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Scrum - Essa é a jogada!

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Slides da minha apresentação sobre #SCRUM em 28/set na @ufpa_oficial, II Semana Acadêmica do CBCC com a galera do @tasafo ;)

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Scrum - Essa é a jogada!

  1. 1. M<br />S<br />R<br />U<br />C<br />Essa é a jogada!<br />@FernandaMelina<br />CSM, CSPO<br />fmelina.blogspot.com<br />
  2. 2. Síntese da Apresentação<br />Scrum<br /><ul><li>Origem;
  3. 3. Princípios;
  4. 4. Características;
  5. 5. Cenários mais comuns;
  6. 6. Mudança de paradigmas;
  7. 7. Resistência à mudanças.</li></li></ul><li>O que é o Scrum?<br />
  8. 8. Scrumé um framework ágil para gerenciamento de projetos baseado em times pequenos e auto-organizados; forte visibilidade; e rápida adaptação.<br />
  9. 9. Em 1995, Ken Schwaber formalizou a definição de Scrum e ajudou a implantá-lo no desenvolvimento de softwares em todo o mundo.<br />
  10. 10. Ken Schwaber, é um dos criadores do Scrum, fundador da Agile Alliance e da Scrum Alliance, além de signatário do Manifesto Ágil.<br />
  11. 11. Desde então, Schwaber e outros tem estendido e aplicado Scrum em diversas organizações por todo o mundo, principalmete em TI.<br />
  12. 12. em SCRUM o cliente define as prioridades<br />
  13. 13. o time se auto-organiza e determina a forma de entregar as funcionalidade de maior priorização<br />
  14. 14. ROI<br />//<br />Return On Investment<br />Scrum permite agregar “valor ao negócio” mais elevado num período de tempo mais curto<br />
  15. 15. NÃO necessita que as equipes estejam <br />co-localizadas<br />
  16. 16. NÃO é comando-controle<br />
  17. 17. NÃO é a bala de prata<br />
  18. 18. Scrum é:<br /><ul><li>Tranparência
  19. 19. Inspeção
  20. 20. Adaptação</li></li></ul><li>?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />Manifesto Ágil<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />?<br />
  21. 21. Ágil significa ser somente ligeiro?!<br />
  22. 22. indivíduos einterações ao invés <br />de processos e ferramentas.<br />
  23. 23. software executável ao invés <br />de documentação.<br />
  24. 24. colaboração do cliente ao invés <br />de negociação de contratos.<br />
  25. 25. respostas rápidas às mudanças <br />ao invés de seguir planos.<br />
  26. 26. SCRUM Framework<br />Sprint Planning 2<br />Sprint Planning 1<br />
  27. 27. 3 papéis<br />Scrum Master<br />Team<br />Product Owner<br />
  28. 28. Scrum Master<br /><ul><li>Responsável pela aplicação dos valores e práticas do Scrum;
  29. 29. Remove impedimentos;
  30. 30. É um facilitador (líder servidor);
  31. 31. Assegura que a equipe está totalmente funcional e produtiva;
  32. 32. Permite a cooperação entre os diversos papéis e  funções;
  33. 33. Protege o time das interferência externas.</li></li></ul><li>“The sheepdog for the team” – Ken Schwaber<br />Scrum Master<br />
  34. 34. Scrum Master<br /><ul><li>Quem pode ser SM?
  35. 35. Pode assumir outros papéis?
  36. 36. Quais qualidades necessárias?
  37. 37. Qual autoridade que possui?
  38. 38. Quais as suas obrigações?
  39. 39. É o resposável por orçamento, benefícios, datas?</li></li></ul><li>Product Owner<br /><ul><li>Define as funcionalidades do produto;
  40. 40. Decide a data de entrega e o conteúdo;
  41. 41. Responsável pelo ROI do produto;
  42. 42. Prioriza as funcionalidades conforme o valor de negócio;
  43. 43. Ajusta as funcionalidades e suas prioridades a cada Sprint;
  44. 44. Aceita ou rejeita os resultados.</li></li></ul><li>“The single wringable neck” – Ken Schwaber<br />Product Owner<br />
  45. 45. O Time<br /><ul><li>Entre 5-9 pessoas;
  46. 46. Multifuncional;
  47. 47. Dedicados ao projeto;
  48. 48. Auto-organizado.</li></li></ul><li>O Time<br />
  49. 49. Time-Boxes<br /><ul><li>Release Planning;
  50. 50. Sprint Planning;
  51. 51. Sprint;
  52. 52. Daily Meeting;
  53. 53. Sprint Review;
