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Scrum
SCRUM GUIDE (SCRUM.ORG / SCRUM ALLIANCE)
Características
 Leve
 Simples de entender
 Difícil de dominar
 Scrum é um framework estrutural que
está sendo usado para gerenciar o
trabalho em produtos complexos
desde o início de 1990
 Cada componente dentro do Scrum é
essencial para executar seu trabalho
 A essência do Scrum é um pequeno
time de pessoas. O time individual é
altamente flexível e adaptativo.
 Scrum é fundamentado nas teorias
empíricas de controle de processo ou
empirismo
Definição - Empirismo
Pilares
 Transparência
 Inspeção
 Adaptação
Valores
 Comprometimento
 Coragem
 Foco
 Abertura /
Transparência
 Respeito
Projetado Para:
 Flexibilidade
 Criatividade
 Produtividade
Divisão
Papéis (S. Team)
 Equipe de
Desenvolvimento (3~9)
 Arquiteto
 Tester
 Desenvolvedor
 Analista
 Product Owner
 Scrum Master
Eventos
 Sprint Planning (8h)
 Daily (15min)
 Sprint Review (4h)
 Sprint Retrospective (3h)
 Sprint
Opcionais:
 Refinamento
 Reunião com Stakeholder
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 Sprint Planning (Scrum Team)
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 O que pode ser entregue como resultado do
incremento da próxima Sprint?
 Como o trabalho necessário para entregar o
incremento será realizado?
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 DoR (Definition of Ready)
 Daily (Dev Team)
 15 min
 A Reunião Diária é realizada em todos os dias da
Sprint. Nela o Time de Desenvolvimento planeja o
trabalho para as próximas 24 horas.
 A Reunião Diária é mantida no mesmo horário e
local todo dia para reduzir a complexidade.
Sugestão:
 O que eu fiz ontem que ajudou o Time de
Desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?
 O que eu farei hoje para ajudar o Time de
Desenvolvimento atingir a meta da Sprint?
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Time de Desenvolvimento no atingimento da meta
da Sprint?
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 Identificar e ordenar os itens que foram
bem e as potenciais melhorias
 Criar um plano para implementar
melhorias
Eventos
 Sprint
 Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint;
 As metas de qualidade não diminuem; e,
 O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e o Time
de Desenvolvimento quanto mais for aprendido.
 Os itens de Backlog do Produto selecionados para a Sprint, junto com o plano
de entrega destes itens é chamado de Backlog da Sprint.
 A meta da Sprint é um objetivo definido para a Sprint que pode ser satisfeito
através da implementação do Backlog do Produto
Eventos
 Sprint
 O refinamento do Backlog do Produto é a ação de adicionar detalhes,
estimativas e ordem aos itens no Backlog do Produto
 O Time de Desenvolvimento é responsável por todas as estimativas. O Product
Owner deve influenciar o Time de Desenvolvimento, ajudando no
entendimento e nas decisões conflituosas de troca, mas as pessoas que irão
realizar o trabalho fazem a estimativa final.
 Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint;
 As metas de qualidade não diminuem;
 O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e o Time
de Desenvolvimento quanto mais for aprendido.
 O cancelamento só pode ser feito pelo Product Owner
Papéis
Equipe
Desenvolvimento
 Eles são auto-organizados. Ninguém (nem
mesmo o Scrum Master) diz ao Time de
Desenvolvimento como transformar o Backlog
do Produto em incrementos de funcionalidades
potencialmente liberável;
 Times de Desenvolvimento são multifuncionais,
possuindo todas as habilidades necessárias,
enquanto equipe, para criar o incremento do
Produto.
 O Scrum não reconhece títulos para os
integrantes do Time de Desenvolvimento,
independentemente do trabalho que está
sendo realizado pela pessoa;
 O Scrum não reconhece sub-times no Time de
Desenvolvimento, independente dos domínios
de conhecimento que precisam ser abordados,
tais como teste, arquitetura, operação ou
análise de negócios;
 Individualmente os integrantes do Time de
Desenvolvimento podem ter habilidades
especializadas e área de especialização, mas a
responsabilidade pertence ao Time de
Desenvolvimento como um todo;
Product Owner
 Expressar claramente os itens do
Backlog do Produto;
 Ordenar os itens do Backlog do
Produto para alcançar melhor as
metas e missões;
 Otimizar o valor do trabalho que
o Time de Desenvolvimento
realiza;
 Garantir que o Backlog do
Produto seja visível,
transparente, claro para todos, e
mostrar o que o Time Scrum vai
trabalhar a seguir;
 Garantir que o Time de
Desenvolvimento entenda os
itens do Backlog do Produto no
nível necessário.
Scrum Master
 Responsável por
promover e suportar o
Scrum ajudando a
entenderem a teoria, as
práticas, as regras e os
valores do Scrum.
 Servo-Lider
 Remover impedimentos
 - Facilitando os eventos
Scrum conforme
exigidos ou necessários;
e,
Obervações
Times Scrum
 Auto-organizáveis:
Melhor forma de
completar seu trabalho
 Multifuncionais:
Possuem todas as
competências
Entregas
 Iterativa
 Incremental
Frases
 - Os membros do Time
Scrum respeitam uns aos
outros para serem pessoas
capazes e independentes.
