SlideShare uma empresa Scribd logo
MBA EM FINANÇAS E CONTROLADORIA Um compromisso com uma nova forma de ensinar: APRENDER, FAZENDO. Esta metodologia é focada para pessoas aprenderem com prática e experiência. Essa forma de aprendizado estimula e retém o conhecimento com maior profundidade, além de permitir que você se torne mais competitivo, conceito de empregabilidade. É com este pensamento, que um grupo de professores experientes e reconhecidos tanto na área acadêmica, por ministrarem cursos de pós-graduação na formação de executivos, como por experiência prática, por posições ocupadas em empresas ou por consultorias, criaram cursos que permitam aos participantes aprenderem, como se fossem seus próprios consultores. A filosofia desses cursos tem por objetivo que, ao seu término, o participante tenha desenvolvido um projeto prático para sua empresa ou para o seu desenvolvimento como um empreendedor. MBA em Finanças e Controladoria Próxima turma: AGOSTO 2007.  Faça já sua  pré-matrícula  e ganhe 5%desconto nas parcelas do curso!
OBJETIVO DO CURSO Qualquer pessoa que galga no escalão organizacional, seja ele um empresário ou um alto funcionário, têm um profundo conhecimento sobre o produto e o mercado em que trabalha; visto ser esse o sucesso de sua empreitada. O conhecimento do produto e o tino comercial são específicos de cada individuo; contudo, técnicas adequadas para estruturar informações de mercado, de forma a melhor aproveitar as oportunidades, podem ser aprendidas, seja em livro ou em sala de aula. Conhecer profundamente o mercado é de extrema importância para qualquer gestor, mas esta não é uma condição única para o administrador e seu sucesso. Para gerenciar com sucesso há de: conhecer: seus concorrentes, as características do cliente, as vantagens competitivas, as ameaças, os pontos fortes, os pontos fracos, o canal de distribuição, os custos, a necessidade de caixa, a rentabilidade, quando e onde deverá obter os recursos financeiros. Saber explicitar a estratégia do negócio, ter uma avaliação do futuro com maior reflexão, comunicar ações operacionais de forma mais clara e permitir avaliar “a posteriori” quais os tropeços podem ser evitados no futuro, é objetivo quanto ao aprendizado no curso. Em outras palavras, ao término do curso você estará apto a mapear um negócio, agindo como um executivo ou consultor de negócio, visto que você terá desenvolvido e aprendido: Visão estratégica; Instrumentais, que permitam uma maior eficiência no processo decisório; Capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de administração: estratégica, comercial e financeira; Habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança. Diferentemente dos demais cursos de pós-graduação, seu programa foi desenvolvido com base no projeto prático. A cada matéria, você em grupo, fará um trabalho, que é parte da disciplina de Modelagem Financeira (projeto prático do curso). Ao término do conjunto de disciplinas, denominado modulo, haverá uma revisão dos trabalhos apresentados; revisão esta, subsidiada pelos comentários dos professores. Razão pela qual dividimos o curso em três módulos: (1) Modulo  Básico; (2) o Modulo Instrumental; (3) Modulo da Aplicabilidade. Ao término de cada módulo você defenderá seu projeto a uma banca.
O primeiro módulo, Modulo Básico, é composto de matérias que mapeiam o negócio, concluindo com a avaliação detalhada da ambiência interna e externa para a escolha da estratégia genérica a ser perseguida. Essa estratégia é, também, suportada por informações financeiras, que são relevantes tanto para o conhecimento do mercado em que o negócio se insere como para definir os pontos fortes e fracos da nossa empresa.   O segundo módulo , Modulo Instrumental,  possui matérias que permitem determinar ações a serem empreendidas para o sucesso futuro de nosso negócio. Essas ações, que contam com o Plano de Marketing, a determinação do Preço e Custo do Produto e a estruturação da Organização com seu Processo de Trabalho, os cenários e políticas macroeconômicas e os “benchmarks” de qualidade, que para terem bom êxito, devem estar alinhadas com a Estratégia da organização. Finalmente, o terceiro módulo visa a Aplicabilidade. Esta viabilidade é apresentada de forma ampla, desde da financeira até a jurídica. Compreendemos que a viabilidade financeira deverá constar com uma análise econômica, feita de forma como se fossemos captar recursos de terceiros: há de se apresentar os Demonstrativos Econômicos Financeiros projetados, incluindo o Fluxo de Caixa e a determinação do Valor Econômico do Negócio, conhecendo os tributos que incidem no negócio. Assim sendo, o participante estará fazendo uma análise de oportunidade quanto ao investimento. Naturalmente, os riscos legais deverão estar inclusos nessa análise de viabilidade; pois, só assim poderemos operar com segurança. Este método de aprendizado o permitirá aprender, através do desenvolvimento de uma Modelagem Financeira, como se fosse um executivo e/ou consultor do empreendimento. Ao longo do desenvolvimento desta Modelagem Financeira, você, como gestor, adquire um conjunto de informações, que permite apreciar mais profundamente seu negócio; seja, para você desenvolver o plano de sua empresa, ou seja, por estar trabalhando em um negócio como estivesse realizando uma consultoria externa, contratadas para o desenvolvimento do plano. Os professores ensinam, de forma pragmática, a realização de tarefas dentro de um campo de conhecimento, moldados a prática e a Modelagem de Projetos como Instrumento de Estratégias Financeiras, permitindo o desenvolvimento do projeto com mais habilidade e facilidade.
O Projeto de Modelagem Financeira é a “espinha dorsal” que interliga as matérias do curso de Finanças e Controladoria, evitando o método tradicional que se ensina de forma fragmentada. As matérias são incluídas neste curso a partir da Modelagem Financeira, fazendo com que você aprenda a fim de ter sucesso em sua vida profissional. A QUEM SE DESTINA Profissionais de outras áreas que desejam obter formação acadêmica em administração Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência, sólidos conhecimentos de administração, economia, marketing, finanças e pessoas.  Empresários Industriais, Comerciais e de Serviços, possuidores de diploma de cursos de graduação. Profissionais liberais possuidores de diploma de cursos de graduação. Profissionais formados em administração que sintam necessidade de reciclagem. PROGRAMA Módulos     h/a I NÚCLEO BÁSICO Comunicação Interpessoal  -  24 Contabilidade Financeira -  24 Matemática Financeira -  24 Gestão de Custos -  24 Finanças Empresariais -  24 Estratégia de Empresas –  24 Orçamento e Controle -  24     Continua
continuação II  NÚCLEO INSTRUMENTAL Análise de Projetos de Investimentos - 24 Administração de Capital de Giro -  24 Administração de Recursos de Longo Prazo -  24 Auditoria –  24 Análise de Balanço -  24 Planejamento Tributário -  24 III - NÚCLEO DE APLICABILIDADE Jogos de Negócios - 24 Modelagem de Projeções como Instrumento de Estratégia Financeira* -  36 *TCC  – Trabalho de Conclusão de Curso Carga Horária Total –    360 EMENTAS MODULO BÁSICO Comunicação Interpessoal Aspectos motivacionais, estilos de liderança, sociabilidade. Desenvolvimento da capacidade de interagir com pessoas. Processo de comunicação. Correlação instrução x comunicação. Como melhorar sua comunicação de maneira eficaz e eficiente. Desenvolvimento de habilidades para trabalho em time (team work). Contabilidade Financeira   Contabilidade e o conjunto das demonstrações econômico-financeiras. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. Processo contábil: contas (plano de contas), registros no livro diário, razão geral, balancete de verificação. Tópicos especiais na determinação das demonstrações financeiras: contas a receber, contas a pagar, avaliação de estoques, ativo imobilizado e a depreciação ou amortização, operações financeiras, as contas do patrimônio líquido. DOAR e o fluxo de caixa.
