O projeto visa adquirir equipamento de lavagem ecológica para uma lavanderia, incluindo a importação do equipamento dos EUA, adequação da infraestrutura da lavanderia e instalação do equipamento.
Solução de energia solar para o Shopping Anália Franco e CarrefourMarco Coghi
O documento descreve um projeto de instalação de sistema de energia solar nos estabelecimentos Shopping Anália Franco e Carrefour para reduzir gastos com energia convencional em 1/3. O projeto visa economia financeira e responsabilidade ambiental com um custo estimado de R$12 milhões e prazo até dezembro de 2016.
O documento descreve um projeto para desenvolver uma fechadura inteligente para cofres bancários, com o objetivo de atender a demanda do mercado com um produto de alta qualidade e custo justo. O projeto visa eliminar falhas de segurança através de um dispositivo inovador, buscando atingir 90% do mercado até o início de 2015.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Qualificação Equipamento BCS
Alunos:Cássio Miguel da Silva Maia,Daniel Araújo Guilhermino,Jaques Pereira Delgado,Mathaeus de Castro bastos,Neder Regalado,Victor José Lima Duarte,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:18:29
Comentarios:Caro Professor,
Segue o trabalho de Integração da turma GP-06 de Natal-RN. Todos os integrantes foram selecionados conforme instruções do upload do projeto.
Att,
Victor Duarte
Publico até ápos a correção
Desenvolvimento de Um Novo Caminhão - Techno TrucksMarco Coghi
Titulo: Desenvolvimento de Um Novo Caminhão - Techno Trucks
Alunos:Alexandre,Dayene Lozano,FERNANDO BAUER NETO,Francikelly,gustavo bortolan rivarola,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP03/13
Data:06-10-2014
Hora:22:22
Comentarios:O aluno Lucas Benelli não havia feito o cadastro no site até a data de upload, porém o mesmo participou efetivamente da elaboração do trabalho em equipe.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto Planalto Nuclear para a construção de uma usina nuclear no Distrito Federal. O objetivo é construir uma usina de 4000 MW de energia elétrica a partir de urânio 235 até março de 2016. O orçamento total previsto é de R$ 4,5 bilhões. O gerente do projeto será Adilson Guimarães Trabalon.
Este documento descreve o escopo de um projeto de sistema de rastreamento veicular multi-plataforma totalmente web. Ele inclui a descrição do projeto e do produto, as entregas esperadas, o plano de aceitação com critérios de aceitação e registro de status, e exclusões, restrições e premissas do projeto.
O documento discute como estender o uso do PLM (Product Lifecycle Management) para além da engenharia de produtos e integrá-lo à produção e automação industrial. Apresenta casos de uso do PLM na Magneti Marelli Cofap, incluindo a integração entre engenharia, fabricação e gestão de mudanças, e-BOM e m-BOM. Argumenta que é necessário ir além do PDM, investir em simulação digital e melhor sinergia entre as equipes.
Este documento fornece um manual de orientação para contribuintes sobre a Nota Fiscal Eletrônica (NF-e), descrevendo a arquitetura de comunicação, padrões técnicos e os web services utilizados para emissão, consulta, cancelamento e inutilização de NF-e.
CERC - Construção do Centro Residencial e ComercialMarco Coghi
Titulo: CERC - Construção do Centro Residencial e Comercial
Alunos:Agda,Daniel Alves de Oliveira,Diego Lage Silva,Isabel,Luiz Felipe Martins Santos,Tamara Marine de Almeida,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Aquisições
Turma: GP46
Data:24-09-2014
Hora:22:18
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
O projeto visa construir serviços e uma interface para emissão e controle de NFC-e de acordo com a legislação, com orçamento de até R$300.000,00. Leandro Cichelero foi designado gerente do projeto e responsável por assegurar que os requisitos sejam atendidos. O projeto terá fases de desenvolvimento, homologação e encerramento.
O documento descreve um projeto para desenvolver e fabricar um dispersante para amaciantes de roupa para um cliente. O projeto tem como objetivo ampliar a participação de mercado da empresa em 10% no segmento de cuidados domésticos nos próximos 4 anos. O orçamento total estimado para o projeto é de US$ 50.000,00.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições (PGA) para o projeto "Ponto de Luz" da empresa Energeco. O PGA descreve o escopo do projeto, o processo de compra do principal equipamento (aerogerador), os critérios para análise e seleção de fornecedores, e os fluxogramas para conduzir, administrar e encerrar o contrato de aquisição.
Aquisição de Equipamento de Lavagem Ecológica / Lavanderia ECOWashMarco Coghi
O projeto visa adquirir equipamento de lavagem ecológica para uma lavanderia, incluindo a importação do equipamento dos EUA, adequação da infraestrutura da lavanderia e instalação do equipamento.
