Tipos de MVP
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O documento descreve seis tipos de MVP (Minimum Viable Product) para validar ideias ou modelos de negócio: MVP Fumaça, MVP Concierge, MVP Mágico de Oz, MVPs Duplos, MVP Protótipo e Landing Page, cada um com o objetivo de testar rapidamente a ideia com clientes de forma diferente antes de escalar o produto/serviço.
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O documento discute a importância de garantir o retorno de investimento (ROI) através da elaboração e manutenção de um Product Backlog de qualidade. Também apresenta os serviços de coaching e treinamentos oferecidos por Fabiano Milani para ajudar times e empresas a implementarem Scrum de forma efetiva.
Mitos e verdades sobre o MVP (Minimum Viable Product)
Nesta palestra, realizado durante o Lean Startup Machine, Rafael Carvalho derruba vários mitos sobre a definição e o uso de MVPs. Além de dar dicas práticas de como construir MVPs para sua startup.
Validando a proposta de valor com MVP
O documento discute a importância de validar a proposta de valor de um negócio por meio de MVPs (Produtos Mínimos Viáveis), que permitem testar hipóteses com clientes de forma rápida e barata antes de lançar produtos completos. É explicado que um MVP deve entregar valor ao cliente com funcionalidades básicas e coletar feedback para aprimorar continuamente a solução. Diferentes tipos de MVPs são apresentados, como landing pages e mágicos de Oz.
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Modelos de Negócios e Receitas
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Roadmap!
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Introdução ao business model canvas
O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de uma empresa de forma visual e concisa. Ele explica os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmento de clientes, proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Exemplos como o modelo de negócios da Apple para o iPod e da Nespresso também são apresentados.
User stories
O documento explica a diferença entre épicos e histórias de usuário, sendo que épicos são funcionalidades não detalhadas definidas em nível estratégico e histórias de usuário especificam os requisitos funcionais e critérios de negócios dos épicos. Histórias de usuário possuem menor duração, geralmente de uma semana, enquanto épicos podem durar de 1 a 3 meses.
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Fabiano Milani apresenta suas credenciais e experiência em gestão ágil de projetos de software. Ele discute os problemas causados quando clientes e fornecedores não compartilham as mesmas expectativas sobre requisitos e mudanças. A gestão ágil visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo e priorização dinâmica dos requisitos.
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Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech
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Canvas de proposta de valor
O documento descreve o Canvas de Proposta de Valor, uma ferramenta para compreender as necessidades dos clientes e criar produtos e serviços que atendam a esses desejos. Ele explica que o Canvas mapeia o perfil do cliente, suas tarefas, dores e ganhos, e como os produtos e serviços de uma empresa podem aliviar as dores e criar valor para os clientes.
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Fase de Validação - Modelos de Negócios
1) O documento discute modelos de negócios e estratégias de precificação para empresas.
2) São apresentados diferentes canais de distribuição física e virtual e formas de gerar receita como taxas de assinatura e anúncios.
3) A precificação deve levar em conta o valor percebido pelos clientes e evoluir conforme a empresa cresce, evitando erros como preços muito baixos ou métricas equivocadas.
Inovação em modelos de negócios: O Canvas
Apresentação usada durante o workshop ministrado por mim no XIII Econtro de Administração no IESPES em Santarém - Tapajós - Brasil.
11 de Setembro de 2015.
Empreendedorismo UNISUAM A2 2017
O documento fornece instruções para criar um pitch de negócios, incluindo desenvolver um produto, site ou vídeo, hospedar o vídeo no YouTube, fazer um modelo Canvas, participar de uma feira de negócios e entregar um relatório. Ele também fornece uma estrutura para a apresentação focando na apresentação do produto, potencial de mercado, problema, solução, concorrência e equipe.
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
Como transformar idéias visionárias em modelo de negocio?Como questionar, desafiar e transformar modelos
velhos e ultrapassados? O Business Model Canvas é um ferramenta essencial na busca dessas respostas.
Quiosques para shopping
Os quiosques para shoppings foram projetados para fornecer espaços comerciais pequenos e práticos para vendedores, aumentando a visibilidade de produtos e serviços enquanto reduzem a distância entre as marcas e os clientes. Eles podem ser personalizados, instalados por longos períodos ou em feiras, e oferecem economia, destaque da marca e flexibilidade de montagem e reparo.
Apresentação do Modelo de Negócios Canvas
Apresentação que criei para explicar o Modelo Canvas de uma maneira um pouco mais prática, colocando exemplos de empresas conhecidas.
