SlideShare uma empresa Scribd logo
NOVO NEGÓCIO O que fazer?
Arnaldo Trani Bacharel  em  Economia  pela  PUC-Campinas, Mestre  em  Engenharia  Mecânica  pela UNICAMP,  Consultor Empresarial, Instrutor do Sebrae, Senai e Anpei. Professor Universitário. Palestrante. Exerce a profissão há mais de 20 anos nas  áreas  de  Finanças,  Administração, Vendas, Marketing, e Produção. Atuou  em  empresas  de  Campinas  e região  tais como:  Home  Hunters  Imóveis,  Induspuma, Hospital  Albert Sabin, Calçados Azaléia, Consultec, Pneuac (Grupo Pirelli), Prefeituras Municipais, entre outras . .
Objetivo Apresentar aos participantes, informações gerais sobre o que envolve a montagem de um negócio próprio. Através  de  exemplos do  cotidiano, demonstrar quais  são  os caminhos do sucesso de um novo negócio. Quais são  os erros mais comuns e quais são as habilidades  necessárias  para  esse  novo empreendimento.
Tópicos a serem abordados O que é ser um empreendedor? Tenho estrutura emocional?  Quais atitudes preparatórias devem ser tomadas para montagem de um novo negócio? Eu conheço o que estou montando? O que na verdade eu quero montar? Questões técnicas da escolha. A capacitação contínua. Onde quero chegar pessoalmente e profissionalmente? .
O Brasileiro como  Empreendedor O Brasil e o empreendedorismo brasileiro. É uma característica do brasileiro querer ter seu próprio negócio, ser patrão de si mesmo. Há inúmeros exemplos de pessoas simples que obtiveram grande sucesso com pequenos negócios.
Em busca de novos caminhos Temos várias certezas: O mundo mudou! O Brasil mudou ! Os caminhos que nos trouxeram até aqui, não são do mesmo tipo e espécie dos que nos poderão conduzir daqui para frente.
Novos Caminhos! Com um mundo em constantes  transformações, todos estão em busca de novas alternativas. Assim, vários “sonhos” acabaram.  Sonhos que existiam nos tempos em que o mercado brasileiro era fechado e a competição menos acirrada.
Capacitação Empresarial Assessoramento Técnico Apoio Financeiro Premissas Básicas
Capacitação Empresarial Orientação ao empresário na utilização de  instrumentais  que  o  subsidie  na gestão  de  seu  empreendimento e na decisão do negócio.
Características do Empreendedor Busca de Oportunidades e Iniciativa Persistência Correr Riscos Calculados Exigência de Qualidade e Eficiência Comprometimento Busca de Informações Estabelecimento de Metas Planejamento e Monitoramento Sistemáticos Persuasão e Rede de Contatos Independência e Autoconfiança
Fatores Experiência prévia  Tempo de estudo Dedicação Administração do cotidiano Foco das preocupações Uso de assessoria Disponibilidade de capital Planejamento do empreendimento Tempo de constituição Porte Número de Concorrentes
Negócios com maior risco de  Extinção Empreendedor sem experiência no ramo  Período curto de estudo Dedicação parcial  Descuido com a administração do fluxo de caixa e com o aperfeiçoamento do produto Foco nos problemas da administração interna Não utiliza assessoria externa Falta de capital inicial Falta de um planejamento prévio Há maior risco no primeiro ano de atividade Porte da empresa com estrutura excessivamente pequena Mercados com grande número de concorrentes
Negócios com maiores chances de  Sucesso Empreendedor com experiência no ramo Período maior de estudo Dedicação exclusiva  Administração do fluxo de caixa eficiente e aperfeiçoamento do produto às necessidades do cliente Foco no cliente (vendas) Utiliza assessoria externa Certa disponibilidade de capital Busca por informações sobre aspectos legais e qualificação da mão-de-obra Empreendimento mais maduro tem maior chance de sucesso Porte da empresa de estrutura maior Mercados com poucos concorrentes
O Sonho Acabou... O sonho das margens gordas O sonho de que as empresas poderiam ser verdadeiras “patas gordas”, inchadas de pessoal. O sonho de que estamos competindo internamente com as empresas do Brasil. O sonho de que os custos definem os preços.
Tecnologia e Preços A cada dia que passa os produtos concorrentes ficam mais similares em termos de  tecnologia e preços O diferencial estará, portanto, na capacidade da EMPRESA em ser  diferente E o diferencial estará a cada dia mais na  prestação de serviços
As empresas que Venceram ! A grande verdade é que as empresas que venceram no mercado  não foram aquelas que perguntaram o que seus clientes queriam. Foram aquelas que  “Surpreenderam seus Clientes com Produtos e Serviços Fundamentalmente Novos e Diferentes”.
Desenvolvendo Cenários É a procura do entendimento de como o futuro pode mudar. Como a organização poderia crescer e prosperar. Adaptações para um particular número de mudanças no contexto empresarial.
O que é desenvolver Cenários? É uma técnica que identifica o que são os indicadores de mudanças e quais decisões e ações devem ser tomadas hoje, para que a organização esteja pronta para sobreviver e vencer amanhã e nos próximos anos que virão.
Ambiente Empresarial A  busca  da  liderança, ou mesmo da sobrevivência da empresa passa pelo entendimento do Ambiente. Potencialidades. Limitações. Há um importante aspecto, na busca da liderança (ou da sobrevivência).  É  a Vantagem Competitiva .
O que é Administrar, Hoje? É um exercício constante de quebra de tradições teóricas estabelecidas As Escolas de Administração e Gestão de Empresas ensinam o passado É preciso fazer o presente e  criar o futuro
Por isso... A  informação  é um grande “produto” daqui para a frente!
Vantagem Competitiva “ Uma das questões mais importantes para a sobrevivência de qualquer negócio é a Capacidade de Competir”.
Arnaldo Trani e-mail: artrani@yahoo.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Plano de Negócios
Plano de NegóciosPlano de Negócios
Plano de Negócios
ProjetoSemeandoaLeitura
 
