Artigo publicado no meu site www.universidadelogistica.com.br , na forma de slideshare.
Esse artigo será publicado em breve numa revista científica em coautoria com Prof. Dr. Ricardo Colares.
Workshop Aceleração de Negócios - Lucas Sagrilo - Ventiur.netIdea
Material elaborado e utilizado por Lucas Sagrilo no workshop de Aceleração de Negócios, atividade integrante do evento Empreendedorismo: do brilho nos olhos à ação, realizado pela Escola de Administração da UFRGS e produzido pela idea - comunicação e marketing durante a Semana Global de Empreendedorismo.
Startups - Criando Modelos de Negócio InovadoresZé Wellington
O documento discute conceitos relacionados à inovação e empreendedorismo como quebrar padrões, criar valor e identificar oportunidades. Também apresenta modelos como Business Model Canvas para desenvolver um modelo de negócios e validar hipóteses com MVP antes de lançar um produto. A inovação requer aprender rápido com falhas para entregar valor desejável, tecnicamente viável e rentável.
Este documento resume o livro "Entrepreneurial Action" de Bob Caspe. Ele fornece dicas para empreendedores como: ser proativo e tomar ação em vez de apenas pensar, validar ideias falando diretamente com clientes-alvo, e encontrar problemas reais que empresas estejam dispostas a pagar para resolver. O resumo também descreve a Acelera Startups, uma empresa que promove workshops sobre empreendedorismo.
O livro discute uma nova abordagem para gestão de startups chamada de Lean Startup, que envolve validar hipóteses do modelo de negócios rapidamente através de experimentos com clientes, medindo resultados e adaptando de forma contínua. A gestão tradicional não funciona para startups devido à incerteza inerente, e é preciso aprender rápido o que os clientes realmente precisam por meio de feedback constante.
Este resumo descreve as principais ideias do livro "Do More Faster" de Cohen & Feld. Ele enfatiza que o caminho dos empreendedores é difícil e requer foco na paixão do fundador. Startups devem testar ideias rapidamente, coletar feedback e se adaptar. Embora ideias brilhantes possam existir, é a execução flexível que leva ao sucesso.
O documento resume o livro "A arte do começo" de Guy Kawasaki, fornecendo dicas para empreendedores como: ser significativo, se posicionar de forma positiva focando no cliente, e definir um nome atraente para o negócio. O resumo também apresenta a Acelera Startups, empresa que promove eventos de empreendedorismo.
O documento discute a inovação através de pequenas apostas e modelos de negócios inovadores. Apresenta Peter Sims, autor do conceito de "Pequenas Apostas" que defende que a inovação acontece através de testes e falhas. Também discute ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas que podem auxiliar na criação de modelos de negócios inovadores focados no cliente.
Workshop Aceleração de Negócios - Lucas Sagrilo - Ventiur.netIdea
Material elaborado e utilizado por Lucas Sagrilo no workshop de Aceleração de Negócios, atividade integrante do evento Empreendedorismo: do brilho nos olhos à ação, realizado pela Escola de Administração da UFRGS e produzido pela idea - comunicação e marketing durante a Semana Global de Empreendedorismo.
Startups - Criando Modelos de Negócio InovadoresZé Wellington
O documento discute conceitos relacionados à inovação e empreendedorismo como quebrar padrões, criar valor e identificar oportunidades. Também apresenta modelos como Business Model Canvas para desenvolver um modelo de negócios e validar hipóteses com MVP antes de lançar um produto. A inovação requer aprender rápido com falhas para entregar valor desejável, tecnicamente viável e rentável.
Este documento resume o livro "Entrepreneurial Action" de Bob Caspe. Ele fornece dicas para empreendedores como: ser proativo e tomar ação em vez de apenas pensar, validar ideias falando diretamente com clientes-alvo, e encontrar problemas reais que empresas estejam dispostas a pagar para resolver. O resumo também descreve a Acelera Startups, uma empresa que promove workshops sobre empreendedorismo.
O livro discute uma nova abordagem para gestão de startups chamada de Lean Startup, que envolve validar hipóteses do modelo de negócios rapidamente através de experimentos com clientes, medindo resultados e adaptando de forma contínua. A gestão tradicional não funciona para startups devido à incerteza inerente, e é preciso aprender rápido o que os clientes realmente precisam por meio de feedback constante.
