Este documento discute como Scrum, XP (Extreme Programming) e princípios Lean podem melhorar a qualidade do desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza papéis como Product Owner e Scrum Master. XP enfatiza a integração contínua. Lean foca na eliminação de desperdícios e na entrega rápida de valor. O documento também discute como combinar esses métodos de acordo com cada projeto.

1. Melhorando a Qualidade do
Desenvolvimento de
Software com
Scrum, XP e Lean

2. Autor: Vitor Massari
• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Sócio-diretor da Hiflex Consultoria.
• Autor do primeiro livro em Português voltado para a certificação PMI-ACP
• Certificações em TI:
• ITIL Foundations pela EXIN.
• COBIT 5 pela ISACA.
• Certificações em Gerenciamento de Projetos:
• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.
• Certificações em Metodologias Ágeis:
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.
• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.
• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.
• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.
• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.
• Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.

3. “Gap” de tempo entre
término dos requerimentos e
o término do
desenvolvimento pode trazer
sérios riscos ao projeto
Modelo Waterfall

4. Scrum

5. Modelo Waterfall e Modelo Ágil

6. Scrum - Papéis

7. Scrum – Product Owner

8. “Guru espiritual do Scrum”
Líder servidor
Coach
Melhor amigo do Time de Desenvolvimento
Melhor amigo do Product Owner
Scrum – Scrum Master

9. Constrói o Produto com qualidade
Trabalha de forma auto-organizada
Prioriza o coletivo acima do individual
Scrum – Equipe de Desenvolvimento
Interage com o Product Owner

10. XP
•XP = Extreme Programming

11. XP – Integração Contínua
• Integração contínua é um processo de desenvolvimento de
software.
• Integração contínua usa ferramentas automatizadas para
iniciar o processo de integração quando o código é "checado"
ou em intervalos de tempo.

13. Traduzido e adaptado de Quality Tree Software

14. Lean
•Lean = Princípios da manufatura que foram introduzidos no
conceito de desenvolvimento de software

15. Desperdício 1: Trabalho parcialmente feito
Lean – Eliminando Desperdício

16. Lean – Eliminando Desperdício
Desperdício 2: Processos extras

17. Lean – Eliminando Desperdício
Desperdício 3: Funcionalidades extras

18. Lean – Eliminando Desperdício
Desperdício 4: Espera

19. Lean – Eliminando Desperdício
Desperdício 5: Esforços de comunicação

20. Lean – Eliminando Desperdício
Desperdício 6: Defeitos

21. •Conhecimento compartilhado entre os membros da
organização
Lean – Amplificar Conhecimento

22. •O poder de dar e receber feedback
Lean – Amplificar Conhecimento

23. •Conceitos de construção incremental do
desenvolvimento ágil (Agile) de software
Lean – Entregas Rápidas

24. •Obtenção rápida de feedback e do ROI
Lean – Entregas

25. • Tomar decisões somente após obter o máximo de conhecimento sobre o
assunto explorado;
• Conceito de processos empíricos, onde o conhecimento é adquirido através
da experiência.
Lean – Adiar decisões

26. • Incentivar a formação de equipes auto-organizadas e auto-dirigidas, onde:
• Auto-organizadas: equipes que sabem o que tem que ser feito e como deve ser feito sem
dependerem de uma voz de comando/liderança
• Auto-dirigidas: equipes que criam suas normas e decisões com respaldo da liderança
Lean – Fortalecer as Equipes

27. • Entregar valor deve sempre estar associado com entregar qualidade
Lean – Construir Qualidade

28. 7. Otimizar o todo
• O valor deve ser gerado através da soma e integração de todos os processos
e não individualmente.

29. Tailoring
Tailoring
• “Tailoring”: Identificar qual é o melhor método ou mesmo
como extrair o melhor de cada método de acordo com o
projeto que está sendo conduzido.

30. Contatos
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E-mail:
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Vitor Massari
Hiflex Consultoria
Grupo Gerenciamento Ágil de Projetos e Produtos
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31. Obrigado !