Pontode partidaescolainfantil
Pontode partidaescolainfantilPontode partidaescolainfantil
Pontode partidaescolainfantil
Josy Abner Santana
 
Plano de Negócios para Lan House
Plano de Negócios para Lan HousePlano de Negócios para Lan House
Plano de Negócios para Lan House
Fred Pacheco
 
Cultivo dcogumelo
Cultivo dcogumeloCultivo dcogumelo
Cultivo dcogumelo
Daniel Ayres
 
plano de negócios
 plano de negócios plano de negócios
plano de negócios
maaysilva
 
Empreendedorismo e planejamento
Empreendedorismo e planejamentoEmpreendedorismo e planejamento
Empreendedorismo e planejamento
Marcos Luthero
 
Plano de negócios Agência Add+
Plano de negócios Agência Add+Plano de negócios Agência Add+
Plano de negócios Agência Add+
Érica Alves
 
Plano de Negócios
Plano de NegóciosPlano de Negócios
Plano de Negócios
Milton Henrique do Couto Neto
 
Curso sobre Plano de negócios
Curso sobre Plano de negóciosCurso sobre Plano de negócios
Curso sobre Plano de negócios
Click Conhecimento
 
Como fazer um plano de negócios - Módulo II
Como fazer um plano de negócios - Módulo IIComo fazer um plano de negócios - Módulo II
Como fazer um plano de negócios - Módulo II
Fdtensino
 
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de Negócios
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de NegóciosAula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de Negócios
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de Negócios
Prof. Leonardo Rocha
 
Etapas plano de negócios
Etapas plano de negóciosEtapas plano de negócios
Etapas plano de negócios
Renata Fortes
 
Plano de negócios endeavor
Plano de negócios endeavorPlano de negócios endeavor
Plano de negócios endeavor
Karlla Costa
 
Empreendedorismo 2015 06 - Plano de Negócios
Empreendedorismo 2015 06 - Plano de NegóciosEmpreendedorismo 2015 06 - Plano de Negócios
Empreendedorismo 2015 06 - Plano de Negócios
Milton Henrique do Couto Neto
 