 - Times Scrum entregam
produtos de forma iterativa
e incremental, maximizando
as oportunidades para
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Resumo Scrum Guide

  • 1. Scrum SCRUM GUIDE (SCRUM.ORG / SCRUM ALLIANCE)
  • 2. Características  Leve  Simples de entender  Difícil de dominar  Scrum é um framework estrutural que está sendo usado para gerenciar o trabalho em produtos complexos desde o início de 1990  Cada componente dentro do Scrum é essencial para executar seu trabalho  A essência do Scrum é um pequeno time de pessoas. O time individual é altamente flexível e adaptativo.  Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo ou empirismo
  • 3. Definição - Empirismo Pilares  Transparência  Inspeção  Adaptação Valores  Comprometimento  Coragem  Foco  Abertura / Transparência  Respeito Projetado Para:  Flexibilidade  Criatividade  Produtividade
  • 4. Divisão Papéis (S. Team)  Equipe de Desenvolvimento (3~9)  Arquiteto  Tester  Desenvolvedor  Analista  Product Owner  Scrum Master Eventos  Sprint Planning (8h)  Daily (15min)  Sprint Review (4h)  Sprint Retrospective (3h)  Sprint Opcionais:  Refinamento  Reunião com Stakeholder  Quebra das Estórias Artefatos  Product Backlog  Release Backlog  Sprint Backlog  Incremento  DoD / DoR Opcionais:  Burn Down  Burn Up  Quadro  CFD
  • 5. Eventos  Sprint Planning (Scrum Team)  8 (4) horas  O que pode ser entregue como resultado do incremento da próxima Sprint?  Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?  Objetivo da Sprint  DoR (Definition of Ready)  Daily (Dev Team)  15 min  A Reunião Diária é realizada em todos os dias da Sprint. Nela o Time de Desenvolvimento planeja o trabalho para as próximas 24 horas.  A Reunião Diária é mantida no mesmo horário e local todo dia para reduzir a complexidade. Sugestão:  O que eu fiz ontem que ajudou o Time de Desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?  O que eu farei hoje para ajudar o Time de Desenvolvimento atingir a meta da Sprint?  Eu vejo algum obstáculo que impeça a mim ou o Time de Desenvolvimento no atingimento da meta da Sprint?
  • 6. Eventos  Sprint Review (Scrum Team)  4 (2) horas  Foco: Entrega  O que foi bem  Quais os problemas / desafios / Como foi resolvido  PO Valida o “Pronto” (DoD)  Revisão:  Linha do tempo  Orçamento  Potenciais capacidades  Mercado  Próxima versão  DoD (Definition of Done)  Sprint Retrospective (Scrum Team)  3 (1,5) horas  Foco: Processo  Inspecionar:  Pessoas  Relacionamentos  Processos  Ferramentas  Identificar e ordenar os itens que foram bem e as potenciais melhorias  Criar um plano para implementar melhorias
  • 7. Eventos  Sprint  Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint;  As metas de qualidade não diminuem; e,  O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e o Time de Desenvolvimento quanto mais for aprendido.  Os itens de Backlog do Produto selecionados para a Sprint, junto com o plano de entrega destes itens é chamado de Backlog da Sprint.  A meta da Sprint é um objetivo definido para a Sprint que pode ser satisfeito através da implementação do Backlog do Produto
  • 8. Eventos  Sprint  O refinamento do Backlog do Produto é a ação de adicionar detalhes, estimativas e ordem aos itens no Backlog do Produto  O Time de Desenvolvimento é responsável por todas as estimativas. O Product Owner deve influenciar o Time de Desenvolvimento, ajudando no entendimento e nas decisões conflituosas de troca, mas as pessoas que irão realizar o trabalho fazem a estimativa final.  Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint;  As metas de qualidade não diminuem;  O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e o Time de Desenvolvimento quanto mais for aprendido.  O cancelamento só pode ser feito pelo Product Owner
  • 9. Papéis Equipe Desenvolvimento  Eles são auto-organizados. Ninguém (nem mesmo o Scrum Master) diz ao Time de Desenvolvimento como transformar o Backlog do Produto em incrementos de funcionalidades potencialmente liberável;  Times de Desenvolvimento são multifuncionais, possuindo todas as habilidades necessárias, enquanto equipe, para criar o incremento do Produto.  O Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de Desenvolvimento, independentemente do trabalho que está sendo realizado pela pessoa;  O Scrum não reconhece sub-times no Time de Desenvolvimento, independente dos domínios de conhecimento que precisam ser abordados, tais como teste, arquitetura, operação ou análise de negócios;  Individualmente os integrantes do Time de Desenvolvimento podem ter habilidades especializadas e área de especialização, mas a responsabilidade pertence ao Time de Desenvolvimento como um todo; Product Owner  Expressar claramente os itens do Backlog do Produto;  Ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões;  Otimizar o valor do trabalho que o Time de Desenvolvimento realiza;  Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente, claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir;  Garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário. Scrum Master  Responsável por promover e suportar o Scrum ajudando a entenderem a teoria, as práticas, as regras e os valores do Scrum.  Servo-Lider  Remover impedimentos  - Facilitando os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários; e,
  • 10. Obervações Times Scrum  Auto-organizáveis: Melhor forma de completar seu trabalho  Multifuncionais: Possuem todas as competências Entregas  Iterativa  Incremental Frases  - Os membros do Time Scrum respeitam uns aos outros para serem pessoas capazes e independentes.  - Times Scrum entregam produtos de forma iterativa e incremental, maximizando as oportunidades para feedback. Entregas incrementais de produto “Pronto” garantem que uma versão potencialmente funcional do produto do trabalho esteja sempre disponível.