Este artigo descreve tudo sobre a meritocracia de forma simples e objetiva o que é , surgimento da meritocracia no brasil e no mundo, onde ela é mais utilizada, formas e modelos meritocráticos , softwares que auxiliam na meritocracia e dicas de processos meritocráticos.

1. O que é Meritocracia?
Surgimento da Meritocracia do mundo
Para Platão, a sociedade democrática cometia um grande
erro ao submeter à escolha dos seus governantes à
veneta do povo. No entendimento dele, a nau do governo
deveria ser sempre conduzida por um especialista, por um
hábil timoneiro, e não por alguém selecionado
aleatoriamente entre a tripulação.
No entanto, o que imperou ao longo da história dos
regimes políticos não foram os critérios do filósofo. A
meritocracia somente surgiu com os efeitos das
revoluções a norte-americana, de 1776, e a francesa, de
1789. Fortemente embaladas pelos ideais rousseaunianos
de igualdade social, as Revoluções Liberais, ao
removerem a nobreza do poder, instalaram a
meritocracia.
Meritocracia no Brasil
A Meritocracia foi introduzida no Brasil pelo Estado, no surgimento dos concursos
públicos para preenchimento de vagas nas esferas públicas. O objetivo era
combater a hereditariedade de cargos e o nepotismo, fazendo prevalecer atributos e
competências que não estivessem relacionados às influências de poder ou de troca
de favores e de relações sanguíneas. Com o surgimento dos concursos públicos,
imaginava-se que a sociedade passaria a valorizar mais os méritos de uma pessoa
do que as suas origens familiares e políticas.
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2. Onde a meritocracia é mais utilizada
Inicialmente, a meritocracia era utilizada na gestão pública, mas, devido ao aumento
de vagas em organizações privadas, a meritocracia acabou sendo uma forma para
essas empresas adotarem critérios de valorização de seus colaboradores. Com isso,
as empresas deixaram de lado o velho sistema burocrático. A meritocracia é oposta
a outros tipos de sistemas de valores, como, por exemplo, plutocracia (posse de
riqueza), aristocracia (origem), nepotismo (origem familiar), oligarquia (origem da
propriedade) e democracia (popularidade).
Formas e modelos meritocráticos
Existem várias formas e modelos de meritocracia. Citaremos alguns tipos:

Meritocracia Absoluta: Nesta abordagem, a competição meritocracia
substitui as eleições democráticas completamente. Parte dos participantes
lançam suas candidaturas ao parlamento a priori, e dada uma quantidade de
líderes locais fora dos adversários, portanto, será feito automaticamente o
parlamento. Primeiro lugar, em seguida, torna-se o presidente da
meritocracia. O parlamento recém-escolhido é dado tempo para debater e
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3. descobrir os seus próprios pontos de vista políticos, o que ele é livre para
governar o estado. Esta abordagem é bastante radical.

Meritocracia Eleitoral: Nesta abordagem, os lugares alcançados no
concurso meritocrático, determinam os respectivos pesos dos cidadãos nas
seguintes eleições. Em seguida, é importante proteger a confidencialidade
dos resultados da eleição de forma mais segura possível, defendendo assim
os cidadãos mais influentes de ameaças e outras formas de pressão. As
próprias eleições são democráticas de todos os aspectos, exceto o poder
desigual dos eleitores.

Tecnocracia: A tecnocracia também é um modelo de meritocracia em que as
nomeações são feitas com base em conhecimentos técnicos demonstrados.
Essa forma de governo atribui à ciência as diretrizes do governo.
Ferramentas para se utilizar
Em uma boa ferramenta como o Mereo-RV, o administrador
poderá criar as regras de pagamento da remuneração
variável para grupos específicos de funcionários, criar
mecanismos de dedução ou gratificação e gerar relatórios
com todo a memoria de cálculo para cada colaborador
eletivo ao programa. Veja mais detalhes do Mereo-RV
clicando aqui.
Dicas de Processos Meritocráticos

Para distribuir, é preciso que a organização atinja as metas e margem EBITDA
(Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) estipuladas no
início do ano.

Dividir o dinheiro entre os departamentos, de forma que todos possam ganhar a
mesma quantidade de salários.

Validar se a área cumpriu suas metas financeiras de orçamento e investimentos.
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4. 
Calcular o quanto cada pessoa vai receber por meio de um fator obtido pela
multiplicação de seu salário, do fator multiplicador do cargo, dos dias trabalhados
no ano anterior e da nota de avaliação de desempenho.

Caso se o colaborador não possuírem metas batidas, perderá 50% do valor a
receber.
Artigo elaborado pela Mereo Consulting.
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