Este resumo descreve as principais ideias do livro "Do More Faster" de Cohen & Feld. Ele enfatiza que o caminho dos empreendedores é difícil e requer foco na paixão do fundador. Startups devem testar ideias rapidamente, coletar feedback e se adaptar. Embora ideias brilhantes possam existir, é a execução flexível que leva ao sucesso.
O documento resume o livro "A arte do começo" de Guy Kawasaki, fornecendo dicas para empreendedores como: ser significativo, se posicionar de forma positiva focando no cliente, e definir um nome atraente para o negócio. O resumo também apresenta a Acelera Startups, empresa que promove eventos de empreendedorismo.
O documento discute a inovação através de pequenas apostas e modelos de negócios inovadores. Apresenta Peter Sims, autor do conceito de "Pequenas Apostas" que defende que a inovação acontece através de testes e falhas. Também discute ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas que podem auxiliar na criação de modelos de negócios inovadores focados no cliente.
Business model-canvas-o-analista-de-modelos-de-negcios-75-exemplos-para-empre...Anderson Luiz Benedito
Este documento apresenta um resumo de três frases ou menos do documento fornecido:
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, introduzindo seu criador Alexander Osterwalder e explicando os nove blocos que compõem o modelo. O Canvas permite visualizar e prototipar modelos de negócios de maneira simplificada, ao contrário dos tradicionais planos de negócios.
O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para desenvolvimento de novos negócios. Discute como o canvas pode ser usado para inovar modelos de negócios e fornece exemplos como Nespresso e Dropbox. Também debate quando e como usar adequadamente o canvas.
O documento discute técnicas e estratégias para geração de ideias inovadoras, como: 1) Analisar necessidades não atendidas dos clientes, tendências, descontinuidades e ortodoxias do setor; 2) Identificar competências distintivas e analisar setores análogos; 3) Usar técnicas como brainstorming, SCAMPER e identificação de lead users para explorar novas ideias.
O documento discute as dificuldades que grandes empresas enfrentam para inovar, como sua estrutura rígida e foco nos resultados de curto prazo, e formas de superar essas barreiras, como definir estratégias de inovação, avaliar capacidades e desempenho, e estabelecer funções de liderança para a inovação.
MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...Suzyanne Oliveira
Por que tantos negócios falham ?
O que falta ?
"Se o brasileiro é reconhecidamente empreendedor e criativo, por que tantos negócios falham ?"
Startups de software, em geral, são responsáveis por desenvolver produtos com potencial para impactar o mercado de forma significativa. Porém, oito de dez startups falham com três anos de sua criação Feinleib(2011), sendo a falha ocasionada principalmente pela inexperiência da equipe em desenvolvimento de novos produtos.
"Se já existem tantas metodologias orientadas à garantia da qualidade de software, o que falta aos produtos brasileiros para competir globalmente? "
Talvez a questão não seja somente técnica. Ainda assim, é possível minimizar as incertezas?
O documento discute vários tópicos relacionados a gestão de projetos e empreendedorismo, incluindo: 1) como o gerente de projetos deve reagir quando o projeto não está sendo executado conforme o planejado; 2) a relação entre a declaração de escopo e o encerramento do projeto; e 3) as características-chave de um empreendedor de sucesso.
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...Suzyanne Oliveira
O documento discute a integração de metodologias ágeis, Design Thinking e Lean para dar dinâmica a um modelo de negócios. Ele propõe um processo chamado MyStartup que une essas abordagens ao longo das etapas de um Business Model Canvas para ajudar empreendedores a desenvolver produtos de sucesso.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o modelo de negócios enxuto e o produto mínimo viável, comparando-os com o plano de negócios tradicional. Ele argumenta que o modelo enxuto permite testar hipóteses mais rapidamente por meio de feedback dos clientes, enquanto o plano de negócios requer mais planejamento e análise. A combinação dos dois métodos pode ser ideal, com o modelo enxuto para lançamento inicial e o plano de negócios fornecendo uma visão detalhada posteriormente.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
O documento discute os temas de empreendedorismo, inovação e gestão de projetos. Apresenta a diferença entre criatividade e inovação e lista bloqueios à criatividade. Também descreve os papéis de empreendedores, inovadores e gestores de projetos, além de comparar modelos de gestão tradicionais versus modelos mais empreendedores.
SE JOGA! é um workshop de modelagem de negócios e prototipagem desenvolvido pelo Marco Zero, liga de empreendedorismo de Brasília, com o objetivo de mostrar aos universitários como fazer para tirar suas ideias do papel.
