O documento discute a gestão de recursos humanos e remuneração de executivos. Ele aborda 1) a necessidade de as empresas adotarem modelos de remuneração variável para executivos além da remuneração fixa para melhor alinhar os objetivos de longo prazo, 2) os desafios em associar metas de longo prazo à remuneração variável, e 3) como a Carreira Müller pode assessorar empresas na organização e definição de sistemas de remuneração para executivos.

1. ANO II - Nº 07
MARÇO DE 2006
EDITORIAL
A
gestão do capital humano tornou-se transferência de funcionário, onde são definidas gestores apoiadas em uma base maior de
uma tarefa cada vez mais complexa as etapas de aprovação eletrônica e informações e no rápido diagnóstico de uma
para as organizações, exigindo estabelecidas as regras para cada uma delas. situação corrente, tudo isso melhorando o
profissionais bem capacitados e ferramentas Com isto, o JoinRH se torna uma ferramenta processo de comunicação e levando o R.H. a
tecnológicas sofisticadas para eficientemente que conduzirá muitas funções do R.H. e será assumir um papel de consultor.
gerir e desenvolver seus talentos. muito importante para dar suporte à O grande desafio a se enfrentar na
Isso mostra que a área de Recursos implantação e manutenção de um programa de implantação de um projeto como este é a
Humanos precisa se transformar e ampliar seu certificação ISO, QS, TS ou VDA. mudança cultural e conseqüentemente a
espaço e importância dentro da empresa. O O JoinRH coloca efetivamente em prática o aceitação do novo projeto e da nova maneira de
R.H. deve deixar de lado as atividades mais que muitos só descrevem na teoria, como fazer as atividades do dia-a-dia. A cultural
burocráticas e operacionais e dedicar seu tempo podemos ver nas empresas dos grupos Metso organizacional é a linha guia para o
a fazer das pessoas da organização um fator de (Minerals, Automation e Paper) e Schaeffler comportamento das pessoas e deve ser capaz
vantagem competitiva. (INA e LuK), entre outras empresas que de estimular as pessoas a abandonarem a
Em busca desse diferencial, a gestão trabalham com esse sistema. maneira antiga de fazer as coisas, adotando
compartilhada do R.H. vem ganhando espaço À medida que o gestor ganha uma novas práticas que proporcionem resultados
nas empresas, principalmente por auxiliá-las a ferramenta online, ele próprio poderá executar melhores. Por isso, para mudar com sucesso é
transformar o R.H. tradicional em um R.H. todas as atividades referentes à gestão de seus preciso envolver e buscar o comprometimento
estratégico. subordinados, tendo acesso a informações e de todos os gestores.
Por meio do Portal do Sistema JoinRH é serviços de R.H. dentro ou fora da empresa, via
possível que a organização alcance esse modelo Internet.
competitivo de gestão, deixando de lado suas Já se foi a época onde o uso da Internet no Conheça um pouco mais
atividades puramente organizacionais para R.H. era tido apenas como um programa de sobre o Portal do
adotar um posicionamento diferenciado. ganho de eficiência. Hoje, e cada vez mais, será JoinRH. Solicite uma
Os componentes do JoinRH permitem visto como uma fonte de distribuição das
senha de acesso.
acompanhar todo o processo da avaliação de informações para os departamentos e através
desempenho por competências, realizar o de interfaces amigáveis criará um ambiente de www.joinrh.com.br
levantamento de necessidades de treinamento, fácil utilização e com total segurança das
divulgar as descrições de cargo, disponibilizar informações.
todas as informações do plano de cargos e Esse avanço implica na redução de papel e
salários, entre muitas outras atividades. otimização do fluxo de trabalho, na Ricardo Vignotto Lopez
Analista de Sistema, Mestre em Gerenciamento de Sistemas
Além disso, inclui o Workflow de automatização de atividades rotineiras e de Informação pela PUC-Campinas
Requisições, tais como o pedido de aumento repetitivas, no aumento da velocidade de Sócio-Gerente de Tecnologia da Informação na Carreira
Müller
salarial e a solicitação de admissão ou respostas, na garantia de decisões por parte dos ricardo@carreira.com.br
PRODUTOS & SERVIÇOS DESTAQUE EMPRESARIAL TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO
Remuneração ou Gestão de Recursos Humanos
Revisão de Funções
“Renumeração” com Ênfase na Participação
e Competências
de Executivos Direta dos Colaboradores
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2. PRODUTOS & SERVIÇOS
Remuneração ou
“Renumeração” de Executivos
F ortes pressões por resultados cada
vez mais rápidos têm levado as
empresas a migrarem seus sistemas de
Se há pretensão de resultados de longo prazo
certamente o ciclo de avaliação das tais metas
será superior a um ou mais anos e aí nem
médio e longo prazos por um volátil prêmio
anual.