Como fazer um plano de negócios slides módulo i
Como fazer um plano de negócios   slides módulo iComo fazer um plano de negócios   slides módulo i
Como fazer um plano de negócios slides módulo i
Fdtensino
 
Plano de Negócios - Parte fundamental do empreendedor
Plano de Negócios - Parte fundamental do empreendedorPlano de Negócios - Parte fundamental do empreendedor
Plano de Negócios - Parte fundamental do empreendedor
Roney Vasconcellos
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Alessandro Almeida
 
Escritorio de arquitetura
Escritorio de arquiteturaEscritorio de arquitetura
Escritorio de arquitetura
George Wallace
 
Apresentacao de tcc administracao alan j de souza
Apresentacao de tcc administracao alan j de souzaApresentacao de tcc administracao alan j de souza
Apresentacao de tcc administracao alan j de souza
Alan de Souza
 
Projeto Plano de Negócios
Projeto Plano de NegóciosProjeto Plano de Negócios
Projeto Plano de Negócios
manskinho
 

Mais procurados (20)

Plano de Negócios
Plano de NegóciosPlano de Negócios
Plano de Negócios
 
Pontode partidaescolainfantil
Pontode partidaescolainfantilPontode partidaescolainfantil
Pontode partidaescolainfantil
 
Plano de Negócios para Lan House
Plano de Negócios para Lan HousePlano de Negócios para Lan House
Plano de Negócios para Lan House
 
Cultivo dcogumelo
Cultivo dcogumeloCultivo dcogumelo
Cultivo dcogumelo
 
plano de negócios
 plano de negócios plano de negócios
plano de negócios
 
Empreendedorismo e planejamento
Empreendedorismo e planejamentoEmpreendedorismo e planejamento
Empreendedorismo e planejamento
 
Plano de negócios Agência Add+
Plano de negócios Agência Add+Plano de negócios Agência Add+
Plano de negócios Agência Add+
 
Plano de Negócios
Plano de NegóciosPlano de Negócios
Plano de Negócios
 
Curso sobre Plano de negócios
Curso sobre Plano de negóciosCurso sobre Plano de negócios
Curso sobre Plano de negócios
 
Como fazer um plano de negócios - Módulo II
Como fazer um plano de negócios - Módulo IIComo fazer um plano de negócios - Módulo II
Como fazer um plano de negócios - Módulo II
 
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de Negócios
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de NegóciosAula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de Negócios
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de Negócios
 
Etapas plano de negócios
Etapas plano de negóciosEtapas plano de negócios
Etapas plano de negócios
 
Plano de negócios endeavor
Plano de negócios endeavorPlano de negócios endeavor
Plano de negócios endeavor
 
Empreendedorismo 2015 06 - Plano de Negócios
Empreendedorismo 2015 06 - Plano de NegóciosEmpreendedorismo 2015 06 - Plano de Negócios
Empreendedorismo 2015 06 - Plano de Negócios
 
Como fazer um plano de negócios slides módulo i
Como fazer um plano de negócios   slides módulo iComo fazer um plano de negócios   slides módulo i
Como fazer um plano de negócios slides módulo i
 
Plano de Negócios - Parte fundamental do empreendedor
Plano de Negócios - Parte fundamental do empreendedorPlano de Negócios - Parte fundamental do empreendedor
Plano de Negócios - Parte fundamental do empreendedor
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
 
Escritorio de arquitetura
Escritorio de arquiteturaEscritorio de arquitetura
Escritorio de arquitetura
 
Apresentacao de tcc administracao alan j de souza
Apresentacao de tcc administracao alan j de souzaApresentacao de tcc administracao alan j de souza
Apresentacao de tcc administracao alan j de souza
 
Projeto Plano de Negócios
Projeto Plano de NegóciosProjeto Plano de Negócios
Projeto Plano de Negócios
 

Destaque

Receitasmaizena
ReceitasmaizenaReceitasmaizena
Receitasmaizena
aletriak
 
Empreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentos
Empreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentosEmpreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentos
Empreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentos
domingosdesign
 
