O documento discute a liderança e gestão empresarial. Define liderança como a capacidade de influenciar os liderados a alcançarem resultados através da criação de comprometimento, não apenas da autoridade do cargo. Apresenta dois modelos de liderança baseados nas crenças sobre a natureza humana: a Teoria X pressupõe que as pessoas evitam o trabalho e precisam ser controladas, enquanto a Teoria Y defende que as pessoas buscam autoestima e realização no trabalho de forma criativa.

1. LIDERANÇA
GESTÃO EMPRESARIAL

2. O QUE É LIDERANÇA?
 Liderar é influenciar os liderados a alcançarem os resultados
esperados. Portanto, liderança é mais do que ter a autoridade
conferida pelo cargo que ocupa, pois a autoridade que vem do poder
do cargo implica obediência; enquanto que a influência, implica em
criar um clima de comprometimento.

3. A Dinâmica da Liderança
 O líder com boa dose de sensibilidade e conhecimento do
comportamento humano, tem maior flexibilidade para ação, ou
seja, ele adota comportamentos e atitudes alinhados com a realidade
percebida. As características de rigidez na estrutura da personalidade,
a falta de experiência e treinamento, e outros impedimentos do líder
reduz essa flexibilidade.

4. Modelo Gerencial: Pressupostos Gerenciais sobre a
Natureza Humana
 Estudos realizados por McGregor demonstraram que existem os
estilos de lideranças são decorrentes do tipo de crença que se tem
sobre o ser humano. E identificou dois tipos de crenças sobre a
relação e o comportamento das pessoas no trabalho, o que
denominou de Teoria “X” e de Teoria “Y, conforme apresentados
nos Quadro 1 e 2, respectivamente:

6. Modelo Gerencial: Pressupostos Gerenciais sobre a
Natureza Humana
 McGregor identificou e propôs uma alternativa para aTeoria X, à qual
chamouTeoriaY e que, segundo seu ponto de vista, está baseada
numa compreensão mais precisa da natureza e da motivação humana.
ATeoriaY, afirma que o que motiva as pessoas é o propósito de
alcançar domínio sobre o seu mundo e experimentar sentimentos
de auto-estima, auto-aceitação e auto-realização, além da busca de
gratificação externa e criatividade para a solução dos problemas
organizacionais