1) O documento discute o planejamento de projetos de produtos inovadores, incluindo objetivos empresariais, tipos de projetos, conceitos de gestão de projetos e modos de gestão.
2) É apresentada uma proposta ampla para a gestão de projetos que leva em conta objetivos estratégicos e programas compostos por vários projetos.
3) O planejamento do projeto deve definir requisitos técnicos, caracterizar o mercado, propor prazos, definir o ciclo de vida do produto e estabelecer objetivos
O documento discute o planejamento de projetos em empresas, abordando objetivos empresariais, programas, tipos de projetos, conceitos básicos de gestão de projetos e modos de gestão. É destacado que o planejamento deve definir objetivos técnicos, econômicos e financeiros de forma consensual, considerando requisitos do produto, estimativa do ciclo de vida, valores de investimento e resultados financeiros.
O documento discute o gerenciamento de projetos e fornece exemplos. Apresenta o professor Bruno Henrique Siqueira, que leciona gerenciamento de projetos, e discute conceitos como o que é um projeto, características de projetos, exemplos de projetos e não projetos, e o que é gerenciamento de projetos.
Marcone Faria Siqueira, William Francisco Moragas
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: sugere-se não utilizar os grupos de processos como nome de fases;
Iniciar: ok;
Planejar: ok; sugere-se detalhar melhor o passo a passo do planejamento;
Executar: ok; sugere-se detalhar melhor o passo a passo da execução;
Monitorar: ok; sugere-se detalhar melhor o passo a passo do monitoramento;
Encerrar: ok;
Este documento resume um trabalho de conclusão de curso que compara os modelos de gestão de projetos PRINCE2 e PMBoK. Após apresentar brevemente a evolução dos projetos e as definições de projeto segundo cada modelo, descreve os principais componentes de cada um, como processos, áreas de conhecimento e temas. Por fim, realiza uma análise comparativa entre eles e conclui que embora diferentes, os modelos podem ser usados em conjunto para obter melhores resultados.
PROGRAMA DE COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL EXPEDITO SILVA
O documento descreve um método para projetos de competitividade internacional que utiliza técnicas de coaching para facilitar a transição cultural necessária. O método enfatiza a importância de uma equipe comprometida com objetivos comuns e que trabalhe em estreita parceria.
Metodologia de Projeto - Design Conceitos - 1.1.BAI430Valdir Soares
O documento discute a gestão e métodos em design, apresentando conceitos como design industrial, gráfico e de moda. Também aborda a importância da coleta de informações, do contexto e dos diferentes atores no processo de design, visando atender às necessidades dos usuários de forma sustentável e criativa.
Fabio Botelho é um consultor sênior em planejamento e gestão de projetos com mais de 12 anos de experiência. Ele tem experiência em projetos civis, industriais e de petróleo totalizando mais de 21 mil horas de serviços prestados em gestão e alta gerência de projetos. Ele também tem experiência em docência de pós-graduação sobre gestão de projetos.
O currículo apresenta as qualificações profissionais de Walen Nogueira de Souza Cruz Junior, incluindo sua experiência como Diretor de Projetos e Diretor Geral em empresas de design e iluminação, além de sua formação acadêmica em design industrial e computação gráfica. Suas competências incluem gestão de projetos, design, energia solar, comunicação e idiomas.
O documento discute o planejamento de projetos em empresas, abordando objetivos empresariais, programas, tipos de projetos, conceitos básicos de gestão de projetos e modos de gestão. É destacado que o planejamento deve definir objetivos técnicos, econômicos e financeiros de forma consensual, considerando requisitos do produto, estimativa do ciclo de vida, valores de investimento e resultados financeiros.
O documento discute o gerenciamento de projetos e fornece exemplos. Apresenta o professor Bruno Henrique Siqueira, que leciona gerenciamento de projetos, e discute conceitos como o que é um projeto, características de projetos, exemplos de projetos e não projetos, e o que é gerenciamento de projetos.
Marcone Faria Siqueira, William Francisco Moragas
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: sugere-se não utilizar os grupos de processos como nome de fases;
Iniciar: ok;
Planejar: ok; sugere-se detalhar melhor o passo a passo do planejamento;
Executar: ok; sugere-se detalhar melhor o passo a passo da execução;
Monitorar: ok; sugere-se detalhar melhor o passo a passo do monitoramento;
Encerrar: ok;
Este documento resume um trabalho de conclusão de curso que compara os modelos de gestão de projetos PRINCE2 e PMBoK. Após apresentar brevemente a evolução dos projetos e as definições de projeto segundo cada modelo, descreve os principais componentes de cada um, como processos, áreas de conhecimento e temas. Por fim, realiza uma análise comparativa entre eles e conclui que embora diferentes, os modelos podem ser usados em conjunto para obter melhores resultados.
