Atps competencias profissionais

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Atps competencias profissionais

  1. 1. SUMÁRIO Introdução 03 Análise macroambiental 04 A empresa 04 Missão 05 Visão 05 Valores 05 Confecção 06 Estamparia 06 Distribuição de cargos 06 Organograma 06 Funcionários, cargos e salários 07 Infraestrutura da loja 07 Tipo de imóvel 06 Abertura da empresa – gastos iniciais 07 Valores sugeridos dos itens 08 Estimativas de faturamento 08 Para os próximos 5 anos 08 Conclusão 09 Referências Bibliográficas 10
  2. 2. INTRODUÇÃO O gerenciamento por competências constitui uma considerável técnica, que vem sendo agregada em inúmeras companhias, em um meio competitivo apontado por uma progressiva complexidade. O trabalho aqui apresentado dispõe sobre um agrupamento de Competências Profissionais classificadas com sendo importantes para a composição profissional de administradores das mais variadas esferas, buscando comprovar se a evolução de tais competências tem sido, de fato, estimulado nas organizações de trabalho. As Competências Profissionais são as capacidades que cada profissional encontra para impulsionar conhecimentos, atitudes e habilidades na solução de problemas e buscando tomar decisões concisas. As mais recentes percepções gerenciais do mercado, cada vez mais globalizado, demandam que os profissionais vão mais adiante das compreensões elementares e conceituais de sua área. A procura contínua do conhecimento e de atualização da competência faz com que os profissionais precisem conhecer os benefícios práticos e imediatos de trais conceitos, uma vez que, o mercado de trabalho o avaliará e dará o seu reconhecimento por sua competência profissional e nãobastará apenas a apresentação de sua titulação. 2
  3. 3. A EMPRESA A empresa iniciou suas atividades no dia 29/01/2015, em um pequeno galpão localizado à beira da Br- 324 , na avenida Eduardo Froes da Mota, cidade de Feira de Santana - Ba. A empresa conta com um quadro de apenas 5 funcionários, fabricando mesinhas de centro de madeira, totalizando uma produção de 500 peças / mês. Após cinco meses de fundação houve uma grande ampliação das atividades industriais com aumento da grade de produtos, com a introdução de estantes e racks, exigindo investimentos de ponta em novas instalações, equipamentos, recursos humanos e tecnologia, sendo que nesse período houve uma transação de empresa de pequeno porte atingindo novos nichos de mercado com a introdução de seus produtos em grandes magazines do estado. Acompanhando o desenvolvimento do mercado nacional moveleiro, a empresa passou a utilizar produtos com novas tecnologias que não agridem o meio ambiente, tais como: AGLOMERADO E MDF. Qualidade e sofisticação são as palavras que melhor definem os produtos Jú Moveis, que proporcionam aos nossos clientes conforto e tranquilidade, e a certeza que estão consumindo um produto de alto nível de confiabilidade. Seu público alvo são as pessoas físicas, que pela falta de tempo e possibilidade de ausentarem-se de seus afazeres, acabam optando por realizarem suas compras de forma rápida, sendo assim, a “Jú Moveis - Me” dispõe de uma loja no centro da cidade e conta ainda com vendas em domicilio, propiciando aos seus clientes as melhores condições de mercado, além de buscar sempre a excelência no atendimento, está sempre focada nos lançamentos, oferecendo novidades e promoções. O sucesso da “Jú Moveis - Me.” é o resultado de muita dedicação e qualidade dos seus produtos e serviços, visando a mais completa satisfação de clientes e colaboradores. 3
  4. 4. Missão Conquistar e manter clientes satisfeitos, oferecendo produtos e serviços de qualidade superior, a preços justos. Visão Ser a melhor no ramo, com crescimento sustentado, aumentando a produtividade e sempre com qualidade. Valores • Honestidade, integridade, organização, responsabilidade; • Dedicação ao trabalho, respeito ao cliente (interno e externo), foco nos resultados; • Excelência na qualidade dos produtos e nos processos de produção; • Confiabilidade e controle, cumprimento das obrigações sociais. ANÁLISE MACROAMBIENTAL Num ambiente extremamente instável como o que se apresenta nesse século, não é uma tarefa fácil detectar, interpretar