Estratégia A estratégia empresarial em suas diversas abordagens. Impactos no planejamento estratégico das organizações. O planejamento e sua metodologia clássica. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Analise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento de Plano de Ação: objetivos-chave e estratégias competitivas. Compreensão e Uso da Informação Contábil Contabilidade e o significado dos relatórios econômicos-financeiros. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. DOAR e o fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de performance operacional, índices de investimento e índices de endividamento. Plano de Marketing O processo de Planejamento de marketing. Determinação de Objetivos e Estratégias de Marketing. O Plano de Comunicação.O Plano de Determinação de Preços. Plano de Distribuição e o Plano de Serviços ao Cliente. Informações de Marketing, previsão e organização para o Planejamento de Marketing. Questões de implementação no Planejamento de Marketing. Um sistema de Planejamento de Marketing passo a passo. Gestão de Custos e suas Aplicações à Preço As estratégias mercadológicas de preço. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de  linha. Decisão de comprar ou fazer.
Matemática Financeira Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Séries uniformes antecipadas e postecipadas. Amortização de empréstimos. Séries perpétuas. Taxa over. Conceitos de equivalência, fluxo de caixa e taxa de atratividade (custo de oportunidade). Avaliação de Fluxos de Caixa pelos métodos do valor presente (valor atual) e taxa interna de retorno. Cases (exercícios). Gestão  de Custos  O significado das informações do demonstrativo de resultado; Custeio por contribuição versus custeio por absorção; Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro; Decisão de preço quando varia  o preço do insumo; Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta; Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento; Retirar ou adicionar um produto de linha; Custo ABC; Decisão de comprar ou fazer; Custeio por processo; Custos de produtos conjuntos. Finanças Empresariais Administração financeira: princípios básicos. Juros e regimes de capitalização. Risco e retorno. Modelos de avaliação de ativos. Modelo CAPM. Estratégia de Empresas Definições, tipologias, teorias e modelos. Planejamento: visão, missão, fatores ambientais críticos, objetivos estratégicos e metas. Cenários estratégicos: pontos fortes e fracos. Análise de indústria. Estratégias competitivas. Posicionamento estratégico e competitividade. Benchmarking. Orçamento  e Controle Sistemas de informação para planejamento e controle e o processo orçamentário; Tipos de centro de responsabilidade em uma organização centralizada: centro de custo padrão e discricionário; O orçamento em ambiente inflacionário; Centros de lucro e preços de transferência.
MODULO INSTRUMENTAL Análise de Projetos de Investimentos Criação de valor para o acionista e a decisão de investimento de capital. Métodos de avaliação de investimentos. Fluxo de caixa de projetos. Fluxo relevante e fluxo incremental. Custo de capital próprio e de terceiros. Custo de capital da empresa e do projeto. Avaliando projetos em condições de incerteza. Avaliação de empresas. Valor residual e horizonte de projeção. Taxas de crescimento em perpetuidade. Análise de Balanço Análise vertical e horizontal. Índices econômicos e financeiros. Análise das fontes e necessidade de capital de giro. Análise de longo prazo e projeção de resultados. Discussão de caso prático. Planejamento Tributário Obrigações tributárias e o sistema constitucional; Noção de sistema tributário; Noção de princípios constitucionais tributários; Fontes do direito tributário; Imposto de renda; Abuso de formas de simulação e omissão de receita; Sistema de tributação. Lucro real, presumido e arbitrado; Escrituração comercial e fiscal; Planejamento tributário: pontos e casos práticos. Auditoria  Auditoria – Conceitos Básicos; Tipos de Auditoria;  Objetivos e responsabilidades do Auditor Independente; Auditoria Interna e Externa e suas áreas de  trabalho - Principais diferenças (campo de atuação e responsabilidades); Planejamento do trabalho e a escolha das áreas auditadas; Revisão  Analítica; Amostragem e Risco; Controle Interno; Programas de Trabalho, Testes  de Conformidade e Substantivos; Testes e Procedimentos de Auditoria: Direcionamento de Testes, Inspeção Documental, Revisão e Conferência de Cálculos, Inspeção Física (Inventários) e  Confirmação de Saldos (Circularização); Testes de Eventos Subseqüentes; Carta Comentários (Controle Interno); Relatórios de Auditoria; Tipos de  Parecer; Carta de Responsabilidade da Administração. Aplicação dos conceitos teóricos sobre as principais áreas do Balanço Patrimonial e das Contas de Resultado do Exercício.
Administração de Capital de Giro  Conceitos de lucro, caixa e capital de giro. Determinação do capital de giro. Capital de giro próprio. Ciclo operacional na empresa: prazos médios e rotação de estoques, contas a receber e pagamentos. Administração dos componentes do capital de giro. Fontes e necessidades. Políticas de compra, de vendas e crédito: administração de valores a receber e estoques. Problemas freqüentes na administração do capital de giro. Administração de Recursos de Longo Prazo Fontes de financiamento a longo prazo - nacionais e externos. Planejamento financeiro de longo prazo. Estrutura de capital. Custo de capital, política de dividendos. Alavancagem operacional, financeira e combinada. Alavancagem sobre patrimônio líquido. Riscos de alavancagem. MODULO DE APLICABILIDADE Jogos de Negócios Aplicações dos conhecimentos apreendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial.
Modelagem  Financeira (Metodologia para o Trabalho Final do Curso) Modelo integrado de projeção de fluxo de caixa, DRE e balanço patrimonial. Projeção de vendas (sazonalidade de vendas, médias, móveis, tendências, correlação com o PIB, componente cíclico). Movimentação do ativo imobilizado (novos investimentos, baixos e depreciação). Projeção dos prazos médios de recebimento de vendas, estocagem, pagamento a fornecedores e recolhimento de obrigações fiscais com base em análise histórica e informações das empresas. Projeção do custo de produção do período (custo fixo + variável). Projeção do custo dos produtos vendidos com base na movimentação de estoques. Movimentação do ativo diferido. Projeção da necessidade de capital de giro. Projeção do fluxo de caixa operacional. Movimentação detalhada de financiamentos de longo prazo (inclusive dívidas em moeda estrangeira e debêntures). Movimentação de companhias ligadas a receber e a pagar. Projeção do resultado de equivalência patrimonial. Imposto de renda. Movimentação simultânea dos financiamentos de curto prazo com o fluxo de caixa. Cálculo do valor do caixa. Cálculo do valor da empresa com base no fluxo de caixa Cálculo do valor da empresa com base no fluxo de caixa operacional projetado descontado e com base no Market Value Added. Análise de risco aplicada a projeções financeiras.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Curso: Gestão Estratégica com o Uso do BSC
Curso: Gestão Estratégica com o Uso do BSCCurso: Gestão Estratégica com o Uso do BSC
Curso: Gestão Estratégica com o Uso do BSC
3GEN Gestão Estratégica
 
