Sumaya Freire
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 Administração estratégica.
 Fases e metodologia de implementação do
planejamento estratégico.
 Estratég...
AdministraçãoAdministração
 É um sistema estruturado e intuitivo que
consolida um conjunto de princípios, normas e
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através de pessoas para realizar os objetivos
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organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a
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 Pode ser caracterizada como uma tecnologia e,
como tal, nunca fica parada, estando em
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EstratégiaEstratégia
 É a determinação de metas básicas a longo
prazo e dos objetivos de uma empresa e a
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EstratégiaEstratégia
 É o conjunto de objetivos da empresa e a forma
de alcançá-los. (Tilles, 1963, p.113)
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EstratégiaEstratégia
 É o conjunto de decisões que determinam o
comportamento a ser exigido em determinado
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EstratégiaEstratégia
 Um caminho, ou maneira, ou ação estabelecida
e adequada para alcançar os resultados da
empresa, rep...
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 Análises no ambiente da empresa:
1 – Segmentação de mercado
2 – Análise dos con...
Situação EstratégicaSituação Estratégica
 Análises nos fatores internos da empresa:
1 – Capacidade instalada
2 – Tecnolog...
EstratégicaEstratégica
 É a situação em que existe uma identificada,
analisada e efetiva interligação entre os fatores
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 É uma administração do futuro que, de forma
estruturada, sistêmica e ...
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 É uma administração evolutiva, moderna,
sistêmica, interagente, que o...
Administração EstratégicaAdministração Estratégica
 Seus princípios estão em constante evolução.
Evolutiva:Evolutiva:
Administração EstratégicaAdministração Estratégica
 Considera todos os atuais conceitos e princípios
proporcionados pela ...
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 Sua divisão é estruturada, suas partes são
interagentes e seu todo te...
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 Tem fluxo ativo com os fatores ambientais da
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Administração EstratégicaAdministração Estratégica
a) Os estudos e as análises das questões
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b) As questões estratégicas estarão, cada vez
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a) Modelos de gestão cada vez mais simples, flexíveis e
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Benefícios para a empresaBenefícios para a empresa
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Benefícios para a empresaBenefícios para a empresa
c) Consolidação de postura de atuação empresarial
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d) Melhoria nos níveis de motivação, comprometimento,
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  1. 1. Sumaya Freire
  2. 2. Ementa:Ementa:  Administração estratégica.  Fases e metodologia de implementação do planejamento estratégico.  Estratégia como fator crítico de sucesso (FCS) para as organizações.
  3. 3. AdministraçãoAdministração  É um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de conflitos interpessoais. (OLIVEIRA, 2007) Definição:Definição:
  4. 4. AdministraçãoAdministração  Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Definição:Definição:
  5. 5. AdministraçãoAdministração  Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. Definição:Definição:
  6. 6. AdministraçãoAdministração  Pode ser caracterizada como uma tecnologia e, como tal, nunca fica parada, estando em constante evolução.
  7. 7. EstratégiaEstratégia  É a determinação de metas básicas a longo prazo e dos objetivos de uma empresa e a adoção das linhas de ação e aplicação dos recursos necessários para alcançar essas metas. (Chandler, 1962, p.13) Definição:Definição:
  8. 8. EstratégiaEstratégia  É o conjunto de objetivos da empresa e a forma de alcançá-los. (Tilles, 1963, p.113) Definição:Definição:
  9. 9. EstratégiaEstratégia  É o conjunto de decisões que determinam o comportamento a ser exigido em determinado período de tempo. (Simon 1971, p.79) Definição:Definição:
  10. 10. EstratégiaEstratégia  Um caminho, ou maneira, ou ação estabelecida e adequada para alcançar os resultados da empresa, representados por seus objetivos, desafios e metas. (Oliveira, 2007, p 5.)  Uma situação pode ser considerada como estratégica quando existe interligação entre os aspectos internos e externos da empresa. Definição:Definição:
  11. 11. Situação EstratégicaSituação Estratégica  Análises no ambiente da empresa: 1 – Segmentação de mercado 2 – Análise dos concorrentes 3 – Evolução tecnológica 4 – Estrutura de preços Lançamento de um novo produto:Lançamento de um novo produto:
  12. 12. Situação EstratégicaSituação Estratégica  Análises nos fatores internos da empresa: 1 – Capacidade instalada 2 – Tecnologia 3 – Estrutura dos custos 4 – Estrutura de comercialização Lançamento de um novo produto:Lançamento de um novo produto:
