Portifólio Rosana Galvão
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O documento discute a importância da atitude ética produtiva para o desenvolvimento profissional e organizacional. A autora oferece cursos sobre ética, liderança, vendas, atendimento ao cliente e responsabilidade social para ajudar as pessoas e empresas a adotarem uma atitude baseada na reflexão crítica e no comprometimento com valores como integridade e respeito.
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![Formação & Atuação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], Colaboradora Voluntária - Diretoria de Assistência Social - AMAVIM “ Todo o meu esforço é de como quebrar paredes de pedra. Elas não são feitas na verdade, de pedras, mas de hábitos. E nada é mais rochoso do que um hábito. Eles são feitos de crenças, de uma aceitação passiva, de uma falta de coragem para questionar e se enxergar e se escutar ” Osho](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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O documento discute a importância da "Nova Liderança", onde as organizações são lideradas por pessoas focadas nos clientes em vez de si próprias. Uma abordagem centrada no cliente requer que os líderes incluam os clientes nos processos de tomada de decisão e busquem ativamente o feedback e opiniões dos clientes para melhorar os produtos e serviços.
Engajamento Segment
O documento discute o engajamento dos funcionários na organização, definindo-o como o laço emocional e psicológico que os colaboradores desenvolvem com o trabalho e a empresa. Quando os funcionários se engajam, eles internalizam os valores e propósitos da organização e isso os leva a terem uma postura mais cooperativa e comprometida. O engajamento também beneficia a empresa, pois funcionários engajados tendem a ser mais produtivos e eficientes.
Artigo: Gestão de Pessoas na Prática
O documento discute a importância da gestão estratégica de pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o principal diferencial competitivo e que é necessário alinhar as práticas de RH aos objetivos da empresa para atrair e reter talentos. Também destaca a importância de vincular remuneração, desenvolvimento e avaliação de desempenho aos resultados da organização para manter os funcionários motivados e produtivos.
A importância da cultura organizaciona
O documento discute a importância da cultura organizacional para o sucesso de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar funcionários e ajudar a empresa a crescer, enquanto uma cultura ruim pode causar problemas de produtividade. É essencial definir claramente os valores e visão da organização e disseminá-los para todos os funcionários por meio de banners, reuniões e sites internos. Isso cria um ambiente de trabalho harmonioso onde todos sabem para onde a empresa está indo.
Atitudes que mudam o clima da empresa
O documento discute 4 atitudes que melhoram o clima organizacional segundo uma pesquisa com 620.000 funcionários de 135 empresas brasileiras realizada pelo Hay Group: 1) recompensar o desempenho com promoções e bônus, 2) saber ouvir as ideias dos funcionários, 3) dar feedback sobre o desempenho, 4) aconselhar os funcionários.
Be Different Business Challenge
“AS EMPRESAS NÃO SE TRANSFORMAM COM PALAVRAS”
Sabia que as maiores empresas do mundo apostam em eventos de teambuilding para reforçar a sua estrutura interna e fidelizar clientes?
Pensar que é o líder que leva isoladamente uma empresa ao sucesso é errado. São os stakeholders (colaboradores, parceiros e clientes) que estão na linha da frente, marcam a diferença e lutam pelo objectivo comum, pois
“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.” (Henry Ford)
Espírito de equipa, partilha, liderança, transmissão de valores e um forte investimento na comunicação interna e externa são alguns dos valores alcançados nos nossos Business Challenges. Nós focamos não só os colaboradores mas também incluímos os clientes (novos, actuais, fidelizados) com uma campanha inovadora de marketing de proximidade para reforçar os laços afectivos entre marca e cliente e angariar novos clientes.
Eventos como o Scout Business Challenge, Be Different Business Challenge e o Business Challenge Ranger adaptam-se a todo tipo de actividade profissional, pois todos eles defendem valores primordiais para qualquer negócio: União, Dinamismo, Sentido de Responsabilidade, Verdade e o Bem.
“Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipa e inteligência ganhamos campeonatos.” (Michael Jordan)
O objectivo é proporcionar aos participantes o engrandecimento do seu espírito de equipa despertando e potenciando a liderança, a gestão de conflitos, o sentido de responsabilidade social e a prática de desenvolvimento organizacional para a obtenção de maior produtividade ao mesmo tempo que trabalham em função de uma causa comum. O cliente tem de sentir essa mesma pertença em relação ao grupo e à marca.
Estes eventos são novas formas de marketing. Cabe a si aplicar o seu potencial estratégico. O futuro pertence àqueles que vêem as oportunidades antes que se tornem óbvias. Comece hoje a criar o seu futuro de sucesso.
“Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas a sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir da sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: CRIAR UM CLIENTE ” (Peter Drucker)
Como desenvolver modelos de Recompensa capazes de motivar e engajar os novos ...
Como desenvolver modelos de Recompensa capazes de motivar e engajar os novos ...Larissa Linden Mafra
Como desenvolver modelos de Recompensa capazes de motivar e engajar os novos talentos?
O mundo digital transformou por completo a forma como vivemos, trabalhamos e nos comunicamos. Neste contexto, para não ficarem para trás, as organizações devem mudar a forma como pensam e se comportam para assegurar que conseguem liderar, organizar, motivar, gerir e envolver os profissionais do século XXI.
Para desenvolver modelos de Recompensa capazes de motivar e engajar os novos talentos é necessário pensar de forma holística sobre a Proposta de Valor e Perspectiva do Empregado.Liderança e motivação no ambiente de trabalho junho
O documento discute as qualidades de um bom líder e boas práticas de gestão, incluindo a importância de conhecer a equipe, delegar tarefas, oferecer feedback significativo e motivar os funcionários para alcançar objetivos comuns.
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Por que algumas empresas atingem resultados tão bons e crescem de maneira exponencial em todas as áreas do Negócio e outras não?
É claro que a resposta a essa pergunta não é tão simples, pois envolve uma série de micro e macro variáveis, mas uma análise um pouco mais aprofundada nos revela que empresas de sucesso tem alguns ponto em comum, um norte que as conduziram ao patamar atual, esses pontos similares são a obtenção de uma Cultura Empresarial forte, verdadeira e relevante.
9 Meses de Merit Money, O que Aprendemos com Isso?
Recompensar as pessoas sem destruir sua motivação tem sido um dos principais desafios atuais da gestão de trabalhadores do conhecimento. Lamentavelmente, os sistemas de recompensas utilizados atualmente reforçam o reconhecimento através de um desempenho imaginado ao invés de méritos reais. Mas será que é possível criar um sistema no qual recompensas possam impactar positivamente nossos motivadores sem perder seu efeito em curto e médio prazo? Neste encontro vamos mostrar como a Knowledge 21 vem realizando experimentos com o Merit Money dentro de seu time de Agile Coaches e Trainers, bem como os resultados obtidos através da ótica de patrocinadores e praticantes.
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O documento discute o coaching executivo e seus benefícios para líderes, profissionais e empresas. O coaching ajuda os executivos a dominarem sua mente, estarem mais focados, maximizarem seu potencial e alcançarem suas metas. Estudos mostram que executivos que passaram por coaching relataram um retorno de investimento 6 vezes maior. O coaching é diferente da psicologia, focando no futuro e no desenvolvimento para ajustar objetivos, em contraste com o foco no passado e na cura da psicologia.
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A Workenergy é uma consultora que ajuda empresas a melhorar o desempenho e bem-estar dos funcionários através de programas que promovem um ambiente de trabalho positivo. Ela oferece soluções completas e flexíveis de bem-estar no trabalho customizadas para cada empresa. Seu objetivo é ajudar as empresas a manterem ou recuperarem o espírito positivo dos funcionários.
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ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
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características principais;
Reconhecer a importância da missão, visão e
valores organizacionais;
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How Jesus Talked To His Dad about Himself
Jesus took his disciples to the Mount of Olives to pray. He withdrew from them to pray alone, kneeling and asking his Father if there was any way to avoid his coming crucifixion, but submitting himself to God's will. An angel appeared to strengthen him as he prayed earnestly, sweating blood in his agony. When he returned to his disciples, he found them asleep and told them to pray so they would not fall into temptation.
