O documento discute a gestão de riscos e prevenção de perdas no transporte. Apresenta o conceito de gestão de riscos de acordo com a norma ISO 31000 e discute porque a gestão de riscos é fundamental hoje devido ao aumento de variáveis de decisão como globalização e complexidade dos produtos. Também aborda a identificação, classificação, tratamento e planejamento de riscos.
Palestra Realizada no I Encontro de BPM e TIC.
Sobre o evento:
A Faculdade ESUDA promoveu o I Encontro de BPM e TIC
Um seminário com profissionais da área de Gerenciamento de Processos de Negócio e Tecnologia da Informação e Comunicação: - Alinhamento de TI & Negócios - Gestão de Projetos - BPM - Business Project Management - Gerenciamento da Qualidade em Processos - Gestão de Riscos em Processos - Gestão de Custos em Processos - Gestão de Infraestrutura para BPM - Desenho e Modelagem de Processos.
Com os palestrantes:
- Fred Caldas ( Executivo de Negócios Corporativos)
- Romulo Cesar (Consultor de Processos de Negócios)
- Cloves Rocha (CoFundador de Startup IjoinSoft.com)
- Milton Morais ( Especialista em Segurança de Redes Computacionais)
Local: Auditório da Faculdade ESUDA
Data: 10/06 às 08:30h
Período de inscrição: até 09/06/2017 ou atingir 130 de inscritos
Investimento: 2 Kg de alimentos não perecíveis
Inscrições e mais informações:
http://esuda.com.br/geia/inscricao/inscricao.php
#FaculdadeEsuda #BPM #Seminário
Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização.
Riscos reputacionais devem ser monitorados. Nos últimos anos, as empresas têm desenvolvido esforços em prol de um maior entendimento e engajamento dos seus stakeholders e de uma gestão da reputação eficaz, por entenderem que a reputação corporativa é um dos ativos mais importantes de qualquer empresa.Por outro lado, temos assistido, neste mesmo período, a diversas crises corporativas como, por exemplo, as vivenciadas por grandes empresas como Vale, Odebrecht, Extra, Petz e Boeing, dentre outras.
Essas crises surgem a partir de inúmeras variáveis de risco e causam danos à reputação, reduzindo o valor de mercado dessas empresas.
Entretanto, todas as crises apontam para uma falha fundamental nas organizaões: sua vulnerabilidade aos danos de reputação e a falta de processos capazes de antecipar os diferentes acontecimentos, sejam internos ou externos, que os provocam.
Aprenda a preparar um plano de gerenciamento de crises e riscos reputacionais com nossos materiais estratégicos e templates.
Receba esse e outros materiais tornando-se nosso aluno da FORMAÇÃO COMPLETA EM COMUNICAÇÃO INTEGRADA em
https://comunicacaointegrada.com.br/cursos/formacao-completa-em-comunicacao-integrada/
Solução de gestão de riscos corporativos voltado para o mercado de seguradoras de pequeno, médio e grande porte. Possuindo módulos de Compliance, Gestão de Risco, Base de Processos, Controles Internos, Objetivos Estratégicos, PCN, Auditoria, incidentes e perdas. Completamente aderente a norma 521 da SUSEP atendendo todas as exigências e necessidades.
Palestra Realizada no I Encontro de BPM e TIC.
Sobre o evento:
A Faculdade ESUDA promoveu o I Encontro de BPM e TIC
Um seminário com profissionais da área de Gerenciamento de Processos de Negócio e Tecnologia da Informação e Comunicação: - Alinhamento de TI & Negócios - Gestão de Projetos - BPM - Business Project Management - Gerenciamento da Qualidade em Processos - Gestão de Riscos em Processos - Gestão de Custos em Processos - Gestão de Infraestrutura para BPM - Desenho e Modelagem de Processos.
Com os palestrantes:
- Fred Caldas ( Executivo de Negócios Corporativos)
- Romulo Cesar (Consultor de Processos de Negócios)
- Cloves Rocha (CoFundador de Startup IjoinSoft.com)
- Milton Morais ( Especialista em Segurança de Redes Computacionais)
Local: Auditório da Faculdade ESUDA
Data: 10/06 às 08:30h
Período de inscrição: até 09/06/2017 ou atingir 130 de inscritos
Investimento: 2 Kg de alimentos não perecíveis
Inscrições e mais informações:
http://esuda.com.br/geia/inscricao/inscricao.php
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Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização.