Após passar por vários eventos e ter contato com diversas metodologias diferentes e complementares, a equipe do MZ resolveu compilar elementos e ferramentas consideradas relevantes para modelar e prototipar uma ideia de negócio e levar essa experiência para o meio universitário.
A v1.0 do SE JOGA! foi feita no dia 11 de novembro na Feira de Inovação e Negócios promovida pelo CDT/UnB. Ao total, foram 6 horas de programa.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
Modelos para concepção de negócios inovadoresNei Grando
Este documento discute modelos de negócios inovadores, apresentando o Canvas do Modelo de Negócios como uma ferramenta para concepção e análise. Explora padrões como negócios desagregados, cauda longa e plataformas multilaterais, além de técnicas de design thinking para validação do modelo.
Este documento discute a validação de ideias de startups, definindo-a como o primeiro contato com potenciais usuários para descobrir se há um problema real que pode ser solucionado. Ele fornece conceitos como pesquisa qualitativa e design thinking, e ferramentas como Business Model Canvas e Lean Canvas para construir hipóteses válidas. Finalmente, dá dicas práticas para realizar experimentos de validação com o mínimo de esforço e recursos possível.
Este documento fornece orientações para elaborar um plano de negócios eficaz, incluindo sua estrutura e elementos essenciais. Explica que um plano de negócios bem-sucedido deve ser simples, objetivo, realista e completo, ajudando a definir estratégias, obter financiamento e gerir o crescimento de um negócio. Também discute os principais tipos de planos de negócios e como eles podem ser usados ao longo do ciclo de vida de um empreendimento.
Como ampliar a margem de lucro? A inovação é uma das respostas. Veja como a inovação em modelos de negócios pode ser o suporte para ampliar a margem de lucro e se diferenciar em mercados cada vez mais comoditizados.
O documento explica o que é um modelo de negócios e introduz a metodologia Business Model Canvas, considerada o padrão de mercado para desenvolver modelos de negócios. O Business Model Canvas é representado por nove blocos que devem ser preenchidos com informações sobre os principais aspectos de um negócio, como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receita e estrutura de custos. Exemplos são fornecidos para ilustrar como a ferramenta pode ser aplicada.
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
Este documento resume um trabalho sobre formas inovadoras de gestão de projetos de software aplicando design thinking, métodos ágeis e planejamento ágil. Ele descreve a realização de um workshop lean inception para validar hipóteses de produto e definir um modelo de experimentação contínua, resultando na criação de um canvas MVP para reduzir incertezas e riscos do projeto.
FERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOSJoão Rafael Lopes
Este documento fornece um resumo de várias ferramentas e teorias para estratégias de negócios, inovação e processos, incluindo o Canvas do Modelo de Negócios, Balanced Scorecard, Design Thinking, Estratégia do Oceano Azul, Cinco Forças de Porter, Cauda Longa, Princípio de Pareto e matrizes como BCG e SWOT.
Business model-canvas-o-analista-de-modelos-de-negcios-75-exemplos-para-empre...Anderson Luiz Benedito
Este documento apresenta um resumo de três frases ou menos do documento fornecido:
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, introduzindo seu criador Alexander Osterwalder e explicando os nove blocos que compõem o modelo. O Canvas permite visualizar e prototipar modelos de negócios de maneira simplificada, ao contrário dos tradicionais planos de negócios.
O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para desenvolvimento de novos negócios. Discute como o canvas pode ser usado para inovar modelos de negócios e fornece exemplos como Nespresso e Dropbox. Também debate quando e como usar adequadamente o canvas.
O documento discute técnicas e estratégias para geração de ideias inovadoras, como: 1) Analisar necessidades não atendidas dos clientes, tendências, descontinuidades e ortodoxias do setor; 2) Identificar competências distintivas e analisar setores análogos; 3) Usar técnicas como brainstorming, SCAMPER e identificação de lead users para explorar novas ideias.
O documento discute as dificuldades que grandes empresas enfrentam para inovar, como sua estrutura rígida e foco nos resultados de curto prazo, e formas de superar essas barreiras, como definir estratégias de inovação, avaliar capacidades e desempenho, e estabelecer funções de liderança para a inovação.
MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...Suzyanne Oliveira
Por que tantos negócios falham ?
O que falta ?
"Se o brasileiro é reconhecidamente empreendedor e criativo, por que tantos negócios falham ?"
