Trabalho empreendedorismmo modelo de plano de negocio abertura de academia basica

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O Plano de Negócios idealizou a criação e planejamento estratégico e financeiro para inserção no mercado de academias de musculação dentro de um shopping Center da cidade de Belém do Pará, visando às questões socioambientais envolvidas. Utilizaram-se métodos tradicionais e procurou-se verificar a viabilidade da abertura do empreendimento denominado OLYMPUS GYM, por meio de abordagens financeiras. Verificou-se um investimento variável.

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Trabalho empreendedorismmo modelo de plano de negocio abertura de academia basica

  1. 1. 1 FACULDADE METROPOLITANA DA AMAZÔNIA – FAMAZ BACHARELADO EM EDUCAÇÃO FÍSICA TURMA 440431 EDER JOSÉ PEREIRA JÚNIOR JESSICA SILVA DOS SANTOS THIAGO ABRAAO FREITAS LIMA HELEN TAVARES PLANO DE NEGÓCIOS: ACADEMIA BÁSICA BELÉM – PARÁ 2015
  2. 2. 2 EDER JOSÉ PEREIRA JÚNIOR JESSICA SILVA DOS SANTOS THIAGO ABRAAO FREITAS LIMA HELEN TAVARES PLANO DE NEGÓCIOS: ACADEMIA BÁSICA Data da Apresentação/Defesa: 12 de Novembro de 2015 Resultado: _______________ EXAMINADORA Professor (a): Etiane Silva BELÉM – PARÁ 2015 Trabalho de pesquisa da Disciplina Empreendedorismo e Sustentabilidade ambiental da Região amazônica e do Pará do curso de Educação Física da Faculdade Metropolitana da Amazônia, como parte dos requisitos para avaliação da segunda regimental do quarto semestre do curso.
  3. 3. 3 RESUMO O Plano de Negócios idealizou a criação e planejamento estratégico e financeiro para inserção no mercado de academias de musculação dentro de um shopping Center da cidade de Belém do Pará, visando às questões socioambientais envolvidas. Utilizaram-se métodos tradicionais e procurou-se verificar a viabilidade da abertura do empreendimento denominado OLYMPUS GYM, por meio de abordagens financeiras. Verificou-se um investimento variável.
  4. 4. 4 ABSTRACT The Business Plan envisioned the creation and strategic and financial planning for insertion into the market of bodybuilding gyms within a shopping center in the city of Belém to Pará , targeting the environmental issues involved . They used traditional methods and tried to verify the feasibility of the opening of the enterprise called OLYMPUS GYM , through financial approaches. There was a variable investment. .
  5. 5. 5 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO.....................................................................................6 2-SUMÁRIO EXCUTIVO..........................................................................7 3-SEGMENTAÇÃO..................................................................................7 4-ESTRUTURA LEGAL............................................................................8 5-MAPEAMENTO DA CONCORRENCIA................................................8 6-ANÁLISE ESTRATÉGICA...................................................................10 7-ORGANIZAÇÃO..................................................................................12 8-EMPRESA...........................................................................................12 9-CONTRATO SOCIAL...........................................................................14 10-POLITICA DE PREÇOS.....................................................................20 11-SERVIÇOS.........................................................................................20 12-INTALAÇÕES.....................................................................................21 13-PLANO DE MARKETING...................................................................22 14-RECURSOS........................................................................................22 15-PLANO FINANACEIRO.......................................................................25 16-PLAYBACK DESCONTADO................................................................30 17-CONCLUSÃO.......................................................................................32 18-REFERENCIAS.....................................................................................33
  6. 6. 6 1- Introdução O presente trabalho tem como objetivo mostrar a viabilidade de abertura de uma academia básica na cidade de Belém do Pará, em shopping Center da capital, no qual oferecerá serviços de musculação proporcionando desenvolvimento físico e social do cliente, respeitando as questões ambientais. O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais. (SCHUMPETER apud DORNELAS, 2001, p. 37). Plano de Negócios é necessários nas mais diversos situações: seja para ampliar uma linha de montagem, verificar a viabilidade de se atender a um novo mercado, seja para averiguar a viabilidade de um novo negócio, entre tantas outras exigências que o demandem. (CECCONELLO; AJZENTAL, 2008, p. 9) Cabe ao empreendedor desenvolver estratégias e construir um Plano de Negócios de qualidade, estruturando-o de forma a conduzir organizadamente (SARTORI, 2013, p.1). Em pesquisa de 2003, o SEBRAE-SP constatou que 31% das empresas fracassam no primeiro ano de operação, e 60% não conseguem chegar a 5 anos de vida”(REVISTA SEBRAEL, 2003, p. 8). O Plano de Negócios aparece nesse meio com um registro do planejamento, elaborado para a necessidade de cada empreendimento, mostrando sua viabilidade e estratégia, do ponto de vista tanto estrutural, como administrativo, mercadológico, operacional e financeiro. Questões simples, muitas deixadas de lado, são cruciais para a evolução da empresa, como o tipo de negócio, objetivos, viabilidade, risco. (SARTORI, 2013, p.2).