  13. 13. EstratégicaEstratégica  É a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos – não controláveis – e internos – controláveis – da empresa, que visa interagir com as oportunidades e as ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. (Oliveira, 2007). Definição:Definição:
  14. 14. Administração EstratégicaAdministração Estratégica  É uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle perante os fatores ambientais. (Oliveira, 2007). Definição:Definição:
  15. 15. Administração EstratégicaAdministração Estratégica  É uma administração evolutiva, moderna, sistêmica, interagente, que otimiza, de maneira efetiva, os resultados das empresas. Definição:Definição:
  16. 16. Administração EstratégicaAdministração Estratégica  Seus princípios estão em constante evolução. Evolutiva:Evolutiva:
  17. 17. Administração EstratégicaAdministração Estratégica  Considera todos os atuais conceitos e princípios proporcionados pela Teoria da Administração. Moderna:Moderna:
  18. 18. Administração EstratégicaAdministração Estratégica  Sua divisão é estruturada, suas partes são interagentes e seu todo tem função e objetivo. Sistêmica:Sistêmica:
  19. 19. Administração EstratégicaAdministração Estratégica  Tem fluxo ativo com os fatores ambientais da empresa, bem como com cada um de seus componentes e partes, inclusive em nível das unidades organizacionais, das equipes de trabalho e de cada um dos profissionais da empresa. Interagente:Interagente:
  20. 20. Administração EstratégicaAdministração Estratégica a) Os estudos e as análises das questões estratégicas terão amplitude cada vez maior. Isto ocorrerá porque as questões estratégicas estão no meio-de-campo entre os fatores externos ou não controláveis pelas empresas e os fatores internos ou controláveis pelas empresas. Tendências de evolução:Tendências de evolução:
  21. 21. Administração EstratégicaAdministração Estratégica b) As questões estratégicas estarão, cada vez mais, interligadas com os outros instrumentos administrativos da empresa. Instrumento administrativo: É a metodologia ou técnica estruturada que a Teoria da Administração proporciona para o desenvolvimento do processo administrativo das empresas e dos negócios.
  22. 22. Administração EstratégicaAdministração Estratégica c) A administração estratégica, apesar de trabalhar com questões complexas e abrangentes, se tornará, ao longo do tempo, mais simples e de fácil utilização. Os gradativos aumentos do conhecimento e da capacitação profissional – que é uma exigência evolutiva das empresas – proporcionam toda a sustentação básica para que se trabalhe, de maneira adequada, com as questões estratégicas.
  23. 23. Administração EstratégicaAdministração Estratégica d) A administração estratégica estará, cada vez mais, sustentada pelo conhecimento e forma de atuação dos profissionais das empresas. Os profissionais das empresas representam o principal foco de conhecimento, bem como de informação, decisão, ação e avaliação de todas as atividades realizadas.
  24. 24. Administração EstratégicaAdministração Estratégica e) A administração estratégica terá, cada vez mais, influência nas parcerias em seus diversos segmentos – clientes, fornecedores, sindicatos. Essas parcerias serão importantes para consolidar amplas redes de integração de empresas quer estas sejam grandes, médias ou pequenas.
  25. 25. Benefícios para a empresaBenefícios para a empresa a) Modelos de gestão cada vez mais simples, flexíveis e sustentados. Pode-se considerar que os modelos de gestão se tornam mais simples com a operacionalização da administração estratégica, pelo simples fato de que este instrumento administrativo interliga a maior parte das principais atividades administrativas das empresas.
  26. 26. Benefícios para a empresaBenefícios para a empresa b) Identificação facilitada das capacitações – e incapacitações – dos profissionais das empresas, bem como consolidação de novo perfil de executivos. O treinamento está cada vez mais importante para dar sustentação ao processo de mudanças nas empresas. Os executivos não mais comandam e controlam; eles treinam seus subordinados, sendo que todos têm que tomar decisões próprias. Atualmente as pessoas não podem esperar que as empresas orientem suas carreiras e desenvolvam suas capacidades.
  27. 27. Benefícios para a empresaBenefícios para a empresa c) Consolidação de postura de atuação empresarial direcionada para as necessidades e expectativas – atuais e futuras – do mercado Os executivos das empresas devem consolidar planos estratégicos e pesquisas de mercado de forma adequada, tendo em vista que as realidades externas e os correspondentes cenários estejam interativos com as realidades internas atuais e idealizadas da empresa.
  28. 28. Benefícios para a empresaBenefícios para a empresa d) Melhoria nos níveis de motivação, comprometimento, produtividade e qualidade nas empresas Numa relação de causa versus efeito, não se pode esquecer que a motivação, o comprometimento, a produtividade e a qualidade são fatores de sustentação para a adequada administração estratégica nas empresas.
