Este documento discute a relação entre gestão e espiritualidade em organizações cristãs. Apresenta gestão como coordenar processos e liderar pessoas para alcançar resultados e missão, enquanto a gestão pastoral busca anunciar Jesus Cristo. Também discute funções da equipe de gestão, cultivo da espiritualidade na gestão, e sinais de uma organização espiritualizada.

1. Gestão e EspiritualidadeIr. Afonso MuradMontes Claros, Set 2010

2. Parece que há um conflito sem solução

3. Por que esta dificuldade?

4. GESTÃOCompetência para coordenar processos e liderar pessoas, em vista de resultados, a fim de realizar com eficácia a missão de uma Instituição ou grupo organizado.

5. GESTÃO PASTORALCompetência para coordenar processos e liderar pessoas, para anunciar Jesus Cristo e colaborar na encarnação do Reino de Deus no mundo.

6. Gestão e negócioA gestão serve a qualquer grupo organizado.

7. Negócio:

8. venda de um produto ou serviço.

9. clientes,

10. fornecedores,

11. funcionários e gestores (colaboradores)

12. concorrentes.A pastoral pode utilizar princípios de gestão, mas tem que mostrar seu diferencial humanista e espiritual.

13. Diferencial das Organizações

14. Diferencial das OrganizaçõesConectividade: perceber e interpretar as tendências da sociedade.Visão estratégica: missão, visão, valores, metas e resultados.Inovação: introdução de novos serviços, antecipando as demandas do público-alvo.Gestão do conhecimento: aprender de quem sabe, copiar e desenvolver, disseminar.Qualidade: Oferecer soluções -> encantamento e fidelização.Velocidade: Resposta e execução em menor tempo.Viabilidade econômico-financeira.Pessoal em contínuo aperfeiçoamento, atuando em equipe.Visibilidade e imagem.

15. Estimular simultaneamente a todas, com prioridades.Qual o diferencial de organizações cristãs?

16. Pilares da gestão profissional (Peter Drucker)Capacitar pessoas para atuar em conjunto.Integrar a cultura local.Comprometer-se com metas comuns. Criar e utilizar indicadores de desempenho.Desenvolver valores compartilhados.Desenvolver e organizar o conhecimento -> inovação.Ancorar-se na comunicação e na responsabilidade.Buscar resultados múltiplos.Ter uma política de mudança: abandonar, aperfeiçoar, aprender com as conquistas. Inovar com continuidade.

17. Empecilhos à gestãoAmadorismo (realizar ações de forma caseira, movido por impulso).Ausência de visão de futuro e estratégiasPouca relação com a sociedade e a cultura atual.Baixa ênfase em resultados.Simulação de atitudes desejáveis.Concentração de poder e infantilização.Desequilíbrio centralização x descentralizaçãoIndividualismo: destruidor de projetos comunsInvestimentos desproporcionais. Ausência de gestão de pessoas. Baixa visibilidade institucional (imagem) Descontinuidade na gestão.Lentidão para realizar mudanças

18. Funções da EquipeGestoraPlanejamento

19. Organização

20. Liderança

21. Controle

22. (Animação Espiritual)PLANEJAMENTODefinir metas a serem alcançadas e decidir as ações para alcançá-las.

23. Inclui: análise das situações, antecipação do futuro, determinação de objetivos, decisão sobre iniciativas, escolha das estratégias e recursos.

24. Momento teórico e prático: faz pensar e ajuda a agir com eficácia.

25. Planejamento participativo: envolve as pessoas nas decisões e na execução.Planejar é priorizar: escolher e abandonar...

26. ORGANIZAÇÃOReunir e coordenar pessoas, informações, recursos financeiros e físicos para alcançar os objetivos.

27. Atrair pessoas competentes, especificar suas responsabilidades, agrupar tarefas em GTs, ordenar e alocar recursos.

28. Estruturas flexíveis e ágeis são as melhores.

29. Reduzir numero de reuniõesOrganizar para vencer a lentidão

30. LIDERANÇAEstimular as pessoas para que sejam grandes realizadoras.

31. Líder: comunica-se com uma contato próximo e caloroso, monitora tarefas e inspira sua equipe a alcançar as metas propostas.

32. Novo perfil: mobilizar as pessoas (adultos e jovens), para que contribuam com suas idéias e habilidades para a inovaçãoCONTROLEMonitorar pessoas e processos, para verificar se os objetivos estão sendo alcançados.

33. Controle estrito: sufoca as pessoas.

34. Falta de controle: perda de energia.

35. Controle sábio: nem caos, nem repressão.

36. Monitoramento no início dos processos é sempre maior.Superar a falta de controle e a o controle estrito

37. ANIMAÇÃO ESPIRITUALDiante de Jesus, somos todos seguidores, aprendizes e irmãs(ãos).

38. Animamos as pessoas a serem seguidoras de Jesus e membros da Igreja.

39. Testemunhamos a paixão por Jesus e seu reino (Jo 21).Funções da EquipeGestoraPlanejamento

40. Organização

41. Liderança

42. Controle

43. (Animação Espiritual)Espiritualidade na GestãoValores: caminho

44. Espiritualidade: a seiva da árvore da existência

45. Como árvores de um bosque (dimensão comunitária)

46. Limites e riscos da Espiritualidade“Pára-raio”

47. Espiritualidade:Antenas que captam os sinais de Deus na vida