  7. 7. 7 Um Plano de Negócio pode ser entendido, então, como um conjunto de respostas que define os produtos e os serviços que serão oferecidos, o formato de “academia” mais adequado, o modelo de operação da “academia” que viabilize a disponibilização destes produtos e serviços e o conhecimento, as habilidades e atitudes que os responsáveis pela “academia” deverão possuir e desenvolver. (REVISTA SEBRAEL, 2003, p. 11). 2- Sumário Executivo. O objetivo central do trabalho e elaborar um plano de negócios para verificar a viabilidade de abertura de uma academia básica em um shopping Center, em Belém do Pará. A empresa OLYMPUS GYM LTDA, de caráter fictício tem como negócio prestação de serviço no ramo de saúde, focada na musculação. Possui um ambiente diferenciado com localização em um shopping Center, buscando atender clientes em potenciais, adjacentes ao espaço, através excelência de atendimento e satisfação total de cada um deles. Observou-se através de pesquisa a oportunidade de abertura do empreendimento, uma vez que na localidade não se tem academias que ofereçam o serviço de musculação de qualidade e com dias e horários flexíveis. Buscou-se parceria com o shopping Center Bosque Grão-Pará devido sua cultura de responsabilidade socioambiental que coloca como prioridade o meio ambiente e a sociedade. Da mesma forma a entidade conta com financiamento do Fundo Constitucional de Financiamento do Norte – FNO. Programa que visa contribuir para o desenvolvimento econômico e social da Região Norte pautado em bases sustentáveis, apoiando empreendimentos não rurais, a partir da concessão de financiamentos adequados às reais necessidades dos setores produtivos. Além de fundo próprio de R$ 300.000,00 para compra de equipamentos, marketing e capital de giro. 3- Segmentação. A OLYMPUS GYM será localizada no shopping Center Bosque Grão- Pará Localizado no cruzamento estratégico da recém-aberta Avenida da
  8. 8. 8 Independência com a Avenida dos Trabalhadores e vizinho a dois dos mais bem qualificados condomínios residenciais horizontais de Belém. Voltada para classe média à alta. Não haverá existência de segmentação por escolaridade, sexo ou faixa etária. A academia focará na qualidade da prestação de serviços – excelência de atendimento, por equipamentos modernos de qualidade e seguros. Na segmentação de preço a entidade focará em programa de planos que sejam atraentes ao cliente. 4- Estrutura Legal. Academias de ginástica com receita bruta de até R$ 14.400 milhões por ano se enquadram como empresa de pequeno porte terão a opção de se enquadrar no SIMPLES Nacional, um Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, instituído pela Lei Complementar nº 123/2006. Deverão também, estar estruturalmente legal para o início de atividades após seguir os seguintes passos: Consulta da viabilidade; registro do Contrato Social e CNPJ; alvará sanitário; alvará municipal; requerimento à Diretoria de Vigilância Sanitária Estadual ou Municipal; comprovante de pagamento da Taxa de Alvará Sanitário inicial revalidação; cópia atualizada CNPJ ou CPF; cópia do Contrato Social Alterações; croqui de Localização; certificado de Registro de Funcionamento da empresa junto ao CREF de sua região; cópia do Contrato de trabalho visado pelo CREF de sua região; cópia da Cédula de Identidade Profissional do Responsável Técnico; termo de Responsabilidade Técnica atualizada junto ao CREF de sua região; e cópia do Diploma do Responsável Técnico visado pelo CREF de sua região. Deve providenciar registro nos seguintes órgãos: Junta Comercial; Secretaria da Receita Federal; Secretaria da Fazenda; Prefeitura do Município; INSS; Sindicato Patronal. 5- Mapeamento da Concorrência. A concorrência é árdua e às vezes desleal, podendo vir de qualquer lado, com produtos substitutos, similares ou até o mesmo nicho de mercado
  9. 9. 9 com outros produtos ou serviços daqueles tidos como não concorrentes anteriormente pelo administrador. (K, ESTEFAN, 2008, p 2.) O estudo do mercado, ou seja, da concorrência, dos fornecedores e dos clientes em potencial será a parte principal do seu projeto de empresa, do seu Plano de Negócios. (REVISTA SEBRAEL, 2003, p. 12). Como o mercado oferecido é amplo, deve ser feita uma análise de concorrência completa para identificação de pontos fortes e fracos dos mesmos, podendo ser montadas estratégias na observação de oportunidades. (SARTORI, 2013, p.48). As principais academias que atendem o publico alvo em questão estão localizadas dentro dos conjuntos adjacentes ao shopping, “Cristal Ville”, “Água Cristal” e conjunto “Marex”. O empreendimento busca além de atender frequentadores do shopping essa demanda de clientes que buscam um empreendimento de exclusivo de qualidade e com excelência. 5.1- ACADEMIA DO CONDOMINIO CRISTAL VILLE. Localizada dentro do Condomínio, em pesquisa foi informado que a mesma é terceirizada e oferece apenas musculação no valo de R$ 150,00. Ponto forte se localiza dentro do condomínio, ponto fraco funciona apenas até meio dia do sábado, não possui climatização, não possui uma gama muito grande de aparelhos. 5.2- ACADEMIA DO CONDOMINIO ÁGUA CRISTAL Localizada dentro do condomínio, em pesquisa foi informado que mesma não é terceirizada e oferece apenas musculação. Ponto forte é que possuí climatização e não há taxa de para uso. Ponto franco é que não possui muitos aparelhos. 5.3- ACADEMIAS DO CONJUNTO MAREX.  Localização na Avenida Julio Cezar, é a academia mais próxima que da OLYPUS GYM oferece apenas musculação, funciona de segunda a sábado no valor de 85 reais. Pontos fortes preço
  10. 10. 10 acessível. Pontos francos não existe climatização, não há muitos professores no salão de musculação. Não possui muitos aparelhos. 6- Análise Estratégica. 6.1- Análises SWOT Segundo MATIAS (2005), a análise de SWOT é uma forma muito difundida, e usada nas empresas para fazer diagnóstico de ações estratégicas, tendo como objetivo fazer uma relação dos pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que envolvem a organização com o seu ambiente. 6.1.1- FORÇAS:  Equipamentos de alta qualidade;  Conhecimento operacional e administrativo;  Profissionais altamente qualificados, profissionais com pós graduação e com diploma de Bacharelado em Educação Física;  Excelente localização: dentro do shopping Grão-Pará que possuí 225 lojas satélites, 10 lojas âncoras e 5 “mega stores”. Com uma praça de alimentação espaçosa e confortável com mais de 30 operações e uma vista privilegiada para o Parque Ambiental;  Ambiente climatizado;  Estacionamento especial para clientes;  Atendimento altamente personalizado;  Segurança;  Não existem grandes concorrentes. 6.1.2- FRAQUEZAS:
  11. 11. 11  Não possuí espaço próprio;  Marca não conhecida no mercado “Fitnnes” de Belém;  Profissionais Jovens; 6.1.3- OPORTUNIDADES:  Região em ampla valorização e desenvolvimento;  Péssimo serviço oferecido pelas concorrentes;  Visibilidade e oportunidade maior devido localização. 6.1.4- AMEAÇAS:  Entrada de um concorrente grande;  Possibilidade de otimização da concorrência  Rejeição do público Fonte: Criado pela própria autora Região em ampla valorização e desenvolvimento; Péssimo serviço oferecido pelas concorrentes; Visibilidade e oportunidade maior devido localização. Entrada de um concorrente grande; Possibilidade de otimização da concorrência; Rejeição do público Equipamentos de alta qualidade. Profissionais altamente qualificados; Excelente localização; Estacionamento especial para clientes; Atendimento altamente personalizado; Segurança; Não possuí espaço próprio; Marca não conhecida no mercado; Profissionais Jovens.