Aula 5 conceitos básicos gestão por resultados
Aula 5   conceitos básicos gestão por resultadosAula 5   conceitos básicos gestão por resultados
Aula 5 conceitos básicos gestão por resultados
Isabella Nogueira
 
Trabalho de admnistraçao estrategica bsc
Trabalho de admnistraçao estrategica bscTrabalho de admnistraçao estrategica bsc
Trabalho de admnistraçao estrategica bsc
Juliana Nonemacher
 
Trabalho Sobre Bsc
Trabalho Sobre BscTrabalho Sobre Bsc
Trabalho Sobre Bsc
avtrindade
 
8 bsc
8 bsc8 bsc
8 bsc
musicum
 
BSC- Modelo Gestão
BSC- Modelo GestãoBSC- Modelo Gestão
BSC- Modelo Gestão
Susana Santos
 
Gestão de resultados Nova Gestões
Gestão de resultados   Nova GestõesGestão de resultados   Nova Gestões
Gestão de resultados Nova Gestões
Antonio Moreira
 
Workshop: Balanced ScoreCard
Workshop: Balanced ScoreCardWorkshop: Balanced ScoreCard
Workshop: Balanced ScoreCard
Carlos Resendes
 
Cap2 planeamento estratégico
Cap2 planeamento estratégicoCap2 planeamento estratégico
Cap2 planeamento estratégico
Vera Carlos
 
Gestão para resultados. Como fazer?
Gestão para resultados. Como fazer?Gestão para resultados. Como fazer?
Gestão para resultados. Como fazer?
Macroplan
 
BSC - Balanced Scorecard
BSC - Balanced ScorecardBSC - Balanced Scorecard
BSC - Balanced Scorecard
André Luiz Bernardes
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
Sabrina Machado
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
alemartins10
 
Métricas para Planejamento de Marketing - Construção de Indicadores e Formas ...
Métricas para Planejamento de Marketing - Construção de Indicadores e Formas ...Métricas para Planejamento de Marketing - Construção de Indicadores e Formas ...
Métricas para Planejamento de Marketing - Construção de Indicadores e Formas ...
Jackson Cruz
 
Bsc
BscBsc
Planejamento estratégico full
Planejamento estratégico fullPlanejamento estratégico full
Planejamento estratégico full
José Marques Pereira Junior
 
Bsc e mapas estratégicos
Bsc e mapas estratégicosBsc e mapas estratégicos
Bsc e mapas estratégicos
Sandra Gamito
 
Criação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de ProcessosCriação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de Processos
Stratec Informática
 
Quebrando os mitos do bsc
Quebrando os mitos do bscQuebrando os mitos do bsc
Quebrando os mitos do bsc
Instituto Movimento Orgânico
 
