Seminário valores

... mas não faça o que eu faço.

Algumas empresas criam uma declaração de valores, mas não tem fibra para torná-los parte de sua realidade. Patrick M. Lencioni Degradação dos valores; As empresas têm dificuldade para definir seus valores; Desejo de aparecerem como empresas politicamente corretas; “ Sentido de urgência”; Criar valores sólidos.

3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores 3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores O significado

“ Como agir” de todos que atuam na organização; Elementos-chave para cumprir a missão e atingir a visão; Unidade e coesão (para entendimento de todos); Prática democrática, vivenciada naturalmente – e não imposta; Não são imutáveis; Precisam de avaliação constante. As pessoas precisam de algo para se orientar, algo que caracterize uma causa comum... Precisam de valores para serem preservados nos seus atos, decisões e comportamentos. João Alberto Ianhez

1. Entenda os diferentes tipos de valores

VALORES ESSENCIAIS Princípios enraizados; Inerentes e sacrossantos; Não podem ser comprometidos; Refletem os valores dos fundadores.

VALORES DESEJADOS Devem ter para garantir o sucesso; Exemplo: necessidade de criar um novo valor; Exemplo: sentido de urgência Ser cuidadosamente administrados para que não diluam os essenciais .

VALORES BÁSICOS Padrões mínimos sociais e de comportamento exigidos dos funcionários; Tendem a ser semelhantes em diversos tipos de empresas.

VALORES ACIDENTAIS Surgem espontaneamente; Adotados ao longo do tempo; Refletem interesses e personalidades comuns dos funcionários.

2. Seja agressivamente autêntico

Valores diferenciados; É o seu diferencial; Princípios duros; Siebel System: Profissionalismo; Adesão agressiva dos valores podem ajudar a tomar decisões estratégicas; Webcor Builders

3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores

A campanha de criação de valores não é do RH! Não fazer pesquisa com os funcionários; A definição de valores leva meses;

3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores 3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores 4. Insira valores nos processos

Integrar os valores essenciais a todos os processos que relacionados a funcionários; Base de todas as decisões; Promovê-los continuamente.

Os valores da Rhodia são guiados pelo relacionamento com nossas partes interessadas (stakeholders): Para nossos funcionários - faremos com que sempre estejam seguros, dialogaremos e aprimoraremos suas habilidades e empregabilidade.

3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores 3. Aproprie-se da campanha de estabelecimento de valores Valores e liderança

Para definir os valores da sua empresa, é necessário analisar o cenário em que ela se encontra e qual a imagem que ela quer passar. O líder é um forte aliado para ajudar a organização a colocar os valores em prática e incluí-los no dia a dia dos funcionários.

Especialista na disseminação e proteção dos valores; Exemplo a ser seguido; Conduzir comportamentos; Socialização espontânea dos valores.

Mas como estimular esses valores? 1 ) Realize reuniões periódicas, planejadas para manter a equipe informada sobre os assuntos relacionados à empresa. 2 ) Se surgir alguma informação relevante, repasse aos colaboradores imediatamente. 3 ) A comunicação pede um fluxo de informações; abra espaço para que os colaboradores possam tirar dúvidas e apresentar sugestões.

4 ) Durante a reunião com a equipe, é fundamental que a troca de opiniões e as conclusões sejam anotadas e depois distribuídas no mural das áreas ou por e-mail . 5 ) Caso alguma questão seja apresentada por um colaborador e o gestor não tenha a resposta naquele momento, averigue e dê um feedback posteriormente. 6 ) A prática da escuta ativa e atenta, no caso de dúvidas, ou mesmo troca de ideias sobre novidades e conflito deve ser incorporada à comunicação interpessoal. 7 ) Os líderes são responsáveis por estimular a leitura, bem como dirimir dúvidas sobre os conteúdos divulgados pelos meios de comunicação.

Valores Pessoas: a Usiminas confia nas pessoas e aplica os conceitos de autonomia, cooperação e compromisso. A Usiminas possui uma diretoria integrada ao grupo de líderes da empresa que procura atuar em sintonia com a direção, participando das discussões desde o início do processo.

CAROLINA CARDOSO GABRIELA BACARIN JULIANA TREVISAN TAMIRES VIANNA THAISE FERNANDES TIBÉRIO RODRIGUES VITOR SELLI 3º RPD

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