Solução de energia solar para o Shopping Anália Franco e CarrefourMarco Coghi
O documento descreve um projeto de instalação de sistema de energia solar nos estabelecimentos Shopping Anália Franco e Carrefour para reduzir gastos com energia convencional em 1/3. O projeto visa economia financeira e responsabilidade ambiental com um custo estimado de R$12 milhões e prazo até dezembro de 2016.
O documento descreve um projeto para desenvolver uma fechadura inteligente para cofres bancários, com o objetivo de atender a demanda do mercado com um produto de alta qualidade e custo justo. O projeto visa eliminar falhas de segurança através de um dispositivo inovador, buscando atingir 90% do mercado até o início de 2015.
Semelhante a Sistema de Elevação Automotivo - SEA (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. PROJETO SEA TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
SEA
Descrição
Sistema embarcado de elevação de veículos automotivos para auxílio à manutenção (um macaco acoplado ao carro,
acionado por motor elétrico).
Justificativa
Substitui o uso do “macaco” mecânico, facilitando a manutenção principalmente em situações perigosas, possibilitando
maior valor agregado ao carro.
Objetivo S.M.A.R.T.
O objetivo do projeto é desenvolver um sistema de elevador automatizado de elevação de veículos automotivos a partir
do chão para auxílio de manutenção do veículo.
Requisitos
Sistema com motor elétrico de corrente contínua acoplado a uma rosca sem fim.
Designação
Foi designado como gerente do prjoeto a Sra Nuria Karnakis, e como responsável técnico o sr Thiago Inforsato.
Milestones
1- Especificação e planejamento: fechamento das características de produto e etapas de entrega/prazos;
2- Design - Apresentação de desenhos e simulações e resultados de testes preliminares;
3- Verificação de Protótipos e atendimento às especificações;
4- Lote piloto e validação do processo (levantamento e correção de inconformidades) e produto (validação do uso
pretendido do cliente).
5- Entrega supervisionada - primeiros lotes regulares e aceite definitivo do cliente
6- Liberação para produção e encerramento do projeto (revisão de todo o projeto - aprovação e pagamento).
Orçamento
Para desenvolver o projeto estimamos o período de 15 meses com um custo de aproximadamente 1,5milhões de reais.
Riscos
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado
OTMMA3 Silvio Lemes - 22/09/2014 22:21:18
2. PROJETO SEA ISH - Registro de Stakeholder - Online
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Gabriel Coordenador técnico Membro da Equipe de
Projeto
gabrielmvp@yahoo.com.br 6666-6666 66666-6666
José Mauricio Vieira Coordenador técnico Membro da Equipe de
Projeto
josemauriciovieira2013@hotmail.com 5555-5555 55555-5555
Luciana Teixeira Sponsor do projeto Sponsor do Projeto lm.teixeira@gmail.com 4444-4444 44444-4444
Nuria Karnakis Gerente do Projeto Gerente do Projeto nuriakarnakis@hotmail.com 3333-3333 33333-3333
Silvio Lemes Coordenador técnico Membro da Equipe de
Projeto
silvluizf@gmail.com 2222-2222 22222-2222
Thiago Inforsato Coordenador técnico Membro da Equipe de
Projeto
inforsato@gmail.com 1111-1111 11111-1111
3. PROJETO SEA ISH - Registro de Stakeholder - Online
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
4. PROJETO SEA PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo
OTMMA3 Silvio Lemes - 22/09/2014 22:21:18
5. PROJETO SEA Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se
manifesta
Rastreabilidade
6. PROJETO SEA Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se
manifesta
Rastreabilidade
7. PROJETO SEA DE - Definir Escopo
Escopo do Produto
Escopo do Projeto
