O documento discute a pesquisa-ação, definindo-a como uma estratégia de pesquisa científica voltada para a ação e intervenção do pesquisador com o objetivo de promover mudanças. Apresenta os principais conceitos, tipologias e aplicações da pesquisa-ação, bem como seus benefícios e critérios de validade.

1. Métodos Qualitativos
Aplicados à Administração
Pesquisa-ação

2. Introdução
(Contexto, Definição, Origem e Tipologias)

3.  Anos 70/80 – Insatisfação resultados
pesquisa positivista x práticas sociais
 Reflexão sobre o conhecimento cientifico a
partir do estudo das praticas reais.
 Surgimento de Movimentos Sociais e de
Direitos Civis
 Surgem diferentes esforços de pesquisa
participativa nas ciências sociais
 Proposta de aproximar o pesquisador, objeto
e sujeito de pesquisa.
Contexto

4.  Final dos Anos 40 - Kurt Lewin (psicólogo) surge
como precursor do uso da pesquisa voltada à
ação, com o objetivo do aprimoramento das
práticas dos profissionais (FRENCH, 2009).
 Eden e Huxhan (1996), ressaltam que durante a
mesma época, Collier se utilizou um sistema de
intervenção colaborativa muito próxima a proposta
atual de pesquisa ação. Existe na literatura vários
autores que contribuíram para a construção da
pesquisa ação durante todo o tempo.
 Com o intuito de juntar os conceitos de
reorganização sociotécnica com a metodologia de
pesquisa de intervenção afim de ir aumentar a
produtividade industrial sem conexões ideológicas,
esse conceito ganhou força nos EUA
Surgimento

5.  “Estratégia de pesquisa cientifica voltada
para a ação e intervenção do pesquisador
nas práticas de grupos sociais e
organizacionais, com o objetivo de
proporcionar mudança, melhorias,
emancipação social e a construção
colaborativa do conhecimento a partir da
reflexão sobre essa práticas e mudanças”
(FRANZOLINI, J, et. Al, 2013)
 A pesquisa-ação é entendida como:
investigação colaborativa.
Definição

6.  Forma de estudo qualitativo, muito especifica, envolvendo
pesquisador, membro da organização e participantes,
interesse em agir bom base na intervenção e mudanças
propostas (EDEN; HUXMAN, 1996)
 Proposta intervencionista de pesquisa, preocupada com as
praticas e praticantes inseridos em um contexto especifico,
requerentes por melhorias de mudanças (COUGHLAN, 2007;
THIOLLENT, 1997)
 Uma experiência que se passa no mundo real, onde
pesquisadores são agentes de acontecimentos deliberados de
caráter irreversível
 Forma de trabalho de campo, utilizando múltiplas técnicas de
pesquisa, através de três elementos centrais (ação, pesquisa
e participação). Exige-se do pesquisador experiência com o
ambiente de trabalho e conhecimento de várias alteravas de
coleta e análise de informação e resultados.
Variações
sobre o tema

7.  Integração da teoria e prática
 Distingue-se pelo ciclo interativo de
identificação de problemas, diagnóstico,
planejamento, intervenção e avaliação dos
resultados de ação para aprender e planejar
intervenções subsequentes
 Compreensão interpretativa das "teorias em
uso", em oposição às "teorias adotadas“
 Um processo de construção, teste e
modificação de hipóteses dentro de contextos
organizacionais, de modo a resolver
problemas.
Outros
conceitos
importantes

8.  Pesquisa-ação;
 Pesquisa participativa;
 Aprendizagem de ações;
 Ciência da ação;
 Inquérito de ação de desenvolvimento;
 Inquérito cooperativo.
(Raelin, 1999)
Tipos de
Pesquisa em
categorização de
estratégia de ação

9.  Experimental
Estudar as coisas através da mudança delas e depois de ver os efeitos dessas
mudanças de modo que o teste rigoroso das hipóteses não seja sacrificado, nem a
relação com a prática perdida. Experimentar algo através de rigor cientifico
 Indutiva
Tentar acessar indutivamente as culturas dos participantes da pesquisa, em seus
contextos naturais.
 Pesquisa de ação participativa
Compreender as práticas existentes como construções sociais; tornar-se
consciente do seu próprio papel na produção e reprodução dessas práticas;
interpretar essas práticas como mutáveis; identificar como eles podem intervir na
evolução de suas organizações e da sociedade.
 Participativa
Realidades subjetivas desses participantes da "ordem superior" são acessadas,
avaliadas e desenvolvidas à luz de sua reflexão sobre suas próprias necessidades
percebidas: um processo no qual o pesquisador da ação atua como facilitador.
 Desconstrutiva
Consiste em descontruir ações organizacionais de forma reflexiva. Incentivando a
resistência e o espaço para narrativas alternativas, sem advogar qualquer
preferência. Questionar o familiar.
Tipos de
Pesquisa-Ação

