Administrar envolve planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma empresa para alcançar objetivos de maneira eficaz. O comércio exterior envolve a compra e venda de produtos e serviços com outros países, analisando tendências de mercado e necessidades dos clientes para definir estratégias lucrativas. Um profissional de comércio exterior precisa ter conhecimentos em direito internacional.
O documento discute as características empreendedoras e como reconhecê-las pode ajudar no processo empreendedor. Algumas características importantes incluem buscar oportunidades e ter iniciativa, correr riscos calculados, exigir qualidade e eficiência, persistência, comprometimento, buscar informações, estabelecer metas, planejamento sistemático, persuasão e rede de contatos, e independência e autoconfiança. O documento também discute tipos de empreendedores e grandes inovações históric
Sgp gestão de pessoas e de competências - 2012 - bruniniThiago Santos
O documento discute a gestão de pessoas e do conhecimento, definindo-a como atrair, desenvolver e engajar o capital humano de uma organização. Explica que as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) dos funcionários diferenciam as organizações no mercado. Enfatiza que a gestão de pessoas é responsabilidade de todos os gestores, não apenas do departamento de recursos humanos.
O documento discute o conceito de estratégia, definindo-a como o caminho traçado por uma organização para atingir seus objetivos futuros, levando em conta fatores como planejamento, implementação de ações, contexto, flexibilidade e diferenciação competitiva. A estratégia envolve também valores humanos e outros elementos como ideologia e cultura.
O documento discute as habilidades e competências necessárias para um administrador de sucesso nos tempos atuais. Ele deve ter conhecimentos técnicos de gestão e habilidades como planejamento, inovação e desenvolvimento de equipes. Além disso, é essencial que o administrador esteja em constante aprendizado e desenvolva suas habilidades pessoais como análise, comunicação e persuasão para liderar eficazmente uma organização cada vez mais dinâmica e globalizada.
O documento descreve as principais funções de uma organização. A função de produção tem como objetivo fornecer produtos e serviços através de processos de produção em massa, contínua ou unitária/em pequenos lotes. A função de pesquisa e desenvolvimento tem como objetivo transformar ideias em novos produtos e serviços. A função financeira gerencia investimentos, financiamentos, controles e resultados financeiros.
Este documento fornece uma introdução à administração, discutindo sua definição, funções e objetivos. Explica que a administração envolve planejamento, organização, liderança, execução e controle para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Também descreve os principais componentes de uma organização, como recursos, objetivos e tipos de empresas.
O documento discute as funções e áreas empresariais e as atribuições do auxiliar administrativo. Ele define funções empresariais como macroatividades essenciais para o funcionamento de qualquer organização e lista áreas empresariais como departamentos que transformam recursos em produtos e serviços. Em seguida, ele enumera as principais atribuições de um auxiliar administrativo.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
O documento discute as características empreendedoras e como reconhecê-las pode ajudar no processo empreendedor. Algumas características importantes incluem buscar oportunidades e ter iniciativa, correr riscos calculados, exigir qualidade e eficiência, persistência, comprometimento, buscar informações, estabelecer metas, planejamento sistemático, persuasão e rede de contatos, e independência e autoconfiança. O documento também discute tipos de empreendedores e grandes inovações históric
Sgp gestão de pessoas e de competências - 2012 - bruniniThiago Santos
O documento discute a gestão de pessoas e do conhecimento, definindo-a como atrair, desenvolver e engajar o capital humano de uma organização. Explica que as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) dos funcionários diferenciam as organizações no mercado. Enfatiza que a gestão de pessoas é responsabilidade de todos os gestores, não apenas do departamento de recursos humanos.
O documento discute o conceito de estratégia, definindo-a como o caminho traçado por uma organização para atingir seus objetivos futuros, levando em conta fatores como planejamento, implementação de ações, contexto, flexibilidade e diferenciação competitiva. A estratégia envolve também valores humanos e outros elementos como ideologia e cultura.
O documento discute as habilidades e competências necessárias para um administrador de sucesso nos tempos atuais. Ele deve ter conhecimentos técnicos de gestão e habilidades como planejamento, inovação e desenvolvimento de equipes. Além disso, é essencial que o administrador esteja em constante aprendizado e desenvolva suas habilidades pessoais como análise, comunicação e persuasão para liderar eficazmente uma organização cada vez mais dinâmica e globalizada.
O documento descreve as principais funções de uma organização. A função de produção tem como objetivo fornecer produtos e serviços através de processos de produção em massa, contínua ou unitária/em pequenos lotes. A função de pesquisa e desenvolvimento tem como objetivo transformar ideias em novos produtos e serviços. A função financeira gerencia investimentos, financiamentos, controles e resultados financeiros.
