O documento descreve um projeto para a implantação de ciclovias em Natal/RN. O objetivo é elaborar um estudo e projeto executivo para a construção de ciclovias que melhorem o trânsito, integrem os meios de transporte, aumentem a qualidade de vida e reduzam acidentes com ciclistas. O documento apresenta a equipe responsável e estrutura analítica do projeto com passos para iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar o projeto.

1. Gerenciamento da Integração em
Projetos
Projeto Ciclovida
Implantação de Ciclovias em Natal/RN
Equipe:
Esaú Pereira da Costa – Turma GP03 – Natal/RN

2. Introdução
O aumento significativo de retenções no trânsito, em horários distintos e até então
inexistentes, com a consequente elevação do número de acidentes envolvendo pedestres e
ciclistas, a elevação de casos de problemas de saúde relacionados ao sedentarismo na
cidade de Natal, aliado aos projetos de mobilidade urbana demandados pela Copa do
Mundo de 2014, demandam a necessidade de soluções que possam auxiliar no
atendimento aos problemas e necessidades acima relacionados.
Dessa forma, a construção de ciclovias constitui uma excelente alternativa para redução
dos índices de acidentes e gastos públicos com saúde, integração “intermodal” dos
sistemas de transporte, além de retornar diversos outros benefícios econômicos, sócias,
urbanos e ambientais para a cidade.

3. Objetivo
O objetivo deste projeto compreende a elaboração do estudo, com projeto executivo, de
implantação de ciclovias em Natal, no prazo de 1 (um) ano, que seja viável tecnicamente, e
leve em consideração a necessidade de melhorar o fluxo no trânsito, de integrar com outros
meios de transporte, de melhorar a qualidade de vida dos natalenses, de reduzir os
conflitos no trânsito na cidade e diminuir pela metade, no prazo de cinco anos, os acidentes
com ciclistas no trânsito da capital.

4. Estrutura Analitica do Projeto

5. Como Iniciar o Projeto
Passo 01 – Para iniciação do projeto, serão identificados os principais StackHolders envolvidos no projeto através
de matriz ISH, conforme abaixo:
Passo 02 – Posteriormente, será desenvolvido o Termo de Abertura do Projeto na qual estará incluso a proposta
inicial contendo justificativa e estimativas iniciais de tempo e custos a ser em aprovados pelo Sponsor para inicio
dos trabalhos de desenvolvimento do projeto.
Influência ISH - Identificação de Stakeholder
Interesse
Poder
Nome Requisitos Papel Outras características Classificação Quando Estratégia (o que fazer)
Estabelecer
Positiva e Secretário de obras com agenda Gerenciar com Datas do comunicações periódicas
SEMOB Alto Alto Reduzir os acidentes de trânsito com ciclistas na cidade de Natal. Sponsor
Grande cheia. atenção MC e acompanhamento de
suas expectativas.
Manter bom
Positiva e Gerenciar com Datas do relacionamento e
Prefeitura de Natal Alto Alto Conclusão do projeto antes do término do mandato. Cliente Interesse político.
Grande atenção MC acompanhar as
expectativas.
A cada Classificar os usuários
População de Positiva e Público com características
Alto Alto Suprir a falta de ciclovias na cidade. Usuário Manter satisfeito fase do conforme suas
Natal Grande diversificadas.
projeto características de grupo.
Acompanhar o nível de
Ao longo
Positiva e Facilitad Interesse no aumento do fluxo de interesse pelo projeto.
Comércio local Baixo Baixo Não prejudicar o acesso dos clientes às lojas. Monitorar do ciclo de
Pequena or pessoas no seu comércio. Atenção para evitar
vida
conflito.
Revendas e
Infraestrutura mínima para atendimento dos usuários em pontos de Facilitad Datas do Acompanhar o nível de
oficinas de Baixo Alto Positiva Vislumbra crescimento do mercado Manter informado
apoio. or MC interesse pelo projeto.
bicicletas