  54. 54. Retrospectiva.</li></li></ul><li>Release Planning<br />Deverá abordar:<br /><ul><li>Quantidade e a duração dos Sprints;
  55. 55. Quantidade de pessoas ou times deverão participar do projeto;
  56. 56. Número de Releases;
  57. 57. Valor a ser entregue em cada Release;
  58. 58. Data de liberação do(s) Release(s).</li></li></ul><li>Sprint Planning<br />Durante a reunião:<br /><ul><li>Product Owner explica as funcionalidades de maior prioridade para o Scrum Team;
  59. 59. O Scrum Team faz perguntas que sejam suficientes para que eles possam, depois da reunião, definir quais atividades eles irão mover do Product Backlog para o Sprint Backlog.</li></li></ul><li>Sprint<br />
  60. 60. Sprint<br /><ul><li>São ciclos (tipicamente mensais);
  61. 61. Representa um Time-Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado;
  62. 62. Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, chamadas de Sprints em Scrum.</li></li></ul><li>Daily Meeting<br />OnCast<br />
  63. 63. Daily Meeting<br />O que você fez ontem?<br />O que você vai fazer hoje?<br />Tem alguma coisa te atrapalhando?<br />
  64. 64. Sprint Review<br /><ul><li>A equipe apresenta os resultados obtidos durante o Sprint;
  65. 65. Objetiva a melhoria do produto;
  66. 66. Normalmente assume a forma de uma demonstração de novas funcionalidades;
  67. 67. Informal;
  68. 68. O time inteiro participa;
  69. 69. Todo mundo é convidado.</li></li></ul><li>Retrospectiva<br />Bom Ruim Melhorar<br />
  70. 70. Retrospectiva<br />Representa o espírito de inspeção e adaptação. É uma reunião do time para melhoria do processo, mas caso todos estejam de acordo o PO pode participar.<br />Perguntas?<br /><ul><li>O que foi bom na última Sprint?
  71. 71. O que deve ser melhorado?
  72. 72. O que está no controle?</li></li></ul><li>Cenários mais Comuns<br /><ul><li>Interpretação errônea sobre agilidade;
  73. 73. Achar que ser agil é apenas colocar um quadro na parede e fazer reuniões diárias;
  74. 74. Esquecer que tem a ver acima de tudo com atitudes, comportamentos;
  75. 75. Não gostar de trabalhar colaborativamente;</li></li></ul><li>Cenários mais Comuns<br /><ul><li> Acomodação;
  76. 76. “Isso não é meu trabalho!”;
  77. 77. Resistência às mudanças;
  78. 78. Receio porque o scrum aponta onde está o erro, e a equipe deve se auto-organizar para resolvê-lo de maneira mais adequada;</li></li></ul><li>Cenários mais Comuns<br /><ul><li>Scrum master muito técnico. Não resolve os impedimentos pois está sempre resolvendo algum bug do sistema, codificando, etc ...
  79. 79. Product Owner ausente;
  80. 80. ScrumBut: muito comum nas empresas que não conseguem implementar Scrum de fato.</li></li></ul><li>Mudança de Paradigmas <br />O que é um Paradigma? <br />
  81. 81. Mudança de Paradigmas <br />Paradigma (grego parádeigma, -atos) 1. Algo que serve de exemplo geral ou de modelo. = PADRÃO<br />
  82. 82. Mudança de Paradigmas <br />
  83. 83. Mudança de Paradigmas <br />
  84. 84. Resistência à mudanças<br />É que eu quero evitar a fadiga!<br />
  85. 85. Resistência à mudanças<br /><ul><li>Medo do novo;
  86. 86. Medo de não se adaptar à nova proposta;
  87. 87. Zona de Conforto;
  88. 88. Síndrome do Estudante;
  89. 89. As coisas sempre funcionaram deste jeito!</li></li></ul><li>O que falta para as organizações alcançarem o sucesso em implantação de SCRUM?<br />
  90. 90. liderar<br />enfrentar seus receios<br />aprender a melhorar com os próprios erros<br />quebrar seus paradigmas<br />
  91. 91. “Louco é aquele que faz a mesma coisa todos os dias sempre esperando um resultado diferente!”    <br />
  92. 92. tasafo.org<br />@fernandamelina<br />fmelina.blm@gmail.com<br />fmelina.blogspot.com<br />Belém – Pará - Brasil<br />
  93. 93. tasafo.org<br />@fernandamelina<br />fmelina.blm@gmail.com<br />fmelina.blogspot.com<br />Belém – Pará - Brasil<br />
  94. 94. tasafo.org<br />@fernandamelina<br />fmelina.blm@gmail.com<br />fmelina.blogspot.com<br />Belém – Pará - Brasil<br />

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