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Lean e Six Sigma
O documento discute Seis Sigma e Lean. Ele introduz os conceitos-chave de Seis Sigma, incluindo sua evolução histórica, foco no cliente, estrutura de projetos, e ferramentas como DMAIC. Também discute como Seis Sigma e Lean são complementares, com Seis Sigma focado em reduzir variação e defeitos e Lean focado em velocidade.
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Lean e Six Sigma
- 1. Seis Sigma eLean Carlos Neves XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES 2014 Sept 26
- 2. INTRODUÇÃO • AEvolução XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES SISTEMA DE GESTÃO METODOLOGIA MÉTRICA
- 3. INTRODUÇÃO • Desdeo seu desenvolvimento na Motorola no final dos anos 80, o Seis Sigma converteu-se no processo de melhoria empresarial mais efetivo para obter a satisfação do cliente e um rendimento financeiro ótimo. XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 4. INTRODUÇÂO • OCOPQ (custo da má qualidade) XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES preço Margem Custos Totais de Produção Margem COPQ CUSTOS Custos de fazer tudo bem à primeira. Margem COPQ CUSTOS Margem COPQ CUSTOS A competição obriga a preços mais baixos Re-Engineering D F S S a. b. c. d. e.
- 5. INTRODUÇÂO • Rendimentode uma organização 3 Sigma XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES Nivel de defeitos internos Custo da qualidade Nivel de defeitos 5 a 7% da produção A baixa qualidade Supõe 20 a 40% do custo das mercadorias A escassa qualidade projecta uma larga sombra de custos
- 6. INTRODUÇÂO • Ofoco nas causas Y = f(x) • Resultado • Efeito • Supervisão XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES • Entrada • Causas • Controlo Supervisionar somente os resultados (Y) gera um nivel superior de custos devido à repetição de trabalho, ensaios e revisões
- 7. INTRODUÇÂO • Ofoco no cliente O Seis Sigma establece como prioridade o que é mais importante (critico) para o cliente. XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 8. INTRODUÇÂO • Aestrutura seis sigma Champion - Define o projecto - Ultrapassa obstáculos XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES Black Belt - Lidera a equipa ao longo das fases MAIC Equipa de projecto - Disponibiliza a expe-riência para o processo Master Black Belt - Treina os Black Belt - Aconselha na execução do projecto e sobre as ferramentas do Seis Sigma. Dono do processo - Fornece os recursos necessários - Garante a manutenção dos controlos novos do processo.
- 9. O QUE ÉO SEIS SIGMA • Definição da prioridade atendendo ao que é mais importante para o cliente. • Utilização intensiva de ferramentas estatísticas para analisar e melhorar os processos. • Incidência total na redução da variação e dos defeitos. XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 10. O QUE ÉO SEIS SIGMA • O Seis Sigma melhora os produtos e os serviços através da melhoria dos processos utilizados na sua produção. OPERACIONAIS XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES TRANSACIONAIS
- 11. O QUE ÉO SEIS SIGMA • Ingredientes Pessoas certas XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES Ferramentas corretas (incluindo a metodologia) Projetos corretos
- 12. O QUE ÉO SEIS SIGMA • Tudo é um Processo XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 13. O QUE ÉO SEIS SIGMA • Todos os processos têm fornecedores e clientes (internos e externos) FORNECEDOR CLIENTE Centro de Distribuição Retail Outlet Manufactura Distribuição Desenvolvimento de produto Cadeia de abastecimento Posto de trabalho 1 Posto de trabalho 2 XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES Professor Estudantes
- 14. O QUE ÉO SEIS SIGMA • Todos os processos podem ser medidos Localização Nº colaboradores Empréstimo ou arrendamento Data XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES Mensuráveis de eficiência Tempo de espera para aprovação Tempo de aprovação Tempo para aprovação crédito Erros em aplicações Mensuráveis de eficácia Temo de ciclo empréstimo/arrendamento Índice de satisfação do cliente
- 15. O QUE ÉO SEIS SIGMA • A importancia dos dados Os dados comandam as decisões e as ações!! XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 16. O QUE ÉO SEIS SIGMA XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES DADOS que a estatística converte em INFORMAÇÕES UTILIZÁVEIS
- 17. O QUE ÉO SEIS SIGMA • DMAIC Definir XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES Medir Analisar Caraterização do processo Imp. Melhorias Controlar Otimização do processo
- 18. O QUE ÉO SEIS SIGMA • As ferramentas R&R XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 19. O QUE ÉO SEIS SIGMA • As ferramentas Capacidade do Processo XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 20. O QUE ÉO SEIS SIGMA • As ferramentas Multi Vari Chart XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 21. O QUE ÉO SEIS SIGMA • As ferramentas Regressão XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 22. O QUE ÉO SEIS SIGMA • As ferramentas DOE XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES 1.75 1.65 1.55 1.45 Hold values : HPres s : 750.0 254 252 250 247 1100 1.35 248 ITime 249 1200 251 1.25 253 1300 1.15 1400 DIM 1.05 IP res s 1500
- 23. O QUE ÉO SEIS SIGMA • As ferramentas CEP XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 24. O QUE ÉO SEIS SIGMA • Minimizar a variação XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES
- 25. SEIS SIGMA ELEAN Lean XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES Velocidade
- 26. SEIS SIGMA ELEAN Seis Sigma XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES Variação & Defeitos
- 27. SEIS SIGMA ELEAN Lean XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES & Seis Sigma