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Carregado porPriscila Machado
Valores - Quais os seus?
O documento discute os valores pessoais e corporativos. Ele explica que valores são crenças sobre o que é certo ou errado e importante na vida. Valores individuais dependem da cultura e ambiente, e determinam como as pessoas se comportam. A sessão incentiva os participantes a refletirem sobre seus próprios valores e os valores desejados para a empresa, e como esses valores podem ser reforçados por meio de ações consistentes.
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- 1. Valores: quais osseus? Inspirado em Management 3.0 priscilamachadoagirlnamedpripriscila.machado@bravi.com.br
- 2. Priscila Machado -Product Designer - Developer Especialista em Engenharia de Projeto de Software Formação complementar como Scrum Master e Agile Coach Quando não está trabalhando gosta mesmo é de rock, cerveja e coxinha. Também faz trilhas, estuda alemão e joga rugby.
- 3. Olá, eu souo Thor! Eu valorizo a Tranquilidade
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- 5. O que seráessa sessão? "Exercite sua criatividade" Vamos refletir sobre: ● seus valores ● valores da sua empresa ● que tipo de empresa você deseja trabalhar ● o seu papel na cultura da empresa
- 6. Valor: importância dealguma coisa, determinada previamente. Valores: Crenças em relação ao que é certo ou errado e ao que é importante na vida, em termos morais, culturais e sociais:
- 7. São individuais, subjetivose contestáveis. Dependem da cultura e do ambiente. Determinam a forma como a pessoa ou organização se comporta e interage com outros e com o meio.
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- 11. Quem é vocêhoje? Quem você deseja se tornar? Como você age atualmente? Como você deseja mudar a sua forma de agir?
- 12. Quais são osseus valores pessoais? Em duplas concordem em: ● 3 valores que vocês possuem em comum atualmente ● 3 valores que vocês desejam alcançar https://management30.com/pb/practice/culture-books/
- 13. Você não criauma cultura. Ela acontece. É por isso que novas empresas não têm uma cultura. A cultura é o subproduto do comportamento consistente. - Jason Fried - Rework (tradução livre) You don’t create a culture. It happens. This is why new companies don’t have a culture. Culture is the by-product of consistent behavior. - Jason Fried - Rework
- 14. Indivíduos e interaçõesmais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Valores nas empresas ágeis
- 15. Bravi Nossos valores são crençase atitudes que trazem personalidade a empresa. Estes valores já estavam presentes antes mesmo de sabermos definir quais eram.
- 16. De que formaos valores se aplicam Processo seletivo Feedback contínuo Retrospectivas Ações Timeline Review
- 17. E na sua empresa, quaisos valores?
- 18. Quais os valoresda nossa empresa fictícia? Autonomia Sinceridade Colaboração PaciênciaPersistência Proatividade
- 19. Você colabora paraque os valores sejam realmente seguidos? Autonomia Sinceridade Colaboração PaciênciaPersistência Proatividade
- 20. De que formaestamos fortalecendo nossos valores atuais e desejados? Quais ações podemos fazer para reforçar os valores atuais? Quais ações você ou outras pessoas na sua empresa poderiam fazer alcançar os valores desejados?
- 21. Como criar umCulture Book Distribua uma lista de valores. Deixe todos escolherem seus valores fundamentais e seus valores desejados. Vote e concorde com uma lista curta de valores fundamentais. Tenha certeza que estes valores estejam bem visíveis a todos. Recrute baseando-se nos valores da empresa Sempre que um funcionário entrar apresente os valores. Tenha certeza que está executando eles diariamente.
- 22. No final dodia, basta perguntar a si mesmo, 'Como nossa visão e nossos valores influenciaram as decisões que tomei hoje?' Se não influenciaram, eles são basicamente idiotice. – Peter Senge, The Fifth Discipline (tradução livre) At the end of the day, you just ask yourself, ‘How did our vision and values influence decisions I made today?’ If they did not, then they are pretty much BS. – Peter Senge, The Fifth Discipline
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