Material Educativo - Orçamento Matricial
Material Educativo - Orçamento MatricialMaterial Educativo - Orçamento Matricial
Material Educativo - Orçamento Matricial
Stratec Informática
 

Mais procurados (20)

Curso: Gestão Estratégica com o Uso do BSC
Curso: Gestão Estratégica com o Uso do BSCCurso: Gestão Estratégica com o Uso do BSC
Curso: Gestão Estratégica com o Uso do BSC
 
Aula 5 conceitos básicos gestão por resultados
Aula 5   conceitos básicos gestão por resultadosAula 5   conceitos básicos gestão por resultados
Aula 5 conceitos básicos gestão por resultados
 
Trabalho de admnistraçao estrategica bsc
Trabalho de admnistraçao estrategica bscTrabalho de admnistraçao estrategica bsc
Trabalho de admnistraçao estrategica bsc
 
Trabalho Sobre Bsc
Trabalho Sobre BscTrabalho Sobre Bsc
Trabalho Sobre Bsc
 
8 bsc
8 bsc8 bsc
8 bsc
 
BSC- Modelo Gestão
BSC- Modelo GestãoBSC- Modelo Gestão
BSC- Modelo Gestão
 
Gestão de resultados Nova Gestões
Gestão de resultados   Nova GestõesGestão de resultados   Nova Gestões
Gestão de resultados Nova Gestões
 
Workshop: Balanced ScoreCard
Workshop: Balanced ScoreCardWorkshop: Balanced ScoreCard
Workshop: Balanced ScoreCard
 
Cap2 planeamento estratégico
Cap2 planeamento estratégicoCap2 planeamento estratégico
Cap2 planeamento estratégico
 
Gestão para resultados. Como fazer?
Gestão para resultados. Como fazer?Gestão para resultados. Como fazer?
Gestão para resultados. Como fazer?
 
BSC - Balanced Scorecard
BSC - Balanced ScorecardBSC - Balanced Scorecard
BSC - Balanced Scorecard
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Métricas para Planejamento de Marketing - Construção de Indicadores e Formas ...
Métricas para Planejamento de Marketing - Construção de Indicadores e Formas ...Métricas para Planejamento de Marketing - Construção de Indicadores e Formas ...
Métricas para Planejamento de Marketing - Construção de Indicadores e Formas ...
 
Bsc
BscBsc
Bsc
 
Planejamento estratégico full
Planejamento estratégico fullPlanejamento estratégico full
Planejamento estratégico full
 
Bsc e mapas estratégicos
Bsc e mapas estratégicosBsc e mapas estratégicos
Bsc e mapas estratégicos
 
Criação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de ProcessosCriação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de Processos
 
Quebrando os mitos do bsc
Quebrando os mitos do bscQuebrando os mitos do bsc
Quebrando os mitos do bsc
 
Material Educativo - Orçamento Matricial
Material Educativo - Orçamento MatricialMaterial Educativo - Orçamento Matricial
Material Educativo - Orçamento Matricial
 

Destaque

Define I 2201
Define I 2201Define I 2201
Define I 2201
Gladys Maldonado
 
Waddle Kam3application
Waddle Kam3applicationWaddle Kam3application
Waddle Kam3application
AWaddle
 
Mayli Sepulveda Acceso A La Informacion Para La Incidencia Publica
Mayli Sepulveda   Acceso A La Informacion Para La Incidencia PublicaMayli Sepulveda   Acceso A La Informacion Para La Incidencia Publica
Mayli Sepulveda Acceso A La Informacion Para La Incidencia Publica
Marco Giuseppe Gomero
 
Mba Gestao Empresarial Ucam Master
Mba Gestao Empresarial Ucam MasterMba Gestao Empresarial Ucam Master
Mba Gestao Empresarial Ucam Master
ucammaster
 
Tomemos Mate
Tomemos MateTomemos Mate
Tomemos Mate
mandres
 
Cas Presentacin Lar Crea
Cas Presentacin Lar CreaCas Presentacin Lar Crea
Cas Presentacin Lar Crea
Ciro Alonso
 
Secuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
Secuenciación Gráfica de Ordenes de ProducciónSecuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
Secuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
Ciro Alonso
 

Destaque (7)

Define I 2201
Define I 2201Define I 2201
Define I 2201
 
Waddle Kam3application
Waddle Kam3applicationWaddle Kam3application
Waddle Kam3application
 
Mayli Sepulveda Acceso A La Informacion Para La Incidencia Publica
Mayli Sepulveda   Acceso A La Informacion Para La Incidencia PublicaMayli Sepulveda   Acceso A La Informacion Para La Incidencia Publica
Mayli Sepulveda Acceso A La Informacion Para La Incidencia Publica
 
Mba Gestao Empresarial Ucam Master
Mba Gestao Empresarial Ucam MasterMba Gestao Empresarial Ucam Master
Mba Gestao Empresarial Ucam Master
 
Tomemos Mate
Tomemos MateTomemos Mate
Tomemos Mate
 
Cas Presentacin Lar Crea
Cas Presentacin Lar CreaCas Presentacin Lar Crea
Cas Presentacin Lar Crea
 
Secuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
Secuenciación Gráfica de Ordenes de ProducciónSecuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
Secuenciación Gráfica de Ordenes de Producción
 

Semelhante a Financas Controladorial

Marketing
MarketingMarketing
Marketing
ucammaster
 
SUL CONSULTING - Consultoria empresarial
SUL CONSULTING - Consultoria empresarialSUL CONSULTING - Consultoria empresarial
SUL CONSULTING - Consultoria empresarial
Nivaldo Coletti
 
Cursos de gestão profº silas serpa
Cursos de gestão   profº silas serpaCursos de gestão   profº silas serpa
Cursos de gestão profº silas serpa
Silas Serpa
 
