O documento discute a gestão de pessoas e do conhecimento, definindo-a como atrair, desenvolver e engajar o capital humano de uma organização. Explica que as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) dos funcionários diferenciam as organizações no mercado. Enfatiza que a gestão de pessoas é responsabilidade de todos os gestores, não apenas do departamento de recursos humanos.
A era do conhecimento, as tecnologias da informação e comunição, quais os impactos nas organizações e relações de trabalho. Palestra realizada em outubro/2006 no evento anual do Citi em Gravatá-PE.
A era do conhecimento, as tecnologias da informação e comunição, quais os impactos nas organizações e relações de trabalho. Palestra realizada em outubro/2006 no evento anual do Citi em Gravatá-PE.
Objetivos da Palestra
Compartilhar uma experiência de 50 anos como executivo de grandes companhias e instituições, com o objetivo de apresentar advertências práticas e contemporâneas para os administradores que almejam atuar em posições de direção.
Palestrante:
Adm. Paulo Roberto P.da Costa.
O que fazemos e oferecemos para nossos clientes:
– Pesquisa, Mapeamento e Diagnóstico da Cultura/Valores - Processo Completo
– Workshop de Cultura Organizacional Orientada para Valores – Fortalecimento e Engajamento
– Palestras de Cultura Organizacional Orientada para Valores
– Fusões e Aquisições - Consultoria para apoiar o processo de Fusão das Culturas
– Definição do Marco Filosófico - Missão, Visão e Valores da Organização
– Ações de Fortalecimento da Cultura de Valores Organizacionais
– Pesquisa de Clima e Avaliação 360° Cense
– Mapeamento dos Valores Pessoais, da Cultura Atual e da Cultura Desejada
– Alinhamento da Cultura com o Planejamento Estratégico da Empresa
– Projeto de Comunicação (Endomarketing) - para divulgação da nova Cultura Organizacional
Este artigo descreve tudo sobre a meritocracia de forma simples e objetiva o que é , surgimento da meritocracia no brasil e no mundo, onde ela é mais utilizada, formas e modelos meritocráticos , softwares que auxiliam na meritocracia e dicas de processos meritocráticos.
O segredo de organizações de sucesso é ter as pessoas certas, que fazem o que é certo, de maneira rápida e eficaz, com o mínimo de interferência do gestor. Porém, trazer as pessoas certas para sua empresa costuma ser a variável mais crítica e desafiadora no desenvolvimento de um time produtivo e bem sucedido. Para te ajudar nesta tarefa, Sandra Betti, especialista em Recursos Humanos, apresenta e detalha formas de atrair e selecionar as pessoas certas para sua organização, que venham somar esforços de maneira eficiente e produtiva.
Objetivos da Palestra
Compartilhar uma experiência de 50 anos como executivo de grandes companhias e instituições, com o objetivo de apresentar advertências práticas e contemporâneas para os administradores que almejam atuar em posições de direção.
Palestrante:
Adm. Paulo Roberto P.da Costa.
O que fazemos e oferecemos para nossos clientes:
– Pesquisa, Mapeamento e Diagnóstico da Cultura/Valores - Processo Completo
– Workshop de Cultura Organizacional Orientada para Valores – Fortalecimento e Engajamento
– Palestras de Cultura Organizacional Orientada para Valores
– Fusões e Aquisições - Consultoria para apoiar o processo de Fusão das Culturas
– Definição do Marco Filosófico - Missão, Visão e Valores da Organização
– Ações de Fortalecimento da Cultura de Valores Organizacionais
– Pesquisa de Clima e Avaliação 360° Cense
– Mapeamento dos Valores Pessoais, da Cultura Atual e da Cultura Desejada
– Alinhamento da Cultura com o Planejamento Estratégico da Empresa
– Projeto de Comunicação (Endomarketing) - para divulgação da nova Cultura Organizacional
Este artigo descreve tudo sobre a meritocracia de forma simples e objetiva o que é , surgimento da meritocracia no brasil e no mundo, onde ela é mais utilizada, formas e modelos meritocráticos , softwares que auxiliam na meritocracia e dicas de processos meritocráticos.
O segredo de organizações de sucesso é ter as pessoas certas, que fazem o que é certo, de maneira rápida e eficaz, com o mínimo de interferência do gestor. Porém, trazer as pessoas certas para sua empresa costuma ser a variável mais crítica e desafiadora no desenvolvimento de um time produtivo e bem sucedido. Para te ajudar nesta tarefa, Sandra Betti, especialista em Recursos Humanos, apresenta e detalha formas de atrair e selecionar as pessoas certas para sua organização, que venham somar esforços de maneira eficiente e produtiva.
Estratégias Executivas de Comunicação - Aula 1Thiago Costa
Aula 1 da disciplina Estratégias Executivas de Comunicação, do curso de Publicidade e Propaganda da FAAP. Conteúdo: Introdução à Teoria Geral da Administração
Sgp gestão de pessoas e de competências - 2012 - brunini
1. Gestão de Pessoas
e do Conhecimento
Secretaria de Gestão Pública
Estado de São Paulo
Wagner Brunini
25/07/2012
2. Gestão de Pessoas
e das Competências
Secretaria de Gestão Pública
Estado de São Paulo
Wagner Brunini
25/07/2012
3. O que é Gestão de Pessoas?
• Gestão de Pessoas é
caracterizada por atrair,
desenvolver e engajar o que é
considerado o bem mais
precioso de uma organização:
O Capital Humano (as pessoas).
4. Atrair
A maioria das organizações se
preocupa em atrair talentos, mas o
que fazem de efetivo para se
tornarem atrativas?
19. É a garantia da sustentabilidade
da organização através da
gestão do conhecimento e
transferência de experiências,
dentro e fora dela.
20. As pessoas têm de querer
aprender; têm que ser humildes
e reconhecer suas limitações e
buscar os ensinamentos
necessários para completar
seus conhecimentos,
habilidades.
22. O que é Gestão de Pessoas?
• Gestão de Pessoas é
caracterizada por atrair,
desenvolver e engajar o que é
considerado o bem mais
precioso de uma organização:
O Capital Humano (as pessoas).
24. Atitudes
Querer fazer:
• estar predisposto a......;
• valorizar;
• estar cônscio de.......;
• demonstrar satisfação com....;
• conscientizar-se de que.....;
• julgar;
• participar ativamente;
• gosto de quero mais….
25. Engajamento
A arte de reter inclui um conjunto
de políticas e práticas de gestão
de pessoal, que envolve o
comportamento dos gestores de
pessoas e a atuação da área de
RH.
26. Políticas bem estruturadas e
gestores capacitados garantem a
essência do sucesso do
engajamento das pessoas.
Todo esse processo deve ter
participação intensa dos
gestores, integrados com a área
de RH, e vice-versa.
27. Princípio X - Y = Z
C
o
m
X – Y p
C onhecimentos e
Z = H abilidades t
A titudes
ê
n
c
i
(cargo) (ocupante)
a
s
28. Organizações buscam
• Competitividade no mercado
• Reconhecimento
• Respeito
• Altas tecnologias
O que diferencia uma
organização de outra, e a torna
destaque no mercado, são as
pessoas que nela trabalham.
29. Os responsáveis pela gestão de
pessoas numa organização são
os gestores, e não só a
Unidade de Recursos Humanos.
Cuidar das pessoas
é responsabilidade
de todas as
unidades.