6. Como Planejar o Projeto
Passo 03 – Após aprovação, o projeto passará para sua fase de planejamento. Desta forma, o próximo passo
consistirá no levantamento e de requisitos (produto e projeto) dos stackholders identificados anteriormente:
DReq - Declaração de Requisitos
Declaração de Requisitos do Produto Rastreabilidade
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Objetivo Relacionado Entrega onde se manifesta OK
Sistema cicloviário com pistas próprias e
SEMOB Foco de atenção 1 S, M, A, R 1.6
exclusivas para circulação de bicicletas.
SEMOB Material antiderrapante e permeável. Foco de atenção 2 S, M, A, R 1.7.1
Sistema de comunicação emergencial por
SEMOB Foco de atenção 3 S, M, A, R 1.8
chip ou telefone a cada quilômetro.
População de Sinalização horizontal e vertical em todos
Foco de atenção 1 S, M, A, R 1.6.3
Natal trechos das ciclovias.
População de Ciclovias com alfalto seguro, com boa
Foco de atenção 2 S, M, A, R 1.7
Natal drenagem e em via dupla.
Declaração de Requisitos do Projeto Rastreabilidade
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Objetivo Relacionado Entrega onde se manifesta OK
Entregar o estudo, juntamente com o projeto
SEMOB executivo, no prazo de 1 ano após a Foco de atenção 1 S, T 1
assinatura do contrato.
O projeto deverá estar em conformidade
SEMOB com a legislação de trânsito, ambiental e Foco de atenção 1 S, A, R 1.7
NBR's específicas.
A equipe de projeto deverá ser composta,
SEMOB pelo menos, por um profissional com Foco de atenção 2 S, A 1.1.7
especialização em urbanismo.
Os materiais especificados estejam
SEMOB alinhados com a política da reciclagem e de Foco de atenção 2 S, A 1.7.1
menor impacto ao meio ambiente.
A pesquisa deverá produzir os resultados
ENGEVIDA necessários que contribuam para o sucesso Foco de atenção 2 S, A 1.3.3
do projeto.

7. Como Planejar o Projeto
Passo 04 – Nesta etapa, com base, nos requisitos coletados, será desenvolvido a Declaração de Escopo, a qual
consistirá na delimitação de todo o trabalho necessário ao desenvolvimento do projeto.
Passo 05 – Com base na DE, o projeto será dividido em Pacotes de Trabalho, conforme WBS apresentada
anteriormente. Juntamente ao desenvolvimento na WBS será desenvolvido a D-WBS. Para cada Pacote de
Trabalho da WBS será designado um responsável através descritos na Matriz de responsabilidades do projeto.
Passo 06 – De conhecimento do trabalho a ser desenvolvido, serão levantados as atividades e respectivas durações
necessárias ao desenvolvimento de cada PT. Neste momento, será desenvolvido o cronograma do projeto.
Passo 07 – De conhecimento das atividades necessárias, serão atribuídos os recursos necessários para a sua
execução, conforme histograma de recursos presente no Plano de gerenciamento de RH do projeto.
Passo 08 – Posteriormente, serão desenvolvidos os critérios de aceitação e métricas de acompanhamento do
projeto a estarem presentes no Plano de Gerenciamento da Qualidade.
Passo 09 – Neste momento, será desenvolvido o Plano de Comunicações do projeto.
Passo 10 – Em paralelo ocorrerá o desenvolvimento dos Planos de Riscos, custos e aquisições do projeto..

8. Como executar o Projeto
Passo 11 – O projeto será desenvolvido mediante execução das atividades previamente planejadas no Plano de
gerenciamento do projeto.
Como Monitorar o Projeto
Passo 12 – O projeto será monitorado mediante acompanhamento e controle de métricas e critérios previamente
planejados no Plano de gerenciamento do projeto
Como Encerrar o Projeto
Passo 13 – O projeto será encerrado mediante avaliação de conformidade de requisitos das entregas.
Passo 14 – O projeto será encerrado mediante avaliação de conformidade de requisitos das entregas.
Passo 15 – Todos os contratos serão encerrados mediante assinatura de TRD (Termo de Recebimento Definitivo), a
partir do qual cessárão todas as obrigações contratuais entre as partes.
Passo 16 – Será emitido Relatório de Lições aprendidas a ser anexado a pasta do projeto.