Riscos reputacionais devem ser monitorados. Nos últimos anos, as empresas têm desenvolvido esforços em prol de um maior entendimento e engajamento dos seus stakeholders e de uma gestão da reputação eficaz, por entenderem que a reputação corporativa é um dos ativos mais importantes de qualquer empresa.Por outro lado, temos assistido, neste mesmo período, a diversas crises corporativas como, por exemplo, as vivenciadas por grandes empresas como Vale, Odebrecht, Extra, Petz e Boeing, dentre outras.
Essas crises surgem a partir de inúmeras variáveis de risco e causam danos à reputação, reduzindo o valor de mercado dessas empresas.
Entretanto, todas as crises apontam para uma falha fundamental nas organizaões: sua vulnerabilidade aos danos de reputação e a falta de processos capazes de antecipar os diferentes acontecimentos, sejam internos ou externos, que os provocam.
Aprenda a preparar um plano de gerenciamento de crises e riscos reputacionais com nossos materiais estratégicos e templates.
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https://comunicacaointegrada.com.br/cursos/formacao-completa-em-comunicacao-integrada/
Solução de gestão de riscos corporativos voltado para o mercado de seguradoras de pequeno, médio e grande porte. Possuindo módulos de Compliance, Gestão de Risco, Base de Processos, Controles Internos, Objetivos Estratégicos, PCN, Auditoria, incidentes e perdas. Completamente aderente a norma 521 da SUSEP atendendo todas as exigências e necessidades.
No dia a dia da logística, os profissionais se destacam com uma realidade repleta de desafios e incertezas. A essência do risco, entendida como a possibilidade de obstáculos interferirem nos objetivos ou a falta de condições necessárias para alcançá-los, as operações logísticas cotidianas.
Na visão de Santos (2002), o risco se traduz na incerteza em torno de eventos que podem resultar em prejuízos para empresa. para profissionais da logística, essa significação vai além do acadêmico, pois o risco implica, na prática, em consequências negativas para saúde econômica da organização.
No dia a dia da logística, os profissionais se destacam com uma realidade repleta de desafios e incertezas. A essência do risco, entendida como a possibilidade de obstáculos interferirem nos objetivos ou a falta de condições necessárias para alcançá-los, as operações logísticas cotidianas.
Na visão de Santos (2002), o risco se traduz na incerteza em torno de eventos que podem resultar em prejuízos para empresa. para profissionais da logística, essa significação vai além do acadêmico, pois o risco implica, na prática, em consequências negativas para saúde econômica da organização.
Workshop realizado em Concessionárias Privadas de Serviços Públicos (Triunfo Transbrasiliana, Pátria Entrevias, etc) sobre Gestão de Riscos Corporativos.
Slides da disciplina "Gestão de Riscos"
Tópicos abordados:
- Definições de risco e gestão de riscos;
- Benefícios da gestão de riscos;
- ISO 31000:2009;
- Processo para gestão de riscos (Parte 1);
- Processo para gestão de riscos (Parte 2). COSO (Enterprise Risk Management). NBR15999 (Gestão da Continuidade dos Negócios);
- Risk IT. PMBOK. CMMI. O Risco de TI (Framework 4A).
Curso: MBA em Gestão da Qualidade
Última atualização: 06/01/2016
Objetivo
Apresentar as perspectivas do Administrador Profissional frente ao Compliance nas Operações Empresariais, com foco nos riscos empresariais estratégicos.
Palestrante
Adm. Alaim Mosciaro Assad
Administrador de Empresas, MBA (latu sensu) em Gestão Empresarial pela FGV e Mestrado (stricto sensu) em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie.
Certificado em Gestão de Riscos pela ALARYS (Associação Latino-Americana de Administradores de Riscos e Seguros) e em Controles Internos pela Funenseg.
Foi Superintendente de Compliance e Risk Management na HDI Seguros, empresa em que atuou de 2005 a 2014.
Atualmente ocupa o cargo de Diretor de Riscos e Compliance para a América Latina da Mercer.
Professor dos cursos de Graduação e MBA na Escola Superior Nacional de Seguros de São Paulo, onde também é Coordenador Acadêmico e professor do curso de Extensão Universitária em Compliance e Controles Internos.