PROGRAMA DE COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL EXPEDITO SILVA
O documento descreve um método para projetos de competitividade internacional que utiliza técnicas de coaching para facilitar a transição cultural necessária. O método enfatiza a importância de uma equipe comprometida com objetivos comuns e que trabalhe em estreita parceria.
Metodologia de Projeto - Design Conceitos - 1.1.BAI430Valdir Soares
O documento discute a gestão e métodos em design, apresentando conceitos como design industrial, gráfico e de moda. Também aborda a importância da coleta de informações, do contexto e dos diferentes atores no processo de design, visando atender às necessidades dos usuários de forma sustentável e criativa.
Fabio Botelho é um consultor sênior em planejamento e gestão de projetos com mais de 12 anos de experiência. Ele tem experiência em projetos civis, industriais e de petróleo totalizando mais de 21 mil horas de serviços prestados em gestão e alta gerência de projetos. Ele também tem experiência em docência de pós-graduação sobre gestão de projetos.
O currículo apresenta as qualificações profissionais de Walen Nogueira de Souza Cruz Junior, incluindo sua experiência como Diretor de Projetos e Diretor Geral em empresas de design e iluminação, além de sua formação acadêmica em design industrial e computação gráfica. Suas competências incluem gestão de projetos, design, energia solar, comunicação e idiomas.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
O documento discute os principais conceitos de gestão de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo, 2) os principais fatores que influenciam um projeto como prazo, orçamento e escopo, e 3) a importância de acompanhar o escopo vendido e entregar o produto, gerenciar recursos entre múltiplos projetos e utilizar ferramentas apropriadas.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
Gerenciamento de projeto para uma empresa de descartáveis - Copo CentroSamara Spuldaro
A Copocentro tinha uma necessidade de ampliar seu portfólio de produtos, então optou por implementar os talheres descartáveis injetados. A nossa equipe montou o projeto de acordo com o guia PMBOK e juntos construímos esse projeto de sucesso.
(TCC MBA ESAMC - Gerenciamento de Projetos)
Visão geral sobre gerenciamento de projetosMarcos Sousa
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. Em 3 frases, resume:
Gerenciamento de projetos envolve planejar, organizar e controlar recursos para entregar um produto ou serviço único dentro de restrições de tempo, custo e escopo. É aplicado em diversos setores para atender demandas de mercado, estratégicas ou legais. O sucesso depende de equilibrar as necessidades de todas as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
Este documento apresenta os fundamentos da gerência de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e produto, (2) os papéis e ciclo de vida de um projeto, e (3) uma breve introdução ao gerenciamento de projetos.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
[E book] Metodologia FEL na Exploração Mineral de Pequeno a Médio PorteLeonardo Souza
O documento discute a aplicação da metodologia FEL (Front End Loading) em projetos minerais de pequeno e médio porte. A metodologia FEL divide os projetos em três fases (FEL I, FEL II e FEL III) que podem ser aplicadas às diferentes etapas da exploração mineral, como reconhecimento geológico, desenvolvimento e avaliação de reservas. A aplicação da metodologia FEL e do gerenciamento de projetos pode ajudar a planejar, executar e monitorar as etapas da pesquisa mineral de forma estrutur
O documento discute a gestão de projetos, definindo projetos e gestão de projetos de acordo com diferentes fontes como PMBOK e NBR ISO. Ele também descreve as nove áreas de conhecimento da gestão de projetos e as fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
Unidade 4 - Projeto em gestão da produçãoDaniel Moura
1) O documento discute os conceitos de projeto, enfatizando que o objetivo é satisfazer as necessidades dos consumidores.
2) São descritos diferentes tipos de processos de produção com base no volume e variedade, incluindo projetos, jobbing, lotes, produção em massa e processos contínuos.
3) As decisões de projeto devem considerar critérios de viabilidade, aceitabilidade e vulnerabilidade.