Entregas e critérios de aceitação
Escopo não incluído no projeto
Premissas
Restrições
OTMMA3 Silvio Lemes - 22/09/2014 22:21:18
8. PROJETO SEA WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 1 DESENVOLVIMENTO
1.1 1.1 Elétrica
1.1.1 1.1.1 Dados Automóvel Make
1.1.2 1.1.2 Fiação Make
1.1.3 1.1.3 Motor Elétrico Buy
1.1.4 1.1.4 Conexões Make
1.2 1.2 Mecânica
1.2.1 1.2.1 Dados Automóvel Make
1.2.2 1.2.2 Estrutura Make
1.2.3 1.2.3 Sistema Fixação Make
1.2.4 1.2.4 Dimensionamento Make
1.2.5 1.2.5 Desenhos Finais Make
1.2.6 1.2.6 Simulações Buy
1.3 1.3 Linha Montagem
1.3.1 1.3.1 Expansão Galpão Buy
1.3.2 1.3.2 Energia Buy
1.3.3 1.3.3 Maquinário Buy
1.3.4 1.3.4 Ferramentas Buy
1.3.5 1.3.5 Autorizações Make
1.4 1.4 Projeto Executivo
1.4.1 1.4.1 Apresentação Projeto Make
1.4.2 1.4.2 Ajustes Projeto Make
1.4.3 1.4.3 Aceite Projeto Make
2 2 PROTÓTIPO
2.1 2.1 Fabricação protótipo
2.1.1 2.1.1 Consolidação Linha Montagem Make
2.1.2 2.1.2 Lote Piloto - SEA Make
2.1.3 2.1.3 Instalação Auto Make
2.2 2.2 Teste preliminar
2.2.1 2.2.1 Elétrica Make
2.2.2 2.2.2 Mecânica Make
2.3 2.3 Validação protótipo
2.3.1 2.3.1 Envio Protótipo Buy
2.3.2 2.3.2 Check Protótipo Make
2.3.3 2.3.3 Aceite Parcial Make
2.4 2.4 Ajustes
2.4.1 2.4.1 Elétrica Make
2.4.2 2.4.2 Mecânica Make
2.4.3 2.4.3 Geral Make
2.4.4 2.4.4 Aceite Design Make
3 3 VERIFICAÇÃO & VALIDAÇÃO
3.1 3.1 Verificação Elétrica
3.1.1 3.1.1 Funcional Make
3.1.2 3.1.2 Segurança Elétrica Make
3.1.3 3.1.3 Compatibilidade Eletromagnética Buy
3.2 3.2 Verificação Mecânica
3.2.1 3.2.1 Funcional Make
3.2.2 3.2.2 Dinâmica Buy
3.2.3 3.2.3 Esforço Buy
9. 3.3 3.3 Certificação
3.3.1 3.3.1 Certificação Veículo Buy
3.3.2 3.3.2 Crash Tests Buy
3.4 3.4 Validação do Produto
3.4.1 3.3.1 Relatórios Make
3.4.2 3.3.2 Aceite Produto Make
4 4 LIBERAÇÃO PARA PRODUÇÃO E ENCERRAMENTO
4.1 4.1 Produção
4.1.1 4.1.1 Treinamento Operação Make
4.1.2 4.1.2 Requisitos Qualidade Make
4.1.3 4.1.3 Implantação Melhoria Contínua Make
4.1.4 4.1.4 Ajustes Processos Make
4.2 4.2 Encerramento
4.2.1 4.2.1 Primeiros lotes Make
4.2.2 4.2.2 Ajustes Logísticos Buy
4.2.3 6.2.3 Aceite final Make
OTMMA3 Silvio Lemes - 22/09/2014 22:21:18
10. PROJETO SEA D-WBS - Dicionário WBS
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 1.1.1 Dados Automóvel Aguardando
1.1.2 1.1.2 Fiação Aguardando
1.1.3 1.1.3 Motor Elétrico Aguardando
1.1.4 1.1.4 Conexões Aguardando
1.2.1 1.2.1 Dados Automóvel Aguardando
1.2.2 1.2.2 Estrutura Aguardando
1.2.3 1.2.3 Sistema Fixação Aguardando
1.2.4 1.2.4 Dimensionamento Aguardando
1.2.5 1.2.5 Desenhos Finais Aguardando
1.2.6 1.2.6 Simulações Aguardando
1.3.1 1.3.1 Expansão Galpão Aguardando
1.3.2 1.3.2 Energia Aguardando
1.3.3 1.3.3 Maquinário Aguardando
1.3.4 1.3.4 Ferramentas Aguardando
1.3.5 1.3.5 Autorizações Aguardando
1.4.1 1.4.1 Apresentação Projeto Aguardando
1.4.2 1.4.2 Ajustes Projeto Aguardando
1.4.3 1.4.3 Aceite Projeto Aguardando
11. PROJETO SEA D-WBS - Dicionário WBS
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1.1 2.1.1 Consolidação Linha
Montagem
Aguardando
2.1.2 2.1.2 Lote Piloto - SEA Aguardando
2.1.3 2.1.3 Instalação Auto Aguardando
2.2.1 2.2.1 Elétrica Aguardando
2.2.2 2.2.2 Mecânica Aguardando
2.3.1 2.3.1 Envio Protótipo Aguardando
2.3.2 2.3.2 Check Protótipo Aguardando
2.3.3 2.3.3 Aceite Parcial Aguardando
2.4.1 2.4.1 Elétrica Aguardando
2.4.2 2.4.2 Mecânica Aguardando
2.4.3 2.4.3 Geral Aguardando
2.4.4 2.4.4 Aceite Design Aguardando
12. PROJETO SEA D-WBS - Dicionário WBS
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1.1 3.1.1 Funcional Aguardando
3.1.2 3.1.2 Segurança Elétrica Aguardando
3.1.3 3.1.3 Compatibilidade
Eletromagnética
Aguardando