  12. 12. 12 Quadro 1 – Análise de SWOT 7- Organização 7.1 - Visão: A visão da OLYMPUS GYM ACADADEMIA LTDA é consolidar-se na prestação de serviços de musculação. Sendo uma empresa de elevado grau de qualidade e atendimento ao cliente, com preço justo e acessível para o mercado consumidor de força ética e com responsabilidade socioambiental. 7.2- Missão: A missão da OLYMPUS GYM ACADEMIA LTDA, será fornecer a melhor prestação de serviços do ramo “Fitness”, a fim de proporcionar melhor qualidade vida e satisfação de seus clientes. 7.3- Valores:  Respeito: garantir o respeito mútuo dentro da organização, valorizando os profissionais e os clientes, bem como o meio ambiente e seus recursos.  Qualidade: Priorizar a excelência dos serviços através do continuo treinamento da equipe, além de manter-se atualizados em relação a novas tecnologias. Buscando excelência e satisfação de suas expectativas.  Gestão Participativa: ter e manter relação mais estreita com seus clientes e colaboradores a fim de que os mesmo se sintam como parte integrante da família OLYMPUS GYM ACADEMIA LTDA. 8- Empresa Segundo Christ (2015), considerando que a estrutura de capital, evidencia a forma pela qual a empresa se financia ou como as fontes de recursos serão distribuídas e ainda, a possibilidade da obtenção de recursos de terceiros, entendemos que para um início mais tranquilo, teremos o aporte do capital próprio, no valor de R$ 300.000,00 (trezentos mil reais) totalmente integralizado em moeda corrente nacional pelo sócio, na proporção de 100%
  13. 13. 13 conforme o quadro a baixo: COMPOSIÇÃO DO CAPITAL Nome do empresário Nº de cotas % Valor nominal em R$ Valor total em R$ FULANO DE TAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00 TOTAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00 Fonte: Criado pela própria autora Quadro 2 – Composição do Capital Social O sócio conta ainda com um empréstimo bancário adquirido no no Banco da Amazônia no valor de R$ 200.000,00 (duzentos mil reais) a ser pago em 12 parcelas a partir do segundo mês com juros de 0,687% ao mês conforme segue planilha de calculo EMPRÉSTIMO BANCO DA AMAZONIA - FNO (CARÊNCIA DE 4 ANOS ) JUROS PERÍODO DE CARENCIA VALOR JUROS A.A. TOTAL NO FINAL DE 4 ANOS R$ 200.000,00 12,94% R$ 325.402,68 PARCELAMENTO 10 PARCELAS PARCELAS AMORTIZAÇÃO JUROS VALOR DA PARCELA VALOR 1 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 2 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 3 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 4 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 5 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 6 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 7 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 8 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 9 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 10 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 11 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
  14. 14. 14 12 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 R$ 200.000,04 R$ 73.200,00 R$ 273.200,04 R$ 125.402,64 Fonte: Criado pela própria autora Quadro 3 – Demonstração de Empréstimo Fictício no Banco da Amazônia - BASA. O Fundo Constitucional de Financiamento do Norte – FNO é o Programa que visa contribuir para o desenvolvimento econômico e social da Região Norte pautado em bases sustentáveis, apoiando empreendimentos não rurais, a partir da concessão de financiamentos adequados às reais necessidades dos setores produtivos. Financia a implantação, ampliação, diversificação, modernização, reforma e relocalização de empreendimentos não rurais, localizados na Região Norte Poderão ser financiados todos os itens necessários à implementação do plano ou projeto, como máquinas, equipamentos e veículos, aeronaves e embarcações de transporte de carga e de passageiros, novos ou usados, de forma isolada, desde que relacionados diretamente com a atividade do empreendimento e mediante a comprovação de sua necessidade por técnico do Banco, rastreador para monitorização, através de Satélite, para caminhão financiado pelo Banco, desde que conste do orçamento, seguro dos bens oferecidos em garantia, nos primeiros dois anos, devendo constar dos orçamentos os valores estimados, observando-se que, caso na contratação ou renovação do seguro, o valor orçado não cobrir o valor do prêmio, o mutuário arcará com a diferença, despesas com frete, impostos complementares (ICMS) e instalações, no caso de financiamentos a máquinas e equipamentos, desde que constantes do orçamento, capital de giro não associado (capital de giro isolado), para aquisição de matéria-prima, insumos, bens ou produtos, necessários à formação ou manutenção do estoque do beneficiário para o desempenho de sua atividade 9- Contrato Social Para que a empresa seja efetivamente criada precisamos do contrato social para que seja efetuada a abertura e registro nos órgão competente, o que vamos observar a seguir.