Aproveitem e vejam meu blog: http://startupbizmodel.com
ROI de UX - Apresentação - Superlógicas - set/2017
O documento discute os benefícios de investir em experiência do usuário (UX) para melhorar os resultados de negócios. Ele explica que investimentos em UX podem reduzir custos de desenvolvimento e suporte, aumentar conversões e satisfação do cliente, e trazer um retorno sobre o investimento de até 100 dólares para cada dólar gasto. Além disso, fornece exemplos de como empresas melhoraram suas métricas por meio de melhorias na UX.
BIZCOOL - MVP: COMO CRIAR PRODUTOS DE FORMA RÁPIDA E BARATA
O modelo lento e custoso "Planeja > Desenvolve > Testa > Corrige Bug > Lança" de antigamente não tem a agilidade que o mundo pós digital exige. Para validar sua solução e começar a crescer sua base de clientes existem diversas práticas mais simples, rápidas e baratas. Nesse curso você irá aprender sobre formas de criar seu minímo produto viável, e planejar como desenvolver seu negócio de modo iterativo com feedback constante dos seus clientes.
Empreendedorismo com Software Livre
Palestra feita para o Software Livre Day, focando na importância e uso do software livre para Startups
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Palestra MVP living lab ms
O documento discute como criar um Produto Mínimo Viável (MVP) em três etapas: 1) Definir a proposta de valor e benefícios mínimos, 2) Testar hipóteses com clientes através de métricas como conversão e engajamento, 3) Analisar os resultados e aprender para melhorar o produto de forma iterativa.
MVP e Wordpress - Transformando ideias em projetos
O documento discute os conceitos de MVP (Produto Mínimo Viável) e WordPress. Ele explica diferentes tipos de MVP como de baixa e alta fidelidade e também apresenta casos reais de como MVPs foram usados. O documento também descreve o WordPress como uma plataforma popular e fácil de usar para criar sites e validar ideias de negócios.
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Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Apresentação realizada no TDC POA 2018
Duas técnicas uma de discovery e outra de definição, o objetivo desta palestra é mostrar como utilizar as técnicas de forma complementar. Existem algumas dúvidas que irei responder, como:
- Qual é o objetivo de cada técnica?
- Qual insumo você tem como resultado de cada técnica?
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Junto compartilharei dicas sugeridas de cada técnica, e que você pode usar na outra para lhe apoiar. Venha saber como estou estruturando estas duas técnicas e também sugerir mais maneiras de pensar em como usar!
Oficina de MVP - Andre Eloy - Hackatona Let's Go
Oficina de MVP focada para start ups cívicas criada por Andre Eloy.
A Hackatona Let's GO propõe mudar a forma como cidadãos e governos se coordenam para a resolução de desafios públicos. Ao invés de esperar que a população fiscalize os seus atos e reclame melhorias para os serviços oferecidos pelo Estado, o Governo de Goiás vem aqui convidar inovadores da sociedade civil para uma oportunidade, de empreender e exercer a cidadania ativa em benefício de todos. Como? Proporcionando um ambiente de aprendizagem e inovação para o desenvolvimento de startups cívicas, a partir de dados abertos do Governo de Goiás. Nessa primeira edição, a Hackatona Let’s GO focará nos dados de orçamento e desafiará as equipes a desenvolverem soluções para desafios públicos.
MVP Sustentável
- O documento propõe o conceito de MVP Sustentável, que visa promover a melhoria da competitividade de startups, aumento da produtividade do ecossistema de inovação e redução do tempo para que o MVP se torne um produto vendável, através do compartilhamento de serviços comuns entre projetos.
Da empatia ao produto usando MVP
Pequena animação que descreve a jornada da inovação usando MVPs no processo de aprendizagem rápida, inciando no Design Thinking, passando pelo Lean Startup e concluindo com o Agile.
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
Slides utilizados na minha palestra no evento Search Masters Brasil 2014. Encontre dicas para validar suas ideias e aumentar as chances de sucesso no lançamento de produtos e serviços na internet.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups
Você já percebeu que as grandes inovações e negócios da atualidade, além de um
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facilidades, construir software não é uma tarefa simples, tanto do ponto de vista do
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Intensivo 80h - Empreendedorismo e Negócios Digitais
Material da disciplina de Empreendedorismo e Negócios Digitais, ministrada pelo professor Bruno Peroni.
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Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele apresenta Mayra Souza e Paulo Caroli, os facilitadores, e descreve as atividades planejadas para a inception, incluindo definir a visão do produto, objetivos, personas, funcionalidades, jornada do usuário, sequenciamento em MVPs e canvas MVP. O workshop visa alinhar a equipe e entender coletivamente o escopo inicial do produto.