Este documento fornece uma introdução à administração, discutindo sua definição, funções e objetivos. Explica que a administração envolve planejamento, organização, liderança, execução e controle para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Também descreve os principais componentes de uma organização, como recursos, objetivos e tipos de empresas.
O documento discute as funções e áreas empresariais e as atribuições do auxiliar administrativo. Ele define funções empresariais como macroatividades essenciais para o funcionamento de qualquer organização e lista áreas empresariais como departamentos que transformam recursos em produtos e serviços. Em seguida, ele enumera as principais atribuições de um auxiliar administrativo.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
O documento fornece informações sobre o curso de Administração ministrado pelo Prof. Galdino no período de 15/05 a 04/06, incluindo datas de provas e tópicos sobre conceitos fundamentais de administração como objetivos, recursos, decisões, planejamento e controle.
O documento discute o conceito de organização e administração. Define organização como um sistema de recursos que busca alcançar objetivos coletivos através da combinação de esforços individuais. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais para atingir determinados objetivos. O documento também descreve os níveis, funções e habilidades necessárias para a administração.
O documento discute conceitos-chave da administração como organização, administração, habilidades do administrador, objetivos, recursos e tipos de organizações. Também aborda temas como trabalho em equipe, relacionamentos interpessoais, departamento pessoal e administração financeira.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
Fundamentos da Administação ContemporâneaGeorge Maia
O documento discute os fundamentos da administração contemporânea, definindo-a como um processo dinâmico de tomada de decisões usando recursos para alcançar objetivos. Ele explica as principais funções da administração como planejamento, organização, gestão de pessoas, direção e avaliação, e discute os níveis estratégico, tático e operacional. Por fim, aborda fatores como eficiência, eficácia e efetividade, além de papéis e competências gerenciais.
O documento discute os conceitos de gestão, organização e riscos. Em particular, define gestão como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz através do planeamento, organização, direção e controlo dos recursos. Também discute as funções da gestão, como definir objetivos, decidir estruturas organizacionais, dirigir o desempenho dos subordinados e controlar os resultados. Por fim, aborda conceitos como meio envolvente, riscos e gestão do tempo.
O Risco, prof. Doutor Rui Teixeira Santos, Gestão das Organizaçoes (2011/12, ...A. Rui Teixeira Santos
O documento discute os conceitos de gestão, organização e riscos. A gestão é definida como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz através do planejamento, organização, direção e controle dos recursos. Uma organização é um conjunto de pessoas trabalhando de forma coordenada para atingir objetivos comuns. Risco é definido como ameaça de eventos internos ou externos que podem afetar negativamente ou positivamente os objetivos da organização.
O documento discute conceitos fundamentais da administração como planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos. Também aborda habilidades necessárias para administradores como técnicas, humanas e conceituais. Explora ainda níveis organizacionais, divisão do trabalho, cadeia de comando e negociação.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
Este documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em três etapas:
1) Discutem as funções do planejamento, incluindo definir objetivos, analisar a situação atual e desenvolver planos de ação.
2) Detalha as etapas do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, formulação de alternativas e implementação.
3) Explica a importância da avaliação contínua dos resultados para permitir ajustes nas ações.
Este documento fornece informações sobre um projeto de extensão universitária da área social. Ele inclui a missão, visão e valores do projeto, objetivos estratégicos, uma análise SWOT e um questionário de pesquisa de opinião para entender as necessidades das pessoas que serão beneficiadas.
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
O documento discute as habilidades e competências essenciais para um administrador de sucesso, incluindo gerenciamento, organização, conhecimento e habilidades conceituais, técnicas, administrativas e de relações humanas. Também destaca a importância do desenvolvimento contínuo de competências para acompanhar as mudanças e a necessidade de organização para ser eficiente.
O documento discute as habilidades e competências essenciais para um administrador de sucesso, incluindo gerenciamento, organização, conhecimento e habilidades conceituais, técnicas, administrativas e de relações humanas. Também destaca a importância do desenvolvimento contínuo de competências para acompanhar as mudanças e a necessidade de organização para ser eficiente.
O documento discute as habilidades e competências essenciais para um administrador de sucesso, incluindo gerenciamento, organização, conhecimento e habilidades conceituais, técnicas, administrativas e de relações humanas. Também destaca a importância do desenvolvimento contínuo de competências para acompanhar as mudanças e a necessidade de organização para ser eficiente.