Startups de software, em geral, são responsáveis por desenvolver produtos com potencial para impactar o mercado de forma significativa. Porém, oito de dez startups falham com três anos de sua criação Feinleib(2011), sendo a falha ocasionada principalmente pela inexperiência da equipe em desenvolvimento de novos produtos.
"Se já existem tantas metodologias orientadas à garantia da qualidade de software, o que falta aos produtos brasileiros para competir globalmente? "
Talvez a questão não seja somente técnica. Ainda assim, é possível minimizar as incertezas?
O documento discute vários tópicos relacionados a gestão de projetos e empreendedorismo, incluindo: 1) como o gerente de projetos deve reagir quando o projeto não está sendo executado conforme o planejado; 2) a relação entre a declaração de escopo e o encerramento do projeto; e 3) as características-chave de um empreendedor de sucesso.
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...Suzyanne Oliveira
O documento discute a integração de metodologias ágeis, Design Thinking e Lean para dar dinâmica a um modelo de negócios. Ele propõe um processo chamado MyStartup que une essas abordagens ao longo das etapas de um Business Model Canvas para ajudar empreendedores a desenvolver produtos de sucesso.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o modelo de negócios enxuto e o produto mínimo viável, comparando-os com o plano de negócios tradicional. Ele argumenta que o modelo enxuto permite testar hipóteses mais rapidamente por meio de feedback dos clientes, enquanto o plano de negócios requer mais planejamento e análise. A combinação dos dois métodos pode ser ideal, com o modelo enxuto para lançamento inicial e o plano de negócios fornecendo uma visão detalhada posteriormente.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
O documento discute os temas de empreendedorismo, inovação e gestão de projetos. Apresenta a diferença entre criatividade e inovação e lista bloqueios à criatividade. Também descreve os papéis de empreendedores, inovadores e gestores de projetos, além de comparar modelos de gestão tradicionais versus modelos mais empreendedores.
SE JOGA! é um workshop de modelagem de negócios e prototipagem desenvolvido pelo Marco Zero, liga de empreendedorismo de Brasília, com o objetivo de mostrar aos universitários como fazer para tirar suas ideias do papel.
Após passar por vários eventos e ter contato com diversas metodologias diferentes e complementares, a equipe do MZ resolveu compilar elementos e ferramentas consideradas relevantes para modelar e prototipar uma ideia de negócio e levar essa experiência para o meio universitário.
A v1.0 do SE JOGA! foi feita no dia 11 de novembro na Feira de Inovação e Negócios promovida pelo CDT/UnB. Ao total, foram 6 horas de programa.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
Modelos para concepção de negócios inovadoresNei Grando
Este documento discute modelos de negócios inovadores, apresentando o Canvas do Modelo de Negócios como uma ferramenta para concepção e análise. Explora padrões como negócios desagregados, cauda longa e plataformas multilaterais, além de técnicas de design thinking para validação do modelo.
Este documento discute a validação de ideias de startups, definindo-a como o primeiro contato com potenciais usuários para descobrir se há um problema real que pode ser solucionado. Ele fornece conceitos como pesquisa qualitativa e design thinking, e ferramentas como Business Model Canvas e Lean Canvas para construir hipóteses válidas. Finalmente, dá dicas práticas para realizar experimentos de validação com o mínimo de esforço e recursos possível.
Este documento fornece orientações para elaborar um plano de negócios eficaz, incluindo sua estrutura e elementos essenciais. Explica que um plano de negócios bem-sucedido deve ser simples, objetivo, realista e completo, ajudando a definir estratégias, obter financiamento e gerir o crescimento de um negócio. Também discute os principais tipos de planos de negócios e como eles podem ser usados ao longo do ciclo de vida de um empreendimento.
Como ampliar a margem de lucro? A inovação é uma das respostas. Veja como a inovação em modelos de negócios pode ser o suporte para ampliar a margem de lucro e se diferenciar em mercados cada vez mais comoditizados.
O documento explica o que é um modelo de negócios e introduz a metodologia Business Model Canvas, considerada o padrão de mercado para desenvolver modelos de negócios. O Business Model Canvas é representado por nove blocos que devem ser preenchidos com informações sobre os principais aspectos de um negócio, como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receita e estrutura de custos. Exemplos são fornecidos para ilustrar como a ferramenta pode ser aplicada.