e compreender as implicações que as mudanças macro ambientais podem causar na definição e implementação das estratégias das organizações. Neste século de grandes transformações não resta dúvida de que hoje como nunca ser competitivo é condição de sobrevivência empresarial. A busca da competitividade requer, na maioria dos casos, mudanças ou ajustes no modo de lidar com recursos, nos processos de trabalho, na formação e no desenvolvimento das equipes, isso tudo resultou em um período difícil que empresas de moveis têm passado ultimamente no país. A análise macro ambiental externa pode se orientar por alguns parâmetros conforme a seguir: Economia: renda e sua distribuição, preços, empregos, dinamismo econômico, padrões de consumo, etc. Demografia: população, número de habitantes, composição, distribuição, escolaridade, faixa etária, etc. Politica: legislação, regulamentação, movimentos populares, etc. 4
  5. 5. Tecnologia: tecnologias do produto, sistemas informatizados, prestação de serviços, comunicação, internet, etc. Meio ambiente: meio urbano, meio rural. Cultura: estilos de vida, valores da sociedade, cultura popular, etc. Sistema de turismo: atrativos, infraestrutura, competitividade, cultura A empresa Jú Moveis tem seu foco principal na área de moveis, sempre estando alerta nas mudanças do mercado, pois essa área demanda grandes inovações e muita criatividade, pois o público é muito exigente. A empresa Jú Moveis utiliza além do ponto comercial que foi escolhido cautelosamente por conta do fluxo de pedestres na área, outras formas de vendas integrais com a perspectiva de poder atender o máximo possível de consumidores, eliminando ineficiências no atendimento para construir uma relação mais sólida com os vários tipos de classes de consumidores. Com bases em pesquisas realizadas sobre os tipos de consumidores na região desenvolveu o método de venda domiciliar em que o cliente não precisa se deslocar e tem uma maior comodidade podendo ser atendido em sua própria casa, nesses atendimentos in loco nossos representantes utilizam várias técnicas para deixar os clientes mais felizes e motivados com dicas de moda informando aos clientes as novidades, dinâmicas em grupo com sorteios, promovendo dessa forma uma imagem de uma empresa bem conceituada no mercado. DISTRIBUIÇÃO DE CARGOS Administrador da loja: Nelma Suely Neres Ribeiro Analista de contas a pagar e receber: Luciana Santos de Matos Vendedora: Maria Iolanda Bonfim Auxiliar de Produção: Luis Ricardo Vieira de Jesus Auxiliar de Produção: Leonir Barros Souza Cerqueira Auxiliar de limpeza: Diarista 5
  6. 6. ORGANOGRAMA FUNCIONÁRIOS, CARGOS E SALÁRIOS QUADRO DE FUNCIONÁRIOS Quantidade Cargo Salário 1 Administrador da loja R$ 1.754,00 1 Analista de contas a pagar e receber R$ 1.325,00 1 Vendedora R$ 1.200,00 2 Auxiliar de Produção R$ 1.120,00 1 Auxiliar de limpeza R$ 780,00 INFRAESTRUTURA DA LOJA O galpão da Jú Moveis – Me fica localizado à beira da Br- 324 , na avenida Eduardo Froes da Mota, cidade de Feira de Santana - Ba, e também uma pequena loja na Av. Senhor dos Passos, Centro, Feira de Santana- Ba. 6
  7. 7. A estrutura utilizada é própria. Não havendo gasto com pagamento de aluguel, pois os imóveis utilizados são do proprietário da Empresa. ABERTURA DA EMPRESA – GASTOS INICIAIS INVESTIMENTO DISCRIMINAÇÃO ORÇAMENTO QT. $ Unit $ Total 1- Projetos 1.1 Vendas de moveis 1 125.000,00 R$ 125.000,00 2- Reforma do Prédio 2.1 Reforma da loja 1 10.000,00 R$ 10.000,00 3 – Moveis 3.1 Compra madeira 1 20.000,00 R$ 20.000,00 3.2 Compra Vernis 1 5.000,00 R$ 5.000,00 3.3 Compra de maquinarios 1 15.000,00 R$ 15.000,00 3.4 Compra MDF 1 10.000,00 R$ 10.000,00 4- Movéis e ultensilios 4.1 Escrivanhia 1 700,00 R$ 700,00 4.2 Cadeiras 1 250,00 R$ 250,00 4.3 Armarios 1 150,00 R$ 150,00 5- Máquinas e equipamentos 5.1 Computador 1 1.250,00 R$ 1.250,00 5.2 Impressora 1 500,00 R$ 500,00 5.3 Telefone 1 100,00 R$ 100,00 6- Estoque Inicial 6.1 Moveis 500 125,00 R$ 62.500,00 7- Capital de Giro 1 15.000,00 R$ 15.000,00 8- Reservas 1 250.000,00 R$ 250.000,00 TOTAL R$ 515.450,00 Não temos fornecedores fixos, pois o proprietário da Empresa viaja por diversas cidades e Estados fazendo as compras das mercadorias. Nossa divulgação é realizada boca a boca, um cliente compra e indica para o próximo. VALORES SUGERIDOS DOS ITENS 7