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 3 - Compras
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 3 - ComprasPrograma SENAI de Negócios Online - módulo 3 - Compras
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 3 - Compras
Humberto Ribeiro
 
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 2 - Vendas
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 2 - VendasPrograma SENAI de Negócios Online - módulo 2 - Vendas
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 2 - Vendas
Humberto Ribeiro
 
Guia Executivo SuperObra.com
Guia Executivo SuperObra.comGuia Executivo SuperObra.com
Guia Executivo SuperObra.com
Humberto Ribeiro
 
Receitas Pequenas Delicias
Receitas Pequenas DeliciasReceitas Pequenas Delicias
Receitas Pequenas Delicias
MaisVitamina
 
O empreendedorismo na Igreja
O empreendedorismo na IgrejaO empreendedorismo na Igreja
O empreendedorismo na Igreja
Conage
 
Revista Nestle Bolos e Bolinhos
Revista Nestle Bolos e BolinhosRevista Nestle Bolos e Bolinhos
Revista Nestle Bolos e Bolinhos
Solange Souza
 
A melhor receita de brigadeiro gourmet clubedebrigaderia.com.br Os segredos...
A melhor receita de brigadeiro gourmet   clubedebrigaderia.com.br Os segredos...A melhor receita de brigadeiro gourmet   clubedebrigaderia.com.br Os segredos...
A melhor receita de brigadeiro gourmet clubedebrigaderia.com.br Os segredos...
Carolina Silva
 
Mini curso basico_tudodecake
Mini curso basico_tudodecakeMini curso basico_tudodecake
Mini curso basico_tudodecake
Letícia Débora Silveira
 
OBJETIVO CUPCAKE PERFECTO PDF
OBJETIVO CUPCAKE PERFECTO PDF OBJETIVO CUPCAKE PERFECTO PDF
OBJETIVO CUPCAKE PERFECTO PDF
Cupqueen Cupcakeria
 
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 1
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 1Programa SENAI de Negócios Online - módulo 1
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 1
Humberto Ribeiro
 
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 4 - Implementadores
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 4 - ImplementadoresPrograma SENAI de Negócios Online - módulo 4 - Implementadores
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 4 - Implementadores
Humberto Ribeiro
 
Palestra Perfil do Administrador Empreendedor - Motivação para ganhar dinhei...
Palestra Perfil do Administrador Empreendedor  - Motivação para ganhar dinhei...Palestra Perfil do Administrador Empreendedor  - Motivação para ganhar dinhei...
Palestra Perfil do Administrador Empreendedor - Motivação para ganhar dinhei...
Rodrigo Ramos
 
Powerpoint bolos
Powerpoint bolosPowerpoint bolos
Powerpoint bolos
AnaMarta Pereira
 
Empreendedor Individual
Empreendedor IndividualEmpreendedor Individual
Empreendedor Individual
SEBRAE MS
 
Cupcakes: Como fazer e ganhar dinheiro
Cupcakes: Como fazer e ganhar dinheiroCupcakes: Como fazer e ganhar dinheiro
Cupcakes: Como fazer e ganhar dinheiro
Vitor Mateus
 
Estrategia para startups
Estrategia para startupsEstrategia para startups
Estrategia para startups
Alexandre Ribenboim
 
Apostilha Empreendedorismo senai
Apostilha Empreendedorismo senaiApostilha Empreendedorismo senai
Apostilha Empreendedorismo senai
Johnatan Andrade
 
Como Rechear Cupcake Passo A Passo
Como Rechear Cupcake Passo A PassoComo Rechear Cupcake Passo A Passo
Como Rechear Cupcake Passo A Passo
MaisDicasOnline
 

Destaque (20)

Receitasmaizena
ReceitasmaizenaReceitasmaizena
Receitasmaizena
 
Empreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentos
Empreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentosEmpreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentos
Empreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentos
 
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 3 - Compras
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 3 - ComprasPrograma SENAI de Negócios Online - módulo 3 - Compras
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 3 - Compras
 
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 2 - Vendas
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 2 - VendasPrograma SENAI de Negócios Online - módulo 2 - Vendas
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 2 - Vendas
 