3.2.1 3.2.1 Funcional Aguardando
3.2.2 3.2.2 Dinâmica Aguardando
3.2.3 3.2.3 Esforço Aguardando
3.3.1 3.3.1 Certificação Veículo Aguardando
3.3.2 3.3.2 Crash Tests Aguardando
3.4.1 3.3.1 Relatórios Aguardando
3.4.2 3.3.2 Aceite Produto Aguardando
13. PROJETO SEA D-WBS - Dicionário WBS
Fase 4
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1.1 4.1.1 Treinamento Operação Aguardando
4.1.2 4.1.2 Requisitos Qualidade Aguardando
4.1.3 4.1.3 Implantação Melhoria
Contínua
Aguardando
4.1.4 4.1.4 Ajustes Processos Aguardando
4.2.1 4.2.1 Primeiros lotes Aguardando
4.2.2 4.2.2 Ajustes Logísticos Aguardando
4.2.3 6.2.3 Aceite final Aguardando
14. PROJETO SEA LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1.1 1.1.1 Dados Automóvel Aguardando
1.1.2 1.1.2 Fiação Aguardando
1.1.3 1.1.3 Motor Elétrico Aguardando
1.1.4 1.1.4 Conexões Aguardando
1.2.1 1.2.1 Dados Automóvel Aguardando
1.2.2 1.2.2 Estrutura Aguardando
1.2.3 1.2.3 Sistema Fixação Aguardando
1.2.4 1.2.4 Dimensionamento Aguardando
1.2.5 1.2.5 Desenhos Finais Aguardando
1.2.6 1.2.6 Simulações Aguardando
1.3.1 1.3.1 Expansão Galpão Aguardando
1.3.2 1.3.2 Energia Aguardando
1.3.3 1.3.3 Maquinário Aguardando
1.3.4 1.3.4 Ferramentas Aguardando
1.3.5 1.3.5 Autorizações Aguardando
1.4.1 1.4.1 Apresentação Projeto Aguardando
1.4.2 1.4.2 Ajustes Projeto Aguardando
1.4.3 1.4.3 Aceite Projeto Aguardando
15. PROJETO SEA LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
2.1.1 2.1.1 Consolidação Linha
Montagem
Aguardando
2.1.2 2.1.2 Lote Piloto - SEA Aguardando
2.1.3 2.1.3 Instalação Auto Aguardando
2.2.1 2.2.1 Elétrica Aguardando
2.2.2 2.2.2 Mecânica Aguardando
2.3.1 2.3.1 Envio Protótipo Aguardando
2.3.2 2.3.2 Check Protótipo Aguardando
2.3.3 2.3.3 Aceite Parcial Aguardando
2.4.1 2.4.1 Elétrica Aguardando
2.4.2 2.4.2 Mecânica Aguardando
2.4.3 2.4.3 Geral Aguardando
2.4.4 2.4.4 Aceite Design Aguardando
16. PROJETO SEA LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
3.1.1 3.1.1 Funcional Aguardando
3.1.2 3.1.2 Segurança Elétrica Aguardando
3.1.3 3.1.3 Compatibilidade
Eletromagnética
Aguardando
3.2.1 3.2.1 Funcional Aguardando
3.2.2 3.2.2 Dinâmica Aguardando
3.2.3 3.2.3 Esforço Aguardando
3.3.1 3.3.1 Certificação Veículo Aguardando
3.3.2 3.3.2 Crash Tests Aguardando
3.4.1 3.3.1 Relatórios Aguardando
3.4.2 3.3.2 Aceite Produto Aguardando
17. PROJETO SEA LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 4
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
4.1.1 4.1.1 Treinamento Operação Aguardando
4.1.2 4.1.2 Requisitos Qualidade Aguardando
4.1.3 4.1.3 Implantação Melhoria
Contínua
Aguardando
4.1.4 4.1.4 Ajustes Processos Aguardando
4.2.1 4.2.1 Primeiros lotes Aguardando
4.2.2 4.2.2 Ajustes Logísticos Aguardando
4.2.3 6.2.3 Aceite final Aguardando
18. PROJETO SEA RR - Registro de Risco
Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo
35
4
W>Riscos técnicos>Riscos
específicos da tecnologia
Simulações incorretas podem impactar no
desempenho do projeto e no tempo.
Ameaça 22/9/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
35
5
W>Internos não técnicos>Prazos Atrasos das obras de ampliação do galpão podem
impactar na entrega do lote piloto e nos primeiros
meses de produção
Ameaça 22/9/2014 Provável 0.7 Média 0.2 0.14
35
6
W>Riscos técnicos>Protótipo Problemas com forma de fixação do protótipo não
contemplados no escopo do projeto
Ameaça 22/9/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10
35
7
W>Externos previsíveis>Riscos
operacionais
Atraso na importação de maquinário pode impactar
muitos meses de produção devido ao grande tempo
de instalação e treinamento. A linha atual não
suporta uma grande carga.