O documento descreve o projeto Evolution Town, um edifício de alto padrão com 15 andares e 60 apartamentos de 1 dormitório a ser construído em São José dos Campos. O projeto será gerenciado por uma equipe sob a liderança do engenheiro Marco Stoco e terá duração de 18 meses com orçamento de R$15 milhões. O documento apresenta os requisitos técnicos, cronograma e riscos do projeto.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos utilizando o Project Model Canvas (PMC). O PMC é apresentado como uma ferramenta simplificada para planejamento e gestão de projetos, dividido em 13 passos agrupados em blocos para facilitar a integração e comunicação. O documento também fornece uma visão geral dos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos no Brasil. Ele discute como projetos de desenvolvimento de produtos podem ser realizados localmente por unidades de multinacionais no Brasil, aproveitando as competências técnicas existentes. Exemplos de empresas brasileiras que tiveram sucesso com desenvolvimento local de produtos são apresentados.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
O documento discute os principais conceitos de gestão de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo, 2) os principais fatores que influenciam um projeto como prazo, orçamento e escopo, e 3) a importância de acompanhar o escopo vendido e entregar o produto, gerenciar recursos entre múltiplos projetos e utilizar ferramentas apropriadas.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
Gerenciamento de projeto para uma empresa de descartáveis - Copo CentroSamara Spuldaro
A Copocentro tinha uma necessidade de ampliar seu portfólio de produtos, então optou por implementar os talheres descartáveis injetados. A nossa equipe montou o projeto de acordo com o guia PMBOK e juntos construímos esse projeto de sucesso.
(TCC MBA ESAMC - Gerenciamento de Projetos)
Visão geral sobre gerenciamento de projetosMarcos Sousa
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. Em 3 frases, resume:
Gerenciamento de projetos envolve planejar, organizar e controlar recursos para entregar um produto ou serviço único dentro de restrições de tempo, custo e escopo. É aplicado em diversos setores para atender demandas de mercado, estratégicas ou legais. O sucesso depende de equilibrar as necessidades de todas as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
Este documento apresenta os fundamentos da gerência de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e produto, (2) os papéis e ciclo de vida de um projeto, e (3) uma breve introdução ao gerenciamento de projetos.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
[E book] Metodologia FEL na Exploração Mineral de Pequeno a Médio PorteLeonardo Souza
O documento discute a aplicação da metodologia FEL (Front End Loading) em projetos minerais de pequeno e médio porte. A metodologia FEL divide os projetos em três fases (FEL I, FEL II e FEL III) que podem ser aplicadas às diferentes etapas da exploração mineral, como reconhecimento geológico, desenvolvimento e avaliação de reservas. A aplicação da metodologia FEL e do gerenciamento de projetos pode ajudar a planejar, executar e monitorar as etapas da pesquisa mineral de forma estrutur
O documento discute a gestão de projetos, definindo projetos e gestão de projetos de acordo com diferentes fontes como PMBOK e NBR ISO. Ele também descreve as nove áreas de conhecimento da gestão de projetos e as fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
Unidade 4 - Projeto em gestão da produçãoDaniel Moura
1) O documento discute os conceitos de projeto, enfatizando que o objetivo é satisfazer as necessidades dos consumidores.
2) São descritos diferentes tipos de processos de produção com base no volume e variedade, incluindo projetos, jobbing, lotes, produção em massa e processos contínuos.
3) As decisões de projeto devem considerar critérios de viabilidade, aceitabilidade e vulnerabilidade.
O documento descreve o projeto Evolution Town, um edifício de alto padrão com 15 andares e 60 apartamentos de 1 dormitório a ser construído em São José dos Campos. O projeto será gerenciado por uma equipe sob a liderança do engenheiro Marco Stoco e terá duração de 18 meses com orçamento de R$15 milhões. O documento apresenta os requisitos técnicos, cronograma e riscos do projeto.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos utilizando o Project Model Canvas (PMC). O PMC é apresentado como uma ferramenta simplificada para planejamento e gestão de projetos, dividido em 13 passos agrupados em blocos para facilitar a integração e comunicação. O documento também fornece uma visão geral dos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos no Brasil. Ele discute como projetos de desenvolvimento de produtos podem ser realizados localmente por unidades de multinacionais no Brasil, aproveitando as competências técnicas existentes. Exemplos de empresas brasileiras que tiveram sucesso com desenvolvimento local de produtos são apresentados.