Msb consult in company
Msb consult in companyMsb consult in company
Msb consult in company
MSB Consult
 
Forca vendas tg_grupo_iii
Forca vendas tg_grupo_iiiForca vendas tg_grupo_iii
Forca vendas tg_grupo_iii
Nuno Tasso de Figueiredo
 
Planejamento marketing FGV
Planejamento marketing FGVPlanejamento marketing FGV
Planejamento marketing FGV
latricta
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
Marco Antonio Maciel
 
Aula 10 bsc
Aula 10   bscAula 10   bsc
Canvas passo a passo
Canvas passo a passoCanvas passo a passo
Canvas passo a passo
Dora Machado Consultoria
 
Curso: Planejamento Estratégico Orientado para a Execução
Curso: Planejamento Estratégico Orientado para a ExecuçãoCurso: Planejamento Estratégico Orientado para a Execução
Curso: Planejamento Estratégico Orientado para a Execução
3GEN Gestão Estratégica
 
Check list
Check listCheck list
Check list
Paulo Roberto
 
Consultoria Vendas B&B
Consultoria Vendas B&BConsultoria Vendas B&B
Consultoria Vendas B&B
Myrthes Lutke
 
Múltiplas Soluções Consultoria Empresarial
Múltiplas Soluções Consultoria EmpresarialMúltiplas Soluções Consultoria Empresarial
Múltiplas Soluções Consultoria Empresarial
Marcos Alves
 
Materia de Estudo - Presidência
Materia de Estudo - PresidênciaMateria de Estudo - Presidência
Materia de Estudo - Presidência
Gabriela Almeida
 
A evolução de seu marketing para consultoria de vendas
A evolução de seu marketing para consultoria de vendasA evolução de seu marketing para consultoria de vendas
A evolução de seu marketing para consultoria de vendas
Fabiano Fersant
 
Programa avancado gestao
Programa avancado gestaoPrograma avancado gestao
Programa avancado gestao
Herculano Silva
 
Balance Scorecard como sistema de gestão estratégica.
Balance Scorecard como sistema de gestão estratégica. Balance Scorecard como sistema de gestão estratégica.
Balance Scorecard como sistema de gestão estratégica.
Neka Eve
 
A VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
A VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETINGA VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
A VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
Rodrigo de Oliveira
 
PLANO DE MARKETING.ppt
PLANO DE MARKETING.pptPLANO DE MARKETING.ppt
PLANO DE MARKETING.ppt
ConsulPereira
 
SIMPLO - Portfolio A4 - 2016
SIMPLO - Portfolio A4 - 2016SIMPLO - Portfolio A4 - 2016
SIMPLO - Portfolio A4 - 2016
Diogo Carneiro
 

Semelhante a Financas Controladorial (20)

Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
SUL CONSULTING - Consultoria empresarial
SUL CONSULTING - Consultoria empresarialSUL CONSULTING - Consultoria empresarial
SUL CONSULTING - Consultoria empresarial
 
Cursos de gestão profº silas serpa
Cursos de gestão   profº silas serpaCursos de gestão   profº silas serpa
Cursos de gestão profº silas serpa
 
Msb consult in company
Msb consult in companyMsb consult in company
Msb consult in company
 
Forca vendas tg_grupo_iii
Forca vendas tg_grupo_iiiForca vendas tg_grupo_iii
Forca vendas tg_grupo_iii
 
Planejamento marketing FGV
Planejamento marketing FGVPlanejamento marketing FGV
Planejamento marketing FGV
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Aula 10 bsc
Aula 10   bscAula 10   bsc
Aula 10 bsc
 
Canvas passo a passo
Canvas passo a passoCanvas passo a passo
Canvas passo a passo
 
Curso: Planejamento Estratégico Orientado para a Execução
Curso: Planejamento Estratégico Orientado para a ExecuçãoCurso: Planejamento Estratégico Orientado para a Execução
Curso: Planejamento Estratégico Orientado para a Execução
 
Check list
Check listCheck list
Check list
 
Consultoria Vendas B&B
Consultoria Vendas B&BConsultoria Vendas B&B
Consultoria Vendas B&B
 
Múltiplas Soluções Consultoria Empresarial
Múltiplas Soluções Consultoria EmpresarialMúltiplas Soluções Consultoria Empresarial
Múltiplas Soluções Consultoria Empresarial
 
Materia de Estudo - Presidência
Materia de Estudo - PresidênciaMateria de Estudo - Presidência
Materia de Estudo - Presidência
 
A evolução de seu marketing para consultoria de vendas
A evolução de seu marketing para consultoria de vendasA evolução de seu marketing para consultoria de vendas
A evolução de seu marketing para consultoria de vendas
 
Programa avancado gestao
Programa avancado gestaoPrograma avancado gestao
Programa avancado gestao
 
Balance Scorecard como sistema de gestão estratégica.
Balance Scorecard como sistema de gestão estratégica. Balance Scorecard como sistema de gestão estratégica.
Balance Scorecard como sistema de gestão estratégica.
 
A VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
A VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETINGA VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
A VENDA NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
 
PLANO DE MARKETING.ppt
PLANO DE MARKETING.pptPLANO DE MARKETING.ppt
PLANO DE MARKETING.ppt
 
SIMPLO - Portfolio A4 - 2016
SIMPLO - Portfolio A4 - 2016SIMPLO - Portfolio A4 - 2016
SIMPLO - Portfolio A4 - 2016
 

Último

se38_layout_erro_xxxxxxxxxxxxxxxxxx.docx
se38_layout_erro_xxxxxxxxxxxxxxxxxx.docxse38_layout_erro_xxxxxxxxxxxxxxxxxx.docx
se38_layout_erro_xxxxxxxxxxxxxxxxxx.docx
ronaldos10
 
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL + COMPUTAÇÃO QUÂNTICA = MAIOR REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA D...
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL + COMPUTAÇÃO QUÂNTICA = MAIOR REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA D...INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL + COMPUTAÇÃO QUÂNTICA = MAIOR REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA D...
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL + COMPUTAÇÃO QUÂNTICA = MAIOR REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA D...
Faga1939
 
Ferramentas que irão te ajudar a entrar no mundo de DevOps/CLoud
Ferramentas que irão te ajudar a entrar no mundo de   DevOps/CLoudFerramentas que irão te ajudar a entrar no mundo de   DevOps/CLoud
Ferramentas que irão te ajudar a entrar no mundo de DevOps/CLoud
Ismael Ash
 
Apresentação sobre Deep Web e anonimização
Apresentação sobre Deep Web e anonimizaçãoApresentação sobre Deep Web e anonimização
Apresentação sobre Deep Web e anonimização
snerdct
 
Aula combustiveis mais utilizados na indústria
Aula combustiveis mais utilizados na indústriaAula combustiveis mais utilizados na indústria
Aula combustiveis mais utilizados na indústria
zetec10
 
Subindo uma aplicação WordPress em docker na AWS
Subindo uma aplicação WordPress em docker na AWSSubindo uma aplicação WordPress em docker na AWS
Subindo uma aplicação WordPress em docker na AWS
Ismael Ash
 

Último (6)

se38_layout_erro_xxxxxxxxxxxxxxxxxx.docx
se38_layout_erro_xxxxxxxxxxxxxxxxxx.docxse38_layout_erro_xxxxxxxxxxxxxxxxxx.docx
se38_layout_erro_xxxxxxxxxxxxxxxxxx.docx
 
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL + COMPUTAÇÃO QUÂNTICA = MAIOR REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA D...
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL + COMPUTAÇÃO QUÂNTICA = MAIOR REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA D...INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL + COMPUTAÇÃO QUÂNTICA = MAIOR REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA D...
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL + COMPUTAÇÃO QUÂNTICA = MAIOR REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA D...
 
Ferramentas que irão te ajudar a entrar no mundo de DevOps/CLoud
Ferramentas que irão te ajudar a entrar no mundo de   DevOps/CLoudFerramentas que irão te ajudar a entrar no mundo de   DevOps/CLoud
Ferramentas que irão te ajudar a entrar no mundo de DevOps/CLoud
 
Apresentação sobre Deep Web e anonimização
Apresentação sobre Deep Web e anonimizaçãoApresentação sobre Deep Web e anonimização
Apresentação sobre Deep Web e anonimização
 
Aula combustiveis mais utilizados na indústria
Aula combustiveis mais utilizados na indústriaAula combustiveis mais utilizados na indústria
Aula combustiveis mais utilizados na indústria
 
Subindo uma aplicação WordPress em docker na AWS
Subindo uma aplicação WordPress em docker na AWSSubindo uma aplicação WordPress em docker na AWS
Subindo uma aplicação WordPress em docker na AWS
 

