O documento apresenta uma introdução ao Scrum, destacando seu processo iterativo e princípios, como a adição de valor e a centralização das pessoas. Descreve as funções do Product Owner, Scrum Team e Scrum Master, além dos artefatos como o Product Backlog e Sprint Backlog. O texto também discute a experiência de implementação do Scrum em um projeto, enfatizando melhorias na produtividade e satisfação do cliente.

1. http://netponto.org20ª Reunião Lisboa - 21/05/2011Scrum na prática, para DevelopersFilipe Almeida

2. Patrocinadores desta reunião

3. Filipe AlmeidaDeveloperPHP, MySQL, Flash/AS, JS, jQuery, jsLinb, C#, SilverlightSCRUM Geek

4. AgendaIntrodução ao scrumVender scrum à gestãoNossa experiencia com scrumQuestões

5. Também disponível em vídeo...Assista!http://vimeo.com/24783959

6. Introdução ao scrumSCRUM é um processo iterativo e incremental para gestão e desenvolvimento de softwareProcesso simples e escalável.Processo observável de gestão e controlo.

7. PrincipiosLeanAdicionar apenas valorCentrarnaspessoasqueadicionam valorO Valor pelaprocuraOptimização entre organizaçõesReduzirSuperproduçãoReduzirExcesso de RequisitosReduzirPassos extraReduzirProcurapelainformaçãoReduzirDefeitos e BugsReduzir Tempos de espera (incluindoclientes)ReduzirPassagem de mão

8. Papeis

9. Product OwnerDefine Visão do Produto Elabora e mantém o Product BacklogDefine a prioridade e ROIRepresenta o/os clientes e utilizadores

10. Scrum TeamAuto-organizada e multifuncionalFaz estimativasDefine as tarefasDesenvolve o produtoGarantir a qualidadeApresenta o produto ao cliente

11. Scrum MasterÉ líderFacilitadorRemove impedimentosProtege a equipaAjuda o PO (com o Product Backlog) Garante o processo Scrum

12. Processo

13. Product BacklogGerida pelo Product Owner (com apoio do Scrum Master)Lista prioritizada de requisitos e histórias «Sendo visitante quero me registar para publicar um artigo»Lista em constante mudança

14. Reunião de PlaneamentoParticipantes: Product Owner, Scrum Master e EquipaDefine a prioridade nos itens do BacklogDefine o objectivo do sprint.Define o Sprint BackLogDefine o significado de Feito

15. Sprint BacklogLista de tarefas para serem executadas no sprintEvolutiva com o trabalho desse sprint

16. SprintSessão de trabalho, tipicamente 15 ou 30 diasProduz um “deliverable” a partir das tarefas no sprint

17. Reunião Diária15 MinutosO que completaste?O que vais fazer hoje?O que impede de fazer o melhor trabalho?Onlypigsmayspeak!

18. Revisão da SprintParticipantes: Product Owner, Equipa e Scrum MasterApresentação do trabalho do sprintEntrega do deliverable

19. DeliverableIncremento das funcionalidades produzidasContém todas as partes de um software funcional

20. Reunião de RetrospectivaLogo após reunião do sprintO que podemos melhorar no processo?

21. ArtefactosProduct BacklogSprint BacklogKanbanBoardBurndownCharts

22. Vender scrum à gestão

23. O que a gestão gostaAumento da produtividadeQualidadeVisibilidade e transparênciaPrevisibilidade e controlo contínuoLiberdade para alterar requisitos

24. O que não venderNão vender scrum pelo scrumNão vender porque é modaNão colocar o problema no cliente

25. Experiencia com scrum

26. O ProjectoEquipa de 5 elementosProjecto já existente em desenvolvimento activoRequisitos de clientes diferentes para o mesmo produtoAlta probabilidade de novos requisitos concorrentes

27. Problemas que existiamElementos especializados e “únicos”“Waterfall Lag”Necessidade de dedução do que fazer a seguir…Envelhecimento dos testes

28. PreparaçãoPreparação da equipa para o novo modeloApresentação a toda a empresa do modelo scrumAprovação superior para dar início à experiencia

29. Primeira Reunião SCRUM1ª parte – 4 horasDefinir Scrum MasterDefinir Product OwnerCriação do Backlog

30. Primeira Reunião SCRUM2ª parte – 4 horasDefinir o primeiro objectivoFazer o primeiro Sprint BacklogPartilhar o documento com os envolvidos

31. Primeiro Sprint3 Dias com standups ao início da tardeUm objectivo simplesDisponibilização diária do burndownObjectivo cumprido

32. Primeira introspectivaAjustadas as horas das reuniõesArtefactos melhoradosInterligar com o project

33. Sprints seguintes15 DiasObjectivos reaisReserva de espaço para partilha de conhecimentoAlta motivação6 sprints para atingir processo eficaz

34. Impacto no projectoProdução de funcionalidades com o melhor ROISó produzimos as funcionalidades que são usadasAumento considerável do valor do produtoClientes satisfeitos

35. Resultados na gestão>50% crescimento da produtividadeMenor esforço de gestão no chefe de projecto e na equipa

36. Como fazer?Product Backlog?Sprint Backlog?Burndown?Que ferramenta devo usar?Uma forma de calcular o tempo?

37. Product Backlog?

38. Sprint Backlog?

39. Burndown?

40. Que ferramenta devo usar?Começa com a mais básica possívelUsar as Introspectivas para melhorar

41. Uma forma de calcular o tempo?

42. ReferênciasKenSchwaberAgile Project Managementwith ScrumKenSchwaber e MikeBeedleAgile Software Developmentwith ScrumKenSchwaberTheEnterpriseand ScrumEsther Derby, Diana Larsen e KenSchwaberAgileRetrospectives: MakingGoodTeams Greathttp://jeffsutherland.comhttp://www.controlchaos.com

43. Questões?

44. Patrocinadores desta reunião

45. Próximas reuniões presenciais21/05/2011 - Maio18/06/2011 - Junho23/07/2011 - Julho27/08/2011 - AgostoReserva estes dias na agenda! :)

46. Obrigado!Filipe Almeidafilipealmeida@shortcut.ptfilipe@tiraduvidas.eu