Semelhante a PDF da apresentação do Prof. Omar Moore de Madureira- Palestra gepit abril 2014 (20)
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
PDF da apresentação do Prof. Omar Moore de Madureira- Palestra gepit abril 2014
1. PLANEJAMENTO DO PROJETO DE
PRODUTOS INOVADORES
Prof. Omar Moore de Madureira
omarmm@uol.com.br / omar.madureira@usp.br
Tel. (11) 4702-7435
Abril 2014
2. OBJETIVOS DAS EMPRESAS
LUCRATIVIDADE : RECEITAS > DESPESAS
VENDAS: VOLUME, PREÇOS
EXPANSÃO: AUMENTO NO OU DO MERCADO
ESTABILIDADE, EXPANSÃO, RETRAÇÃO
SOBREVIVÊNCIA: GLOBALIZAÇÃO, COMPETIÇÃO
SUCESSOS, FRACASSOS
PRESTÍGIO SOCIAL: IMAGEM PÚBLICA
CONSCIÊNCIA SOCIAL E AMBIENTAL
“EMPRESA CIDADÔ
3. 1 - EVOLUTIVOS :
BAIXOS
2 – INOVADORES:
ALTOS
PROJETOS DAS EMPRESAS
RISCOS,
INVESTIMENTOS,
POTENCIAL DE
LUCRATIVIDADE
PROGRAMAS PROJETOS:
TIPOS DE PROJETOS
4. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE A
GESTÃO DE PROJETOS
• PROJETO –
• Conjunto de fases, etapas e atividades geradoras de um produto.
Características: Único, temporário, com objetivos definidos, cf. PMBOK.
• PRODUTO – “Objeto” resultante de um projeto; entregue ao Cliente.
Natureza variada - produtos, processos, sistemas, serviços.
• CLIENTE – Aquele que recebe, compra, usa, avalia e descarta o produto;
também: usuário, consumidor ou freguês, conforme o produto.
• “ É POSSÍVEL GERENCIAR MUITO BEM UM PROJETO MUITO RUIM ”
5. PROPOSTA MAIS AMPLA PARA
A GESTÃO DE PROJETOS
Importante: Empresa tem objetivos estratégicos. Tais objetivos serão atingidos
pelo sucesso dos seus programas, compostos por alguns projetos.
Um programa começa por exemplo, na constatação da
necessidade de novo produto, passa pela proposição do
projeto destinado a gerar tal produto, pelo estudo da
sua viabilidade, por todo o projeto, mas não termina no
lançamento.
É só ao final do ciclo de vida do produto, que a avaliação
global dos seus resultados: lucratividade e taxa de
retorno do investimento poderá ser completada.
6. MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS
COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS
Ausência da fase de Planejamento (proposição) do projeto
. Definição arbitrária : produto, mercado, prazos, investimentos e custos
Fracas análises da Viabilidade técnica, econômica e financeira
Não participação dos executantes e envolvidos.
Sérios conflitos submersos que aflorarão tarde demais.
Condução seqüencial e estanque, sem marcos definidos.
Gestão eventual, centralizada e autoritária.
Grandes problemas a resolver nas etapas finais do projeto
Término do prazo e esgotamento dos recursos antes do final .
Produtos não certificados e defeituosos. Insatisfação geral.
FRACASSO!!!.
1 - MODO CONVENCIONAL
7. MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS
COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS 2/2
2 - MODO INTEGRADO
• Planejamento consensual do projeto; participação de todos.
• Análise completa da viabilidade na profundidade necessária
• Condução simultânea e interativa entre todas as áreas.
• Gestão contínua e participativa. Marcos nítidos atingidos.
• Grande empenho nas fases iniciais, menores problemas ao final.
• Cumprimento dos prazos e dos limites dos recursos alocados.
• Produtos certificados, sem defeitos. Satisfação de todos.
•SUCESSO.
