Este documento fornece um panorama dos recursos humanos do estado de São Paulo. Ele descreve o cenário atual, incluindo os 645 municípios atendidos e 41,5 milhões de cidadãos servidos. Também discute os desafios como a força de trabalho envelhecida e inadequada, e os limites impostos pela Lei de Responsabilidade Fiscal. Por fim, fornece dados sobre a gestão atual de pessoal, incluindo números de servidores e gastos com folha de pagamento.
2. Panorama dos Recursos Humanos do Estado de São Paulo
Ivani Maria Bassotti
Agenda
• Cenário, Enfrentamentos e
Desafios Paulista
• Dados da Gestão
• Política de Recursos Humanos
3. Panorama dos Recursos Humanos do Estado de São Paulo
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CENÁRIO
Atuação: 645 municípios
Clientes:
41,5 milhões de cidadãos
Setor: serviços
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CENÁRIO
Empresa: Poder Executivo
24 Secretarias + PGE
25 Autarquias (6 especiais e 3
Universidades)
20 Empresas
16 Fundações
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CENÁRIO
Empresa: Poder Executivo
1,138 milhão de servidores 2011 ( 60%
ativos)
Limite Fiscal 2012 = 41,73% da RCL
(período janeiro a agosto/2012)
Despesa de Pessoal 2011 = R$ 48,428
milhões
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Enfrentamentos
&
Desafios
7. Panorama dos Recursos Humanos do Estado de São Paulo
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Enfretamentos limites a gestão
• Força de Trabalho envelhecida e
inadequada aos novos papéis do
estado
• Remuneração distante do Mercado
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Enfretamentos limites a gestão
• Rigidez dos regimes de trabalho
• Gestão precária dos recursos
humanos
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Desafios
• Normativos – quantidade & rigidez –
do ingresso à aposentadoria
• Lei de Responsabilidade Fiscal –
limites de despesa com pessoal
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Desafios
• Lei Orçamentária – implicações:
destinação e obrigações legais
• Interferências Políticas – conflitos de
interesse
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Dados da Gestão
Poder Executivo Número de Folha - R$
Servidores 2011 milhões 2011
1. Administração Direta 955.371 36.190,0
2. Administração Indireta
2.1 Autarquias 63.528 2.745,1
2.2 Universidades 56.617 5.428,9
2.3 Fundações 18.156 803,4
2.4 Empresas 44.654 3.260,6
TOTAL 1.138.326 R$ 48.428,0
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Dados da Gestão
RAÇA FORMAÇÃO
Fundamental Médio Técnico Superior
Amarela 1% 7% 1% 91%
Branca 4% 20% 2% 74%
Indígena 4% 22% 3% 72%
Negra 6% 28% 4% 61%
Parda/mulata 5% 31% 3% 60%
Não declarado 1% 10% 1% 88%
Total 4% 22% 2% 72%
Poder Executivo - Censo 2011
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Dados da gestão
SEXO
FAIXA ETARIA TOTAL
FEMININO MASCULINO
até 20 anos 2.139 2.179 4.318
de 20 a 25 anos 18.294 19.058 37.352
de 26 a 30 anos 29.561 32.288 61.849
de 31 a 35 anos 40.202 43.755 83.957
de 36 a 40 anos 47.030 47.755 94.785
de 41 a 45 anos 62.383 53.244 115.627
de 46 a 50 anos 73.148 49.391 122.539
de 51 a 55 anos 58.319 34.343 92.662
de 56 a 60 anos 37.688 23.866 61.554
acima de 61 anos 20.950 15.793 36.743
Total 389.714 321.672 711.386
Poder Executivo - Faixa Etária & Sexo. Out/2012.
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Dados da Gestão
Provimentos &
Vacâncias.
V&P 2010 2011
Direta % Autarquia % Direta % Autarquia %
Vacâncias 17.519 2.355 16.253 2.136
Aposentadoria 6.196 35% 333 14% 5.541 34% 243 11%
Falecimento 733 4% 60 3% 773 5% 1.727 81%
Dispensa 8.725 50% 1.957 83% 8.581 53% 75 4%
Outros 1.865 11% 5 0% 1.358 8% 91 4%
Provimentos 9.639 3.190 19.916 1.784
Relação % P & V 55% 135% 123% 84%
Administração Direta e Autarquias
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Dados da Gestão
Absenteísmo
ABSENTEÍSMO - ADMINISTRAÇÃO DIRETA
jun/12
total de servidores 421.321 dias previstos 8.005.099
ocorrências qq registro dias ausentes absenteísmo
falta
médica 40.221 40.279 0,50%
licenças 36.309 454.366 5,68%
compulsória 1.243 4.704 0,06%
tratamento saúde 34.036 440.263 5,50%
acidente do trabalho 51 734 0,01%
doença da família 979 8.665 0,11%
total 76.530 494.645 6,18%
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Panorama da Política de Recursos Humanos
Objetivos
• Planejamento da Força de Trabalho – foco na
renovação & processos de trabalho &
flexibilização na alocação;
• Meritocracia – foco na remuneração por mérito
e competência, seguindo padrões de mercado;
• Formação - Atualizar, qualificar e
responsabilizar a força de trabalho – foco no
desenvolvimento profissional contínuo.
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Panorama da Política de Recursos Humanos
Gestão de Pessoas
Valorizar
Profissionaliza
Reconhecer
r
MÉRITO
Alocar Desenvolver
Alinhar
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Panorama da Política de Recursos
Humanos
Desafios:
• Conhecer pessoas
• Identificar talentos
• Gerir pessoas