O documento apresenta os principais conceitos da administração, incluindo o papel do administrador, as organizações, os níveis organizacionais, o processo administrativo, as habilidades necessárias e os papeis do administrador. Resume os tópicos apresentados em um curso de administração, discutindo conceitos como planejamento, organização, direção e controle, além da evolução histórica das organizações e da administração.
O documento discute os conceitos de administração, as funções de um administrador e o papel de um auxiliar administrativo. Administração envolve planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos organizacionais. Um auxiliar administrativo auxilia a administração de uma empresa realizando tarefas como atendimento ao público, organização administrativa e financeira.
O documento discute o planejamento estratégico de uma empresa, descrevendo suas principais etapas: (1) determinação de objetivos, (2) análise ambiental externa e interna, (3) formulação de alternativas, (4) elaboração de planos, (5) implementação, e (6) avaliação de resultados. O planejamento estratégico é o mais amplo nível de planejamento e define os objetivos de longo prazo de toda a organização.
O documento discute conceitos fundamentais de organização e administração. Apresenta definições de organização, empresa, recursos necessários para uma empresa, tipos de organizações e conceitos de administração. Também resume teorias da administração como a administração científica, administração clássica e teoria das relações humanas.
O documento fornece informações sobre o curso de Administração ministrado pelo Prof. Galdino no período de 15/05 a 04/06, incluindo datas de provas e tópicos sobre conceitos fundamentais de administração como objetivos, recursos, decisões, planejamento e controle.
O documento discute o conceito de organização e administração. Define organização como um sistema de recursos que busca alcançar objetivos coletivos através da combinação de esforços individuais. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais para atingir determinados objetivos. O documento também descreve os níveis, funções e habilidades necessárias para a administração.
O documento discute conceitos-chave da administração como organização, administração, habilidades do administrador, objetivos, recursos e tipos de organizações. Também aborda temas como trabalho em equipe, relacionamentos interpessoais, departamento pessoal e administração financeira.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
Fundamentos da Administação ContemporâneaGeorge Maia
O documento discute os fundamentos da administração contemporânea, definindo-a como um processo dinâmico de tomada de decisões usando recursos para alcançar objetivos. Ele explica as principais funções da administração como planejamento, organização, gestão de pessoas, direção e avaliação, e discute os níveis estratégico, tático e operacional. Por fim, aborda fatores como eficiência, eficácia e efetividade, além de papéis e competências gerenciais.
O documento discute os conceitos de gestão, organização e riscos. Em particular, define gestão como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz através do planeamento, organização, direção e controlo dos recursos. Também discute as funções da gestão, como definir objetivos, decidir estruturas organizacionais, dirigir o desempenho dos subordinados e controlar os resultados. Por fim, aborda conceitos como meio envolvente, riscos e gestão do tempo.
O Risco, prof. Doutor Rui Teixeira Santos, Gestão das Organizaçoes (2011/12, ...A. Rui Teixeira Santos
O documento discute os conceitos de gestão, organização e riscos. A gestão é definida como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz através do planejamento, organização, direção e controle dos recursos. Uma organização é um conjunto de pessoas trabalhando de forma coordenada para atingir objetivos comuns. Risco é definido como ameaça de eventos internos ou externos que podem afetar negativamente ou positivamente os objetivos da organização.
O documento discute conceitos fundamentais da administração como planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos. Também aborda habilidades necessárias para administradores como técnicas, humanas e conceituais. Explora ainda níveis organizacionais, divisão do trabalho, cadeia de comando e negociação.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
Este documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em três etapas:
1) Discutem as funções do planejamento, incluindo definir objetivos, analisar a situação atual e desenvolver planos de ação.
2) Detalha as etapas do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, formulação de alternativas e implementação.
3) Explica a importância da avaliação contínua dos resultados para permitir ajustes nas ações.
Este documento fornece informações sobre um projeto de extensão universitária da área social. Ele inclui a missão, visão e valores do projeto, objetivos estratégicos, uma análise SWOT e um questionário de pesquisa de opinião para entender as necessidades das pessoas que serão beneficiadas.
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
O documento discute as habilidades e competências essenciais para um administrador de sucesso, incluindo gerenciamento, organização, conhecimento e habilidades conceituais, técnicas, administrativas e de relações humanas. Também destaca a importância do desenvolvimento contínuo de competências para acompanhar as mudanças e a necessidade de organização para ser eficiente.
O documento discute as habilidades e competências essenciais para um administrador de sucesso, incluindo gerenciamento, organização, conhecimento e habilidades conceituais, técnicas, administrativas e de relações humanas. Também destaca a importância do desenvolvimento contínuo de competências para acompanhar as mudanças e a necessidade de organização para ser eficiente.