  29. 29. Benefícios para a empresaBenefícios para a empresa e) Incremento (aumento; desenvolvimento) na amplitude de atuação e nos resultados das empresas
  30. 30. Premissas para obter os benefíciosPremissas para obter os benefícios da administração estratégicada administração estratégica a) Ter competência estratégica É a capacidade de identificar todas as questões externas ou não controláveis e interligar com as questões internas ou controláveis pela empresa, utilizando os instrumentos administrativos proporcionados pela administração estratégica.
  31. 31. Premissas para obter os benefíciosPremissas para obter os benefícios da administração estratégicada administração estratégica b) Ter abordagem administrativa ampla e integrada A amplitude está correlacionada ao tratamento de toda a empresa perante todos os fatores externos de influência sobre a realidade atual e futura da empresa. A integração está correlacionada ao tratamento de todas as questões externas de forma interligada, entre si e entre cada um de seus componentes.
  32. 32. Premissas para obter os benefíciosPremissas para obter os benefícios da administração estratégicada administração estratégica c) Tratar a administração estratégica como um processo contínuo Uma vez elaborada e implementada, a administração estratégica deve ser incorporada pela empresa, fazendo parte do seu dia-a-dia e a sua utilização deve estar em um processo contínuo, evolutivo e acumulativo.
  33. 33. Premissas para obter os benefíciosPremissas para obter os benefícios da administração estratégicada administração estratégica d) Desenvolvimento dos trabalhos em equipes, principalmente multidisciplinares. Uma equipe multidisciplinar é  um  grupo  com  diferentes  especializações  funcionais  que  trabalham para alcançar um objetivo comum. Ela  pode  incluir  pessoal  do  departamento  de  finanças,  marketing,  operacional  e  de  recursos  humanos.  Normalmente  inclui  funcionários  de  todos  os  níveis  de  uma  organização.  Os  membros  também  podem  vir  de  fora  da  organização  (particularmente  de  fornecedores,  principais clientes ou consultores).
  34. 34. Premissas para obter os benefíciosPremissas para obter os benefícios da administração estratégicada administração estratégica d) Desenvolvimento dos trabalhos em equipes, principalmente multidisciplinares. Quando se fala em equipes multidisciplinares, deve-se lembrar de que alguns executivos e profissionais jogam na equipe e não em equipe.
  35. 35. Premissas para obter os benefíciosPremissas para obter os benefícios da administração estratégicada administração estratégica d) Desenvolvimento dos trabalhos em equipes, principalmente multidisciplinares. Essa diferença, apesar de sutil, é muito importante, pois cada equipe multidisciplinar identificada na empresa pode apresentar diferenças – e divergências – na estrutura, no comportamento de seus membros, em seus pontos fortes, em seus pontos fracos, em seus objetivos – pessoais e como equipe – e nas estratégias de atuação.
  36. 36. Premissas para obter os benefíciosPremissas para obter os benefícios da administração estratégicada administração estratégica d) Desenvolvimento dos trabalhos em equipes, principalmente multidisciplinares. Essa diferença, apesar de sutil, é muito importante, pois cada equipe multidisciplinar identificada na empresa pode apresentar diferenças – e divergências – na estrutura, no comportamento de seus membros, em seus pontos fortes, em seus pontos fracos, em seus objetivos – pessoais e como equipe – e nas estratégias de atuação.
  37. 37. Premissas para obter os benefíciosPremissas para obter os benefícios da administração estratégicada administração estratégica d) Desenvolvimento dos trabalhos em equipes, principalmente multidisciplinares. Na equipe multidisciplinar, cada participante fica mais comprometido com o aperfeiçoamento contínuo, isola seu julgamento pessoal, proporciona sinergia de conhecimentos, entende e influencia os processos, bem como compartilha da visão de grandeza que uma equipe proporciona.
  38. 38. Premissas para obter os benefíciosPremissas para obter os benefícios da administração estratégicada administração estratégica e) Ter auto-crítica e saber aplicar o benchmarking. Benchmarking  é  uma  técnica  que  consiste  em  acompanhar  processos  de  organizações  concorrentes  ou  não,  que  sejam  reconhecidas  como  representantes  das  melhores  práticas  administrativas.  É  um  processo  de  pesquisa,  contínuo  e  sistemático,  para  avaliar  produtos,  serviços e métodos de trabalho, com o propósito  de  melhoramento  organizacional,  procurando  a  superioridade competitiva.
  39. 39. Premissas para obter os benefíciosPremissas para obter os benefícios da administração estratégicada administração estratégica e) Ter auto-crítica e saber aplicar o benchmarking. A prática tem demonstrado que muitas empresas se  perdem  no  processo  administrativo  porque  seus  principais  executivos  não  têm  a  coragem  de  colocar  um  espelho  na  sua  frente  e  fazer  uma  análise de auto-crítica.

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