Slides da minha apresentação sobre #SCRUM em 28/set na @ufpa_oficial, II Semana Acadêmica do CBCC com a galera do @tasafo ;)

1. M S R U C Essa é a jogada! @FernandaMelina CSM, CSPO fmelina.blogspot.com

3. Princípios;

4. Características;

5. Cenários mais comuns;

6. Mudança de paradigmas;

8. Scrumé um framework ágil para gerenciamento de projetos baseado em times pequenos e auto-organizados; forte visibilidade; e rápida adaptação.

9. Em 1995, Ken Schwaber formalizou a definição de Scrum e ajudou a implantá-lo no desenvolvimento de softwares em todo o mundo.

10. Ken Schwaber, é um dos criadores do Scrum, fundador da Agile Alliance e da Scrum Alliance, além de signatário do Manifesto Ágil.

11. Desde então, Schwaber e outros tem estendido e aplicado Scrum em diversas organizações por todo o mundo, principalmete em TI.

12. em SCRUM o cliente define as prioridades

13. o time se auto-organiza e determina a forma de entregar as funcionalidade de maior priorização

14. ROI // Return On Investment Scrum permite agregar “valor ao negócio” mais elevado num período de tempo mais curto

15. NÃO necessita que as equipes estejam co-localizadas

16. NÃO é comando-controle

17. NÃO é a bala de prata

19. Inspeção

21. Ágil significa ser somente ligeiro?!

22. indivíduos einterações ao invés de processos e ferramentas.

23. software executável ao invés de documentação.

24. colaboração do cliente ao invés de negociação de contratos.

25. respostas rápidas às mudanças ao invés de seguir planos.

26. SCRUM Framework Sprint Planning 2 Sprint Planning 1

27. 3 papéis Scrum Master Team Product Owner

29. Remove impedimentos;

30. É um facilitador (líder servidor);

31. Assegura que a equipe está totalmente funcional e produtiva;

32. Permite a cooperação entre os diversos papéis e funções;

35. Pode assumir outros papéis?

36. Quais qualidades necessárias?

37. Qual autoridade que possui?

38. Quais as suas obrigações?

40. Decide a data de entrega e o conteúdo;

41. Responsável pelo ROI do produto;

42. Prioriza as funcionalidades conforme o valor de negócio;

43. Ajusta as funcionalidades e suas prioridades a cada Sprint;

46. Multifuncional;

47. Dedicados ao projeto;

50. Sprint Planning;

51. Sprint;

52. Daily Meeting;

53. Sprint Review;

55. Quantidade de pessoas ou times deverão participar do projeto;

56. Número de Releases;

57. Valor a ser entregue em cada Release;

61. Representa um Time-Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado;

63. Daily Meeting O que você fez ontem? O que você vai fazer hoje? Tem alguma coisa te atrapalhando?

65. Objetiva a melhoria do produto;

66. Normalmente assume a forma de uma demonstração de novas funcionalidades;

67. Informal;

68. O time inteiro participa;

71. O que deve ser melhorado?

73. Achar que ser agil é apenas colocar um quadro na parede e fazer reuniões diárias;

74. Esquecer que tem a ver acima de tudo com atitudes, comportamentos;

76. “Isso não é meu trabalho!”;

77. Resistência às mudanças;

79. Product Owner ausente;

81. Mudança de Paradigmas Paradigma (grego parádeigma, -atos) 1. Algo que serve de exemplo geral ou de modelo. = PADRÃO

82. Mudança de Paradigmas

83. Mudança de Paradigmas

84. Resistência à mudanças É que eu quero evitar a fadiga!

86. Medo de não se adaptar à nova proposta;

87. Zona de Conforto;

88. Síndrome do Estudante;

90. liderar enfrentar seus receios aprender a melhorar com os próprios erros quebrar seus paradigmas

91. “Louco é aquele que faz a mesma coisa todos os dias sempre esperando um resultado diferente!”

92. tasafo.org @fernandamelina fmelina.blm@gmail.com fmelina.blogspot.com Belém – Pará - Brasil

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