Ameaça 22/9/2014 Média 0.5 Muito Grande 0.8 0.40
35
8
W>Riscos
técnicos>Complexidade do projeto
O SEA pode ser reprovado nos testes de
certificação causando um grande impacto no
lançamento do produto.
Ameaça 22/9/2014 Média 0.5 Muito Grande 0.8 0.40
20. PROJETO SEA MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato
398 1 DESENVOLVIMENTO > 1.1
Elétrica > 1.1.3 Motor Elétrico
1.1.3 Johnson Electric
WEG
Schneider
10.000,00 19/11/2014 Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de prazo
Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Restrições de custo
Tempo e Material
399 1 DESENVOLVIMENTO > 1.2
Mecânica > 1.2.6 Simulações
1.2.6 Cad Simulations
Dynamic Software
10.000,00 25/12/2014 Restrições de custo
Necessidade de absorção da tecnologia
Restrições de prazo
O core business da empresa
Preço Fixo
400 1 DESENVOLVIMENTO > 1.3
Linha Montagem > 1.3.1
Expansão Galpão
1.3.1 Galpanic Construções
Odebrecht
250.000,00 01/03/2015 Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Preço Fixo
401 1 DESENVOLVIMENTO > 1.3
Linha Montagem > 1.3.2
Energia
1.3.2 Eletropaulo 5.000,00 01/02/2015 Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Preço Fixo
402 1 DESENVOLVIMENTO > 1.3
Linha Montagem > 1.3.3
Maquinário
1.3.3 Schuler
Mahenk
Sandretto
DEB'MAQ
1.500.000,00 01/04/2015 Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
O core business da empresa
Preço Fixo
403 1 DESENVOLVIMENTO > 1.3
Linha Montagem > 1.3.4
Ferramentas
1.3.4 Gedore
Raven
350.000,00 01/04/2015 Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
O core business da empresa
Preço Fixo
404 2 PROTÓTIPO > 2.3 Validação
protótipo > 2.3.1 Envio
Protótipo
2.3.1 Braspress
Rodonaves
5.000,00 01/06/2015 Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
O core business da empresa
Preço Fixo
21. 405 3 VERIFICAÇÃO &
VALIDAÇÃO > 3.2 Verificação
Mecânica > 3.2.2 Dinâmica3
VERIFICAÇÃO & VALIDAÇÃO
> 3.3 Certificação > 3.3.1
Certificação Veículo3
VERIFICAÇÃO & VALIDAÇÃO
> 3.3 Certificação > 3.3.2 Crash
Tests3 VERIFICAÇÃO &
VALIDAÇÃO > 3.1 Verificação
Elétrica > 3.1.3 Compatibilidade
Eletromagnética3
VERIFICAÇÃO & VALIDAÇÃO
> 3.2 Verificação Mecânica >
3.2.3 Esforço
3.2.23.3.13.3.
23.1.33.2.3
LIT - INPE
IPT
IBEC
Labelo
EMC Tecnologia
395.000,00 01/07/2015 Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
O core business da empresa
Existência de fornecedores confiáveis.
Compartilhamentos de riscos
Problemas legais ou de segurança da informação
Preço Fixo
406 4 LIBERAÇÃO PARA
PRODUÇÃO E
ENCERRAMENTO > 4.2
Encerramento > 4.2.2 Ajustes
Logísticos
4.2.2 Quality Logística
TGW
PINAMAK
15.000,00 19/09/2015 Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Compartilhamentos de riscos
Tempo e Material
22. PROJETO SEA MA - Mapa de Aquisições
RFP - 398
1.1.31 DESENVOLVIMENTO > 1.1 Elétrica > 1.1.3 Motor Elétrico
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
23. PROJETO SEA DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Ferramental 1 1
Protótipos 5 1
Prazos
3 meses para desenvolvimento, testes e validação.
Qualidade Requirida
Motor 12V / 0,147KW (0,2CV), certificado para aplicação automobilística e adaptado mecanicamente ao SEA conforme
especificações fornecidas pela G5 Automotive.
Suporte Técnico
Suporte durante desenvolvimento.
Treinamento Desejado
Instalação, manutenção
Nivel Serviço
Treinamento e toca de peça em garantia.
Garantia
1 ano, com possibilidade de expansão para até 5 anos dependendo do contrato com as montadoras.
Local Entrega
Fábrica da G5 Automotive.