Guia Executivo SuperObra.com
Guia Executivo SuperObra.comGuia Executivo SuperObra.com
Guia Executivo SuperObra.com
 
Receitas Pequenas Delicias
Receitas Pequenas DeliciasReceitas Pequenas Delicias
Receitas Pequenas Delicias
 
O empreendedorismo na Igreja
O empreendedorismo na IgrejaO empreendedorismo na Igreja
O empreendedorismo na Igreja
 
Revista Nestle Bolos e Bolinhos
Revista Nestle Bolos e BolinhosRevista Nestle Bolos e Bolinhos
Revista Nestle Bolos e Bolinhos
 
A melhor receita de brigadeiro gourmet clubedebrigaderia.com.br Os segredos...
A melhor receita de brigadeiro gourmet   clubedebrigaderia.com.br Os segredos...A melhor receita de brigadeiro gourmet   clubedebrigaderia.com.br Os segredos...
A melhor receita de brigadeiro gourmet clubedebrigaderia.com.br Os segredos...
 
Mini curso basico_tudodecake
Mini curso basico_tudodecakeMini curso basico_tudodecake
Mini curso basico_tudodecake
 
OBJETIVO CUPCAKE PERFECTO PDF
OBJETIVO CUPCAKE PERFECTO PDF OBJETIVO CUPCAKE PERFECTO PDF
OBJETIVO CUPCAKE PERFECTO PDF
 
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 1
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 1Programa SENAI de Negócios Online - módulo 1
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 1
 
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 4 - Implementadores
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 4 - ImplementadoresPrograma SENAI de Negócios Online - módulo 4 - Implementadores
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 4 - Implementadores
 
Palestra Perfil do Administrador Empreendedor - Motivação para ganhar dinhei...
Palestra Perfil do Administrador Empreendedor  - Motivação para ganhar dinhei...Palestra Perfil do Administrador Empreendedor  - Motivação para ganhar dinhei...
Palestra Perfil do Administrador Empreendedor - Motivação para ganhar dinhei...
 
Powerpoint bolos
Powerpoint bolosPowerpoint bolos
Powerpoint bolos
 
Empreendedor Individual
Empreendedor IndividualEmpreendedor Individual
Empreendedor Individual
 
Cupcakes: Como fazer e ganhar dinheiro
Cupcakes: Como fazer e ganhar dinheiroCupcakes: Como fazer e ganhar dinheiro
Cupcakes: Como fazer e ganhar dinheiro
 
Estrategia para startups
Estrategia para startupsEstrategia para startups
Estrategia para startups
 
Apostilha Empreendedorismo senai
Apostilha Empreendedorismo senaiApostilha Empreendedorismo senai
Apostilha Empreendedorismo senai
 
Como Rechear Cupcake Passo A Passo
Como Rechear Cupcake Passo A PassoComo Rechear Cupcake Passo A Passo
Como Rechear Cupcake Passo A Passo
 

Semelhante a Novo Negocio

empreendedorismo
empreendedorismoempreendedorismo
empreendedorismo
Cursos Profissionalizantes
 
Palestra Comece Certo 2009
Palestra Comece Certo 2009Palestra Comece Certo 2009
Palestra Comece Certo 2009
SEBRAE MS
 
Forza apresentação
Forza   apresentaçãoForza   apresentação
Forza apresentação
Forza-POA
 
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-RioPalestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Erick Vils
 
De Vendedor Para Gerente De Clientes
De Vendedor Para Gerente De ClientesDe Vendedor Para Gerente De Clientes
De Vendedor Para Gerente De Clientes
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth CorrêaRevista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
Kenneth Corrêa
 
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptx
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptx2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptx
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptx
Prof. Randes Enes, M.Sc.
 