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
Este documento resume um trabalho sobre formas inovadoras de gestão de projetos de software aplicando design thinking, métodos ágeis e planejamento ágil. Ele descreve a realização de um workshop lean inception para validar hipóteses de produto e definir um modelo de experimentação contínua, resultando na criação de um canvas MVP para reduzir incertezas e riscos do projeto.
FERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOSJoão Rafael Lopes
Este documento fornece um resumo de várias ferramentas e teorias para estratégias de negócios, inovação e processos, incluindo o Canvas do Modelo de Negócios, Balanced Scorecard, Design Thinking, Estratégia do Oceano Azul, Cinco Forças de Porter, Cauda Longa, Princípio de Pareto e matrizes como BCG e SWOT.
Como expor o valor de gerenciamento de projetos para pequenas e médias empresasStakeholder
O documento fornece dicas para gerentes de projetos exporem o valor do gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas (PMEs), sugerindo: 1) começar com um projeto piloto de médio porte; 2) implementar processos que mostrem resultados práticos sem sobrecarregar a equipe; 3) definir objetivos claros e mensuráveis para o projeto piloto.
Este documento discute a filosofia de gestão Lean Thinking, incluindo seus princípios e benefícios. O Lean Thinking visa identificar e eliminar desperdícios para melhorar a eficiência e satisfação do cliente. Ele descreve as cinco fases para implementar os conceitos do Lean Thinking e os requisitos para o sucesso, como envolvimento da gestão e foco no cliente.
Este documento resume três projetos-chave no ciclo de vida de uma startup enxuta: 1) Criar um protótipo funcional para testar a ideia inicial; 2) Descobrir clientes e validar a necessidade do mercado por meio de iterações com feedback constante; 3) Construir uma base inicial de clientes e formalizar o modelo de negócios com métricas para medir o engajamento e desempenho. O objetivo é definir gradualmente o escopo à medida que a startup aprende com clientes e valida hipóteses sobre o problema
O documento discute a proposta de um novo modelo de Escritório de Projetos (PMO) para as organizações. Apresenta conceitos sobre PMO, desafios atuais como inovação e tempo de sobrevivência, e propõe um PMO com três pilares e habilidade de identificar demandas emergentes e mudar rapidamente os rumos dos projetos para entregar melhores resultados.
O documento discute como pequenas empresas inovadoras se tornam grandes marcas através de testes incrementais de ideias e pequenas apostas. Ele apresenta o conceito de "Pequenas Apostas" de Peter Sims e como a inovação ocorre através de erros e falhas. Também promove o uso de ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas para auxiliar na inovação de modelos de negócios.
O documento discute como pequenas empresas inovadoras se tornam grandes marcas através de testes incrementais de ideias e modelos de negócios. Ele apresenta o conceito de "pequenas apostas" e como a inovação ocorre através de erros e aprendizados, inspirando-se no contato com o mercado. O autor Peter Sims defende que a inovação requer testar ideias repetidamente até alcançar a inovação, e que o Business Model Canvas é uma ferramenta útil para representar modelos de negócios inov
O documento lista os 10 principais erros em projetos de CRM e como evitá-los. Os erros incluem: 1) não ter metas de negócios claras; 2) não ter um forte patrocinador; 3) não ter uma equipe de projeto. Outros erros são: 4) não mapear processos; 5) não escolher uma boa ferramenta; 6) não cuidar das pessoas; 7) não contratar um bom fornecedor; 8) começar o projeto muito grande; 9) não fazer governança ou medir resultados.
Este documento fornece informações sobre Business Design Thinking e serviços de consultoria, treinamento e mentoria oferecidos por Rildo Santos. O documento discute conceitos de inovação em análise de negócios e apresenta o Business Design Thinking como uma proposta para inovar na área. É fornecido o contato de Rildo Santos para mais informações.
O documento descreve a jornada de uma equipe na aceleradora Fábrica de Startups. Eles estão desenvolvendo a ideia de negócio MyChiefOfficer, que fornecerá especialistas em gestão para PMEs. A equipe aprendeu que precisam se concentrar em validar hipóteses com parceiros e que o algoritmo pode ser mais complexo do que imaginavam originalmente.
O documento discute como ideias se tornam grandes marcas através de testes e falhas, e apresenta ferramentas como Design Thinking, Canvas e Desenvolvimento do Cliente para ajudar nesse processo de inovação. Ele também promove um workshop sobre como criar um modelo de negócio inovador usando essas metodologias.
