A Acoi é uma empresa de consultoria focada no desenvolvimento de soluções financeiras de alto valor agregado.
Fundada por profissionais de alta qualificação com experiência em empresas multinacionais, adapta as melhores práticas do mercado à sua necessidade.
2. Quem somos
“O conhecimento das grandes empresas
produzindo soluções do tamanho que a sua
empresa precisa”
A Acoi é uma empresa de consultoria focada no desenvolvimento
de soluções financeiras de alto valor agregado.
Fundada por profissionais de alta qualificação com experiência em
empresas multinacionais, adapta as melhores práticas do mercado à
sua necessidade.
3. Quem somos
Grupo Acoi
•
•
•
•
•
•
Soluções financeiras de alto valor agregado
Assessoria para fusões e aquisições
Assessoria para operações de carteiras NPL
Consultoria em turn around e performance improvement
Cerca de 30 projetos em fusões e aquisições nos últimos 3 anos
Cerca de R$ 1,3 bilhão em ativos avaliados e transacionados nos
últimos 2 anos.
• Soluções em expert network
• Consultas diretas e dinâmicas a especialistas para entrega de
insights críticos à tomada de decisões
• Foco no atendimento de Bancos de Investimento, Hedge-Funds,
Family Offices,Venture Capital, Private Equity, grandes e médias
organiações
• Banco de especialistas com mais de 1.000 profissionais
4. Quem somos
Sócio responsável
Ricardo Stefanato Buranello
Formação:
Business Extension Valuation– NYU Stern
Especialista em Economia e Finanças FGV-SP
Administração de Empresas PUC-SP
Experiência profissional
TELIT WIRELESS SOLUTION – CEO – Brasil (Interim Manager)
SIEMENS – Gestão financeira
TOTVS – Planejamento Estratégico e Relacionamento com investidor
Conhecimentos específicos para o projeto
Participação como sócio responsável em mais de 30 projetos de fusões e aquisições, de empresas de diversos
tamanhos e diferentes áreas de atuação, atuando tanto do lado comprador como do lado vendedor.
Contato:
Tel.: 11 98386-8947 / 11 98907-4985
E-mail: ricardob@acoiconsultoria.com.br
Maiores informações: www.acoiconsultoria.com.br
5. Quem somos
Gestor de Projetos
Fernando Moura
Formação:
MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria – Fund. Getúlio Vargas (FGV)
Economia PUC-SP
Experiência profissional
EarProj Arquitetura & Construção – Gestor Financeiro e de Investimentos em Projetos Imobiliários
TBC Investimentos – Estrategista de Renda Variável (Research & Trading)
Bradesco Corretora – Researcher do Setor de Varejo e Bens de Consumo
Conhecimentos específicos para o projeto
Experiência como gestor financeiro e de projetos de investimento para em pequenas e médias empresas.
Assessor financeiro em análise e estruturação de operações de crédito, reestruturação de
dívida, project finance, projetos de fusões e aquisições e demais operações no mercado financeiro.
Contato:
Tel.: 11 96051-0789
E-mail: fernandom@acoiconsultoria.com.br
Maiores informações: www.acoiconsultoria.com.br
6. Nossas crenças
Visão:
Ser a maior empresa de consultoria financeira de capital nacional.
Missão:
Agregar conhecimento aos clientes de forma a gerar impactos nos seus negócios. Ser a
melhor alternativa para assessorar a gestão de empresas inovadoras e com potencial de
crescimento.
Valores:
• Integridade a qualquer custo.
• Criatividade. Sempre podemos fazer diferente. Sempre podemos fazer melhor.
• Hardworking. Não medimos esforços para entregar melhores resultados aos nossos
clientes.
7. Clientes Consultoria
Abaixo, alguns dos nossos clientes atendidos:
Startups
Tecnologia
Mercado
Financeiro
Pneus e borrachas
Química
Construção civil e
engenharia
Construtora e
Incorporadora
8. Nossas Soluções
Com o foco em processos de Fusões e Aquisições, Estruturação e
Recuperação de Empresas, Reestruturação Financeira, e Corporate Finance, a
Acoi trabalha com soluções customizadas para cada cliente.
Nosso foco é maximizar o retorno dos nossos clientes.
Dentre nosso portifólio de atuação destacamos:
Ø Valuation
– Fusões e Aquisições
Ø Elaboração de Relatórios PPA (Purchase Price Allocation)
Ø Avaliação e assessoria para a venda de carteiras NPL
Ø Recuperação empresarial e “performance improvement”
Ø Plano de negócios com enfoque na captação de investidores
Ø Planejamento estratégico e orçamento empresarial
Ø Interim management
9. Nossas Soluções
Valuation – Fusões e
aquisições
Através de análise minuciosa do ambiente
interno (saúde financeira da empresa) e
externo (clientes, fornecedores,
concorrentes e economia), em um projeto
de valuation analisa-se a
situação atual da empresa e
projetam-se as expectativas futuras para o
empreendimento com o objetivo de definir
o valor da companhia.