  15. 15. 15 INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIÇÃO DE EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDADE LIMITADA OLYPUS GYM ACADEMIA LTDA Pelo presente instrumento particular de constituição de empresa individual de responsabilidade limitada a Senhor FULANO DE TAL , Brasileiro, Casado sob regime de comunhão parcial de bens, Contador, portador da cédula de identidade RG nº 99.999.999-9 SSP/PA, inscrito no CPF/MF sob nº 999.999.999-99 e no CRC SP sob nº 1SP999.999/O-9, residente e domiciliado à Rua João dos Anjos Reis, 306 – Bairro centro – Belém– PA – CEP 68655-000, com fundamento no artigo 980-A da Lei 10.406/2002, resolve constituir uma empresa individual de responsabilidade limitada de natureza empresária, a qual será regida pelas cláusulas e condições seguintes, observando nas omissões as regras previstas para as sociedades limitadas: DA DENOMINAÇÃO SOCIAL – SEDE – OBJETO – PRAZO DE DURAÇÃO CLÁUSULA PRIMEIRA: A empresa individual girará sob o nome empresarial de OLYMPUS GYM ACADEMIA LTDA. E terá sua sede e domicílio na Rua João dos Anjos Reis, 306 – Bairro centro – Belém – PA – CEP 68.655-000. Parágrafo Primeiro: Observadas as disposições da legislação aplicável, a empresa poderá abrir e fechar filiais, agências e/ou escritórios comerciais em qualquer parte do território nacional por decisão do titular. CLÁUSULA SEGUNDA: O objeto da empresa individual será a prestação de serviços contábeis conforme previsto no artigo 25 do Decreto-lei 9295/46 e resolução CFC 1390/12, sendo que a responsabilidade técnica pelos serviços prestados pela empresa será do titular já qualificado no preâmbulo deste instrumento. PARÁGRAFO ÚNICO: O titular declara expressamente que explora atividade econômica empresarial organizada, sendo, portanto, uma empresa individual de responsabilidade limitada de natureza empresária, nos
  16. 16. 16 termos do artigo 966 caput e parágrafo único e artigo 982 do código civil. CLÁUSULA TERCEIRA: O prazo de duração da empresa individual será por tempo indeterminado. DO CAPITAL SOCIAL – DAS QUOTAS DO CAPITAL – DA INTEGRALIZAÇÃO CLÁUSULA QUARTA: O capital social é de R$ 300.000,00 (trezentos mil reais), dividido em 300.000 (trezentos mil ) quotas no valor nominal de R$ 1,00 (um real) cada uma delas totalmente subscritas e integralizadas neste ato em dinheiro, em moeda corrente nacional, pelo titular, a saber: Nome do empresário Nº de cotas % Valor nominal em R$ Valor total em R$ FULANO DE TAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00 TOTAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00 Fonte: Criado pela própria autora Parágrafo Único: A responsabilidade do titular é limitada ao capital social integralizado. DA CESSÃO E/OU TRANSFERÊNCIA DAS QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL CLÁUSULA QUINTA: As quotas da empresa individual são indivisíveis perante a empresa e a terceiros, e não poderá estar representada por mais de um titular, e da mesma forma, não poderão ser cedidas, transferidas, alienadas, inclusive em relação aos direitos sobre as mesmas, sem o expresso consentimento do empresário, o qual, em condições de igualdade e preço, terá sempre o direito de preferência e na proporção das quotas que é possuidor. Parágrafo Único: Havendo transferência da titularidade da empresa para outra pessoa e mantido o objeto social como prestação de serviços de musculação,
  17. 17. 17 necessariamente o novo titular deve ser profissionalmente habilitado dentro das normas estabelecidas pelo Conselho Federal de Educação Física. DA ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA INDIVIDUAL – DOS PODERES DO TITULAR CLÁUSULA SEXTA: A administração da empresa individual será exercida pelo titular, Senhor FULANO DE TAL, acima qualificado, que terá a representação ativa e passiva da empresa, em juízo ou fora dele, tendo para tanto direito ao uso da denominação social, a faculdade de movimentar contas bancárias, contrair empréstimos, receber e dar quitação, emitir e endossar duplicatas, constituir procuradores em nome da empresa para o bom desempenho das atividades sociais, podendo para tanto, sempre assinar isolada e indistintamente. Parágrafo Único: O titular, Senhor FULANO DE TAL, declara sob as penas da lei que não possui nem é titular de nenhuma outra empresa nos moldes de empresa individual de responsabilidade limitada em qualquer parte do território nacional. DO BALANÇO PATRIMONIAL – DA APURAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO – DA PARTICIPAÇÃO CLÁUSULA SÉTIMA: Ao término de cada exercício social em 31 de dezembro de cada ano, o titular procederá ao levantamento do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício após as deduções previstas em lei e no ato constitutivo da empresa individual de responsabilidade limitada, à formação de reservas que forem consideradas como necessárias e os lucros ou prejuízos serão suportados pelo empresário na proporção das quotas do capital social que é possuidor. Parágrafo Único: No curso dos quatro meses posteriores ao encerramento do exercício comercial, o empresário deliberará quanto às contas patrimoniais e do resultado econômico e poderá efetuar a distribuição dos resultados de cada