Estratégias para o Desenvolvimento e Expansão de NegóciosRubens Borges
Através deste artigo, você poderá fazer uma reflexão sobre a realidade do atual cenário de negócios, e de como a sua Empresa, ou você como executivo, estão preparados para esta nova realidade.
A produtividade é essencial para o sucesso de agências de publicidade. O documento discute técnicas como mapas mentais, design thinking e visual thinking para melhorar a produtividade. Também recomenda softwares de gestão para integrar departamentos e otimizar fluxos de trabalho.
O documento descreve os serviços de um laboratório de criatividade, incluindo:
1) Projetos de inovação, marketing, lançamento e educação para pequenas empresas;
2) Processo de cinco etapas para projetos de inovação que inclui entendimento do problema, geração de ideias, teste e feedback;
3) Importância da inovação como estratégia para a sobrevivência das organizações.
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiErick Krulikowski
Este documento fornece informações sobre planos de negócios e modelagem de negócios. Ele discute o que é um plano de negócios, por que é importante desenvolver um, e a estrutura típica de um plano de negócios. Também aborda conceitos como modelagem de negócios, hipóteses de negócios, análise PEST e 5 Forças de Porter.
Este documento apresenta o modelo de negócios Canvas, descrevendo seus nove blocos principais: 1) Segmentação de clientes; 2) Proposta de valor; 3) Canais; 4) Relacionamento com cliente; 5) Fluxo de receitas; 6) Recursos chaves; 7) Atividades principais; 8) Parceiros chaves; 9) Estrutura de custos. O Canvas é apresentado como uma ferramenta para visualizar e avaliar modelos de negócios de forma simplificada em comparação a planos de negócios tradicionais. Ex
Como as empresas podem utilizar o Canvas (Modelos de Negócios) a serviço do planejamento estratégico sem falhar na execução gerando colaboração por meio da cocriação com a sua equipe de colaboradores.
Semelhante a 09 slides design dos processos logístico (20)
Tudo começou com uma pergunta...
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Pouco adianta investir apenas nos Processos de Produção na Construção Civil, deve-se investir também no Sistema de Gestão, através da utilização de um novo modelo de Gestão baseado em aspectos organizacionais modernos e numa Logística eficiente onde se procure aperfeiçoar os fluxos físicos e das informações, levando em consideração as atividades essenciais para o seu desenvolvimento.
O investimento em Operação Logística pode ser um dos caminhos para garantir os Processos construtivos exatamente como Planejados.
É neste momento que as empresas construtoras que querem ser competitivas no mercado precisam rever seus Processos e aplicar novos conceitos para a Gestão e Produção das obras.
O documento apresenta uma bibliografia sobre sistemas de informação e controladoria, com 23 referências bibliográficas. Em seguida, descreve os principais tópicos relacionados a sistemas de informação gerenciais para controladoria, incluindo conceitos de sistemas abertos, critérios de eficiência organizacional, modelos de gestão, funções do controller, estrutura da controladoria e suas atividades regulatórias.
Abaixo estão relacionadas as Competências normalmente trabalhadas nas Operações das Empresas.
Competências Organizacionais
São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos (referencial)
Competências Profissionais
São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão(referencial)
Competências Pessoais
São as competências que os funcionários detêm (existente)
O documento discute soluções de treinamento customizadas para organizações, abordando tópicos como estratégia, inovação de processos, projetos e processos. Ele fornece exemplos de como soluções de treinamento podem ser adaptadas para atender às necessidades e objetivos específicos de cada cliente.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos como ferramenta essencial para todas as profissões. Ele explica que projetos são atividades com começo e fim programados para produzir um resultado final e são usados para alcançar objetivos estratégicos. O documento também descreve os principais passos para o bom gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, organização, supervisão e controle.
Supply chain finance é um conjunto de soluções que otimiza o fluxo de caixa permitindo que empresas alonguem seus prazos de pagamento a fornecedores e forneçam a opção de recebimento antecipado, resultando em benefícios para compradores e fornecedores. O processo envolve o comprador, fornecedor e uma instituição financeira e reduz custos para ambas as partes através do financiamento de faturas aprovadas na plataforma.
O documento discute como desenvolver uma estratégia logística envolvendo dez áreas chave: sistemas de informações, instalações, gerenciamento da organização, projeto de armazéns, gerenciamento de transporte, gerenciamento de materiais, projeto de canais, estratégia de rede, serviço ao cliente e políticas e procedimentos. O autor argumenta que uma abordagem holística é necessária para integrar essas áreas e alcançar eficiência operacional e níveis competitivos de serviço.