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El documento habla sobre la falta de una cultura filantrópica en Sinaloa y otros estados de México. Señala que la comunidad no entiende la importancia de adoptar, fomentar y promover esta cultura en la vida diaria, el trabajo y la participación ciudadana. El objetivo es sensibilizar a la comunidad sobre su responsabilidad filantrópica y la importancia de contribuir y dar seguimiento a causas sociales de manera responsable.
PresentacióN2
QuickTime es una arquitectura multimedia desarrollada por Apple que permite editar, codificar y reproducir videos en diferentes formatos como MOV, MP4 y AVI, además de grabar audio. Incluye un reproductor multimedia compatible con el estándar MPEG-4 y es capaz de transmitir contenidos de alta calidad. Se caracteriza por su uso en celulares ya que las empresas suelen incluirlo para reproducir archivos multimedia.
Darwindark
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O documento anuncia cursos e treinamentos de liderança ministrados por Wilson Martins, especialista em oratória. São descritos cursos de memorização, oratória e desenvolvimento de habilidades de comunicação para empresários. O texto também discute conceitos de liderança, engajamento de funcionários, valores organizacionais e gestão de pessoas baseada em competências.
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Perfil institucional e diretrizes de trabalho da empresa SMA Gestão de Mudanças - Sheyla Abud e Dalmo Próspero
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Marketing pessoal é uma estratégia para promover a imagem individual e influenciar como outras pessoas veem essa pessoa, de modo a alcançar sucesso profissional. Empresas buscam profissionais com bom marketing pessoal, que contribuam para ambientes de trabalho produtivos. O perfil ideal inclui ser honesto, ter iniciativa, cumprir compromissos e ter comportamento que promova um ambiente agradável.
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Este documento discute diversos tópicos relacionados a recursos humanos em empresas, incluindo:
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O documento discute a importância das competências organizacionais para o sucesso de uma empresa. Ele explica que competências como eficiência, eficácia e efetividade podem melhorar a eficiência, eficácia e efetividade de uma empresa. Além disso, o documento fornece exemplos de como missão, visão e valores são ferramentas de gestão importantes que podem orientar a estratégia de negócios de uma empresa e influenciar sua cultura organizacional e relacionamentos com funcionários, parceiros e clientes.
Overview Solutions
A empresa oferece palestras, treinamentos e coaching corporativos para desenvolver pessoas e equipes, promovendo valores como realização, conhecimento e contribuição. Os serviços incluem palestras prontas e personalizadas e treinamentos presenciais e na natureza para melhorar habilidades de liderança, comunicação e desempenho. A empresa busca ser reconhecida por promover o desenvolvimento dos clientes.
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A DONNO nasceu da ambição de buscar e oferecer soluções em desenvolvimento humano, com o propósito de melhorar a qualidade de vida nas organizações, conquistar objetivos e obter resultados, sejam eles financeiros ou não.
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Introdução ao Coaching
O documento introduz o conceito de coaching, destacando que coaches ajudam clientes a alcançarem melhores resultados pessoais e profissionais por meio de escuta ativa, feedback e perguntas. Também apresenta os principais mercados e competências necessárias para a profissão de coach, além de ressaltar que coaching difere de terapia, consultoria e mentoria por se concentrar no futuro do cliente e em soluções internas.
10 principios da qualidade total
O documento apresenta 10 princípios da gestão pela Qualidade Total, sendo eles: 1) Total satisfação dos clientes; 2) Gerência participativa; 3) Desenvolvimento dos Recursos Humanos; 4) Constância de propósitos; 5) Aperfeiçoamento contínuo; 6) Gerência de processos. Esses princípios visam colocar o cliente no centro das atenções da empresa e promover a participação e desenvolvimento dos funcionários para melhorar continuamente os processos e a satisfação do cliente.
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O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
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