  8. 8. Produtos Preço Unitário Qtidade por dia Preço diário Preço Mensal Blusa 40,00R$ 03 120,00R$ 3.600,00R$ Saia 50,00R$ 05 250,00R$ 7.500,00R$ Vestido 60,00R$ 02 120,00R$ 3.600,00R$ Calças 70,00R$ 03 210,00R$ 6.300,00R$ Fonte: Grupo da ATPS ESTIMATIVAS DE FATURAMENTO Produto Mensal Semestral Anual Blusa R$ 3.600,00 R$ 21.600,00 R$ 43.200,00 Saia R$ 7.500,00 R$ 45.000,00 R$ 90.000,00 Vestido R$ 3.600,00 R$ 21.600,00 R$ 43.200,00 Calças R$ 6.300,00 R$ 37.800,00 R$ 75.600,00 Fonte: Grupo da ATPS PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS Produtos Preço anual 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 anos Blusa 43.200,00R$ 86.400,00R$ 129.600,00R$ 172.800,00R$ 216.000,00R$ 259.200,00R$ Saia 90.000,00R$ 180.000,00R$ 270.000,00R$ 360.000,00R$ 450.000,00R$ 540.000,00R$ Vestido 43.200,00R$ 86.400,00R$ 129.600,00R$ 172.800,00R$ 216.000,00R$ 259.200,00R$ Calças 75.600,00R$ 151.200,00R$ 226.800,00R$ 302.400,00R$ 378.000,00R$ 453.600,00R$ Total 252.000,00R$ 504.000,00R$ 756.000,00R$ 1.008.000,00R$ 1.260.000,00R$ 1.512.000,00R$ Fonte: Grupo da ATPS Para que possamos expandir nosso negócio e aumentar nossa clientela, contamos com um capital de giro que adquirimos através de alguns microcréditos de instituições financeiras e alguns agentes especializados de crédito. A Grupinho Modas é uma sociedade limitada com atividade empresarial formada por dois sócios que contribuem com moedas e bens, para a formação do seu capital social, no qual ambos respondem pelo capital integralizado no qual cada um tem suas obrigações. A empresa se preocupa e foca na identificação e no entendimento das necessidades de nossos clientes e parceiros, realizando uma adequada estratégia para harmonizar nossas ofertas com serviço de boa qualidade. 8
  9. 9. CONCLUSÃO As Competências Profissionais integram um agrupamento de informações, condutas, habilidades e talentos que preparam os profissionais para os mais variados desempenhos na vida. Há outras Competências Profissionais, além das competências elencadas em cada passo desse trabalho e que partilham a inferência de que somente a aprendizagem da sabedoria disciplinar ou de técnicas não seja o bastante: é de suma importância que os profissionais compreendam exercerem os conhecimentos necessários e aprimorarem suas aptidões objetivando a resolução dos problemas e desafiar os acasos que ocorrem no dia a dia das situações de trabalho das companhias. O padrão de Competências, não deve se limitar a uma expectativa individual de cada profissional, uma vez que, supõe-se que as Competências Profissionais encontram-se fundamentadas no decorrer da trajetória de cada profissional e que é acondicionada pela conjuntura econômica, política e social. Por fim, os elementos não articulados da formação, tais como a subjetividade e as qualificações vividas na habilidade claramente definida são de enorme importância para aprimorar as competências. Todos esses componentes contribuem na motivação novos conhecimentos visando obter novas respostas, inovadoras e eficientes para que se possa desafiar uma situação específica. Tanto é que uma competência significa a habilidade de se deparar com vários recursos, na ocasião e de maneira apropriadas. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/14/moveis-planejados.html http://franquiaempresa.com/2012/12/como-montar-uma-loja-de-moveis-planejados.html 9
  10. 10. Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/diaginostico-organizacional-da- empresa-alcy-confeccoes/67039/ Fonte : http://www.betelconfeccoes.com.br/home/nossa-marca/2-nossa-marca.html Fonte: http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/index.shtm>. Acessado em 20.05.2013. Fonte: Pág. 7 do PLT 525 – Competências Profissionais I - 2ª Edição Fonte: http://www.redcreacion.org/documentos/congreso9/CLGomes.html Fonte: http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20 Estratégias de Competitividade para uma Pequena Empresa do Setor de Confecções. De Virgínia do S. Motta Aguiar Departamento de Administração – Universidade Federal da Paraíba – Campus II 10

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