Workshop Inception Enxuta em Alphaville na Catho
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Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzul
Facilitação Mayra Souza e Marco Antonio Silva
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
AÇÃO Criando ambientes colaborativos & criativos: https://www.facebook.com/acaocriandoambientes/
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Workshop nivelamento v1
O documento resume os principais conceitos do Lean Startup e Customer Development utilizados no programa de aceleração, incluindo termos como MVP, Pivot e AARRR. Ele explica as etapas de Customer Discovery, Customer Validation e como o Pivot é essencial para validar hipóteses e aprender com os clientes.
Business Model Canvas na Prática
O documento discute os conceitos de modelo de negócios e Business Model Canvas. Apresenta exemplos de modelos de negócios como Blockbuster, Netflix e franquias. Define startups como grupos que buscam modelos de negócios repetíveis e escaláveis sob condições de incerteza. Também explica os nove blocos do Business Model Canvas: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custos.
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O documento discute técnicas para desenhar a experiência do consumidor, incluindo focus groups, pesquisas quantitativas, testes de usabilidade, card sorting e testes A/B, que podem validar hipóteses e fornecer feedback para melhorar produtos e serviços.
COMO DESENHAR A EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR
O documento discute técnicas para projetar a experiência do consumidor, incluindo fazer um roadmap visual com funcionalidades priorizadas, listar cenários de uso do produto e analisar métricas de como os usuários interagem com o produto.
COMO DESENHAR A EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR
O documento descreve técnicas para desenhar a experiência do consumidor, incluindo brainstorming, moodboards, storyboards, fluxo do usuário e análise de tarefas, que ajudam a gerar ideias e entender como melhorar a experiência do cliente.
COMO DESENHAR A EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR
Existem várias técnicas, metodologias e abordagens que podem ajudar a desenhar a experiência do consumidor.
Aqui é abordamos FERRAMENTAS PARA DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA
6 táticas de influência mais comuns
Dicas para ser uma pessoa mais fluente
A INFLUÊNCIA É UM ARTIFÍCIO PODEROSO QUE VAI SER ÚTIL EM QUALQUER ASPECTO DE NOSSAS VIDAS.
Influência não é Manipulação
Estamos falando de uma habilidade muito útil para a vida, tanto no âmbito pessoal quanto profissional, onde precisamos contar com a colaboração e a determinação de várias pessoas em busca de um propósito.
O Poder de Influência nas Relações Humanas
O documento discute como a influência pode ser usada para inspirar, satisfazer e fortalecer relacionamentos. A influência pode inspirar pessoas a verem a visão maior de uma empresa e a realizarem trabalhos de alta qualidade. Ela também pode satisfazer pessoas fornecendo novos recursos, desafios e apoio. Além disso, a influência pode fortalecer relacionamentos por meio da inclusão, compreensão, reconhecimento e visibilidade.
Introdução a Gamificação
Aqui passo uma leve introdução sobre gamificação, explicando o que é e não é, como usar e como executar em 7 passos.
Modelo de Proposta para Curso de Violão ou Guitarra em Condomínios
O documento propõe oferecer cursos de violão e guitarra dentro de condomínios residenciais. Isso traria benefícios como comodidade, segurança e menores custos para os moradores. O projeto incluiria aulas semanais de 50 minutos para diferentes faixas etárias, ensinando técnicas musicais básicas e repertório popular. Um formulário no final solicita informações dos interessados em participar.
Mais de Augusto Martins (20)
How Product Managers can work with UX Designers to create great products
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Modelo de Proposta para Curso de Violão ou Guitarra em Condomínios
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Tipos de MVP
- 1. Para Validar Ideias ou Modelo de Negócio TIPOS DE MVP
- 2. Pode ser um simples anúncio ou landing page do produto/serviço. Tem o objetivo de fazer uma rápida divulgação da ideia. MVP FUMAÇA
- 3. Objetivo é conseguir os primeiros clientes. Esses clientes receberão um tratamento "concierge", com total atenção da equipe. Esse tipo de MVP não permite grande escala, mas traz profundo conhecimento das necessidades dos clientes, permitindo ajustar a ideia ao modelo mais adequado antes de escalar. MVP CONCIERGE
- 4. Antes de passar horas desenvolvendo automatizações do produto/serviço, se colocam pessoas executando "atrás das cortinas" grande parte das tarefas, até definir o que é essencial para o produto atender às necessidades dos clientes dispostos a pagar. MVP MÁGICO DE OZ
- 5. Duas versões diferentes de MVP são lançadas ao mesmo tempo, a fim de testar se são provocados diferentes comportamentos nos clientes. MVPS DUPLOS
- 6. Constrói um protótipo com uma ou algumas funcionalidades para realizar os testes necessários com clientes. MVP PROTÓTIPO
- 7. Obrigado!