10. Outras
tipologias
propostas
French (2009) – três características da pesquisa-
ação
Técnica – analise de viabilidade prática
Prática – aproximação pesquisador e praticante
Emancipatória – envolvimento de todos
Outras características importantes;
Colaboração – interação entre pesquisadores e
participantes
Solução de problemas –
Mudança
Desenvolvimento da teoria

11. French (2009)
Usa a ação como parte integral da pesquisa, integrando
pensamento e ação;
Está concentrada nos valores profissionais do pesquisador e
não em considerações metodológicas;
Permite aos praticantes pesquisar sua própria atividade
profissional;
Ajuda a melhorar a pratica no local de trabalho;
Ajuda os gestores em seu desenvolvimento profissional, através
do exame critico de suas ações e crenças próprias;
Capacita os gestores em competências multidisciplinares e a
trabalhar além de limitações técnicas, culturais e funcionais
Ajuda os gestores a implementar a mudança efetivamente
É focada no problema, especifico do contexto e orientada ao
futuro
Ajuda desenvolver um entendimento holístico da situação
Pode ser usada uma variedade de métodos de coleta de dados.
Benefícios e
Aplicação do
Método

12. Reflexão inicial
exploratória
Planejamento
ou pesquisa
aprofundada
• Mudança
Ação • Aprendizagem
Observação,
reflexão e
avaliação das
ações
• Relatório de
Pesquisa
Construção do conhecimento
As etapas do
processo de
pesquisa-ação

13. Critérios de
Validação da
Pesquisa-ação
 Participantes: o critério de inclusão, não
participação ou exclusão
 Engajamento: métodos e ferramentas empregados
para engajar as pessoas
 Autoridade: reflexão sobre quem autorizou ou
apoiou
 Relacionamentos: Análise de relações entre
indivíduos e entre a situação enfocada e seu
ambiente
 Aprendizagem: Registro de intervenções (ou não
intervenções) acordadas, o progresso dos
participantes e aprendizados gerados.
(Macke, 2010), (Thilelent, 1997)

14. Critério Descrição
Validade
Construtiva
Definir os tipos e formas de
mensurar as mudanças
Múltiplas fontes de evidencia
Cadeia de evidência
Revisão do rascunho de relatório
por pessoas chave
Validade Interna Relação de causa-efeito
Validade Externa Generalização Analítica
Expandir e generalizar teorias
Confiabilidade Repetição
Critérios para
mensuração de
validade cientifica
na pesquisa-ação

15.  Thiollent (1997, p33.), afirma que, a pesquisa ação
propicia um sentimento comum que todos os
participantes empresam sobre o desejo de
mudança, os problemas e as possíveis soluções.
 Atualmente, a pesquisa-ação é usada em uma
grande variedade de trabalhos em ciências sociais,
mais especificamente em áreas como
desenvolvimento organizacional, educação, saúde
e assistência social. (FRENCH, 2009),
Atualmente,

16. Pesquisa feita entre 2001 e 2010 nos eventos vinculados à
Anpad e periódicos da área
30 artigos em eventos
25 EnANPAD – Encontro da ANPAD
4 EnEO – Encontro de Estudos Organizacionais
Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica
4 artigos em periódicos
1 BAR – Brazilian Administration Review
1 Revista Produção
1 RAM- Revista de Administração Mackenize
1 REAd – Revista Eletrônica de Administração
 Pouco recorrente em estudos dessa área
 Desequilíbrio entre eventos e periódicos
 EnANPAD – como a principal fonte desse tipo de artigo
 No estudo dos anos, percebe-se uma não regularidade de
estudos com esse método.
Análise Bibliomética
– O uso da
Pesquisa-ação em
Administração do
Brasil -

17. Referências:
CASSEL, C.; JOHNSON, P. Action research: explaining the
diversity. In: Human Relations, Vol. 59, N.6, 2006, p. 783-814.
FRANZOLINI, J.; MINGHINI, L.; LOURENÇO, M. Pesquisa ação.
In: TAKAHASHI, A. (Org.) Pesquisa Qualitativa em Administração:
Fundamentos, Métodos e Usos no Brasil. São Paulo: Atlas, 2013,
pp. 223-258.