A Carreira Müller pode assessorar as
remuneração para o modelo variável. Isso não sempre o reconhecimento poderá vir como empresas nessa organização e definição da
significa que a remuneração fixa tenha sido forma de bônus. remuneração através de:
esquecida mas sim que já é insuficiente para Associar o tamanho do desafio a sua • Organização dos cargos e definição
retribuir as ações heróicas esperadas pelas contrapartida financeira é outra tarefa clara dos níveis de comando e
empresas. complexa, pois combina fatores financeiros responsabilidades da empresa;
A remuneração fixa tem impactos que podem alavancar ou inviabilizar negócios • Medição dos cargos através de
diferentes da remuneração variável, pois ela com fatores motivacionais que criam turbinas ferramentas que indiquem o valor numérico de
afeta pelo menos quatro níveis motivacionais: ou âncoras nesses super-heróis chamados cada cargo em função das responsabilidades
segurança, reconhecimento, auto-estima e executivos. atribuídas;
auto-realização. • Elaboração da metodologia, amplitudes
A remuneração variável é diferente e traz e medições da remuneração variável, com ou
Associar o tamanho do desafio a sua
consigo outros impactos motivacionais que se sem um programa de metas associado ao
contrapartida financeira é outra tarefa
potencializam, se bem combinados, com a executivo;
complexa, pois combina fatores
parcela fixa. No entanto precisa ser • Pesquisa salarial adequada à estratégia
financeiros que podem alavancar ou
permanente e periodicamente alimentada, da empresa;
inviabilizar negócios com fatores
pois a “alta performance” cai na espera de • Treinamento e comunicação clara aos
motivacionais que criam turbinas ou
outro estímulo financeiro. executivos para que entendam os conceitos e
âncoras nesses super-heróis chamados
Conhecemos alguns programas de variável valores adotados;
executivos.
que, se tudo der certo, são capazes de retribuir
abundantemente todos os riscos e frustrações Isso ao mesmo tempo é clássico e moderno
do executivo ao longo do ano, justifica o Talvez um modelo de remuneração porque o executivo, antes de tudo, é uma
estresse e mesmo compensa as horas composto e bem balanceado ainda seja o mais pessoa e a empresa espera que assim ele trate
extraordinárias e comemorações familiares em adequado para a modernidade, ou seja, a suas equipes.
que não esteve presente. Se nem tudo der parcela fixa deva ser calculada em função das
certo, fica por isso mesmo. Pelo menos teve médias praticadas pelo mercado, sendo mais
um emprego nesse ano. ou menos agressiva dependendo da empresa e Robinson Carreira
Administrador, Especialista em Gestão de Recursos
O que torna um programa de remuneração do cargo e, em complemento, a parcela Humanos pela Fundação Getúlio Vargas
Sócio-Diretor de Projetos de Consultoria Organizacional na
variável interessante não necessariamente é a variável deva ser do tamanho do desafio, mas
Carreira Müller
matemática dele, mas sim as reais intenções. nada que substitua o compromisso de curto, robi@carreira.com.br
CONSULTORIA
• Planos de Remuneração
• Programas de Avaliação de Desempenho e Resultados
• Identificação e Avaliação das Competências
CONSULTA SALARIAL
• Pesquisa de Remuneração e Benefícios, com mais de 350 organizações em
todo o Brasil.
JOIN RH
• Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos que incorpora cargos,
pessoas, treinamentos, competências e remuneração.
ASSESSORIA
• Administração da Remuneração, uma prestação de serviço permanente na
execução de rotinas de administração salarial, benefícios, treinamento e
desenvolvimento e programas de remuneração variável.
PERFIS PESSOAIS
• Análises dos Perfis Pessoais, processamento e administração de relatórios
(DISC e MBTI), treinamento gerencial e seminários de familiarização.