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
Nei Grando
 
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
Hector Muniz
 
Como Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Como Vender Uma Empresa De Servicos ProfissionaisComo Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Como Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Ricardo Jordão Magalhaes
 
construindo-estratc3a9gias-para-vencer.ppt
construindo-estratc3a9gias-para-vencer.pptconstruindo-estratc3a9gias-para-vencer.ppt
construindo-estratc3a9gias-para-vencer.ppt
RicardodeQueirozMach
 
ApresentaçãO Evarejo 2010
ApresentaçãO Evarejo 2010ApresentaçãO Evarejo 2010
ApresentaçãO Evarejo 2010
Ederson Varejo
 
Oficina de Trabalho - Vendas de Alto Impacto
Oficina de Trabalho - Vendas de Alto ImpactoOficina de Trabalho - Vendas de Alto Impacto
Oficina de Trabalho - Vendas de Alto Impacto
ILGC - Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva
 
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiDesenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
Erick Krulikowski
 
Business Coaching para Empreendedores e PME’s
Business Coaching para Empreendedores e PME’sBusiness Coaching para Empreendedores e PME’s
Business Coaching para Empreendedores e PME’s
Ezencutivo
 
Inovar Negociar e Bater Metas
Inovar Negociar e Bater MetasInovar Negociar e Bater Metas
Inovar Negociar e Bater Metas
Grupo E. Fabris
 
Administração de marketing
Administração de marketingAdministração de marketing
Administração de marketing
Liliane Ennes
 
Marketing para Organizações Contábeis
Marketing para Organizações ContábeisMarketing para Organizações Contábeis
Marketing para Organizações Contábeis
Roberto Dias Duarte
 
Palestra freemind.ruy
Palestra freemind.ruyPalestra freemind.ruy
Palestra freemind.ruy
oficinamkt
 
Crescimento - Ebook como crescer
Crescimento - Ebook como crescerCrescimento - Ebook como crescer
Crescimento - Ebook como crescer
Semente Estratégica Consultoria Ltda
 

Semelhante a Novo Negocio (20)

empreendedorismo
empreendedorismoempreendedorismo
empreendedorismo
 
Palestra Comece Certo 2009
Palestra Comece Certo 2009Palestra Comece Certo 2009
Palestra Comece Certo 2009
 
Forza apresentação
Forza   apresentaçãoForza   apresentação
Forza apresentação
 
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-RioPalestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
 
De Vendedor Para Gerente De Clientes
De Vendedor Para Gerente De ClientesDe Vendedor Para Gerente De Clientes
De Vendedor Para Gerente De Clientes
 
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth CorrêaRevista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth Corrêa
 
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptx
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptx2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptx
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptx
 
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
 
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
 
Como Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Como Vender Uma Empresa De Servicos ProfissionaisComo Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
Como Vender Uma Empresa De Servicos Profissionais
 
construindo-estratc3a9gias-para-vencer.ppt
construindo-estratc3a9gias-para-vencer.pptconstruindo-estratc3a9gias-para-vencer.ppt
construindo-estratc3a9gias-para-vencer.ppt
 
ApresentaçãO Evarejo 2010
ApresentaçãO Evarejo 2010ApresentaçãO Evarejo 2010
ApresentaçãO Evarejo 2010
 
Oficina de Trabalho - Vendas de Alto Impacto
Oficina de Trabalho - Vendas de Alto ImpactoOficina de Trabalho - Vendas de Alto Impacto
Oficina de Trabalho - Vendas de Alto Impacto
 
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiDesenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowski
 
Business Coaching para Empreendedores e PME’s
Business Coaching para Empreendedores e PME’sBusiness Coaching para Empreendedores e PME’s
Business Coaching para Empreendedores e PME’s
 
Inovar Negociar e Bater Metas
Inovar Negociar e Bater MetasInovar Negociar e Bater Metas
Inovar Negociar e Bater Metas
 
Administração de marketing
Administração de marketingAdministração de marketing
Administração de marketing
 
Marketing para Organizações Contábeis
Marketing para Organizações ContábeisMarketing para Organizações Contábeis
Marketing para Organizações Contábeis
 
Palestra freemind.ruy
Palestra freemind.ruyPalestra freemind.ruy
Palestra freemind.ruy
 
Crescimento - Ebook como crescer
Crescimento - Ebook como crescerCrescimento - Ebook como crescer
Crescimento - Ebook como crescer
 