8. RECURSOS ERROS E RESPONSABILIDADES
NAS FASES DO PROJETO
PLANEJAMENTO DO PROJETO
ESTUDO DA VIABILIDADE
PROJETO BÁSICO
PROJETO EXECUTIVO
PROJETO DE PROCESSOS
FABRICAÇÃO DE UM
LOTE DE N UNIDADES
RESPONSABILIDADES
DECISÓRIAS
CRESCENTES
RECURSOS
NECESSÁRIOS
CRESCENTES
IMPLANTAÇÃO
DA PRODUÇÃO
9. NATUREZA DOS PROJETOS COMPARAÇÃO
DE PRAZOS E CUSTOS
(A) MELHOR ESTALEIRO BRITÂNICO
Minimização de Tempo
de Definição e Concepção
Tempo de Desenvolvimento
máximo esforço
no reprojeto
Concepção 2
17%
Concepção 1
Projeto n
33%
Concepção Projeto Reprojeto
Projeto 2
Projeto 1
50%
Reprojeto 2
Reprojeto 1
Reprojeto 3
(B) MELHOR ESTALEIRO JAPONÊS
Minimiza os
gastos de reprojeto
10%
Reprojeto 1
24%
Projeto 2
Projeto 1
Tempo de Desenvolvimento
Concepção Projeto Reprojeto
Maximização dos
cuidados na
Definição e Concepção
66%
Concepção 2
Concepção 1
Concepção n
11. PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE
PROJETO DO PRODUTO 1/2
* CONCEITUAÇÃO DO PRODUTO
• Necessidades a atender, Funções a exercer, Atributos a apresentar
* CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO
A EMPRESA DEVE NECESSARIAMENTE:
CLIENTES E CONCORRENTES
QUEM ?
ERAM SÃO SERÃO
COMO ? ONDE ? QUANTOS ?
CONHECER
O
PASSADO
PARA
ENTENDER
O
PRESENTE
E
PREVER
O
FUTURO
OBJETIVOS CONSENSUAIS DE TODA A
EMPRESA
12. REQUISITOS TÉCNICOS DO PRODUTO
• FUNCIONAIS
- Desempenho
- Estética, Ergonomia
- Segurança Funcional
- Proteção Ambiental
• OPERACIONAIS
- Eficiência energética
- Confiabilidade
- Mantenabilidade
- Durabilidade
- Custos operacionais
• CONSTRUTIVOS
- Dimensões e limites gerais
EXPRESSÃO TÉCNICA DAS SUAS FUNÇÕES E ATRIBUTOS
13. O PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE PROJETO DO
PRODUTO 2/3
Qual deverá ser o ciclo de vida do novo produto?
• maior possível em função do mercado
• Previsão provável, pessimista e otimista
* PROPOSIÇÃO DO PRAZO PARA O PROJETO
CRONOGRAMA-MESTRE COM MARCOS
Prazo Mínimo: Projeto com mínimo risco
Prazo Máximo: Tempo entre o lançamento e o declínio do produto
anterior
•CICLO DE VIDA DO PRODUTO
14. Planejamento do projeto 3/3
• DEFINIÇÃO DE RESULTADOS FINANCEIROS
- pontos de equilíbrio da produção
- prazo de recuperação dos investimentos,
• - lucratividade, fluxo de caixa, margens
QUE VALOR DE INVESTIMENTOS ?
- no projeto , - na implantação da fabricação,
- na comercialização?
- QUE LIMITES DE CUSTO ?
Preço de venda no varejo?
no atacado? na distribuição ? na fábrica?
•DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ECONÔMICOS
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS FINANCEIROS
- Lucratividade – Margens
PRI - Prazo de retorno do investimento
- Pontos de equilíbrio financeiro
15. RESUMO DO PLANEJAMENTO
O relatório do Planejamento do Projeto, assinado
por todas as áreas da empresa, conterá:
1 – Produto – Requisitos técnicos
2 – Descrição do mercado
3 – Proposta do prazo para o projeto
4 – Ciclo de vida para o produto
5 – Limites de investimento
6 – Objetivos de custo do produto
7 – Objetivos de lucratividade do projeto.
OBJETIVOS CONSENSUAIS E COMPATÍVEIS!!!
16. FDTE – CURSO METODOLOGIA DO PROJETO –
Planejamento, Execução e Gerenciamento
• Objetivo – Apresentação de método estruturado para o
projeto de produtos, processos, serviços e sistemas.
Aplicação a projetos executados durante o curso com
temas do interesse dos grupos de participantes.
• início 16 de Maio de 2014
• Horário: 6as feiras das 14h às 18h: Total 36 horas
• Local:Espaço Collodoro - R. Alvarenga 683, Butantã, São Paulo SP.
• Público alvo – Profissionais em nível de supervisão e gerência
dedicados à execução e gerenciamento de projetos
• Material didático: Livro texto:
• Metodologia do Projeto – O M de Madureira, Blucher 2010