  18. 18. 18 exercício. DO FALECIMENTO OU DA INCAPACIDADE SUPERVENIENTE DO TITULAR CLÁUSULA OITAVA: No caso de falecimento do titular ou incapacidade superveniente comprovada, a empresa continuará com os herdeiros do falecido ou incapaz. Depois de concluído o inventário, no caso de falecimento, será feita alteração com a inclusão do herdeiro na empresa e, no caso de incapacidade, será indicado pela família um representante legal na ocupará a condição de titular. Parágrafo Único: No caso de desinteresse por parte do herdeiro ou representante legal em continuar as atividades da empresa, os direitos serão apurados em balanço especial a que se refere o “caput” do presente, serão pagos em moeda corrente em 10 (dez) parcelas mensais, iguais e sucessivas, vencendo a primeira após 30 (trinta) dias do levantamento do balanço especial e as demais nas mesmas datas dos meses subsequentes. DO DESIMPEDIMENTO CLÁUSULA NONA: O titular, Senhor FULANO DE TAL, acima qualificado, declara sob as penas da lei que não está impedido por lei especial de exercer a administração da empresa e nem condenado ou sob efeitos de condenação a pena que vede ainda que temporariamente o acesso a cargos públicos; ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão ou peculato; ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra as normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo, a fé pública ou a propriedade conforme artigo 1.011, parágrafo 1º do Código Civil. DA LIQUIDAÇÃO DA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDADE LIMITADA CLÁUSULA DÉCIMA: No caso de liquidação da empresa individual por interesse do titular será nomeado um liquidante, o qual administrará a empresa durante o
  19. 19. 19 período de liquidação, prestando contas de seus atos. DO FORO CLÁUSULA DÉCIMA PRIMEIRA: Fica eleito o Fórum da Cidade de Belém-PA, para serem resolvidas as dúvidas que se originarem do presente instrumento de constituição de empresa individual de responsabilidade limitada, com expressa renúncia a qualquer outro, por mais privilegiado que seja ou venha a ser. CLÁUSULA DÉCIMA SEGUNDA: E, por assim estar de comum e perfeito acordo, assino o presente instrumento em 03 (três) vias de igual teor, devendo a primeira ser vistada e arquivada junto ao CREF PA, a segunda perante à Junta Comercial do Estado do Pará para produzir seus efeitos legais, e a terceira em poder da empresa. Belém, 01 de outubro de 2015. __________________________________________ FULANO DE TAL TESTEMUNHAS: ____________________________________________ CICLANO DE TAL RG: 21.666.888-6 _____________________________________________ BELTRANO DE TAL RG: 23.444.555-6 Após a criação da empresa é necessário registro na Junta Comercial e, em função da natureza das atividades constantes do objeto social, inscrições em outros órgãos, como Receita Federal (CNPJ), Secretaria de
  20. 20. 20 Fazenda do Estado (inscrição estadual e ICMS) e Prefeitura Municipal (concessão do alvará de funcionamento e autorização de órgãos responsáveis pela saúde, segurança pública, meio ambiente e outros, conforme a natureza da atividade). O Proprietário atuará como administrador. A equipe contará com quatro profissionais de Educação física, tres recepcionistas, dois estagiários, um auxiliar de serviços gerais. 10-Política de Preços. TABELA DE PREÇOS MATRÍCULA + AVALIAÇÃO R$ 130,00 PALNO MENSAL R$ 250,00 PLANO TRIMESTRAL R$ 600,00 DESCONTO 20% PLANO SEMESTRAL R$ 1.125,00 DESCONTO 25% PALNO ANUAL R$ 2.100,00 DESCONTO 30% Fonte: Criado pela própria autora Quadro 4 – Tabela de Preços da Academia. A matrícula é uma taxa obrigatória para registro no sistema. Os planos podem ser pagos em dinheiro ou cartão sem juros. As parcelas serão de acordo com os planos, por exemplo, se o cliente optar pelo plano trimestral o mesmo terá debitado três parcelas iguais de R$ 144,00 reais. 11-Serviços. 10.1- Musculação. Segundo SARTORI (2013) a musculação enquanto modalidade consiste em um exercício resistido com o controle de diversas variáveis, visando à tonificação muscular. Estas variáveis são: carga, amplitude, tempo de contração e velocidade. Possui inúmeros benefícios e pode ser realizada por pessoas das mais diversas idades e com os mais diferentes objetivos. Partes importantes desta prática são os equipamentos e a supervisão e instrução de profissionais capacitados.
  21. 21. 21 A musculação quando sobre supervisão adequada, representa uma excelente opção para a manutenção da saúde e melhoria da qualidade de vida, pois qualquer indivíduo pode se beneficiar da mesma, desde que o protocolo seja ajustado a sua realidade e objetivos (PRAZERES, 2007, p. 14) A OLYPUS GYM será uma empresa especializada em atender as necessidades de seus clientes, seja para aquele que deseja emagrecimento, hipertrofia, condicionamento físico e ainda trabalhará com especialidades como indivíduos obesos, com sarcopenia, com dores lombar, idosos, portados de deficiência, entrem outros. O horário de funcionamento será de domingo a domingo das 6:00 horas as 23:00 horas de segunda às sextas-feiras e aos sábados e domingos de 9:00 às 21:00 horas 12- Instalações A academia terá um espaço de 120 metros quadrados, perfeitamente disposta para proporcionar um ambiente agradável aos clientes. Imagem 1 – Planta do Salão de Musculação.
  22. 22. 22 13- Plano de Marketing Para promover a organização, serão adotadas diversas estratégias, algumas custosas, para atingir o público logo na abertura do empreendimento. Com o planejamento de marketing, haverá um grande incremento da receita, com grande divulgação e visualização da marca. Serão utilizadas as seguintes ferramentas:  Outdoor: Filtrar outdoors estratégicos para visualização do público, principalmente no próprio bairro.  Rede Social: Ferramenta praticamente sem custo algum, como instagram, Facebook e Twitter.  Panfletagem: Custo com a impressão e com empresa que oferece o serviço de panfletagem dentro do shopping Grão-Pará.  Organização de eventos sociais e esportivos.  Parcerias com empresas próximas e condomínios. 14- Recursos. 13.1 – Software. O software a ser adquirido para o controle financeiro e de cadastros, além de ser totalmente integrado à catraca, é o EVO Academia do fornecedor W12. Ele oferece os seguintes serviços:  Nos sistemas de gestão online EVO você conta com um inovador modelo de visualização de resultados em quatro painéis, chamados de Dashboard. Assim, você consegue visualizar toda a operação estratégica, comercial, técnica e de ginástica em uma única tela.  Monitoramento em tempo real quem entra e quem sai da sua academia e traga segurança para seus clientes. O EVO Academia permite a integração com os dados da catraca e do leitor biométrico instalados em seu estabelecimento.
