O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como um trabalho temporário com início e fim. Explora o ciclo de vida de um projeto, métodos de controle e critérios de avaliação. Também discute os desafios de gerenciar projetos, incluindo estimativas de custo e cronograma, além da importância da comunicação.

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
INTRODUÇÃO
Engº Carlos Eduardo
Agosto, 2017

2. EMENTA
1. Definição de gerenciamento de projetos
2. Ciclo de vida de um projeto
3. Iniciação do Projeto
4. Planejamento do Projeto
5. Métodos de Controle do Projeto
6. Execução do Projeto
7. Critérios de Avaliação de Projeto

3. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Projeto :
Trabalho que acontece somente uma vez e que tem começo
e fim.(Verzuh,2000).
Empreendimento temporário que tem começo e fim.(PMBOK)

4. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
A história do Gerenciamento de Projetos
A Gerência de Projeto surgiu como uma disciplina nos Estados Unidos. Seu percussor foi
Henry Gantt, especialista em técnicas de planejamento e controle, que utilizou o gráfico
de ‘barra’ como uma ferramenta de gerência do projeto, associado às teorias de
Frederick Winslow Taylor da administração científica.
Foi na década de 50 que teve início a era moderna da gerência de projeto.
Em 1969, o Project Management Institute (PMI) iniciou o desenvolvimento de uma
metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais diversas empresas,
da indústria de software à de construção.
Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de um guia de projetos, o
Project Management Body of Knowledge, contendo os padrões e as linhas mestras das
práticas que passaram a ser amplamente utilizadas.
Atualmente, um dos pré-requisitos essenciais para qualquer profissional é saber
GERENCIAR PROJETOS.

5. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Se um de vó s de cidirde s co nstruir um a to rre , não irá
prim e iro se se ntar e calcular as de spe sas para ve r
se te m dinhe iro suficie nte para co m ple tar o pro je to ?
Ele irá faz e r isso po r m e do de co nstruir a fundação
e de po is não po de r co m ple tar a o bra.
[Lucas
1 6 : 28 -29 ]

6. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Desde os primeiros tempos os seres humanos trabalhavam
juntos para construir abrigos ou cultivar uma colheita;
A partir da Segunda Guerra Mundial a disciplina formal de
Gestão de Projetos emergiu (Projeto Manhattan).

7. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Projetos :
Muralha da China (Foi gasto algo em torno de 1500 anos)
Projeto Manhattan (Foi gasto algo em torno de 20 bilhões de
dólares).

8. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
O papel do Gerente de Projetos :
Será que a orquestra pode tocar sem a presença de um
maestro?

9. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Ao gerente de projeto se atribui a missão de conduzir o projeto
, de forma a desenvolver o produto ou serviço no prazo, com
qualidade e dentro do orçamento.

10. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Os gerentes de projetos precisam ter qualificação em três
áreas :
Gestão de Projetos
Gestão de Negócios
Técnica

11. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
O desafio de Gerenciar Projetos :
Pessoal
Estimativa
Orçamento
Autoridade
Controles
Comunicação

12. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Pessoal :
Cada projeto tem uma necessidade diferente de pessoal.Um
dos maiores desafios : Uma nova equipe de projeto tem de ser
montada no começo e dispensada no final.
projetos são temporários!!!

13. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Estimativa :
As empresas precisam de estimativas precisas de custos e
cronogramas.

14. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Orçamento :
Prever a disponibilidade orçamentária dos projetos.

15. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Autoridade
Os organogramas definem a autoridade dentro de uma
empresa. Deve ser deixado claro a autoridade de quem tem
que tomar decisões.

16. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Controles
As práticas normais da contabilidade fazem a
correspondência dos orçamentos operacionais com os custos
operacionais trimestralmente ou anualmente.

17. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Comunicações
As “Crises nas comunicações” são um do mais importantes
fatores de falha de projetos.

18. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
A definição de sucesso :
Dentro do Prazo : O produto é entregue de acordo
com o cronograma.
Dentro do Orçamento : O projeto cumpre a
estimativa de custo projetada.
Alta Qualidade : Segundo Philip Crosby : “Qualidade
é a co nfo rm idade co m as e xig ê ncias”, em GP
qualidade se refere ao resultado de um projeto , que
tem dois componentes :Funcionalidade e
Desempenho

19. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Case Avião Concorde
• Custou 15 vezes mais do que o estimado
• Durou muito mais tempo do que o planejado
Mais importante do que terminar no prazo e no custo, o
projeto visava atender um objetivo político-estratégico.

20. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Projetos de Sistemas Computacionais :
• Em média, projetos de software levam o dobro do
tempo previsto no planejamento ;
• 75% dos sistemas computacionais de grande
porte são considerados “falhas operacionais”
• 55% dos projetos custam mais do que o esperado
e 88% sofrem correções substanciais.
Cuidado com os números : Sacrificar a qualidade
em função de custo e prazo pode ser prejudicial !!!

21. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Reflexão :
Quais projetos você participou em sua vida que não
atenderam custo / prazo , mas que foram sucesso!!

22. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
O nascimento de um projeto
O projeto é uma máquina de mudança. O desenvolvimento do
projeto é um processo contínuo de consideração de alternativas.
1-O que exatamente deve ser alcançado.
2-Quais resultados são importantes(necessidades), quais são
desejáveis, mas não tão importantes (desejos)?
3-O que não deve ser incluído (impedimentos)?
4-Como o “objetivo” do projeto poderia ser mais bem alcançado?
5-Quanto tempo levará para que se alcancem resultados e quando
seria sensato começar?
6-Quanto custará e de onde virão os recursos?
7.Que oposição poderia ser encontrada, por que e por parte de
quem?

23. GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Fim
Bibliografia :
Amaral e Sbragio .Modelos para Gestão de Projeto, Scor
Editora.
Verzuh, MBA Compacto-Gestão de Projetos, Editora
Campus.