Último

A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
Paulo Emerson Pereira
 
Revolução da inclusão financeira: Benefícios da criptomoeda
Revolução da inclusão financeira: Benefícios da criptomoedaRevolução da inclusão financeira: Benefícios da criptomoeda
Revolução da inclusão financeira: Benefícios da criptomoeda
Renan Batista Bitcoin
 
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
InsttLcioEvangelista
 
Apostila GOOGLE MEU NEGÓCIO-Passo a passo detalhado para criar um novo perfil
Apostila GOOGLE MEU NEGÓCIO-Passo a passo detalhado para criar um novo perfilApostila GOOGLE MEU NEGÓCIO-Passo a passo detalhado para criar um novo perfil
Apostila GOOGLE MEU NEGÓCIO-Passo a passo detalhado para criar um novo perfil
Carlos Eduardo Coan Junior
 
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCCEstudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Paulo Emerson Pereira
 
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMETRESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
rihabkorbi24
 
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdfGUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
AlfeuBuriti1
 
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdfVeronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
Veronica Dantas
 

Último (8)

A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
 
Revolução da inclusão financeira: Benefícios da criptomoeda
Revolução da inclusão financeira: Benefícios da criptomoedaRevolução da inclusão financeira: Benefícios da criptomoeda
Revolução da inclusão financeira: Benefícios da criptomoeda
 
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
 
Apostila GOOGLE MEU NEGÓCIO-Passo a passo detalhado para criar um novo perfil
Apostila GOOGLE MEU NEGÓCIO-Passo a passo detalhado para criar um novo perfilApostila GOOGLE MEU NEGÓCIO-Passo a passo detalhado para criar um novo perfil
Apostila GOOGLE MEU NEGÓCIO-Passo a passo detalhado para criar um novo perfil
 
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCCEstudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
 
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMETRESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
 
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdfGUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
 
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdfVeronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
 

