O documento descreve os serviços de consultoria, terceirização e assessoria econômico-financeira oferecidos pela empresa, incluindo contabilidade, tributos, folha de pagamento, análises financeiras, planejamento estratégico, avaliações de empresas e assessoria em fusões e aquisições. A empresa também fornece serviços de Business Process Outsourcing (BPO) e avaliação de riscos de fornecedores e clientes.

1. Apresentação Institucional

2. SERVIÇOS DE CONSULTORIA
Informações Econômicas
e não Econômicas
Produção
Comercial
Logística
Análise das informações
econômicas e não econômicas
que produzem iniciativas
internas orientadas para
otimizar a Lucratividade.
Terceirização de Serviços
(Contabilidade, Apuração de
Impostos, Folha de
Pagamento e Financeiro pela
IN10).
Empresa

3. SERVIÇOS DE TERCEIRIZAÇÃO E CONSULTORIA
a) Contabilidade, Tributos (Fiscal), Folha de pagamento;
b) Apresentação mensal de relatório para análise do resultado da
empresa;
c) Atuação, se necessário, de profissionais da IN10 no cliente com
o objetivo de apurar os resultados mensais gerenciais e
construir/otimizar o Fluxo de Caixa Financeiro;
e) Terceirização da rotina financeira.
d) Sugestões de soluções a partir das informações
contábeis/gerenciais com foco em aperfeiçoar a operação e
resultados;
 BPO – Finanças e Contabilidade
Business Process Outsourcing (BPO) é a terceirização de processos de
negócios que usam intensamente a tecnologia da informação. Consiste na
terceirização de determinados trabalhos da empresa.
f) Na operação destas atividades utilizamos ERP próprio ou do
cliente e executado na estrutura do cliente ou fora dela.

4. Conhecendo a real saúde econômico financeira dos fornecedores e clientes, as organizações
conseguem mitigar os riscos que podem afetar negativamente sua operação.
Neste sentido a IN10 realiza análises técnicas de fornecedores e clientes com o objetivo de
identificar riscos de relacionamentos, seja no processo de compra de matérias primas e outros
insumos ou no recebimento das vendas a prazo.
Um determinado fornecedor e/ou cliente com dificuldades financeiras podem trazer
consequências relevantes à uma organização.
Serviços para avaliação de Fornecedores:
• Avaliação do risco de concessão de adiantamento de pagamentos na compra de matérias
primas ou prestação de serviços;
• Identificação da necessidade de contratação de fornecedores alternativos ou de substituição
de fornecedores;
• Acompanhamento do desempenho econômico-financeiro dos principais fornecedores;
• Identificação de potenciais oportunidades de renegociação de contratos de compra para a
melhora de custos;
• Avaliação da capacidade de continuidade do negócio dos fornecedores.
Serviços para avaliação de clientes:
• Análise técnica da capacidade de pagamento do cliente;
• Determinação de limites de crédito adequados;
• Participação no processo de definição de estratégias de vendas, considerando o grau de risco
que cada cliente representa;
• Acompanhamento, revisão e renovação de limites de crédito;
• Suporte na tomada de decisão quanto à renegociação de dívidas vencidas;
AVALIAÇÃO ECONÔMICO FINANCEIRA DE CLIENTES E FORNECEDORES

5. SERVIÇOS DE CONSULTORIA
• Consiste em assessorar nossos clientes com foco em operações de compra e
venda, joint ventures e alianças estratégicas, reestruturações e reorganizações
societárias, finanças corporativas e avaliação econômico-financeira.
a) Advisory (M&A)
• Processo de Venda de empresas: Com independência a IN10 oferece
assessoria em todas as etapas do processo de venda, desde sua concepção
até a conclusão efetiva da transação. É feita a análise e acompanhamento
sobre as ofertas recebidas.
• Processos de Compra de empresas: A IN10 estuda o mercado de atuação
das empresas-foco, identificando reais oportunidades de aquisições, e oferece
assessoria em todas as etapas do processo de compra.
b) Avaliações Econômico Financeiras.
• Com o objetivo de apoiar os clientes em decisões estratégicas ou
financeiras, como conhecer o valor da empresa, captação de
recursos, refinanciamentos ou reestruturações, a IN10 realiza avaliações
econômico-financeiras de empresas.
 Assessoria em operações específicas .

6. SERVIÇOS DE CONSULTORIA
• As empresas precisam estar preparadas adequadamente para enfrentar os desafios
presentes em todos os momentos do ciclo de vida das organizações
(startup, crescimento, maturidade e crise). Neste sentido, o escopo deste trabalho é
orientado para analisar as informações econômicas e não econômicas de forma a
identificar as barreiras de continuidade e crescimento com sustentabilidade do
cliente considerando:
a) A Estratégia e sua implementação (Balanced Scorecard)
• A Liderança e a definição da Estratégia;
• Tradução da Estratégia para a operação da empresa;
• Alinhar a organização à Estratégia;
• Transformar a Estratégia em tarefas de todos;
• Converter a Estratégia em Processo contínuo;
• Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva.
b) Planejamento Econômico Financeiro.
• É desenvolvido um processo de orçamento onde são definidas as metas de vendas
e seus custos, as despesas e o resultado com acompanhamento mensal, podendo
ser estabelecida uma ligação com a estratégia;
• Construção/Otimização de um Fluxo de Caixa Financeiro.
• Desenvolvimento e acompanhamento de planos de ação para implementação de
iniciativas nos prazos e orçamentos estabelecidos.
 Alavancagem de Negócios com orientação para Resultados.

7. 7
GESTÃO
Balanced Score Card
(BSC);
Planejamento Financeiro;
Gestão de projetos;
Gestão por indicadores;
Gestão de Fluxo de
Caixa;
Redesenho de
Processos;
Estruturação
Organizacional;
Governança Corporativa;
Plano de negócio;
CONSULTORIA
FINANCEIRA
Análise de Investimentos;
 Valuation;
 Advisory (M&A);
Teste de Impairment (CPC-
01);
Análise Econômico
Financeira;
Captação de Recursos;
Negociação de Passivos;
Modelagem Financeira
Budget and Forecast;
Due Diligence
BUSSINES PROCESS
OUTSOURCING
Contabilidade;
Tributos (Fiscal);
Folha de pagamento;
RH;
Financeiro;
Consolidação e Relatórios
Implantação de sistemas
ERP;
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8. 8
MARIO TAKAMI
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