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3. DESTAQUE EMPRESARIAL
Valorização da Transparência e Responsabilidade
Social na Gestão de Recursos Humanos
definida é essencial para a gestão de pessoas de
O Destaque Empresarial dessa edição
é Iêda Maria Pozo, Diretora de
Administração e Recursos Humanos
forma bastante imparcial e profissional, sendo a
espinha dorsal para toda a estrutura de recursos
humanos. Vale comentar que fomos citados como
da Fersol Indústria e Comércio Ltda., Case em Remuneração pela “Great Place to Work”
e m p r e s a b ra s i l e i ra n o s e g m e n t o da Revista Exame devido aos nossos trabalhos
agroquímico especializada na produção de desenvolvidos.
suprimentos e defensivos agrícolas. Iêda
Pozo é psicóloga com especialização MBA C.N. - Qual é o papel da avaliação de
pela USP. Atua na área de Recursos competências?
Humanos há dez anos em posições de Iêda - Para nós é muito importante. Uma vez que
liderança, desenvolvendo seus trabalhos você formata a base para cargos e salários, pode
na Fersol há dois anos. Merece destaque trabalhar para que o grupo de liderança assuma a
pelos trabalhos e programas de valorização idéia de ser gestor de pessoas. O sistema JoinRH da
da responsabilidade social, gestão de Carreira Müller tem um papel fundamental por ser
pessoas e transparência através de uma ferramenta que assessora todo o modelo de
sistemas consistentes de recursos gestão de remuneração implementado na empresa
humanos. de forma bastante participativa. Está online e todos
os gestores foram treinados nesse processo para
gerenciamento das suas equipes. Estamos
C.N. - Conte-nos um pouco sobre a Fersol. Temos grande investimento em comunicação, confortáveis para implementar o sistema de
Iêda - A Fersol está situada na cidade de treinamento e desenvolvimento, visando consolidar avaliação por competências e trabalhamos
Mairinque/SP e completou trinta anos de vida. a relação de transparência com o funcionário na fortemente para a conscientização do gestor na
Possui 220 funcionários diretos, aproximadamente cultura de gestão de pessoas, pois, faz parte do i m p o r t â n c i a d a a va l i a ç ã o d e p e s s o a s ,
100 indiretos, totalizando cerca de 320 papel do gestor ser um grande comunicador e proporcionando feedback ao funcionário sobre sua
funcionários. Trabalhamos, por filosofia da poder influenciar sua equipe, traduzir o que a atuação no cotidiano. Isso é muito importante para
empresa, com grupos de minorias historicamente empresa quer e ouvir o que o funcionário precisa as definições de promoção e até em uma demissão.
excluídos. Hoje, nossa população é composta por para estabelecer um consenso e alcançar as metas A transparência deve estar ativa em todos os
58% de mulheres, 38% de afro-descendentes, que a empresa tem como objetivo. momentos e o sistema de avaliação de
11% de pessoas acima de 45 anos e 3% de competências possibilita isso imparcialmente. É um
portadores de talentos especiais ou deficientes processo que está caminhando, já vamos para o
físicos. Pelo terceiro ano consecutivo a Fersol segundo ano de avaliação dos gestores e representa
“... a Carreira Müller é muito hábil no uma grande evolução, onde o gestor incorpora que
recebeu das revistas Exame e Você S/A os selos
"150 Melhores Empresas para se Trabalhar" e "50 diagnóstico de como entrar em uma esse papel efetivamente é dele e o RH se sente mais
Melhores Empresas para a Mulher Trabalhar", que empresa sem gerar muito atrito com sua livre para atuar como consultoria interna.
reforçam nossa filosofia de ter um braço forte em cultura, ajudando no seu
gestão de pessoas e em responsabilidade social. desenvolvimento gradativo”. C.N. - Qual é sua avaliação para os trabalhos
desenvolvidos pela parceria entre Fersol e
C.N. - Como está estruturada a área de Carreira Müller?
Recursos Humanos na Fersol? Iêda - Estou muito feliz com os trabalhos da
Iêda - Temos uma equipe enxuta, com todos os C.N. - O que a Gestão de Remuneração Carreira Müller e estar feliz é um outro estado que
subsistemas de RH. Para cada uma dessas áreas representa para a administração de Recursos vai além de estar contente e satisfeita. Encontrei na
temos um responsável com bastante senioridade Humanos? Carreira Müller um grande parceiro e tenho a
que desenvolve junto com os parceiros projetos sob Iêda - O sistema de remuneração tem um papel sensação de que é parte de minha equipe,
medida para atender às demandas, tanto do topo muito importante na gestão de pessoas e transmitindo credibilidade, confiabilidade, entrando
da pirâmide no planejamento estratégico como da formatamos isso como uma base de atuação. em nossa empresa com muita humildade, com a
Analisamos o contexto, reformatamos e proposta de querer ajudar e não simplesmente
base, respondendo às necessidades dos
atualizamos todo o programa de cargos e salários atuar como o dono do saber. Essas verdades têm
funcionários.