24. PROJETO SEA DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
6 1. Motor Elétrico 10.000,00
6.1 1.1 Ferramental 1 1 9.000,00
6.2 1.2 Protótipos 1 5 1.000,00
25. PROJETO SEA Equalização
Johnson Electric WEG Schneider
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Ferramental 1 1 9.000,00 9.000,00 1 1 11.000,00 11.000,00 1 1 8.000,00 8.000,00
Protótipos 5 1 200,00 1.000,00 5 1 0,00 0,00 5 1 500,00 2.500,00
26. PROJETO SEA SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Johnson Electric WEG Schneider
Nota Média Nota Média Nota Média
432 Tempo de mercado da empresa 3 8.5 25.5 8.33 25 7 21
433 Histórico de relacionamento com o cliente 1 8.33 8.33 8.33 8.33 7.17 7.17
Id Critério Classificatório Técnico Peso Johnson Electric WEG Schneider
Nota Média Nota Média Nota Média
434 Alinhamento com DT 5 8.17 40.83 7.67 38.33 7.83 39.17
435 Estrutura comprovada para reposição de peças 4 9.17 36.67 9.17 36.67 9.33 37.33
436 Estrutura comprovada para suporte técnico 2 7.67 15.33 9 18 7.67 15.33
28. PROJETO SEA MA - Mapa de Aquisições
RFP - 399
1.2.61 DESENVOLVIMENTO > 1.2 Mecânica > 1.2.6 Simulações
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
29. PROJETO SEA DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Simulação Dinâmica e Mecânica 1 1
Prazos
3 meses após a disponibilização do projeto.
Qualidade Requirida
Simulação de comportamento mecânico e dinâmico em condições previstas pelos órgãos certificadores da indústria
automobilística. Relatório de avaliação completo.
Suporte Técnico
N/A
Treinamento Desejado
N/A
Nivel Serviço
N/A
Garantia
N/A
Local Entrega
G5 Automotive.
30. PROJETO SEA DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
5 Simulação 10.000,00
5.1 Simulações 1 1 10.000,00
31. PROJETO SEA Equalização
Cad Simulations Dynamic Software
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Simulação Dinâmica e Mecânica 1 1 11.000,00 11.000,00 1 1 15.000,00 15.000,00
32. PROJETO SEA SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Cad Simulations Dynamic Software
Nota Média Nota Média
Id Critério Classificatório Técnico Peso Cad Simulations Dynamic Software
Nota Média Nota Média
439 Alinhamento com DT 5 9.17 45.83 9.17 45.83
440 Atestado de capacidade técnica 5 8 40 8.17 40.83
34. PROJETO SEA MA - Mapa de Aquisições
RFP - 400
1.3.11 DESENVOLVIMENTO > 1.3 Linha Montagem > 1.3.1 Expansão Galpão
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
35. PROJETO SEA DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Estrutura 1 1
Teto 1 1
Acabamento 1 1
Prazos
5 meses após a assinatura do contrato.
Qualidade Requirida
Expansão do galpão em 400m2 com acabamento de alta qualidade, piso e tinta anti-estáticos, rede elétrica para
maquinário pesado, ar condicionado e sistema de exaustão para a ala de resinagem e pintura, teto reforçado para a
instalação de maquinário pesado. Empresa com metodologia do PMI.
Suporte Técnico
N/A
Treinamento Desejado
N/A
Nivel Serviço
N/A
Garantia
5 anos para estrutura e acabamento.
Local Entrega
G5 Automotive
36. PROJETO SEA DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
4 Galpão 250.000,00
4.1 Estrutura 1 1 100.000,00
4.2 Teto 1 1 100.000,00
4.3 Acabamento 1 1 50.000,00
37. PROJETO SEA Equalização
Galpanic ConstruçÃμes Odebrecht
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Estrutura 1 1 120.000,00 120.000,00 1 1 200.000,00 200.000,00
Teto 1 1 105.000,00 105.000,00 1 1 150.000,00 150.000,00
Acabamento 1 1 55.000,00 55.000,00 1 1 70.000,00 70.000,00
38. PROJETO SEA SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Galpanic
ConstruçÃμes
Odebrecht
Nota Média Nota Média
437 Tempo de mercado da empresa 5 7.83 39.17 9.17 45.83
442 Tempo de resposta a um atendimento 5 9 45 8.33 41.67
Id Critério Classificatório Técnico Peso Galpanic
ConstruçÃμes
Odebrecht
Nota Média Nota Média
438 Alinhamento com DT 5 9.67 48.33 6.67 33.33
40. PROJETO SEA MA - Mapa de Aquisições
RFP - 401
1.3.21 DESENVOLVIMENTO > 1.3 Linha Montagem > 1.3.2 Energia
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
41. PROJETO SEA DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Contratação de Demanda 1 1
Prazos
Até Fevereiro de 2015 para testes da nova linha de montagem.
Qualidade Requirida
Contratação de nova demanda de energia com adicional de consultoria com base no dimensionamento do maquinário
investido e fator de expansão futura de 50%.
Suporte Técnico
N/A
Treinamento Desejado
N/A
Nivel Serviço
Rede pública.
Garantia
N/A
Local Entrega
G5 Automotive.