O documento discute as habilidades e competências essenciais para um administrador de sucesso, incluindo gerenciamento, organização, conhecimento e habilidades conceituais, técnicas, administrativas e de relações humanas. Também destaca a importância do desenvolvimento contínuo de competências para acompanhar as mudanças e a necessidade de organização para ser eficiente.
O documento apresenta os principais conceitos da administração, incluindo o papel do administrador, as organizações, os níveis organizacionais, o processo administrativo, as habilidades necessárias e os papeis do administrador. Resume os tópicos apresentados em um curso de administração, discutindo conceitos como planejamento, organização, direção e controle, além da evolução histórica das organizações e da administração.
O documento discute os conceitos de administração, as funções de um administrador e o papel de um auxiliar administrativo. Administração envolve planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos organizacionais. Um auxiliar administrativo auxilia a administração de uma empresa realizando tarefas como atendimento ao público, organização administrativa e financeira.
O documento discute o planejamento estratégico de uma empresa, descrevendo suas principais etapas: (1) determinação de objetivos, (2) análise ambiental externa e interna, (3) formulação de alternativas, (4) elaboração de planos, (5) implementação, e (6) avaliação de resultados. O planejamento estratégico é o mais amplo nível de planejamento e define os objetivos de longo prazo de toda a organização.
O documento discute conceitos fundamentais de organização e administração. Apresenta definições de organização, empresa, recursos necessários para uma empresa, tipos de organizações e conceitos de administração. Também resume teorias da administração como a administração científica, administração clássica e teoria das relações humanas.
1. ADMINISTRAÇÃO Comércio exterior & Multinacionais
Componentes: Adriano Reis, Guilherme dos Santos, Jéssica Lima e Luiza Santos. Turma: 102
2. “Administrar nada mais é que controlar todas as
ÇÃ O
etapas e processos de uma empresa.
Sobre o que precisa, quando precisa e onde
precisará e em que quantidade precisa.
Um administrador deve saber de quantos
funcionários uma empresa terá que buscar para
O DU
produzir determinado produto ou serviço em
determinado prazo. De maneira resumida, pode
se dizer que administrar é planejar, organizar,
dirigir e controlar o uso de recursos
I NTR
organizacionais fora alcançar determinado
objetivo de maneira eficaz.”
3. tr aç s
mo
ão
Segundo Bartel (2008, p.3 )
“O homem, na sua condição racional, está em
u sa
constante atividade para sobreviver as mais
diferentes situações encontradas. Nessa
atividade constante transformamos os recursos
que estão a nossa disposição num objeto final.
in is
ndo
Os recursos podem ser: de tempo, de espaço,
financeiros, de informações, materiais e
humanos - sendo este ultimo o mais
ad m
importante.”
Q ua
4. Dentre as funções administrativas,
destacamos:
* Planejar: fixar objetivos, conhecer o
v as
problema.
* Organizar: Os recursos financeiros,
tecnológicos e pessoais.
ões
rati
* Dirigir: Executar, liderar e
implementar.
* Controlar: Mensurar, avaliar, negociar
Fu nç
i nist
e tomar decisões.
Estas funções administrativas estão
inter-relacionadas criando e
adm
desenvolvendo o processo administrativo
como um ciclo repetitivo de eventos,
gerenciando recursos na busca de
resultados.
5. São as técnicas utilizadas na relação de compra e
venda de produtos e serviços com empresas do
exterior ou órgãos governamentais de outros
países.
O profissional dessa área analisa as tendências do
mercado, identifica as necessidades da empresa
r
terio
em que trabalha e também de seus clientes ou
fornecedores no exterior, elabora estratégias de
negócios e marketing que visam à lucratividade do
negócio e define os meios de transporte mais
favoráveis para a transação.
io E x
Co m Foc o:
Com conhecimentos de direito internacional, pode
exercer a função de despachante aduaneiro,
atuando no controle de importação ou exportação
de bens ou mercadorias.
Seu campo de trabalho também envolve
érc
atividades em instituições financeiras, entidades
governamentais, departamentos de
desenvolvimento econômico, empresas de
câmbio, de seguro e de transporte.
Pode, ainda, prestar assessoria no âmbito do
marketing internacional, fazendo análise de
mercado e de produto, muitas vezes adaptando
mercadorias para diferentes culturas.
6. En tr
a dm evis
ta c o
co m i ni st rad m
érc or d
io e x e
teri o
r
7. a
q ui s
www.adm.ufba.br
www.rausp.usp.br
P es
www.rbaonline.org.br
www.administracao.go.gov.br
www.guiadoestudante.abril.com.br
de
tes
Fon