O documento discute como a gestão do conhecimento estimula a inovação através de programas e ações internas que treinam, motivam e disseminam conhecimento entre os funcionários. A gestão do conhecimento também ajuda a afastar profissionais que não sabem ou não fazem seu trabalho, enquanto treina e motiva aqueles que sabem e fazem. Inovar requer planejamento, controle do tempo, documentação e socialização das ideias.

1. GESTÃO DO CONHECIMENTO
Por: Grasiela Dourado
I
N
O
V

2. VIVEM
DIZENDO
POR AÍ
QUE
“O MUNDO
MUDOU”

3. • IMAGEM
Mas.. o ESSENCIAL
PARA SEU CLIENTE CONTINUA
O MESMO?
No meu tempo não
era assim!

4. O ESSENCIAL
PARA VOCÊ
CONTINUA
O MESMO?
• produzir

5. • inovar
Se o que é ESSENCIAL
NÃO CONTINUA
O MESMO...

6. O QUE
MUDOU
ENTÃO

7. MUDAR É A
REGRA!

9. ?
?
?
?
?

10. Mas...

11. A inovação é inclusiva,
não exclusiva !

12. A inovação precisa de tempo e
recursos

15. Como a gestão
do
conhecimento
estimula a
inovação?

16. Programas e ações da
CONSISTE
LUNCH-in Interno
• Dicas
LUNCH-in Externo
Site
Biblioteca
MO – Manual Operacional
Pílulas da Sabedoria
Cine in-CONSISTE
PCP- Princípios Empresariais CONSISTE
Treinamento in door
Premiação

17. • AFASTA
Saber
Fazer
O profissional e o líder
Não Sabe
e
Faz
Não Sabe
e
Não Faz
Sabe
e
Não Faz
Sabe
e
Faz
• ADVERTE
• TREINA
• MOTIVA

18. Big data

21. Inovar nos mínimos detalhes...

22. Inovar e contar com a equipe...

23. Inovar e alimentar a mente criativa...

24. Inovar e planejar...

25. Inovar e controlar o tempo...

26. Inovar e documentar...

27. Inovar e socializar...

30. Inovação é uma novidade ou
uma renovação?

31. OBRIGADA!
grasieladourado@gmail.com
8802-8056