42. PROJETO SEA DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
4 Energia 5.000,00
4.1 Demanda 1 1 5.000,00
43. PROJETO SEA Equalização
Eletropaulo
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Contratação de Demanda 1 1 5.000,00 5.000,00
44. PROJETO SEA SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Eletropaulo
Nota Média
441 Monopólio 5 6 30
Id Critério Classificatório Técnico Peso Eletropaulo
Nota Média
45. PROJETO SEA BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério[%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%]
4 Energia - 5.000,00 100 - - - - - -
4.1 Demanda 1 - - 1 1 100 5.000,00 5.000,00 100
TOTAL - - - 5.000,00 5.000,00 214.400,00 440
46. PROJETO SEA MA - Mapa de Aquisições
RFP - 402
1.3.31 DESENVOLVIMENTO > 1.3 Linha Montagem > 1.3.3 Maquinário
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
47. PROJETO SEA DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Encomenda 13 1
Instalação 13 1
Prazos
Instalação e treinamentos completos em 01 de Abril de 2015.
Qualidade Requirida
Máquinas de última geração na área de prensas, injetoras plásticas, tornos mecânicos entre outras. As empresas
podem fazer parcerias para atender a todos os tipos de equipamentos conforme especificado no anexo lista de
maquinário.
Suporte Técnico
Treinamentos de emergência durante a vigência da garantia conforme a necessidade da G5 Automotive, serviço de
emergência para manutenção 24h/dia 6 dias/semana exceto Domingos.
Treinamento Desejado
Instalação e operação de cada máquina aos funcionários da G5 Automotive e designados por ela com direito a
certificado. Treinamentos de reciclagem periódicos até o término da garantia.
Nivel Serviço
Peças originais e testes de Validação conforme orientações dos fabricantes.
Garantia
5 anos para todas as máquinas com contrato de manutenção.
Local Entrega
G5 Automotive.
48. PROJETO SEA DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
7 Maquinário 1.500.000,00
7.1 Encomenda 1 13 1.000.000,00
7.2 Instalação 1 13 500.000,00
49. PROJETO SEA Equalização
Schuler Mahenk Sandretto DEB'MAQ
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Encomenda 13 1 77.000,00 1.001.000,
00
13 1 90.000,00 1.170.000,
00
13 1 65.000,00 845.000,00 13 1 85.000,00 1.105.000,
00
Instalação 13 1 38.400,00 499.200,00 13 1 35.000,00 455.000,00 13 1 55.000,00 715.000,00 13 1 40.000,00 520.000,00
50. PROJETO SEA SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Schuler Mahenk Sandretto DEB'MAQ
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
446 Estrutura comprovada para reposição de peças 5 9.5 47.5 9.5 47.5 9.5 47.5 9.5 47.5
Id Critério Classificatório Técnico Peso Schuler Mahenk Sandretto DEB'MAQ
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
447 Alinhamento com DT 5 8.33 41.67 8 40 8 40 8.17 40.83
52. PROJETO SEA MA - Mapa de Aquisições
RFP - 403
1.3.41 DESENVOLVIMENTO > 1.3 Linha Montagem > 1.3.4 Ferramentas
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
53. PROJETO SEA DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Encomenda 311 1
Prazos
01 de Abril de 2015 com todas as ferramentas entregues.
Qualidade Requirida
Atender ao conjunto de ferramentas conforme especificado no anexo Ferramentas. Certificado de qualidade e
autenticidade para os materiais ofertados bem como de garantia.
Suporte Técnico
Suporte durante a vigência da garantia com possibilidade de extensão e renovação de peças. Atendimento emergencial
para quebras de segunda-feira a sábado.
Treinamento Desejado
N/A
Nivel Serviço
Substituição de ferramentas com defeito.
Garantia
5 anos com contrato de manutenção.
Local Entrega
G5 Automotive.
54. PROJETO SEA DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
5 Ferramentas 350.000,00
5.1 Encomenda 1 311 350.000,00
55. PROJETO SEA Equalização
Gedore Raven
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Encomenda 311 1 1.130,00 351.430,00 311 1 1.200,00 373.200,00
56. PROJETO SEA SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Gedore Raven
Nota Média Nota Média
448 Tempo de mercado da empresa 5 9.17 45.83 8 40
Id Critério Classificatório Técnico Peso Gedore Raven
Nota Média Nota Média
449 Alinhamento com DT 5 8.83 44.17 8.17 40.83
58. PROJETO SEA MA - Mapa de Aquisições
RFP - 404
2.3.12 PROTÓTIPO > 2.3 Validação protótipo > 2.3.1 Envio Protótipo
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
59. PROJETO SEA DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Transporte 5 1
Prazos
Até 2 dias úteis após retirada na empresa.
Qualidade Requirida
Transporte no prazo, com proteção para carga frágil e seguro contra acidentes e roubos.
Suporte Técnico
Rastreamento via satélite.
Treinamento Desejado
N/A
Nivel Serviço
N/A
Garantia
Ressarcimento em caso de danos e roubo.