Novo Negocio

  • 1. NOVO NEGÓCIO O que fazer?
  • 2. Arnaldo Trani Bacharel em Economia pela PUC-Campinas, Mestre em Engenharia Mecânica pela UNICAMP, Consultor Empresarial, Instrutor do Sebrae, Senai e Anpei. Professor Universitário. Palestrante. Exerce a profissão há mais de 20 anos nas áreas de Finanças, Administração, Vendas, Marketing, e Produção. Atuou em empresas de Campinas e região tais como: Home Hunters Imóveis, Induspuma, Hospital Albert Sabin, Calçados Azaléia, Consultec, Pneuac (Grupo Pirelli), Prefeituras Municipais, entre outras . .
  • 3. Objetivo Apresentar aos participantes, informações gerais sobre o que envolve a montagem de um negócio próprio. Através de exemplos do cotidiano, demonstrar quais são os caminhos do sucesso de um novo negócio. Quais são os erros mais comuns e quais são as habilidades necessárias para esse novo empreendimento.
  • 4. Tópicos a serem abordados O que é ser um empreendedor? Tenho estrutura emocional? Quais atitudes preparatórias devem ser tomadas para montagem de um novo negócio? Eu conheço o que estou montando? O que na verdade eu quero montar? Questões técnicas da escolha. A capacitação contínua. Onde quero chegar pessoalmente e profissionalmente? .
  • 5. O Brasileiro como Empreendedor O Brasil e o empreendedorismo brasileiro. É uma característica do brasileiro querer ter seu próprio negócio, ser patrão de si mesmo. Há inúmeros exemplos de pessoas simples que obtiveram grande sucesso com pequenos negócios.
  • 6. Em busca de novos caminhos Temos várias certezas: O mundo mudou! O Brasil mudou ! Os caminhos que nos trouxeram até aqui, não são do mesmo tipo e espécie dos que nos poderão conduzir daqui para frente.
  • 7. Novos Caminhos! Com um mundo em constantes transformações, todos estão em busca de novas alternativas. Assim, vários “sonhos” acabaram. Sonhos que existiam nos tempos em que o mercado brasileiro era fechado e a competição menos acirrada.
  • 8. Capacitação Empresarial Assessoramento Técnico Apoio Financeiro Premissas Básicas
  • 9. Capacitação Empresarial Orientação ao empresário na utilização de instrumentais que o subsidie na gestão de seu empreendimento e na decisão do negócio.
  • 10. Características do Empreendedor Busca de Oportunidades e Iniciativa Persistência Correr Riscos Calculados Exigência de Qualidade e Eficiência Comprometimento Busca de Informações Estabelecimento de Metas Planejamento e Monitoramento Sistemáticos Persuasão e Rede de Contatos Independência e Autoconfiança
  • 11. Fatores Experiência prévia Tempo de estudo Dedicação Administração do cotidiano Foco das preocupações Uso de assessoria Disponibilidade de capital Planejamento do empreendimento Tempo de constituição Porte Número de Concorrentes
  • 12. Negócios com maior risco de Extinção Empreendedor sem experiência no ramo Período curto de estudo Dedicação parcial Descuido com a administração do fluxo de caixa e com o aperfeiçoamento do produto Foco nos problemas da administração interna Não utiliza assessoria externa Falta de capital inicial Falta de um planejamento prévio Há maior risco no primeiro ano de atividade Porte da empresa com estrutura excessivamente pequena Mercados com grande número de concorrentes
  • 13. Negócios com maiores chances de Sucesso Empreendedor com experiência no ramo Período maior de estudo Dedicação exclusiva Administração do fluxo de caixa eficiente e aperfeiçoamento do produto às necessidades do cliente Foco no cliente (vendas) Utiliza assessoria externa Certa disponibilidade de capital Busca por informações sobre aspectos legais e qualificação da mão-de-obra Empreendimento mais maduro tem maior chance de sucesso Porte da empresa de estrutura maior Mercados com poucos concorrentes
  • 14. O Sonho Acabou... O sonho das margens gordas O sonho de que as empresas poderiam ser verdadeiras “patas gordas”, inchadas de pessoal. O sonho de que estamos competindo internamente com as empresas do Brasil. O sonho de que os custos definem os preços.
  • 15. Tecnologia e Preços A cada dia que passa os produtos concorrentes ficam mais similares em termos de tecnologia e preços O diferencial estará, portanto, na capacidade da EMPRESA em ser diferente E o diferencial estará a cada dia mais na prestação de serviços
  • 16. As empresas que Venceram ! A grande verdade é que as empresas que venceram no mercado não foram aquelas que perguntaram o que seus clientes queriam. Foram aquelas que “Surpreenderam seus Clientes com Produtos e Serviços Fundamentalmente Novos e Diferentes”.
  • 17. Desenvolvendo Cenários É a procura do entendimento de como o futuro pode mudar. Como a organização poderia crescer e prosperar. Adaptações para um particular número de mudanças no contexto empresarial.
  • 18. O que é desenvolver Cenários? É uma técnica que identifica o que são os indicadores de mudanças e quais decisões e ações devem ser tomadas hoje, para que a organização esteja pronta para sobreviver e vencer amanhã e nos próximos anos que virão.
  • 19. Ambiente Empresarial A busca da liderança, ou mesmo da sobrevivência da empresa passa pelo entendimento do Ambiente. Potencialidades. Limitações. Há um importante aspecto, na busca da liderança (ou da sobrevivência). É a Vantagem Competitiva .
  • 20. O que é Administrar, Hoje? É um exercício constante de quebra de tradições teóricas estabelecidas As Escolas de Administração e Gestão de Empresas ensinam o passado É preciso fazer o presente e criar o futuro
  • 21. Por isso... A informação é um grande “produto” daqui para a frente!
  • 22. Vantagem Competitiva “ Uma das questões mais importantes para a sobrevivência de qualquer negócio é a Capacidade de Competir”.
  • 23. Arnaldo Trani e-mail: artrani@yahoo.com.br

Notas do Editor

  1. Palestra ministrada em universidade, inserida no currículo Lattes do autor. Pode utilizar conteúdo desde que coloque a fonte : TRANI, A, Novo Negócio, série Empreendedorismo , palestra, Salto, SP, 2002, Semana de Administração, Universidade Sant’Anna.