que ser construídas de acordo com o seu contexto e
em conjunto com a Carreira Müller. Fizemos a
a Carreira Müller é muito hábil no diagnóstico de
C.N. - Comente sobre a atuação de Recursos quatro mãos e a Carreira Müller atua conosco até
como entrar em uma empresa sem gerar muito
Humanos na Fersol. hoje porque me sinto totalmente confortável em ter
atrito com sua cultura, ajudando no seu
Iêda - A atuação de RH ocorre em nível bastante uma área “parceirizada”, como parte de minha
desenvolvimento gradativo.
estratégico, próxima aos funcionários para equipe para administrar toda a gestão da
A Carreira Müller não é somente uma consultoria
identificar suas necessidades e permitir ao remuneração. É importante o funcionário saber que
de remuneração, também tem esse olhar e auxilia
planejamento estratégico elaborar um business temos políticas e normas para uma promoção e
nos aspectos de gestão de pessoas.
plan e definir o budget para a atuação de cada área. evolução salarial. Uma política de remuneração
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4. TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO
REVISÃO DE FUNÇÕES
E COMPETÊNCIAS
A Equipe da Carreira Müller concluiu o processo de desenvolvimento e revisão de funções,
levantamento e conceituação de competências para todo o quadro administrativo e
operacional do Grupo MAHLE, que conta com oito unidades de negócios no Brasil e
Nos dias 1º e 2 de dezembro de
2005 realizamos treinamento
específico de Gestão da
aproximadamente dez mil colaboradores. Juntamente com as áreas de Recursos Humanos Remuneração para um grupo de
Corporativo e das unidades de negócios, realizamos os trabalhos para todo o Grupo MAHLE Brasil, profissionais de RH da Delphi
atuando na padronização de conceitos e nomenclaturas, estruturas de carreiras, identificação de Automotive Systems do Brasil Ltda.
competências para facilitar e aperfeiçoar a administração de remuneração, treinamento e de todos Os profissionais estiveram no Centro
os projetos coligados. de Treinamento da Carreira Müller,
onde participaram do treinamento
com profissionais especializados
TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO em remuneração, focados em suas
dúvidas e políticas de
remuneração.
AVALIAÇÃO DE
COMPETÊNCIAS
N os meses de dezembro/2005 e janeiro/2006 a Carreira Müller realizou apresentações aos
colaboradores da Bandag do Brasil Ltda., objetivando ampliar conhecimentos sobre o
sistema de avaliação de competências. Implantado em 2003, o programa de avaliação de
competências é totalmente integrado ao software JoinRH e ao trabalho de assessoria em
remuneração que fornecemos à Bandag.
“A Bandag mantém ações que garantem o aprimoramento constante e confiabilidade de seu
programa. Isso implica na revisão periódica de conceitos, preparo constante dos avaliadores e até o
acompanhamento 'ao vivo' das avaliações por parte de um consultor externo”, comenta Fabio
Michelete, consultor da Carreira Müller.
site: www.carreira.com.br/cursos
e-mail: treinamento@carreira.com.br
Próximo Curso: 15, 16 e 17 de Março de 2006.
Próximo Curso: 11 de Maio de 2006.
Próximo Curso: 12 de Abril de 2006.
EXPEDIENTE
O CarreiraNews é um Diretor Geral Fotos Tiragem Central de Atendimento:
Valter Robinson Carreira Rafael Rodrigues Silva 3500 exemplares 0800-139070
informativo de publicação
robi@carreira.com.br Colaboradores
da Carreira, Müller & Correspondências Fone: (19) 3825-9100
Associados Consultoria Editor Responsável Arte e Diagramação RuaAlberto Santos Dumont, 1836 carreiranews@carreira.com.br
Rafael Rodrigues Silva - Mtb 35168 Boomerang Comunicação Integrada Cidade Nova - Indaiatuba/SP www.carreira.com.br
Empresarial S/C Ltda. rafael@carreira.com.br Fone: (11) 4029-2426 CEP 13334-150
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