A MB é uma empresa de consultoria financeira fundada em 2001 que oferece serviços de estruturação de negócios, captação de recursos, business plan e avaliação para empresas de diferentes portes e setores. A empresa possui experiência em assessorar clientes na obtenção de financiamento junto a bancos e fundos de investimento.

1. +

2. • A MB iniciou suas
atividades em 2001; é
uma empresa
especializada em
Consultoria Financeira
e tem como missão
viabilizar operações
financeiras bem
ajustadas à realidade e
às necessidades de
nossos clientes.
• A MB opera em quatro
áreas bem definidas,
com know-how,
relacionamento e
histórico de sucesso.
Business Plan
e Valuation
Estruturação
de Negócios
Captação
de Recursos
Consultoria
Financeira

3. • A MB Gestão e Advisory é especialista em
estruturar operações de captação para
empresas médias (Middle Market).
• Opera com os principais bancos do
Segmento Middle, Bancos Comerciais,
Agências de Desenvolvimento, Banco
Mundial e BNDES.
• Tem contato permanente com Fundos de
Private Equity nacionais e internacionais em
operação no Brasil.
• Adequação do Perfil de Endividamento à
realidade econômico-financeira de cada
empresa.
Captação
de Recursos
Conectar a Empresa e o Projeto Certo com o Parceiro Financeiro Adequado.
Business
Plan
e Valuation
Estruturação
de Negócios
Captação
de Recursos
Consultoria
Financeira

4. • A MB desenvolve Planos de Negócios e
Projetos de Avaliação de Empresas para
Instituições Financeiras e Empresas de
diversos portes e segmentos.
• Estruturação de Projetos para o Banco
Central (Res. 3040), para Corretoras,
DTVMs, Financeiras, Banco de Câmbio e
Bancos Comerciais.
• Avaliações de Empresas e Projetos para
Planejamento Estratégico dos clientes ou
como suporte a processos de M&A.
Experiência de mais de 14 anos em Planos de Negócios, avaliação de
empresas e 20 anos na área financeira
Captação
de Recursos
Estruturação
de Negócios
Business Plan
e Valuation
Consultoria
Financeira

5. • Análise de Viabilidade de Negócios
• Identificação de Parceiros Estratégicos
• Estruturação Financeira das Operações
• Networking
• Expertise em Planejamento Estratégico
Estruturação de Negócios com a Combinação de Networking e Expertise
Captação
de Recursos
Business Plan e
Valuation
Estruturação
De Negócios
Consultoria
Financeira

6. • Planejamento Financeiro das Empresas
• Plano Orçamentário
• Gestão por Fluxo de Caixa
• Plano de Investimentos
• Revisão de Perfil de Crédito e
Endividamento
• Reestruturação e Recuperação Judicial
Integração do Planejamento Financeiro ao Planejamento Estratégico da Empresa
Captação
de Recursos
Business Plan e
Valuation
Estruturação
De Negócios
Consultoria
Financeira

7. Processos específicos de Consultoria
Reestruturação
Objetivo
• Diagnóstico: identificar origem de problemas, mapear
processos e pessoas
• Plano de ação: treinamento executivo
• Mudanças: implantação de novos processos
Foco
• Diagnóstico: identificar quick wins
• Plano de Ação: definir atividades, responsáveis,
cronograma e metas
• Mudanças: cultura da empresa, urgência
Produtos
• Diagnóstico: busca e treinamento nos novos
produtos e processos
• Plano de Ação: ações concretas,estabilização
• Mudanças: monitoramento dos resultados.

8. Processos específicos de Consultoria
Estruturação de dívidas
Objetivo
• Busca de soluções disponíveis através dos diversos
agentes financiadores da empresa e de mercado para
empresas que buscar reduzir dívida, serviço de
dívida, novas captações, maiores opções e maiores
prazos.
Foco
• Patrimônio
• Investimentos
• Resultados ao acionista e investidores
Papel da consultoria
• Análise dos resultados financeiros, discussão de
prós e contras de cada solução financeira, análise
e apresentação de garantias disponíveis, suporte à
aprovação junto aos agentes, discussão de
contratos, acompanhamento de trâmites.

9. Processos específicos de Consultoria
Análise de Investimentos
Ativos com vida útil definida
Quando é possível atribuir uma vida útil ao ativo, este
ativo deve ser totalmente amortizado durante o período
de sua vida útil.
Ativos com vida útil indefinida
Teste de comparação entre valor escritural e
recuperável. Caso o valor dos livros seja maior, uma
perda por impairment é reconhecida.
Goodwill
Valor não amortizável, mas que deve passar por
teste de impairment anualmente, baseado no valor
recuperável do negócio. O valor recuperável é
determinado com base em valor de mercado ou
fluxo de caixa descontado.

10.  Clientes recentes:
 Arco-Íris
 Terraris
 Pastitex
 Chocolate Pan
 Linderhaus
 Outfitters
 Unimed
 TGA Logística
 Integra Global
 Somare Advisory

11. Associado – Consultor profissional
especializado em gestão e
reestruturação com experiência em
corporate finance em diversos
segmentos de negócio.
Ronaldo Sani
Lia da Graça
Sócia e Consultora, administradora de
empresas pela FGV, com intercâmbio de MBA
pela ESADE Barcelona. Experiência profissional
em bancos de investimento e comerciais
(Citibank, Boston, Votorantim, BES e Banif),
atuando como executiva nas áreas de crédito,
project finance, renda fixa, renda variável,
fusões e aquisições.
(11) 98416-0464