Intenta-se com o artigo verificar a evolução das técnicas de análise de riscos, com os objetivos de aplicação de medidas de prevenção e da contratação de apólices de seguros
Seja bem-vindo(a) ao mundo da Gestão de Indicadores e Riscos - Logística, tema de estudo que emerge como peça fundamental para uma cadeia logística sólida. Em vez de ser meramente uma estratégia defensiva, ela se revela essencial para prevenir problemas, mitigar riscos e garantir operações eficientes, resultando na satisfação do cliente.
Gestão de risco e prevenção de perdas no transporte.
1. Gestão de risco e prevenção
de perdas no transporte.
Ana Cristina Ushijima
2. Passarela cai em acidente na
Linha Amarela, no Rio
http://g1.globo.com/rio-dejaneiro/fotos/2014/01/fotos-passarela-caiapos-acidente-na-linha-amarela-norio.html#F1086787
3. Objetivo
• Apresentar o conceito de Gestão de
Riscos, incentivando a reflexão sobre o
tema no dia-a-dia
4.
5. IS0 31000
• Enterprise Risk Management,
em português Gestão de Riscos .....
busca atender e alinhar-se as
padronizações viabilizadas pela
norma ISO 31000
6. • A prática de gestão de riscos já foi vista
como conceito de difícil aplicabilidade;
“Risco está relacionado à escolha, não ao
acaso, pois decorre da incerteza inerente ao
conjunto de possíveis consequências
(ganhos e perdas) que resultam de decisões
tomadas diariamente pela organização”.
7. Por que hoje se fala em gestão de
riscos e há alguns anos não se falava?
• O fator determinante para isso se dá pelo
aumento das variáveis de decisão, como:
globalização, complexidade dos produtos
e serviços, aspectos regulatórios,
dinamismo do mercado.
Gerir riscos tornou-se fundamental para
tratar gaps de controle e principalmente,
fornecer uma visão macro da organização,
tanto o que compreende valor ao acionista
como do corpo diretivo e gerencial.
8. Apesar dos diversos benefícios, a ideia de gerir riscos
não é algo totalmente palpável para algumas
corporações.
Uma proposta interessante sobre como convencer a
Alta Administração da importância da gestão de riscos
é olhar para dentro da organização e questionar: nos
últimos dias, meses, anos, qual a ocorrência de fatos
incertos ou surpresas negativas ao negócio?
A incerteza é o maior motivador da gestão de riscos,
assim como a geração de oportunidades, vista
como consequência da aplicação bem sucedida
da prática
10. • Ponderando sobre o exemplo dado
anteriormente, é salutar afirmar que risco
está relacionado a escolha e não ao
acaso.
11. Um dos grandes desafios atuais da prática de
gestão de riscos é atuar não só de forma preventiva
aos eventos de incerteza, mas principalmente, criar
oportunidades de ganhos.
Considerando que a maioria ainda vê a gestão de
riscos como um custo, gerenciá-los de forma
reativa excede substancialmente o investimento
efetuado de forma proativa. Gerar oportunidades a
partir das incertezas não é simplesmente olhá-las
como possibilidades de melhoria. É sim concebê-la
como consequência da aplicação efetiva de
controles internos que garantam a solidez dos
processos de negócio.
12. Identificação dos Riscos
• Utilizando o brainstorming deve ser
elaborada uma lista de riscos, suas fontes
e o impacto causado por cada um.
• Os riscos são classificados como
negativos ou positivos.
• A identificação da fonte possibilita o
agrupamento dos riscos.
13. Classificação dos Riscos
Os riscos são classificados de três formas:
• Em relação a probabilidade.
• Em relação a severidade.
• Em relação a resposta ao risco.
14. Tratamento de Risco
• Execução de plano elaborado.
• Implementar e checar continuamente o
planejamento feito.
• Identificar possíveis melhorias
15. Matriz de Riscos
Descrição do Risco – Ex Defeito do Software
Impacto – Ex Negativo
Consequência – Ex Perda de dados sensíveis aos clientes e
fornecedores, trabalhos agendados e históricos;
Fonte – Ex: Falta de manutenção
Probabilidade – Ex: 2
Severidade – Ex: 5
Classificação do Risco – Ex: Médio – Alto – Baixo
Resposta do Risco ( aceitar/ MITIGAR(Reduzir o impacto,
diminuir as consequências, suavizar um dano)/ transferir);
Ação – Ex: efetuar back-up externo ao datacenter da empresa