O documento discute a gestão de riscos em processos de negócios. Ele define gestão de riscos de acordo com o Guia PMBOK e explica que organizações podem mitigar riscos de conformidade através do monitoramento baseado em requisitos e do gerenciamento automatizado de riscos. A parte final discute a automação da gestão de riscos para aumentar a produtividade e centralizar informações.

1. by Cloves Rocha
Gestão de Riscos em Processos de Negócios

2. Parte I.
Termos e Definição

3. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de
planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e
controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos
positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Fonte:
Escritório de Projetos

4. O que o CBOK apresenta sobre a Gestão de Riscos?
Ref. No Cap. 1 – Guia para
BPM CBOK - pag. 25,116.
Muitas organizações se deparam com riscos de conformidade em
virtude da não ação ou resposta imprópria a eventos.
Riscos podem ser mitigados com monitoramento de processos
com base em requisitos de conformidade.
O acompanhamento automatizado, gerenciamento de riscos,
procedimentos e autoridade claros também permitem reduzir
custos de conformidade ao melhorar a efetividade global.
Quais são os riscos para o processo (ambiente externo e interno)?
O processo pode se adaptar para sobreviver a esses riscos?

9. Parte II.
Governance + Risk + Compliance

11. Governance

12. Gestão de Riscos Empresariais

13. Gestão de Compliance

14. Gestão de Compliance

15. Risk

16. Parte III.
Automação da Gestão de Riscos

18. Aumentar a produtividade da equipe
Processo estruturado e replicável
Coleta automática de informações
Informações centralizadas
Relatórios gráficos e consultas

19. O GRANDE DESAFIO!!!

20. Obrigado!
Thank you!
Obrigado!
Thank you!
Cloves Rocha
Docente | CIO | Cientista | Idealizador da Rede Inova Paciente
e M.Sc. Master's Student in Computer Science at CIn/UFPE
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