Financas Controladorial

  • 1. MBA EM FINANÇAS E CONTROLADORIA Um compromisso com uma nova forma de ensinar: APRENDER, FAZENDO. Esta metodologia é focada para pessoas aprenderem com prática e experiência. Essa forma de aprendizado estimula e retém o conhecimento com maior profundidade, além de permitir que você se torne mais competitivo, conceito de empregabilidade. É com este pensamento, que um grupo de professores experientes e reconhecidos tanto na área acadêmica, por ministrarem cursos de pós-graduação na formação de executivos, como por experiência prática, por posições ocupadas em empresas ou por consultorias, criaram cursos que permitam aos participantes aprenderem, como se fossem seus próprios consultores. A filosofia desses cursos tem por objetivo que, ao seu término, o participante tenha desenvolvido um projeto prático para sua empresa ou para o seu desenvolvimento como um empreendedor. MBA em Finanças e Controladoria Próxima turma: AGOSTO 2007. Faça já sua pré-matrícula e ganhe 5%desconto nas parcelas do curso!
  • 2. OBJETIVO DO CURSO Qualquer pessoa que galga no escalão organizacional, seja ele um empresário ou um alto funcionário, têm um profundo conhecimento sobre o produto e o mercado em que trabalha; visto ser esse o sucesso de sua empreitada. O conhecimento do produto e o tino comercial são específicos de cada individuo; contudo, técnicas adequadas para estruturar informações de mercado, de forma a melhor aproveitar as oportunidades, podem ser aprendidas, seja em livro ou em sala de aula. Conhecer profundamente o mercado é de extrema importância para qualquer gestor, mas esta não é uma condição única para o administrador e seu sucesso. Para gerenciar com sucesso há de: conhecer: seus concorrentes, as características do cliente, as vantagens competitivas, as ameaças, os pontos fortes, os pontos fracos, o canal de distribuição, os custos, a necessidade de caixa, a rentabilidade, quando e onde deverá obter os recursos financeiros. Saber explicitar a estratégia do negócio, ter uma avaliação do futuro com maior reflexão, comunicar ações operacionais de forma mais clara e permitir avaliar “a posteriori” quais os tropeços podem ser evitados no futuro, é objetivo quanto ao aprendizado no curso. Em outras palavras, ao término do curso você estará apto a mapear um negócio, agindo como um executivo ou consultor de negócio, visto que você terá desenvolvido e aprendido: Visão estratégica; Instrumentais, que permitam uma maior eficiência no processo decisório; Capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de administração: estratégica, comercial e financeira; Habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança. Diferentemente dos demais cursos de pós-graduação, seu programa foi desenvolvido com base no projeto prático. A cada matéria, você em grupo, fará um trabalho, que é parte da disciplina de Modelagem Financeira (projeto prático do curso). Ao término do conjunto de disciplinas, denominado modulo, haverá uma revisão dos trabalhos apresentados; revisão esta, subsidiada pelos comentários dos professores. Razão pela qual dividimos o curso em três módulos: (1) Modulo Básico; (2) o Modulo Instrumental; (3) Modulo da Aplicabilidade. Ao término de cada módulo você defenderá seu projeto a uma banca.
  • 3. O primeiro módulo, Modulo Básico, é composto de matérias que mapeiam o negócio, concluindo com a avaliação detalhada da ambiência interna e externa para a escolha da estratégia genérica a ser perseguida. Essa estratégia é, também, suportada por informações financeiras, que são relevantes tanto para o conhecimento do mercado em que o negócio se insere como para definir os pontos fortes e fracos da nossa empresa.   O segundo módulo , Modulo Instrumental, possui matérias que permitem determinar ações a serem empreendidas para o sucesso futuro de nosso negócio. Essas ações, que contam com o Plano de Marketing, a determinação do Preço e Custo do Produto e a estruturação da Organização com seu Processo de Trabalho, os cenários e políticas macroeconômicas e os “benchmarks” de qualidade, que para terem bom êxito, devem estar alinhadas com a Estratégia da organização. Finalmente, o terceiro módulo visa a Aplicabilidade. Esta viabilidade é apresentada de forma ampla, desde da financeira até a jurídica. Compreendemos que a viabilidade financeira deverá constar com uma análise econômica, feita de forma como se fossemos captar recursos de terceiros: há de se apresentar os Demonstrativos Econômicos Financeiros projetados, incluindo o Fluxo de Caixa e a determinação do Valor Econômico do Negócio, conhecendo os tributos que incidem no negócio. Assim sendo, o participante estará fazendo uma análise de oportunidade quanto ao investimento. Naturalmente, os riscos legais deverão estar inclusos nessa análise de viabilidade; pois, só assim poderemos operar com segurança. Este método de aprendizado o permitirá aprender, através do desenvolvimento de uma Modelagem Financeira, como se fosse um executivo e/ou consultor do empreendimento. Ao longo do desenvolvimento desta Modelagem Financeira, você, como gestor, adquire um conjunto de informações, que permite apreciar mais profundamente seu negócio; seja, para você desenvolver o plano de sua empresa, ou seja, por estar trabalhando em um negócio como estivesse realizando uma consultoria externa, contratadas para o desenvolvimento do plano. Os professores ensinam, de forma pragmática, a realização de tarefas dentro de um campo de conhecimento, moldados a prática e a Modelagem de Projetos como Instrumento de Estratégias Financeiras, permitindo o desenvolvimento do projeto com mais habilidade e facilidade.
  • 4. O Projeto de Modelagem Financeira é a “espinha dorsal” que interliga as matérias do curso de Finanças e Controladoria, evitando o método tradicional que se ensina de forma fragmentada. As matérias são incluídas neste curso a partir da Modelagem Financeira, fazendo com que você aprenda a fim de ter sucesso em sua vida profissional. A QUEM SE DESTINA Profissionais de outras áreas que desejam obter formação acadêmica em administração Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência, sólidos conhecimentos de administração, economia, marketing, finanças e pessoas. Empresários Industriais, Comerciais e de Serviços, possuidores de diploma de cursos de graduação. Profissionais liberais possuidores de diploma de cursos de graduação. Profissionais formados em administração que sintam necessidade de reciclagem. PROGRAMA Módulos h/a I NÚCLEO BÁSICO Comunicação Interpessoal - 24 Contabilidade Financeira - 24 Matemática Financeira - 24 Gestão de Custos - 24 Finanças Empresariais - 24 Estratégia de Empresas – 24 Orçamento e Controle - 24 Continua
  • 5. continuação II NÚCLEO INSTRUMENTAL Análise de Projetos de Investimentos - 24 Administração de Capital de Giro - 24 Administração de Recursos de Longo Prazo - 24 Auditoria – 24 Análise de Balanço - 24 Planejamento Tributário - 24 III - NÚCLEO DE APLICABILIDADE Jogos de Negócios - 24 Modelagem de Projeções como Instrumento de Estratégia Financeira* - 36 *TCC – Trabalho de Conclusão de Curso Carga Horária Total – 360 EMENTAS MODULO BÁSICO Comunicação Interpessoal Aspectos motivacionais, estilos de liderança, sociabilidade. Desenvolvimento da capacidade de interagir com pessoas. Processo de comunicação. Correlação instrução x comunicação. Como melhorar sua comunicação de maneira eficaz e eficiente. Desenvolvimento de habilidades para trabalho em time (team work). Contabilidade Financeira Contabilidade e o conjunto das demonstrações econômico-financeiras. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. Processo contábil: contas (plano de contas), registros no livro diário, razão geral, balancete de verificação. Tópicos especiais na determinação das demonstrações financeiras: contas a receber, contas a pagar, avaliação de estoques, ativo imobilizado e a depreciação ou amortização, operações financeiras, as contas do patrimônio líquido. DOAR e o fluxo de caixa.
