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Pós-venda: É a etapa que se inicia logo após o momento da aquisição de um
produto ou serviço de uma empresa. A partir da entrega, o consumidor passa a
usufruir do produto ou serviço adquirido.
Pesquisa de Satisfação de Clientes: Permite acompanhar o desempenho da
empresa no mercado, por meio de entrevistas o que é possível colectar informações
sobre as necessidades do público-alvo, aceitação do produto, identificação com a
marca, influência da concorrência e outros dados relevantes, com o objectivo de
identificar e reconhecer falhas e modificar suas estratégias comerciais.
Relatórios de visitas: São os relatórios das visitas feitas a clientes ou potenciais
clientes.
Formulários de comentários dos clientes: Estes formulários são encontrados em
balcões de recepcionistas, quartos de hotel, aviões, restaurantes, clínicas,
concessionárias de automóveis etc., e tem uma diversidade enorme de formatos. Eles
tem o objectivo de monitorar o grau de satisfação dos clientes através de possíveis
reclamações ou sugestões, sendo que as reclamações fornecem informações das
percepções de clientes que não ficaram satisfeitos com os produtos e serviços ou com
o atendimento que receberam. As informações são úteis pois permitem a organização
adoptar acções correctivas para melhorar seus processos.
Atendedor: Com objectivo de cuidar das queixas ou reclamações e sugestões de
clientes.
Linha telefónica: Com objectivo de cuidar das queixas ou reclamações e sugestões
de clientes.
Cliente oculto: Consistem na contratação de pessoas que se apresentarão nos
estabelecimentos como compradores potenciais. Eles avaliam a qualidade no
atendimento, a qualidade dos serviços e produtos, o ambiente, a flexibilidade diante
de situações difíceis.
Estudos de satisfação do cliente: Ao utilizar-se metodologias e técnicas
adequadas, um bom programa de estudo da satisfação dos clientes permite:
avaliar o grau de satisfação dos clientes da empresa,
monitorar o desempenho da empresa ao longo do tempo, avaliar o desempenho da
empresa em relação a seus principais concorrentes, compreender os aspectos de
maior impacto para a satisfação dos seus clientes, avaliar a sintonia entre a direcção
da empresa e a expectativa dos seus clientes, definir estratégia de melhoria de
qualidade a partir dos pontos fortes e dos pontos a desenvolver, optimizar os
investimentos a partir da definição precisa de estratégia de qualidade.

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