A consultoria oferece planejamento estratégico, execução de estratégias de negócio, excelência operacional e treinamentos sobre comportamento humano. Eles desenvolvem programas de treinamento corporativo em estratégias, processos, tecnologia e pessoas, além de módulos específicos e soluções sob demanda. Os exemplos de treinamentos incluem gestão de processos logísticos, mapeamento de valor, compras estratégicas e análise de processos para redução de custos.
INNAV - VTMIS
Information Navigation System e Vessel Traffic Management Information System (System Management and Vessel Traffic Information). This is a significant technological advance for our ports, for the VTMIS team the main and busiest terminals in the world.
The VTMIS is an electronic aid to navigation system, able to provide active monitoring of maritime traffic.
The Victoria Harbour was the first in Brazil to hire the system. The Dock Company of the Holy Spirit (Codesa).
O documento discute a importância da gestão de custos logísticos e apresenta tendências nessa área, incluindo a visibilidade do custo logístico total, a implementação do custeio baseado em atividades (ABC) e do Balanced Scorecard (BSC), e a gestão de custos interorganizacionais.
A apresentação discute a criação de uma cadeia de valor baseada em processos através da simplificação e resiliência. Ela propõe estruturar o valor ao longo do processo com base em indicadores de mercado e ter uma visão completa do processo de ponta a ponta. A apresentação é feita pelo Prof. Delano Gurgel do Amaral e fornece um link para seu blog.
Nesse trabalho apresento as dificuldades burocráticas Aduaneiras nos diversos Modais como também a importância para o Brasil de se construir mais Portos Secos, principalmente no Nordeste.
Este trabalho tem por objetivo apresentar Conceituação de Porto Seco, considerações na Gestão e a Legislação pertinente a criação e suas Operações Logísticas.
Neste artigo apresento como o empresário aplica a Logística Operacional Lean para cumprir cronograma, evitar desperdícios e retrabalho. Com essas medidas aumentam a lucratividade.
A sobrevivência e o sucesso de uma empresa está na diferenciação competitiva em função da sua capacidade de desenvolver sistemas de Logística para seus produtos, mais competitivos do que os de seus concorrentes, mesmo que para isso tenha que se antecipar ao futuro.
Nesse trabalho apresentamos uma projeção temporal quanto a Logística no Agronegócio brasileiro. Com as devidas restrições de dados numéricos.
O maior objetivo do Sistema Toyota de Produção é a criação de um Fluxo de Valor Enxuto que conduz à uma empresa enxuta, e a ferramenta que auxilia na elaboração de um plano bem estruturado é o MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, conhecido como Diagrama de Fluxo de Material e Informação pela Toyota.
O Mapeamento do Fluxo de Valor faz com que enxerguemos a empresa não pelo ponto de vista de um visitante, começa pela porta de saída do produto (a expedição), pois esse é o ponto de vista do cliente.
A implantação do sistema WMS para Armazém facilita, agiliza e minimiza Custos nas Operações Logística no dia a dia. Apresento este trabalho e mostro, passo a passo, o como pode ser implantado em sua empresa.
1. DESIGN DOS PROCESSOS LOGÍSTICO
DESIGN DOS PROCESSOS
LOGÍSTICO
Roger Martin, Reitor, Rotman School of Management
“As pessoas de Negócios não precisam só entender melhor os
designers; elas precisam se tornar designers”.
“As pessoas de Negócios não precisam só entender melhor
os designers; elas precisam se tornar designers”.
http://www.universidadelogistica.com.br
Roger Martin, Reitor, Rotman School of Management
2014
http://www.universidadelogistica.com.br
2014
2. Esse artigo tem como objetivo apresentar algumas das dificuldades que
muitos Negócios Logístico apresentam no seu dia a dia.
Muitas vezes o sócio Majoritário percebe alguma coisa de não
conformidade nos processos mas não consegue, com precisão,
identifica-los ou removê-los.
O Empresário resiste ao contratar um Profissional para diagnosticar,
verificar e solucionar o que não está de conformidade.
Essa atitude é manifestada pela falsa ideia do custo/investimento ser
alto na contratação do Profissional que faz a cobrança por horas e por
projetos, coisa do passado.
3. O que ocorre na maioria dos casos é que os Modelos de Processos
de Negócios Logístico desenhados no passado, já não atende mais
ao cliente: o produto certo, na quantidade certa, no lugar certo, no
tempo certo e ao custo mínimo.