Local Entrega
G5 Automotive.
60. PROJETO SEA DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
5 Envio Protótipo 5.000,00
5.1 Transporte 1 5 5.000,00
61. PROJETO SEA Equalização
Braspress Rodonaves
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Transporte 5 1 1.100,00 5.500,00 5 1 1.300,00 6.500,00
62. PROJETO SEA SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Braspress Rodonaves
Nota Média Nota Média
450 Tempo de mercado da empresa 5 7.67 38.33 7 35
Id Critério Classificatório Técnico Peso Braspress Rodonaves
Nota Média Nota Média
451 Alinhamento com DT 5 8.33 41.67 7.67 38.33
64. PROJETO SEA MA - Mapa de Aquisições
RFP - 405
Certificação > 3.3.1 Certificação Veículo3 VERIFICAÇÃO & VALIDAÇÃO > 3.3 Certificação > 3.3.2 Crash Tests3 VERIFICAÇÃO & VALIDAÇÃO NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
65. PROJETO SEA DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Preview 10 1
Certificação 1 1
Prazos
Testes de preview completos em 01 de Julho de 2015 e certificação dentro de 60 dias úteis.
Qualidade Requirida
Testes de preview e de certificação englobando a funcionalidade completa do SEA e automóvel integrados. O
laboratório poderá fazer parcerias caso não disponibilize todos os testes. Ser acreditado pelo INMETRO e órgãos
oficiais internacionais é mandatório para todos os testes.
Suporte Técnico
Disponibilizar acompanhamento por parte dos funcionários da G5 Automotive durante os testes de preview.
Treinamento Desejado
N/A
Nivel Serviço
N/A
Garantia
Todos os certificados de calibração de equipamentos usados deverão ser disponibilizados assim como relatórios
completos em conformidade com as normas vigentes.
Local Entrega
Relatórios e certificados na G5 Automotive.
66. PROJETO SEA DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
6 Laboratório 395.000,00
6.1 Preview 1 10 150.000,00
6.2 Certificação 1 1 245.000,00
67. PROJETO SEA Equalização
LIT - INPE IPT IBEC Labelo EMC Tecnologia
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Preview 10 1 15.000,00 150.000,00 10 1 20.000,00 200.000,00 10 1 16.000,00 160.000,00 10 1 15.500,00 155.000,00 10 1 22.000,00 Certificação 1 1 250.000,00 250.000,00 1 1 300.000,00 300.000,00 1 1 270.000,00 270.000,00 1 1 260.000,00 260.000,00 1 1 310.000,00
68. PROJETO SEA SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso LIT - INPE IPT IBEC Labelo EMC Tecnologia
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Id Critério Classificatório Técnico Peso LIT - INPE IPT IBEC Labelo EMC Tecnologia
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
452 Alinhamento com DT 5 9.5 47.5 9.33 46.67 9.17 45.83 8.5 42.5 8.17 40.83
70. PROJETO SEA MA - Mapa de Aquisições
RFP - 406
4.2.24 LIBERAÇÃO PARA PRODUÇÃO E ENCERRAMENTO > 4.2 Encerramento > 4.2.2 Ajustes Logísticos
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
71. PROJETO SEA DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Projeto 1 1
Implantação 1 1
Prazos
Início imediato com entrega do projeto logístico em 19/09/2015.
Qualidade Requirida
Replanejamento da logística tanto de recebimento de materiais quanto de envio do SEA às montadoras já na fase de
produção plena onde os impactos de transporte e organização serão maiores.
Suporte Técnico
Treinamentos e suporte aos softwares de controle.
Treinamento Desejado
Transferência de tecnologia e know-how para o departamento de logística da G5 Automotive.
Nivel Serviço
24h dia de segunda a sábado.
Garantia
Treinamentos de fixação por 1 ano após implantação do projeto logístico.
Local Entrega
G5 Automotive.
72. PROJETO SEA DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
5 Logística 15.000,00
5.1 Projeto 1 1 10.000,00
5.2 Implantação 1 1 5.000,00
73. PROJETO SEA Equalização
Quality LogÃstica
TGW PINAMAK
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Projeto 1 1 10.000,00 10.000,00 1 1 20.000,00 20.000,00 1 1 17.000,00 17.000,00
Implantação 1 1 5.000,00 5.000,00 1 1 10.000,00 10.000,00 1 1 17.000,00 17.000,00
74. PROJETO SEA SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Quality LogÃstica
TGW PINAMAK
Nota Média Nota Média Nota Média
453 Tempo de mercado da empresa 5 8.5 42.5 8.17 40.83 8 40
Id Critério Classificatório Técnico Peso Quality LogÃstica
TGW PINAMAK
Nota Média Nota Média Nota Média
454 Alinhamento com DT 5 8 40 7.67 38.33 7.5 37.5