  23. 23. 23  Gerenciamento da academia vai além de conferir contas a pagar e receber. Serviços adicionais, como débito recorrente, SMS e nota fiscal eletrônica, oferecidos pelo EVO Academia aperfeiçoam a entrega de resultados eficazes para seus clientes.  Ao adquirir o EVO Academia você leva de presente o EVO Ginástica e o EVO Mobile para complementar a gestão da sua academia. O EVO Ginástica facilita acompanhar as metas dos professores, visualizar rapidamente substituições e cancelamentos de aula e ajuda a montar a folha de pagamento. Já o EVO Mobile é um aplicativo que oferece agilidade para que os alunos visualizem o horário das aulas e os treinamentos por meio do smartphone.  EVO Academia possui a funcionalidade CRM para concentrar ações que contribuem para estreitar laços com os alunos. Manter contato com seus clientes é fundamental para manter o negócio aquecido. Após cadastrar os dados dos clientes na ferramenta, o sistema dispara automaticamente mensagens de aniversários e avisa sobre ligações pendentes, por exemplo.  O EVO Academia possui o sistema de geolocalização, que permite saber em tempo real onde estão seus clientes. Com isso, é possível identificar se eles moram próximos da academia ou se apenas trabalham nas redondezas. Dessa maneira, ficará mais fácil desenvolver e implantar ações para reter esses clientes e prospects. 13.2- Equipamentos: Optou-se por um fornecedor de que oferecesse o melhor custo beneficio, escolheu-se a Empresa Lion Fitnnes localizada em Batatais/SP. Descrição Quantidade Bicicletas Ergométricas 2 TRX-190 / Esteiras Ergométricas 5 AB Board / Abdominais 1 Leg Raise / Abdominais 1
  24. 24. 24 Scott Bench / Braços 1 Triceps Press Machine (X-Fit) / Braços 1 Back Extension / Costas 1 Lat Pulldown / Low Row (X-Fit) / 2 Lat Pulldown Convergente / Costas 1 Espaldar / Diversos 1 Graviton / Diversos 1 Incline Bench / Diversos 3 Smith Press / Diversos 1 Suporte Anilheiro / Diversos 1 Total Dual Pulley / Diversos 1 Utility Bench / Diversos 1 Lateral Raise (Deltóide) / Ombros 1 Adjustable Bench Press / Peito 2 Machine (X-Fit) / Peito 1 Fly Machine (X-Fit) / Peito 1 Glute Machine (X-Fit) / Pernas 1 Hack Squat / Pernas 1 Hip Abdutor / Addutor Machine 1 Hip Addutor Machine (X-Fit) / 1 Leg Curl Machine (X-Fit) / Pernas 1 Leg Extension Machine (X-Fit) / 1 Leg Press 45° Guiado / Pernas 1 Seated Leg Press Machine (X-Fit) 1 Chest Shoulder / Funcionais 1 Total Delts / Funcionais 1 Fonte: Criado pela própria autora Quadro 5 – Tabela de Equipamentos de Musculação. 13.3- Humanos. O quadro funcional da OLYPUS GYM é um dos carros chefe da empresa, pois se deve buscar profissionais capacitados a atender a os clientes, requisitos como equilíbrio emocional, empatia, proatividade, capacidade de se relacionar, paciência e boa vontade são requisitos básicos para fazer parte da equipe.
  25. 25. 25 Para que um professor possa exercer sua atividade, ele deve ter concluído, em território nacional, um curso universitário de educação física. Isso torna a empresa legal perante a lei, respeitando legislação definida junto ao Conselho Regional de Educação Física. O quadro de funcionários foi elaborado baseado na demanda da academia, em relação a cargos, número de funcionários e remuneração, além de carga horária. Segue o quadro: CARGO Nº DE FUNCIONÁRIO REMUNERAÇÃO INDIVIDUAL TOTAL Administrador 1 PRO LABORE PRO LABORE Educador Fisico 4 R$ 1.576,00 R$ 6.304,00 Estagiários de Educação Física 3 R$ 788,00 R$ 2.364,00 Recepcionistas 6h 3 R$ 788,00 R$ 2.364,00 Serviços gerais 1 R$ 788,00 R$ 788,00 R$ 3.940,00 R$ 11.820,00 Quadro 6 – Tabela de Remuneção Individual.  Administrador: Profissional que fará toda a gestão da academia, cuidando de toda a parte operacional, financeira e marketing. Sendo o proprietário, sua remuneração será toda a distribuição de lucros.  Recepcionistas: Responsável pelo atendimento e oferecimento de serviços da academia, além de registro de alunos no sistema. A primeira trabalha de 6h00min às 12h00m, a segunda das 12h às 18h e a terceira das 18:00 às 23:00 horas. Nos sábados e domingos, das 9:00 às 21:00h, haverá um rodízio semanal entre as profissionais.  Profissionais e estagiários de Educação Física: Responsáveis pela elaboração de treinos e anamneses, divididos entre as seguintes cargas horárias: um profissional e um estagiário das 6:00 às 12:00 horas, um