Hoje, projetar um novo e inovador Modelo de Negócio Logístico,
requer um processo criativo para gerar um grande número de
ideias e isolar as melhores.
Esse processo se chama “ideação”, crucial para se projetar
inovadores Modelos de Negócios Logístico que atenda à nova
demanda.
4. Inovar em ideias para Modelos de Negócios Logístico, podem vir de qualquer
lugar, de cada um dos nove fundamentos Canvas que pode ser um ponto de
partida.
As inovações transformadoras de Modelos de Negócios Logísticos afetam muitos
componentes; pode-se citar quatro desses epicentros: a partir dos recursos, a
partir da oferta, a partir dos clientes e a partir das finanças.
Para se entender mais fácil, explica-se: cada um dos quatro epicentros pode
servir como ponto de partida para uma grande melhoria nos Processos do
Modelo de Negócios Logístico e cada um pode ter impacto nos outros oito
componentes.
5. A inovação, algumas vezes, pode surgir a
partir desses diversos epicentros citados.
Uma investigação das forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças de um Modelo de
Negócios Logístico, frequentemente, a mudança
é identificada através de uma simples análise
SWOT.
Quase sempre se tem dificuldades em
construir Modelos de Negócios Logístico
inovadores, porque se permanece amarrados pelo status quo.
Este por sua vez adormece a imaginação. Uma maneira para superar a
dificuldade é desafiar as presunções iniciais com perguntas do tipo: “e se”.
Questionamentos “e se” ajudam a quebrar as amarras impostas pelos
modelos atuais.
As perguntas devem provocar e desafiar os pensamentos. Também devem
perturbar como proposições intrigantes e de difícil execução.
6. Quando se decide aprimorar um Modelo de Negócio Logístico, a
técnica é simples: utiliza-se a “técnica visual”.
Num ambiente de negócios sempre se faz uso frequente de
“técnicas visuais”, como diagramas, tabelas.
Esses elementos são muito utilizados para esclarecer mensagens
em relatórios de planejamentos.
Mas as técnicas visuais são pouco utilizadas para discutir, explorar
e definir temas de Negócio.
Pergunta-se: qual foi a última vez que se presenciou e participou
de uma reunião onde executivos desenhassem nas paredes?
7. No entanto, é justamente ao processo
estratégico que o pensamento visual
pode adicionar valor.
O pensamento visual aprimora os
questionamentos estratégicos,
tornando o abstrato concreto,
que ilumina as relações entre os
elementos e simplificando o que era
complexo.
Uma outra ferramenta muito útil para
o desenvolvimento de Modelos de
Negócios Logístico inovadores é a prototipagem.
Igualmente como o pensamento visual, ela torna tangíveis conceitos
abstratos e facilita a exploração de novas ideias.
A origem da prototipagem vem das disciplinas do design e da
engenharia, onde é amplamente utilizada para o design de produtos.
Ela é menos comum na administração devido à natureza menos tangível
do comportamento e da estratégia organizacionais.
8. Importante é, compreender
que um protótipo de Modelo
de Negócios Logístico não é,
necessariamente, um
rascunho bruto de como
ficará o modelo finalizado.
Um protótipo é uma
ferramenta pensante, que
ajuda a explorar diferentes
direções nas quais se pode
levar o Modelo de Negócio.
Acredita-se que seja
importante pensar em um
número de possibilidades de modelos básicos antes de desenvolver um
case para um modelo específico.
Esse espírito de questionamento é chamado de “atitude de design”,
pois é tão central às profissões da área, como descobriu o Professor
de Gestão da Weatherhead, Richard Boland Jr.
9. A “atitude de design” exige mudar
a sua orientação de tomada de
decisão a fim de criar opções para
fazer a melhor escolha do
desenho de processo.
O protótipo de um Modelo de
Negócio Logístico é um raciocínio
que se chama como já foi dito, de
“atitude de design”.
Não se trata de contornar apenas
ideias que se realmente planeja
implantar.
Trata-se de explorar novas ideias,
talvez absurdas ou até mesmo
impossíveis, adicionando ou
removendo elementos de cada
protótipo.
Pode-se experimentar com
protótipos em diferentes níveis.
Fonte de pesquisa: Inovação em Modelos de
Negócios; um manual para visionários,
inovadores e revolucionários / Alexander
Osterwalder, Yves Pigneur.