Objetivos:
Determinação do valor da empresa e assessoria em procesos de
fusão e aquisição
Metodologia:
• Entendimento das perspectivas econômicas, setoriais e específicas
do negócio
• Análise estratégica de longo prazo
• Análise das necessidades e fontes de recursos
• Modelagem econômica do negócio
• Tradução das perspectivas em previsão financeira
• Valoração do negócio através das principais técnicas (Fluxo de
caixa descontado,
múltiplos, valor contábil, capitalização de
dividendos, etc)
• Desenvolvimento de material gráfico e relatório
• Apoio no processo negocial e due diligence
• Captação de investidores
10. Nossas Soluções
Avaliação e assessoria
para a venda de
carteiras NPL
O serviço de soluções para carteiras NPL
busca a atender bancos em geral. Ele
consiste na avaliação e venda de carteiras
de crédito não performadas. Além dos
aspectos positivos de antecipação de caixa,
incremento de receita e melhoria no perfil
da carteira de crédito, o benefício de IR
traz relevante impacto no processo de
venda.
Objetivos:
Assessorar o banco cliente na avaliação de carteira de
créditos inadimplidos para sua comercialização
Metodologia:
• Análise do perfil da carteira de crédito
• Mapeamento estatístico das atuais curvas de recuperação do
banco
• Definição da carteira alvo para operação de venda
• Precificação preliminar da carteira de crédito e emissão de laudo
de precificação da carteira para fins fiscais
• Auxilio na organização das informações da carteira a ser
negociada
• Mapeamento de investidores potenciais no Brasil e no exterior
• Road show buscando apresentar a carteira maximizando o
retorno para o banco
• Assessoria na organização de Data Room
• Coordenação do processo de fechamento e pós venda
11. Nossas Soluções
Plano de negócios com
enfoque na captação de
investidores
Análise estratégica do negócio de forma a
servir como instrumento para a busca de
novos sócios e/ou investidores.
A Acoi atua na estruturação do processo e
captação de investidores.
Objetivos:
Captação de investidores.
Metodologia:
• Entendimento das perspectivas econômicas, setoriais e específicas
do negócio
• Análise da necessidade de recursos
• Análise estratégica de longo prazo
• Modelagem econômica do negócio
• Mapeamento de possíveis investidores e das fontes e produtos de
crédito disponíveis (Bancos Comerciais, BNDES, BID, BIRD,
Venture Capital, etc)
• Desenvolvimento de material gráfico e relatório de captação
• Road show para a captação de nos investidores
12. Nossas Soluções
Recuperação empresarial
Os serviços de recuperação empresarial
consistem no desenvolvimento de soluções
para empresas que
encontram-se em
condições financeiras fragilizadas. Com
base em profundo diagnóstico situacional, a
Acoi Consultoria atua na busca e
implementação de soluções. Entre outras
possibilidades, elaboramos planos de
recuperação judicial e extra judicial. Nestes
projetos a Acoi Consultoria elabora um
Plano de Viabilidade Econômica e participa
de cada etapa de negociação com credores,
apresentação em assembléia, captação de
investidores, etc.
Objetivos:
Recuperação de empresas em situação de financeira de stress.
Metodologia:
• Diagnóstico situacional
• Definição de um plano de recuperação da companhia
• Elaboração de plano de viabilidade econômica
• Negociação com credores
• Apresentação de plano de recuperação em assembleia de
credores (em caso de recuperação judicial)
• Captação de novos investidores
13. Nossas Soluções
Interim Management
A solução de interim management consiste
no acompanhamento mensal e até mesmo
diário da operação. Podendo contar com
recursos dedicados e internos no cliente.
O serviço visa garantir a implementação da
estratégia no dia-a-dia do negócio.
Processos
Dados
Informações
Inteligência
de negócios
RESULTADOS
Objetivos:
Acompanhamento da operação e implementação de estratégias
através da terceirização de áreas estratégicas da companhia.
Metodologia:
• Desenvolvimento de planejamento estratégico
• Mapeamento dos processos
• Definição das ferramentas de controle necessárias
• Definição dos processos de controle
• Definição dos recursos necessários
• Terceirização dos recursos
14. Interim management
Objetivos:
• Terceirizar partes ou a totalidade da gestão dos clientes fornecendo recursos altamente capacitados e produtivos.
Processos:
Processos
Dados
Informações
• Entendimento da • Definição de
• Criação de
demanda
ferramentas para
relatórios
• Definição de
acúmulo de
gerenciais
fluxo de trabalho
dados
• Análise crítica
• Análise da
• Desenvolvimento
dos dados
efetividade do
de ferramentas
fluxo
de controle
• Retrofit
• Auditoria
constante de
dados
Inteligência
de negócios
• Planejamento
estratégico
• Entendimento do
ambiente de
negócios
• Suporte a vendas
• Suporte a
decisões de
negócios e
investimentos
RESULTADOS