  26. 26. 26 profissional e um estagiário das 12:00 às 18:00 horas, dois profissionais e um estagiário das 17:00 às 23:00 horas. Como as recepcionistas, haverá um rodízio entre os mesmos.  Serviços Gerais: Responsável na limpeza de todo o ambiente. Trabalhará de segunda a sábado das 8:00 às 18:00 horas. 15- Plano Financeiro. Segundo LUCION (2005), a expressão planejamento tem em seu significado literal o ato ou efeito de planejar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados; planificação, processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações (pelo governo, pela direção de uma empresa, etc.) visando à consecução de determinados objetivos; elaboração de planos ou programas governamentais, especialmente na área econômica e social. Já financeiro significa, relativo às finanças, à circulação e gestão do dinheiro e de outros recursos líquidos. A elaboração do plano financeiro e sua análise se fazem de extrema importância para o sucesso de um empreendimento, colaborando para o sucesso do planejamento estratégico. Essa ferramenta dá credibilidade para as estimativas de crescimento, estudando possíveis manobras financeiras sem que as finanças da empresa sejam afetadas. Com essa plano, pretende-se evitar casos não previstos, adotando estratégias para o combate de situações adversas. (SARTORI, 2013, p.68). O investimento inicial para abertura da OLYPUS GYM é de R$ 300.000,00 do capital social do senhor FUNALO DE TAL mais R$ 200.000,00 do FNO, totalizando R$ 500.000,00. (quinhentos mil reais). 15.1- Compra de equipamentos e Depreciação:
  27. 27. 27 13.1.1- A depreciação dos móveis e utensílios ocorrerá em 10 anos, ou seja, 10% ao ano. O valor de investimento em equipamentos e móveis é de R$ 260.000,00, portanto, a depreciação mensal é de R$ 2.170,84. Descrição Quantidade Valor Total BICICLETAS ERGOMÉTRICAS 2 R$ 5.967,00 R$ 11.934,00 TRX-190 / ESTEIRAS ERGOMÉTRICAS 5 R$ 7.235,00 R$ 36.175,00 AB BOARD / ABDOMINAIS 1 R$ 2.395,00 R$ 2.395,00 LEG RAISE / ABDOMINAIS 1 R$ 2.305,00 R$ 2.305,00 SCOTT BENCH / BRAÇOS 1 R$ 2.380,00 R$ 2.380,00 TRICEPS PRESS MACHINE (X-FIT) / BRAÇOS 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00 BACK EXTENSION / COSTAS 1 R$ 2.163,00 R$ 2.163,00 LAT PULLDOWN / LOW ROW (X-FIT) / 2 R$ 6.525,00 R$ 13.050,00 LAT PULLDOWN CONVERGENTE / COSTAS 1 R$ 4.889,00 R$ 4.889,00 ESPALDAR / DIVERSOS 1 R$ 1.076,00 R$ 1.076,00 GRAVITON / DIVERSOS 1 R$ 9.030,00 R$ 9.030,00 INCLINE BENCH / DIVERSOS 3 R$ 2.165,00 R$ 6.495,00 SMITH PRESS / DIVERSOS 1 R$ 8.205,00 R$ 8.205,00 SUPORTE ANILHEIRO / DIVERSOS 1 R$ 1.086,00 R$ 1.086,00 TOTAL DUAL PULLEY / DIVERSOS 1 R$ 11.836,00 R$ 11.836,00 UTILITY BENCH / DIVERSOS 1 R$ 1.737,00 R$ 1.737,00 LATERAL RAISE (DELTÓIDE) / OMBROS 1 R$ 8.445,00 R$ 8.445,00 ADJUSTABLE BENCH PRESS / PEITO 2 R$ 4.190,00 R$ 8.380,00 MACHINE (X-FIT) / PEITO 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00 FLY MACHINE (X-FIT) / PEITO 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00 GLUTE MACHINE (X-FIT) / PERNAS 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00 HACK SQUAT / PERNAS 1 R$ 7.608,00 R$ 7.608,00 HIP ABDUTOR / ADDUTOR MACHINE 1 R$ 6.525,00 R$ 6.525,00 HIP ADDUTOR MACHINE (X-FIT) / 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00 LEG CURL MACHINE (X-FIT) / PERNAS 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00 LEG EXTENSION MACHINE (X-FIT) / 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00 LEG PRESS 45° GUIADO / PERNAS 1 R$ 7.608,00 R$ 7.608,00 SEATED LEG PRESS MACHINE (X-FIT) 1 R$ 7.065,00 R$ 7.065,00 CHEST SHOULDER / FUNCIONAIS 1 R$ 11.327,00 R$ 11.327,00
  28. 28. 28 TOTAL DELTS / FUNCIONAIS 1 R$ 11.327,00 R$ 11.327,00 MÓVEL 1 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00 COMPUTADOR 2 R$ 1.200,00 R$ 2.400,00 ARMARIO 1 R$ 500,00 R$ 500,00 CATRACA 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 AR CONDICIONADO 2 R$ 3.500,00 R$ 7.000,00 BEBEDOURO 2 R$ 600,00 R$ 1.200,00 PISO MUSCULAÇÃO 120M2 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00 ESPELHOS 50M2 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 TOTAL R$ 260.501,00 Quadro 7 – Tabela de Equipamentos de Musculação com preços.  Os custos de despesas fixas foram descritas conforme quadro 8 e estão projetados para 12 meses iniciais correspondem:despesas com salários totalizando R$ 141.840, 00. Água R$ 1.080,00. Luz 24.000,00. Telefone R$ 1.800,00. Impostos R$ 33.420,00. Produtos de limpeza R$ 24.000,00. Material de escritório R$ 24.000,00. Licença de sistema R$ 9.000,00. Manutenção R$ 1.800,00. Aluguel R$ 840.000,00. Totalizando: R$ 1.100.940,00 CUSTOS/DESPESAS FIXAS MENSAIS TOTAL SALÁRIOS 141.840,00 AGUA 1.080,00 LUZ 24.000,00 TELEFONE 1.800,00 IMPOSTOS 33.420,00 PRODUTOS DE LIMPEZA 24.000,00 MATERIAL ESCRITORIO 24.000,00 LICENÇA DE SISTEMA 9.000,00 MANUTENÇÃO 1.800,00 ALUGUEL 840.000,00 TOTAL 1.100.940,00
