Trabalho

1. ACADÊMICA: LORRAINE GALESKE TRANCO
INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO
Questões de Avaliação:
1º) O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir?
a) Auditoria da situação financeira da empresa.
b) Decisões relacionadas a preço.
c) Política empresarial.
d) Análise do ambiente.
2º) A administração estratégica é definida como um processo interativo porque
________.
a) As estratégias geralmente são vagas.
b) Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.
c) O ambiente normalmente é estático.
d) As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
3º) O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre
apropriadamente a seu ambiente porque _________.
a) O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
b) Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas
organizacionais.
c) Os ambientes são fáceis de prever.
d) As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
4º) Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de
__________.
a) Concorrentes.
b) Alguns diretores-chave.
c) Alguns poucos membros da organização.
d) Muitos níveis da organização.
5º) Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de
administração estratégica __________.
a) Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
b) Leva a metas e objetivos disfuncionais.
c) Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
d) Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
6º) Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de
administração estratégica eficiente?

2. ACADÊMICA: LORRAINE GALESKE TRANCO
a) Menor necessidade de planejamento financeiro.
b) Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.
c) Linha de produtos mais ampla.
d) Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.
7º) Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é falsa?
a) É a preocupação somente com fatores externos à organização que podem
influenciar o progresso obtido por meio da realização dos objetivos.
b) É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as
oportunidades e os riscos atuais e futuros.
c) É realizada em vários níveis do ambiente organizacional.
d) É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular.
8º) Estabelecer a diretriz organizacional consiste em ______________.
a) Decidir se os funcionários serão premiados com ações ou com viagens.
b) Definir as necessidades dos recursos humanos no curto e no longo prazos.
c) Definir um sistema de incentivo para a equipe de vendas.
d) Definir a missão e os objetivos da organização.
9º) Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da
estratégia organizacional?
a)Análise SWOT.
b) Análise de balanço.
c) Análise de cluster.
d) Análise de rede.
10º) A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer ____________.
a)Uma análise preliminar dos mercados-teste.
b)A decisão de quais mercados são mais atraentes.
c)A elaboração de uma estrutura organizacional compatível.
d)O estabelecimento da missão da organização.
11º) Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os administradores devem
compreender _____________.
a) Os sistemas de informação baseados em computador.
b) Os papéis das auditorias estratégicas.
c) O planejamento operacional.
d) O processo de pesquisa estratégica.
12º) Qual das questões a seguir os administradores devem entender para permitir que a
responsabilidade social influencie o processo de administração estratégica?

3. ACADÊMICA: LORRAINE GALESKE TRANCO
a) Quem contribui para a sobrevivência da organização?
b) Por qual parcela da sociedade a organização é responsável?
c) Quem são os acionistas da organização?
d) Quem de fora da organização afeta sua lucratividade?
13º) A implementação de estratégias em uma organização _____________.
a) Não é necessária para um planejamento eficaz.
b) É mais detalhada do que normalmente se espera.
c) É menos importante do que a formulação de estratégias.
d) É um processo simples para muitas organizações.
14º) O domínio que o CEO exerce sobre o processo de administração estratégica fica
especialmente evidente quando _____________.
a) A organização está se deslocando para novos mercados.
b) A organização é pequena e empreendedora.
c) Os diretores são pagos por seus esforços.
d) A organização é madura e burocrática.
15º) Um plano estratégico mais realista emerge quando ____________.
a) As estratégias resultam do encontro anual dos acionistas.
b) Os gerentes que ocupam níveis mais baixos são envolvidos na formulação do plano.
c) Os diretores atendem apenas aos interesses dos acionistas.
d) A concorrência estabelece as prioridades para o setor.
16º) Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações _____________.
a) Que reflitam as prioridades da alta administração.
b) Que se ajustem à estrutura organizacional existente.
c) Que levem à realização dos objetivos organizacionais.
d) Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.
17º) O controle estratégico se concentra _____________.
a) No estabelecimento de uma estrutura organizacional compatível.
b) Apenas na auditoria financeira.
c) Nos objetivos passados da organização.
d) No monitoramento e na avaliação do processo de administração estratégica.
18º) Os diretores tradicionalmente se preocupam com a auditoria financeira; entretanto,
_____________.
a) Sua principal responsabilidade hoje é trabalhar com as prioridades da alta
administração.
b) Seu papel no processo de administração estratégica vem se expandindo.
c) A auditoria financeira não é essencial para o sucesso de uma organização.
d) Essa sua responsabilidade vem sendo reduzida.
19º) As operações internacionais são relevantes _____________.
a) Para os planejadores estratégicos, mas não para outros membros da organização.
b) Para a cultura de uma organização.

4. ACADÊMICA: LORRAINE GALESKE TRANCO
c) Para muitas empresas, independentemente de seu porte ou de suas operações
existentes.
d) Apenas para empresas maiores e mais complexas.
20º) O sistema de planejamento estratégico de uma organização _____________.
a) É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido.
b) Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo setor.
c) Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo prazo.
d) Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em
particular.