  • 6. Estratégia A estratégia empresarial em suas diversas abordagens. Impactos no planejamento estratégico das organizações. O planejamento e sua metodologia clássica. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Analise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento de Plano de Ação: objetivos-chave e estratégias competitivas. Compreensão e Uso da Informação Contábil Contabilidade e o significado dos relatórios econômicos-financeiros. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. DOAR e o fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de performance operacional, índices de investimento e índices de endividamento. Plano de Marketing O processo de Planejamento de marketing. Determinação de Objetivos e Estratégias de Marketing. O Plano de Comunicação.O Plano de Determinação de Preços. Plano de Distribuição e o Plano de Serviços ao Cliente. Informações de Marketing, previsão e organização para o Planejamento de Marketing. Questões de implementação no Planejamento de Marketing. Um sistema de Planejamento de Marketing passo a passo. Gestão de Custos e suas Aplicações à Preço As estratégias mercadológicas de preço. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha. Decisão de comprar ou fazer.
  • 7. Matemática Financeira Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Séries uniformes antecipadas e postecipadas. Amortização de empréstimos. Séries perpétuas. Taxa over. Conceitos de equivalência, fluxo de caixa e taxa de atratividade (custo de oportunidade). Avaliação de Fluxos de Caixa pelos métodos do valor presente (valor atual) e taxa interna de retorno. Cases (exercícios). Gestão de Custos O significado das informações do demonstrativo de resultado; Custeio por contribuição versus custeio por absorção; Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro; Decisão de preço quando varia o preço do insumo; Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta; Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento; Retirar ou adicionar um produto de linha; Custo ABC; Decisão de comprar ou fazer; Custeio por processo; Custos de produtos conjuntos. Finanças Empresariais Administração financeira: princípios básicos. Juros e regimes de capitalização. Risco e retorno. Modelos de avaliação de ativos. Modelo CAPM. Estratégia de Empresas Definições, tipologias, teorias e modelos. Planejamento: visão, missão, fatores ambientais críticos, objetivos estratégicos e metas. Cenários estratégicos: pontos fortes e fracos. Análise de indústria. Estratégias competitivas. Posicionamento estratégico e competitividade. Benchmarking. Orçamento e Controle Sistemas de informação para planejamento e controle e o processo orçamentário; Tipos de centro de responsabilidade em uma organização centralizada: centro de custo padrão e discricionário; O orçamento em ambiente inflacionário; Centros de lucro e preços de transferência.
  • 8. MODULO INSTRUMENTAL Análise de Projetos de Investimentos Criação de valor para o acionista e a decisão de investimento de capital. Métodos de avaliação de investimentos. Fluxo de caixa de projetos. Fluxo relevante e fluxo incremental. Custo de capital próprio e de terceiros. Custo de capital da empresa e do projeto. Avaliando projetos em condições de incerteza. Avaliação de empresas. Valor residual e horizonte de projeção. Taxas de crescimento em perpetuidade. Análise de Balanço Análise vertical e horizontal. Índices econômicos e financeiros. Análise das fontes e necessidade de capital de giro. Análise de longo prazo e projeção de resultados. Discussão de caso prático. Planejamento Tributário Obrigações tributárias e o sistema constitucional; Noção de sistema tributário; Noção de princípios constitucionais tributários; Fontes do direito tributário; Imposto de renda; Abuso de formas de simulação e omissão de receita; Sistema de tributação. Lucro real, presumido e arbitrado; Escrituração comercial e fiscal; Planejamento tributário: pontos e casos práticos. Auditoria Auditoria – Conceitos Básicos; Tipos de Auditoria; Objetivos e responsabilidades do Auditor Independente; Auditoria Interna e Externa e suas áreas de trabalho - Principais diferenças (campo de atuação e responsabilidades); Planejamento do trabalho e a escolha das áreas auditadas; Revisão Analítica; Amostragem e Risco; Controle Interno; Programas de Trabalho, Testes de Conformidade e Substantivos; Testes e Procedimentos de Auditoria: Direcionamento de Testes, Inspeção Documental, Revisão e Conferência de Cálculos, Inspeção Física (Inventários) e Confirmação de Saldos (Circularização); Testes de Eventos Subseqüentes; Carta Comentários (Controle Interno); Relatórios de Auditoria; Tipos de Parecer; Carta de Responsabilidade da Administração. Aplicação dos conceitos teóricos sobre as principais áreas do Balanço Patrimonial e das Contas de Resultado do Exercício.
  • 9. Administração de Capital de Giro Conceitos de lucro, caixa e capital de giro. Determinação do capital de giro. Capital de giro próprio. Ciclo operacional na empresa: prazos médios e rotação de estoques, contas a receber e pagamentos. Administração dos componentes do capital de giro. Fontes e necessidades. Políticas de compra, de vendas e crédito: administração de valores a receber e estoques. Problemas freqüentes na administração do capital de giro. Administração de Recursos de Longo Prazo Fontes de financiamento a longo prazo - nacionais e externos. Planejamento financeiro de longo prazo. Estrutura de capital. Custo de capital, política de dividendos. Alavancagem operacional, financeira e combinada. Alavancagem sobre patrimônio líquido. Riscos de alavancagem. MODULO DE APLICABILIDADE Jogos de Negócios Aplicações dos conhecimentos apreendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial.
  • 10. Modelagem Financeira (Metodologia para o Trabalho Final do Curso) Modelo integrado de projeção de fluxo de caixa, DRE e balanço patrimonial. Projeção de vendas (sazonalidade de vendas, médias, móveis, tendências, correlação com o PIB, componente cíclico). Movimentação do ativo imobilizado (novos investimentos, baixos e depreciação). Projeção dos prazos médios de recebimento de vendas, estocagem, pagamento a fornecedores e recolhimento de obrigações fiscais com base em análise histórica e informações das empresas. Projeção do custo de produção do período (custo fixo + variável). Projeção do custo dos produtos vendidos com base na movimentação de estoques. Movimentação do ativo diferido. Projeção da necessidade de capital de giro. Projeção do fluxo de caixa operacional. Movimentação detalhada de financiamentos de longo prazo (inclusive dívidas em moeda estrangeira e debêntures). Movimentação de companhias ligadas a receber e a pagar. Projeção do resultado de equivalência patrimonial. Imposto de renda. Movimentação simultânea dos financiamentos de curto prazo com o fluxo de caixa. Cálculo do valor do caixa. Cálculo do valor da empresa com base no fluxo de caixa Cálculo do valor da empresa com base no fluxo de caixa operacional projetado descontado e com base no Market Value Added. Análise de risco aplicada a projeções financeiras.