  29. 29. 29 Quadro 8 – Despesas Fixas Mensais.  A receita bruta projetada para um ano é de R$ 5.832.000,00 baseando- se em uma projeção de 600 alunos onde 100% pagariam a Matrícula totalizando receita de R$ 78.000,00. 50% pagariam plano mensal totalizando receita de R$ 75.000,00. 20% pagariam trimestral totalizando receita de 72.000,00 e outro 20% pagariam plano semestral com receita 135.000,00 e anual corresponderiam 10% com receita de 126.000,00. CATEGORIA Jan UND Qtd Preço VALOR Unitário MATRÍCULA Und 600 R$ 130,00 78.000,00 PALNO MENSAL Und 300 R$ 250,00 75.000,00 PLANO TRIMESTRAL Und 120 R$ 600,00 72.000,00 PLANO SEMESTRAL Und 120 R$ 1.125,00 135.000,00 PALNO ANUAL Und 60 R$ 2.100,00 126.000,00 TOTAL 486.000 Quadro 9 – Receita Mensal.  Considerado que o OLYMPUS GYM será uma empresa de pequeno porte, o empreendimento estará sujeito ao sistema tributário SIMPLES Nacional, é um sistema de tributação simplificado que conforme o acúmulo do faturamento anual, seus índices variam progressivamente. A base de cálculo projetada para a incidência do SIMPLES é a receita total de vendas, foi projetada em R$ 439.733,00 anual, e o índice médio do SIMPLES Nacional calculado a partir do acúmulo da receita de vendas mensais é portanto o valor do tributo mensal será de R$ 36.644,00. CATEGORIA Jan Base de calculo %
  30. 30. 30 SIMPLES 486.000 7,54% 36.644 ICMS TOTAL 36.644 Quadro 10 – tabela simples Nacional  Mão-de-obra: Considerando, ainda, como despesa administrativa, as despesas com pessoal e mão-de-obra, correspondentes aos custos de mão de obra de seus colaboradores com salários e encargos sociais - Fundo de Garantia de Tempo de Serviço (FGTS), além de provisões para pagamento de 13º salário, férias e multa rescisória sobre saldo de FGTS, considerando-as despesas mensais com 11 colaboradores. Abaixo tabela de encargos para um mês. DISCRIMINAÇÃO JAN Salário Cargo Administrador 2.364,00 Educador Fisico 6.304,00 Estagiários de Educação Física 788,00 Recepcionistas 6h 788,00 Serviços gerais 788,00 SALÁRIOS E FGTS 11.914,56 Salário Mensal 11.032,00 FGTS 882,56 PROVISÕES 2.316,72 Provisão para 13º Salário 992,88
  31. 31. 31 Provisão para Férias 1.323,84 Total de Salários e Encargos 14.231,28 COMPRA DE VALE 520,08  O Fluxo de caixa estimado para o final do primeiro ano será de saldo positivo em R$ 28.257.770, considerando nele todos os custos inerentes ao empreendimento. DISCRIMINAÇÃO TOTAL ATIVIDADES OPERACIONAIS Recebimentos 5.564.700 Caixa 2.624.400 Clientes 2.940.300 Pagamentos 991.956 Impostos 403.088 Despesas Administrativas 330.940 Juros 114.952 Pessoal e encargos 131.060 13o Salário 11.915 Caixa Líquido das Operações 4.572.744 ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS Recebimentos - - Pagamentos - Caixa Líquido de Investimentos - ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS Recebimentos - Empréstimos -
  32. 32. 32 Integralização de capital - Pagamentos - Emréstimo - - Caixa Líquido de Financiamentos - Saldo de Caixa e Equivalentes do Período 4.572.744 Saldo Inicial de Caixa e Equivalentes - Saldo Final de Caixa e Equivalentes de Caixa 28.257.770 16- Payback Descontado. O Payback é o tempo indispensável para que i investimento inicial do negócio seja recuperado através das entradas de receitas. Depois de calculado através do Payback, foi constatado que o Capital Investido pelos sócios no valor de R$ 500.000,00 será recuperado no primeiro ano.
  33. 33. 33 17- Conclusão. O presente trabalho teve como objetivo verificar a viabilidade da abertura de uma Academia básica nas dependências de shopping Center desta cidade, especificamente no shopping Grão-Pará; para tanto foi elaborado um Plano de Negócios de nomeada empresa OLYMPUS GYM ACADEMIA LTDA O trabalho e estudo do mercado de refeições demonstraram viabilidade mercadológica e financeira através das informações demonstradas neste Plano de Negócio. O tempo de retorno teórico do capital investido necessário para o negócio, demonstrado no plano financeiro é estimado logo para o primeiro ano O valor presente líquido no acumulado no primeiro ano, foi de R$ 5.832.000,00 acima do investimento inicial que é de R$ 500.000,00 A taxa de retorno foi superior a 91% . Deverão ser observadas constantemente as mudanças nos hábitos dos consumidores, novidades oferecidas em academias, novas tendências, tecnologia em equipamentos e dessa forma manter-se atualizado, fidelizando ainda mais os clientes. O Plano de Negócio da OLYPUS GYM ACADEMIA é um modelo necessário ao empreendedor, pois norteia as suas ações, o seu nível de investimento e suas estratégias de marketing. Sabe-se, porém, que o mercado é extremamente dinâmico e apresenta riscos e incertezas muitas vezes incontroláveis pelo empreendedor, mas o Plano de Negócio é um modelo que serve para minimizar os riscos e incertezas desse mercado.

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